市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)

　　某地場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)、分析：某地場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)、分析也叫"某地場(chǎng)調(diào)查報(bào)告"，是指某地場(chǎng)對(duì)購(gòu)買欲望和動(dòng)機(jī)、對(duì)商品(或企業(yè))的意見和要求及對(duì)商品價(jià)格浮動(dòng)的文字材料。為此學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，歡迎參閱。

　 市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)篇一

　　本的果醬某地場(chǎng)

　　近年來日本果醬某地場(chǎng)容量穩(wěn)定，每年消費(fèi)量為7.3-8.5萬(wàn)噸。消費(fèi)者日益喜愛低糖果醬及冰凍果醬，包裝逐步由大變小，品種由原先的草莓及桔子醬等數(shù)種增加一幾十種之多。自1985-1988年期間，年均進(jìn)口一直穩(wěn)定在4000-5000噸，但是價(jià)格及原產(chǎn)國(guó)變動(dòng)很大。根據(jù)1988年的進(jìn)口統(tǒng)計(jì)數(shù)字來看，俄羅斯是對(duì)日出口果醬最多的國(guó)家，達(dá)1140噸。其次是……

　　進(jìn)口果醬的品種繁多，主要品種有：……

　　包裝設(shè)計(jì)以美國(guó)和歐洲的最好，不僅包裝小巧(少于40克)、設(shè)計(jì)奇特，且有名貴禮品包裝等。低糖果醬(含糖量為30-50%)日益受到歡迎……(略)

　　日本農(nóng)林某某對(duì)果醬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有明確規(guī)定……(略)

　　出口商若要成功地進(jìn)入日本果醬某地場(chǎng)，擴(kuò)大果醬銷售量，應(yīng)考慮下述幾點(diǎn)重要因素：

　　(1)顧客選擇的多樣性。(略)

　　(2)果醬要含糖分低。(略)

　　(3)小型包裝日益受歡迎，14克、30克、42克的小包裝取得成功。

　　(略)

　　(4)開發(fā)禮品果醬系列。(略)

　　市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)篇二

　　李寧品牌的形象分析

　　1 李寧品牌的形象

　　1.1 李寧的品牌形象：一切皆有可能

　　2008年伴隨著奧運(yùn)會(huì)的開展，李寧品牌影響力達(dá)到頂峰。一句“李寧，一切皆有可能”的話經(jīng)過六年的風(fēng)雨漂搖響徹大江南北。 “靈敏、平衡、耐力、精準(zhǔn)”成為李寧品牌的特

　　質(zhì)。“步步為贏” “中國(guó)新一代的希望” “把精彩留給自己”

　　“我運(yùn)動(dòng)我存在” “運(yùn)動(dòng)之美世界共享” “出色，源自本色” “make the change(讓改變發(fā)生)"這些口號(hào)伴隨這李寧公司成長(zhǎng)了20年。運(yùn)動(dòng)、青春、毅力一直是李寧公司永不言棄的主題。贊助國(guó)家隊(duì)，參與公益事業(yè)，熱心與體育運(yùn)動(dòng)的李寧一直走在同類行業(yè)的前面。

　　1.2 李寧品牌的處境：讓改變發(fā)生

　　2010年，李寧喊出了“make the change(讓改變發(fā)生)”的這句“一切皆有可能”的生化版口號(hào)重塑品牌，進(jìn)軍青少年和海外市場(chǎng)的拓展。然而，2011

　　年開始，李寧，這個(gè)輝煌

　　一時(shí)的品牌開始逆水行舟，退而不進(jìn)。安踏開始后來者居上，成為如今中國(guó)國(guó)產(chǎn)服裝生產(chǎn)與零售行業(yè)的領(lǐng)頭羊。李寧的庫(kù)存過剩和渠道不通造成的虧損成為品牌拓展的巨大障礙。因?yàn)槠放频木S護(hù)需要成本。2014年，李寧集團(tuán)執(zhí)決定中國(guó)體操國(guó)家隊(duì)的贊助。 事后李寧對(duì)記者說道“體操培養(yǎng)了我，這個(gè)決定對(duì)公司好，但對(duì)我而言很痛苦”。取而代之的安踏接替李寧贊助國(guó)家體操隊(duì)。這里李寧陷入了這樣的境地，必須“make the change(讓改變發(fā)生)”以應(yīng)對(duì)2015年新的挑戰(zhàn)——延續(xù)李寧品牌，實(shí)現(xiàn)渠道復(fù)興。

