負品牌從本質(zhì)上講，指不能滿足消費者的需求，反而會引起消費者的厭惡和拒絕，從而給企業(yè)帶來不必要的負價值，嚴重的有可能抵消品牌的正價值。也就是說，企業(yè)不僅不能通過品牌獲得利潤，反而會因為品牌而付出額外的代價。那么負品牌的影響因素有哪些？

　　負品牌的影響因素：品牌定位基因錯亂

　　品牌定位基因錯亂指企業(yè)產(chǎn)品品牌的核心力和核心價值力存在偏差，沒有很好地起到宣傳品牌的作用，使消費者很難明確、清晰、方便地識別品牌的利益點與個性。這是負品牌最本質(zhì)的病癥所在。有些品牌雖然能在中國叫得很響，標志設計很形象、生動，但很難與世界接軌。如長虹品牌“以振興民族工業(yè)為己任”是為了獲得政治利益，但并沒有考慮到消費者的利益，長虹只是在與對手在價格戰(zhàn)中拼殺，絲毫沒有提及消費者可能從中遭受的損失。又如紅塔集團的廣告語“山高人為峰”，雖然充滿了豪言壯語，但并沒有將品牌融入到消費者的情感當中。所以此癥的癥結即為定位錯誤或定位不準確，沒有正確地突出品牌核心價值。所以，要準確理解此癥結所在，對產(chǎn)品品牌的核心價值進行重新鎖定。

　　負品牌的影響因素：品牌病毒

　　品牌病毒指負品牌效應偶爾、不間斷地產(chǎn)生。品牌建設是一個長期的過程，不能一蹴而就，而在這個長期的建設中會突然出現(xiàn)各種突發(fā)情況，有的企業(yè)可利用各種方式將這些情況進行轉(zhuǎn)化，而有的企業(yè)則一蹶不振。2005年年初爆發(fā)的蘇丹紅事件就是一個很好的例子，一時間大街小巷無處不在談論蘇丹紅，可以說蘇丹紅對肯德基的影響確實不小，蘇丹紅這個負品牌給肯德基帶來了不小的壓力。然而肯德基卻沒有因驚慌而亂了分寸，運用各種手段盡量來減小蘇丹紅的負品牌效應，立即停止了蘇丹紅食品的出售，廣告中打出此類食品中絕對不含有蘇丹紅。

　　負品牌的影響因素：品牌垃圾

　　所謂品牌垃圾就是對消費者沒有現(xiàn)實和潛在需求的品牌承諾。企業(yè)產(chǎn)品品牌對消費者所作出的承諾必須是現(xiàn)實的、可到達的，而對于那些沒有用的而已經(jīng)作出的承諾就是品牌垃圾。擋一個品牌主體發(fā)現(xiàn)自己的品牌承諾中品牌垃圾太多了，先不要急于再作出新的承諾，首要的是把品牌垃圾清理出去。

　　由于品牌垃圾的存在使得中國本土品牌發(fā)展緩慢，使企業(yè)付出難以估算的間接代價，對品牌資本的增值帶來巨大的內(nèi)耗和阻力，而且會形成負品牌滋生的溫床和胚胎。

　　負品牌的影響因素：品牌毒瘤

　　品牌毒瘤就是那些部分破壞品牌整體效果的因素。品牌毒瘤雖然不大，但其威力卻超常。長虹的西語稱謂是它的漢語拼音本身“CHANGHONG”，然而，如果把“CHANGHONG”當作英語或法語詞匯來看，它的拼音規(guī)律和發(fā)音規(guī)律都會顯得很奇怪，與英語或法語不符，他們很可能會把它念成“CANGHONG”或“QIANGHONG”。消費者會理解為一個外來語，而且是一個漢語外來語。而且對于全球市場而言，這個稱謂很難與世界接軌。

　　負品牌的影響因素：品牌錯位

　　品牌錯位即品牌定位錯位，企業(yè)將自己的產(chǎn)品進行了錯誤的定位。這是由于企業(yè)沒有仔細考慮產(chǎn)品的適合人群、市場等因素，盲目地給自己的產(chǎn)品及品牌進行定位。錯誤的定位使產(chǎn)品沒有合適的目標消費群、消費市場。如世界可樂品牌“百事可樂”將自己定位在可樂界老二的地位，將目標消費群鎖定在時尚充滿活力的年輕人身上，并不與可口可樂爭奪僅有一個的老大地位，同樣產(chǎn)生很好的效果。

　　負品牌的影響因素：阻品牌產(chǎn)生的負品牌效應

　　企業(yè)品牌的建設受多種因素的制約，包括自然阻力、內(nèi)部阻力、外部阻力和社會阻力等。有時一項小小的“阻尼”作用會使一個大品牌轟然倒地，如三株，巴林銀行、山西假酒……

　　負品牌的影響因素：反品牌產(chǎn)生的負品牌效應

　　來自企業(yè)的競爭對手的反向作用力是各競爭對手站在維護發(fā)展自己利益的角度而發(fā)展各種各樣的品牌競爭，這種競爭可能是有益的，即推動品牌的發(fā)展，但也可能是負向的、無益的，即產(chǎn)生負品牌效應。來自競爭對手的品牌對于企業(yè)自身品牌是一個很大的威脅。