廣告業(yè)在我國(guó)發(fā)展越來(lái)越好，在2015年末中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額將達(dá)10000億元左右,廣告已經(jīng)成為人們社會(huì)生活的一個(gè)重要組成部分，較為深入地影響我們的日常生活。那么接下來(lái)小編跟讀者一起來(lái)了解一下中國(guó)最牛的廣告吧。

　　中國(guó)最牛的廣告案例一

　　喂，小麗呀

　　步步高的這支廣告因?yàn)橛哪淮蠹矣涀　Ｔ陔娨暽锨宦傻慕匈u式廣告時(shí)，突然的幽默一下子贏得的觀眾的好感。該片在成就步步高的同時(shí)也成就了一廣告明星。“喂，小麗呀?”是幽默廣告的點(diǎn)睛之筆，成了該廣告的記憶點(diǎn)。

　　中國(guó)最牛的廣告案例二

　　天貓：用創(chuàng)意講故事的「雙 11 全球狂歡節(jié)」

　　雙十一已經(jīng)日漸成為電商一年一度的狂歡節(jié)，為了吸引更多的「剁手黨」，2015 年天貓又開(kāi)展了一系列營(yíng)銷活動(dòng)，以全天交易額 912.17 億元的新數(shù)據(jù)刷新了世界記錄。除了在電視、樓宇、平面上砸了鋪天蓋地的廣告，他們還花了心思設(shè)計(jì)了一個(gè)開(kāi)場(chǎng) H5 頁(yè)面，推出系列 TVC 廣告，甚至還把創(chuàng)意的故事搬到線下，拉近品牌和顧客的距離。

　　這次狂歡節(jié)最先由天貓贈(zèng)飲 500 萬(wàn)瓶定制版可口可樂(lè)拉開(kāi)的序幕，為此他們做了一個(gè)顏值與巧思并存的 H5 微網(wǎng)站，演繹這個(gè)名叫「由我開(kāi)場(chǎng)」的活動(dòng)。在這個(gè) H5 界面中，他們把你的朋友圈變成了一個(gè)紅紅火火的舞臺(tái)，有憨態(tài)可掬的天貓，有無(wú)限暢飲的可口可樂(lè)，還有活力四射的樂(lè)隊(duì)，讓「你」來(lái)為雙 11 開(kāi)場(chǎng)，把朋友圈里的朋友都喊出來(lái)狂歡。除此之外，他們還推出了一支「七年之癢」文藝片和四支腦洞大開(kāi)的「Ready 購(gòu)」廣告片為活動(dòng)造勢(shì)。之后，天貓還攜手蘇寧易購(gòu)、吉列、kindle、New Balance、歐萊雅、美寶蓮、無(wú)印良品、微軟等 14 個(gè)品牌，以及 20 多位藝術(shù)家們一起在 1 平米的貓頭形畫框里，講述有關(guān)雙 11 的故事。這些作品中不乏創(chuàng)意的元素，許多更是成為平面海報(bào)在各大城市的地鐵公交站臺(tái)出現(xiàn)。10 月 31 日，「雙 11 分之一」創(chuàng)意主題藝術(shù)展還在北京國(guó)貿(mào)站、北京青年路站、上海徐家匯站上線。

　　中國(guó)最牛的廣告案例三

　　腦白金——吆喝起中國(guó)禮品市場(chǎng)

　　在中國(guó)，如果誰(shuí)提到“今年過(guò)節(jié)不收禮”，隨便一個(gè)人都能跟你說(shuō)“收禮只收腦白金”。腦白金已經(jīng)成為中國(guó)禮品市場(chǎng)的第一代表。睡眠問(wèn)題一直是困擾中老年人的難題，因失眠而睡眠不足的人比比皆是。有資料統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)至少有70%的婦女存在睡眠不足現(xiàn)象，90%的老年人經(jīng)常睡不好覺(jué)。“睡眠”市場(chǎng)如此之大，然而，在紅桃K攜“補(bǔ)血”、三株口服液攜“調(diào)理腸胃”概念創(chuàng)造中國(guó)保健品市場(chǎng)高峰之后，在保健品行業(yè)信譽(yù)跌入谷底之時(shí)，腦白金單靠一個(gè)“睡眠”概念不可能迅速崛起。

　　作為單一品種的保健品，腦白金以極短的時(shí)間迅速啟動(dòng)市場(chǎng)，并登上中國(guó)保健品行業(yè)“盟主”的寶座，引領(lǐng)我國(guó)保健品行業(yè)長(zhǎng)達(dá)五年之久。其成功的最主要因素在于找到了“送禮”的軸心概念。

　　中國(guó)，禮儀之邦。有年節(jié)送禮，看望親友、病人送禮，公關(guān)送禮，結(jié)婚送禮，下級(jí)對(duì)上級(jí)送禮，年輕人對(duì)長(zhǎng)輩送禮等種種送禮行為，禮品市場(chǎng)何其浩大。腦白金的成功，關(guān)鍵在于定位于龐大的禮品市場(chǎng)，而且先入為主地得益于“定位第一”法則，第一個(gè)把自己明確定位為“禮品”——以禮品定位引領(lǐng)消費(fèi)潮流。