　　1. 3 品牌的未來：只有品牌才能拯救品牌。

　　有人說李寧沒落了，為什么?因?yàn)榘蔡さ呐d起。有人說李寧沒有沒落，為什么?因?yàn)椋豪顚?，一切皆有可能。品牌是讓消費(fèi)者由未知到認(rèn)識(shí)、由認(rèn)識(shí)到了解，由了解到信任的一個(gè)過程。在吳佐夫編著中國(guó)華僑出版社出版的《品牌營(yíng)銷》開篇就說道，擁有品牌就是擁有市

　　場(chǎng)，就是擁有現(xiàn)在和未來，就可以獲得最大的市場(chǎng)價(jià)值。李寧公司的庫(kù)存嚴(yán)重過剩和渠道的不暢通性正好也可以利用品牌的影響力彌補(bǔ)和減少損失，因?yàn)椋浩放茽I(yíng)銷是市場(chǎng)營(yíng)銷的最高境界。(杰克韋爾奇)

　　品牌的AA效應(yīng)愈演愈烈。從事體育運(yùn)動(dòng)系列的服裝銷售的巨頭不只李寧一個(gè)，安踏、特步、貴人鳥等與李寧相等地位的二線品牌迅速發(fā)展，偌大的一個(gè)蛋糕已經(jīng)改變了原來的分配方式。品牌AA效應(yīng)影響就會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者產(chǎn)生買誰(shuí)都無(wú)所謂買誰(shuí)都可以消費(fèi)觀念。這就使得無(wú)論是李寧還是安踏、特步和貴人鳥，都應(yīng)迫切的對(duì)品牌從新定位，迎合新形勢(shì)下消費(fèi)者新的胃口。也只有這樣才能爭(zhēng)取更大的品牌知名度和更好品牌忠誠(chéng)度?？偠灾?，國(guó)內(nèi)幾大服裝零售巨頭，誰(shuí)取得了品牌大戰(zhàn)的勝利，誰(shuí)就能獲得更大的市場(chǎng)份額 ，誰(shuí)就能先分到大塊的蛋糕。

　　消費(fèi)者消費(fèi)觀念的更新。隨著我過經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)民的收入不斷增加人們的需求也在增加，傳統(tǒng)的消費(fèi)觀念也隨之改變。人們已經(jīng)不僅僅是為了穿衣服而買衣服，而且更是為了買衣服而買衣服。衣服的功能已經(jīng)不只是遮羞、舒適、裝飾和御寒，還有個(gè)性、尊貴和時(shí)尚。 品牌競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻局勢(shì)。李寧公司已經(jīng)連續(xù)三年虧損。安踏已經(jīng)替代李寧成為中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝零售行業(yè)的領(lǐng)頭羊。美特斯邦威、特步、貴人鳥、匹克、361更是以勢(shì)如破竹的姿態(tài)與李寧分享著中國(guó)這個(gè)廣大大而有限的市場(chǎng)。2013年，與安踏的13.148億元、特步的6.060億元、匹克的2.443億元、361°的2.113億元、中國(guó)動(dòng)向的2.103億元凈利潤(rùn)相比，李寧卻凈虧損了3.92億元。(數(shù)據(jù)來自2014年4月《財(cái)經(jīng)天下》)

　　品牌影響力的衰弱。2011年到2014年，李寧公司持續(xù)虧損。乃至放棄對(duì)國(guó)家體操隊(duì)的贊助。2014年3月的“球衣風(fēng)波”更使李寧公司陷入風(fēng)口浪尖，其品牌收到了很大的負(fù)面影響。其次，由于渠道復(fù)興計(jì)劃，在退貨階段，李寧公司與經(jīng)銷商的矛盾也層出不窮。

　　渠道復(fù)興計(jì)劃導(dǎo)致公司持續(xù)虧損。這很大程度上限制了李寧的品牌重塑計(jì)劃。如李寧公司2014年開始放棄對(duì)中國(guó)夢(mèng)之隊(duì)之體操隊(duì)的贊助。由而其品牌形象力降低，股市同公司業(yè)績(jī)一樣，持續(xù)下跌。

