波司登的品牌定位
波司登的品牌定位
近日，波司登榮獲中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)，其品牌影響力得到廣泛認(rèn)可。為此由學(xué)習(xí)啦小編為大家分享波司登的品牌定位，歡迎參閱。
波司登的品牌定位：嬗變
1976年，江蘇常熟白茆鎮(zhèn)山?jīng)艽?，?dāng)時(shí)年僅24歲的村民高德康，靠著從父親那里學(xué)來(lái)的裁縫手藝帶著11個(gè)農(nóng)民成立了縫紉組，以8臺(tái)縫紉機(jī)起家創(chuàng)業(yè)。不久后，高德康又成立了服裝廠，開(kāi)始做起來(lái)料加工。1984年，該廠轉(zhuǎn)做羽絨服貼牌生產(chǎn)，此時(shí)的高德康敏銳地感受到羽絨服市場(chǎng)的巨大潛力。3年之后，高德康建造了自己的第一幢廠房。1991年底，高德康正式注冊(cè)了屬于自己的品牌“波司登”。
經(jīng)過(guò)30多年的蛻變，當(dāng)初那個(gè)從小山村走出的小服裝廠，如今早已不可同日而語(yǔ)。
波司登國(guó)際控股有限公司是成功晉升國(guó)際品牌的本土品牌之一，這是源于波司登不斷開(kāi)發(fā)適應(yīng)大眾消費(fèi)的市場(chǎng)化產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高波司登品牌的知名度和美譽(yù)度，從而以質(zhì)取勝。
現(xiàn)在的波司登，構(gòu)建了一個(gè)龐大的羽絨服帝國(guó)。在波司登的羽絨服板塊里，波司登、雪中飛、康博、冰潔等四大品牌幾乎覆蓋了高中低端各個(gè)階層的消費(fèi)者。波司登品牌定位在中高檔，目標(biāo)客戶(hù)為消費(fèi)力較強(qiáng)及追求潮流時(shí)尚設(shè)計(jì)的人士;雪中飛品牌則旨在迎合富有活力的年輕顧客;康博及冰潔這兩個(gè)品牌服裝分別提供傳統(tǒng)男士羽絨服和色彩鮮艷的女士青春羽絨服，均專(zhuān)注于大眾市場(chǎng)。
波司登35年持之以恒的創(chuàng)新發(fā)展，終于在狹窄的羽絨服品類(lèi)中創(chuàng)造了世界級(jí)業(yè)務(wù)規(guī)模和“中國(guó)制造”的品牌奇跡：16年蟬聯(lián)中國(guó)羽絨服市場(chǎng)冠軍;旗下品牌組合(波司登、雪中飛、康博、冰潔等)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額達(dá)40%;羽絨服裝的年產(chǎn)量占全球市場(chǎng)總量1/3;近年外貿(mào)業(yè)務(wù)持續(xù)迅猛增長(zhǎng)。
在中國(guó)服裝業(yè)近20年的發(fā)展勃興進(jìn)程中，波司登起了無(wú)可替代的導(dǎo)向示范作用，保持著崇高的榮譽(yù)感和強(qiáng)烈的使命感，包括成功帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的蓬勃發(fā)展，幫助數(shù)十萬(wàn)人共同致富。
最為可貴的是，作為紡織服裝業(yè)的一面旗幟，波司登始終張揚(yáng)著自己與生俱來(lái)的品牌意識(shí)，以自主品牌、原創(chuàng)設(shè)計(jì)、質(zhì)量把關(guān)和創(chuàng)新發(fā)展成功地在發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)上占有了自己的一席之地，在歐美國(guó)家樹(shù)立了中高端精品的良好形象。為尚未走出價(jià)值洼地的中國(guó)服裝乃至中國(guó)制造業(yè)走向世界，蹚出了一條可資借鑒的成功路徑，實(shí)現(xiàn)了從“民牌”向“名牌”的嬗變。
波司登的品牌定位：從“御寒保暖”到引領(lǐng)時(shí)尚潮流
波司登集團(tuán)在獲評(píng)中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)時(shí)，全國(guó)人大代表、波司登董事長(zhǎng)高德康發(fā)言道：“中國(guó)工業(yè)需要自主創(chuàng)新，中國(guó)時(shí)尚呼喚明星品牌。”
關(guān)于未來(lái)的羽絨服，根據(jù)消費(fèi)者的訴求，羽絨服的功能必然從單純的御寒保暖轉(zhuǎn)向?qū)徝?，在著裝上，消費(fèi)者將更加講究豐富多彩和隨意性。個(gè)性特色鮮明的羽絨服將標(biāo)新立異，注重表現(xiàn)個(gè)性也是新時(shí)代消費(fèi)者在著裝方面的一大特點(diǎn)。
波司登在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上始終秉持“順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，滿(mǎn)足大眾需求”的理念，雖然波司登以羽絨服揚(yáng)名市場(chǎng)，但意識(shí)到御寒已不再是人們穿羽絨服的惟一目的，時(shí)裝化將成為羽絨服的主流，波司登把握“緊跟潮流設(shè)計(jì)新穎”這一宗旨開(kāi)始了改變。
這一改變包括大刀闊斧地實(shí)施了一系列以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的創(chuàng)名牌工程：引進(jìn)設(shè)計(jì)人才，研究國(guó)內(nèi)國(guó)外時(shí)尚流行趨勢(shì)，改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，大膽創(chuàng)新。波司登這一舉措給羽絨服在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上開(kāi)辟了廣闊的空間。
同時(shí)，波司登推進(jìn)品牌多元化戰(zhàn)略，投入建設(shè)波司登商務(wù)休閑服基地，全力拓展波司登商務(wù)男裝系列。
在30年輝煌業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上，波司登集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)揮它的品牌細(xì)分，品牌忠誠(chéng)度和聲譽(yù)，加強(qiáng)集團(tuán)的零售分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能力，產(chǎn)品質(zhì)量保障以及供應(yīng)鏈的管理能力。并開(kāi)拓俄羅斯、加拿大和美國(guó)等海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，以及將波司登集團(tuán)的業(yè)務(wù)分為多個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)。
在創(chuàng)造市場(chǎng)、領(lǐng)導(dǎo)潮流的理念指導(dǎo)下，這些舉措讓波司登帶動(dòng)了整個(gè)羽絨服行業(yè)向時(shí)裝化、休閑化的里程碑式的轉(zhuǎn)變，奠定了它在羽絨服行業(yè)時(shí)尚化的領(lǐng)頭羊地位。
高德康表示，中國(guó)是21世紀(jì)最引人注目的國(guó)家品牌，中國(guó)原創(chuàng)品牌的崛起與中華民族的偉大復(fù)興緊密相聯(lián)。中國(guó)的品牌和企業(yè)家要有高度的榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任感，努力做優(yōu)秀的、卓越的、有道德的企業(yè)公民。波司登將致力于建設(shè)以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為靈魂、以快速反應(yīng)為活力、以社會(huì)責(zé)任為實(shí)現(xiàn)過(guò)程、‘四位一體’的有良好品牌生態(tài)的優(yōu)勢(shì)服裝品牌，引領(lǐng)中國(guó)服裝品牌走向世界。
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