　　中國(guó)最牛的廣告案例四

　　2012 年，加多寶在與廣藥的商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中輸?shù)袅斯偎荆瑥V藥集團(tuán)收回鴻道(集團(tuán))有限公司的紅色罐裝及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，從那以后兩家企業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)便愈演愈烈。2013年2月4日，加多寶在微博上做出了一組兼具視覺(jué)力與傳播力的“對(duì)不起”系列圖片，這組圖片選取了四個(gè)哭泣的寶寶，并配以一句話文案訴說(shuō)自己的弱勢(shì)，圖片表面悲情，實(shí)則卻如利劍一般，劍劍刺在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的痛處，給予對(duì)手致命的打擊。如果用一種武功來(lái)形容的話，那就是楊過(guò)在悲情中釋放力量的黯然銷魂掌。

　　加多寶的悲情牌一經(jīng)打出，立刻博取大量網(wǎng)民的同情，其官方微博上的四張圖片獲得了超過(guò)4萬(wàn)的轉(zhuǎn)發(fā)量，加多寶也一舉將輸?shù)艄偎镜呢?fù)面新聞扭轉(zhuǎn)為成功的公關(guān)營(yíng)銷事件。廣藥王老吉在這次事件中則像是啞巴吃黃連——有口難言，被加多寶打得一敗涂地。

　　從加多寶對(duì)抗廣藥的策略來(lái)看，其“悲情營(yíng)銷”的具體表現(xiàn)就是在宣傳中通過(guò)不斷強(qiáng)化對(duì)比自己與廣藥的地位差別(民企與國(guó)企)來(lái)博得民眾對(duì)民企的同情，對(duì)國(guó)企的痛恨。這一招在這個(gè)國(guó)度真可謂穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。

　　中國(guó)最牛的廣告案例五

　　2012年4月，加多寶“紅動(dòng)倫敦 精彩之吉”活動(dòng)在廣州拉開(kāi)序幕，加多寶“紅動(dòng)倫敦之星”評(píng)選同期啟動(dòng)。 之后“紅動(dòng)倫敦 暢飲加多寶”系列活動(dòng)隨即以“城市接力”的形式，在全國(guó)十大城市依次展開(kāi)主題活動(dòng)。無(wú)論是社會(huì)名流、奧運(yùn)冠軍還是普通百姓，都可以將自己對(duì)于奧運(yùn)的祝福寫在上面，并將寄語(yǔ)帶到倫敦。在倫敦奧運(yùn)即將開(kāi)幕之前的7月8日，當(dāng)一面莊嚴(yán)壯麗的紅動(dòng)大旗在兩個(gè)巨型加多寶紅罐造型的熱氣球牽動(dòng)下，于鳥巢上空冉冉升起的時(shí)候，全場(chǎng)人群歡呼雀躍。在紅旗的輝映下，現(xiàn)場(chǎng)的每一位國(guó)人都突然感覺(jué)到，自己和倫敦奧運(yùn)的距離其實(shí)是如此之近。

　　倫敦時(shí)間7月22日上午，由國(guó)家體育總局體育文化發(fā)展中心和加多寶集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的“紅動(dòng)倫敦 暢飲加多寶”在倫敦新地標(biāo)——倫敦眼舉行了一次別開(kāi)生面的為倫敦奧運(yùn)祝福的活動(dòng)。本次活動(dòng)是更名后的加多寶品牌首次在海外驚艷亮相，這無(wú)疑展現(xiàn)了加多寶集團(tuán)的雄厚實(shí)力和在全球范圍內(nèi)推廣涼茶文化的堅(jiān)定信心加多寶成功營(yíng)銷案例加多寶成功營(yíng)銷案例。

　　中國(guó)最牛的廣告案例六

　　雕爺牛腩，互聯(lián)網(wǎng)思維

　　雕爺牛腩是一家“輕奢餐”餐廳，名字聽(tīng)著就挺特別。開(kāi)業(yè)至今，很多人慕名而來(lái)，每天門庭若市，吃飯都要排很久的隊(duì)。

　　雕爺牛腩創(chuàng)辦者叫孟醒，人稱“雕爺”，他并非做餐飲的專業(yè)人士，開(kāi)辦這家餐廳，被很多人—包括雕爺自己，看作一次商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很高的嘗試，充滿了互聯(lián)網(wǎng)式玩法的餐廳運(yùn)作?；ヂ?lián)網(wǎng)什么玩法呢?

　　在菜品方面，雕爺追求簡(jiǎn)潔，同時(shí)只供應(yīng)12道菜，追求極致精神;在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面，微博引流兼客服，微信做CRM;在粉絲文化方面，雕爺形成了自己的粉絲文化，越有人罵，“死忠粉”就越堅(jiān)強(qiáng);而在產(chǎn)品改進(jìn)方面，配有專門團(tuán)隊(duì)每天輿情監(jiān)測(cè)，針對(duì)問(wèn)題持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

　　尚不論雕爺牛腩究竟好不好吃，僅在互聯(lián)網(wǎng)方面，雕爺牛腩就完美地詮釋了什么叫互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維，互聯(lián)網(wǎng)思維就是圍著用戶來(lái)，體驗(yàn)做到極致，然后用互聯(lián)網(wǎng)方式推廣。