　　根據(jù)中商情報(bào)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，2014年上半年，安踏營(yíng)業(yè)收入41.2億元，同比增長(zhǎng) 22.4%;凈利潤(rùn)8.03億元，同比增長(zhǎng)28.3%;毛利率45.1%，同比上升4個(gè)百分點(diǎn)，趨近歷史最好業(yè)績(jī)。

　　361°實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.9億元，同 比增長(zhǎng)

　　4.6%;毛利率39.7%，同比上升0.7個(gè)百分點(diǎn)。貴人鳥營(yíng)業(yè)收入9.95億元，凈利潤(rùn)1.64億元，分別同比下跌19.04%和5.77%。特步國(guó)際凈利潤(rùn)2.84億元，同比下跌16.6%。而與此同時(shí)，2014年李寧公司發(fā)布上半年財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，李寧上半年實(shí)現(xiàn)收入31.37億元人民幣，同比上升8.0%，毛利14億元，較上年同期增10.51%。但虧損由去年同期的1.84億元擴(kuò)大至5.86億元，現(xiàn)金及等同現(xiàn)金項(xiàng)目?jī)魷p少3.71億元。整體而言。中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)良好。但李寧寧公司至今仍然陷入持續(xù)虧損中。截止2104年年底，由于庫(kù)存過剩和銷售渠道的調(diào)整。連續(xù)三年李寧公司虧損已達(dá)到31.81億。

　　2015年3月李寧公司股市變化情況及上市以來股市變化趨勢(shì)(圖片來自雪球網(wǎng))

　　壓貨太多，積重難返。李寧品牌批發(fā)和加盟零售的經(jīng)營(yíng)方式導(dǎo)致其陷入了極大庫(kù)存的危機(jī)。庫(kù)存過多面臨的不只是促銷時(shí)虧損，還有就是會(huì)丟失新潮流下的市場(chǎng)。正如企業(yè)需要每年出新款迎合潮流方可以生存下去。而李寧批發(fā)出去的服裝擠壓過大，嚴(yán)重影響新款的上架。

　　盲目擴(kuò)張?jiān)嵅　?008年以后，李寧業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，品牌規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)帶來效益的增加，但一旦超出市場(chǎng)的承受能力和自己品牌的影響力。李寧面臨的就只能是虧損。

　　市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)篇三

　　1、時(shí)間序列市場(chǎng)預(yù)測(cè)法：是根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)象的歷史資料，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)學(xué)方法建立預(yù)測(cè)模型，使市場(chǎng)現(xiàn)象的數(shù)量向未來延伸，預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)象未來的發(fā)展變化趨勢(shì)，預(yù)計(jì)或估計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)象未來表現(xiàn)的數(shù)量。

　　2、市場(chǎng)調(diào)查：又稱市場(chǎng)調(diào)研，它是應(yīng)用各種科學(xué)的調(diào)查方式方法，搜集、整理、分析市場(chǎng)資料，對(duì)市場(chǎng)的狀況進(jìn)行反映或描述，以認(rèn)識(shí)市場(chǎng)發(fā)展變化規(guī)律的過程。

　　、市場(chǎng)試驗(yàn)調(diào)查法：是指市場(chǎng)實(shí)驗(yàn)者有目的、有意識(shí)地通過改變或控制一個(gè)或幾個(gè)市場(chǎng)影響因素的實(shí)踐活動(dòng)，來觀察市場(chǎng)現(xiàn)象在這些因素影響下的變動(dòng)情況，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)現(xiàn)象的本質(zhì)和發(fā)展變化規(guī)律。

　　4、區(qū)間估計(jì)：就是在一定的抽樣誤差范圍內(nèi)建立一個(gè)置信區(qū)間，并聯(lián)系這個(gè)區(qū)間的置信度以樣本指標(biāo)推斷總體指標(biāo)。

　　5、市場(chǎng)訪問調(diào)查法：是訪問者應(yīng)用口頭交談的方式，向被訪問者提出問題，由被調(diào)查者回答，以此了解市場(chǎng)實(shí)際情況，搜集有關(guān)資料，獲得市場(chǎng)信息的方法。

　　在消費(fèi)需求變化預(yù)測(cè)中，必須充分搜集各種影響因素的資料，綜合考慮到這些因素對(duì)消費(fèi)需求變化的影響程度。消費(fèi)需求的變化主要表現(xiàn)在消費(fèi)需求數(shù)量的變化和消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的變化，此外還涉及到消費(fèi)者消費(fèi)心理的變化。