醫(yī)療外包市場調(diào)查分析

　　外包能夠使企業(yè)避免組織過度膨脹，集中人力資源降低成本，提升利潤，降低成本，資金可做更高效益，投資致力企業(yè)競爭力,提升效益與客戶滿意度 ，不受限既有的專業(yè)知識技能，企業(yè)運作更靈活。接受外包這種新的經(jīng)營理念是一種必然趨勢，外包服務(wù)勢在必行。為此學習啦小編為大家整理了醫(yī)療外包市場調(diào)查分析，歡迎參閱。

　　醫(yī)療外包市場調(diào)查分析篇一

　　而面對醫(yī)療人手短缺的公共醫(yī)療機構(gòu)，正試驗透過不同方式將醫(yī)療服務(wù)“外包”，以借助私人醫(yī)療業(yè)者的資源和力量，來應(yīng)付國人醫(yī)療需求不斷增加的情況。

　　事實上，公共醫(yī)療機構(gòu)將醫(yī)療服務(wù)外包給私人業(yè)者的做法在其他國家如英國和澳大利亞早有先例。一些醫(yī)療期刊研究了不同國家政府外包醫(yī)療服務(wù)的經(jīng)驗后得出的結(jié)論是：從制度面來看，這確實有助讓更多人更輕易獲取醫(yī)療服務(wù)，可以讓醫(yī)院更專注于核心業(yè)務(wù)——治病救人，而沒有后顧之憂。

　　實際上，作為醫(yī)療服務(wù)的最大供應(yīng)者，考慮到降低運營成本等因素，國內(nèi)不少醫(yī)院正將臨床服務(wù)以外的非核心業(yè)務(wù)外包給第三方來做，比如檢驗、影像業(yè)務(wù)，還有餐飲、保潔等后勤服務(wù)，這就是全球醫(yī)療領(lǐng)域典型的業(yè)務(wù)外包模式。 目前醫(yī)療外包服務(wù)內(nèi)容：

　　1. 人才類服務(wù)

　　1.1 醫(yī)療實習人員派遣服務(wù)

　　1.2 企業(yè)人才招聘以及派遣服務(wù)

　　2. 醫(yī)療器械類服務(wù)

　　2.1 醫(yī)療設(shè)備租賃

　　2.2 醫(yī)療設(shè)備維修

　　2.3 醫(yī)療設(shè)備派遣

　　3. 醫(yī)療培訓類

　　3.1 醫(yī)療急救培訓

　　3.2 醫(yī)護禮儀培訓

　　3.3 醫(yī)師資格考試培訓

　　3.4 醫(yī)院管理培訓

　　3.5 醫(yī)療糾紛培訓

　　3.6 醫(yī)療事故應(yīng)對幫助培訓

　　3.7 健康養(yǎng)生講座

　　3.8 現(xiàn)代醫(yī)院營銷策略與醫(yī)院競爭力提升培訓

　　4. 醫(yī)療策劃類

　　4.1 醫(yī)療展會及招商類策劃服務(wù)

　　4.2 醫(yī)療網(wǎng)站建設(shè)策劃及維護推廣

　　4.3 醫(yī)院建設(shè)及托管

　　4.4 醫(yī)院轉(zhuǎn)讓及收購

　　5. 醫(yī)療廣告及文案類

　　5.1 醫(yī)院內(nèi)外雜志、廣告及畫冊、手冊制作

　　5.2 展牌展架及產(chǎn)品包裝

　　5.3 折頁卡片及傳單

　　5.4 各科室文案

　　6. 醫(yī)療管理類

　　6.1 醫(yī)院委托管理及合作

　　6.2 醫(yī)護人員管理及機械管理配備

　　6.3 醫(yī)護實習人員的派遣服務(wù)

　　6.4 企業(yè)人才招聘及派遣

　　6.5 醫(yī)療設(shè)備租賃、維修及派遣

　　6.6 健康營養(yǎng)餐的制定及配送

　　6.7 一站式就醫(yī)通道及預約掛號

　　6.8 醫(yī)療急救車派遣

　　6.9 醫(yī)院間交流、研討、坐診及派遣

　　6.10 健康管理

　　6.11 醫(yī)保申請及報銷手續(xù)辦理

　　6.12 醫(yī)療軟件開發(fā)制作

　　7.非臨床醫(yī)療服務(wù)類

　　7.1 醫(yī)療后勤外包管理服務(wù)

　　7.2 白衣被服清洗服務(wù)

　　7.3保潔服務(wù)

　　7.4 運送服務(wù)

　　7.5 保安服務(wù)

　　7.6 綠化管理服務(wù)

　　醫(yī)療外包市場調(diào)查分析篇二

　　一、目標市場分析

　　1.市場細分標準

　　產(chǎn)品細分準則分為：時間細分，空間細分和消費人群細分。 時間細分：一年四季

　　產(chǎn)品的載體是葉子，一年四季中會有不同的葉子，我們的產(chǎn)品也會有所不同，我們將不同季節(jié)的葉子制成產(chǎn)品，在不同的季節(jié)推出市場。

　　空間細分：經(jīng)濟發(fā)達的東南沿海地區(qū)

　　每一個城市都會有其獨特的文化，景點，人物……我們必須要因地制宜，將產(chǎn)品內(nèi)容與每個城市的的文化，景點，人物等結(jié)合起來。結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展情況和消費能力，我們將目標市場的選在東南沿海的地區(qū)，并將在城市和農(nóng)村兩種完全不同的市場進行推廣。

　　消費人群細分：高中低收入人群

　　主要依據(jù)是購買力——購買欲望和購買能力，產(chǎn)品的定價不同，那么它面對的消費人群必然會不一樣。根據(jù)產(chǎn)品的定價劃分，我們將不同價位的產(chǎn)品與不同收入的人群一一對應(yīng)。

　　2.市場需求分析

　　傳統(tǒng)文化日漸旁落，社會上很多人都在呼吁保護傳統(tǒng)文化，葉子產(chǎn)品作為一個載體，完全能夠起到保護和發(fā)揚傳統(tǒng)文化的作用?，F(xiàn)在江浙一帶的坊間有一些用葉子制作成的手工藝品，但是無論從知名度和經(jīng)濟效應(yīng)來看，都不足以起到發(fā)揚傳統(tǒng)文化的作用。我們的產(chǎn)品的最大優(yōu)勢在于將這種制作工藝最大化的集中在一起，將其以一種系列

　　的產(chǎn)品的形式推廣出去.

　　以下是有關(guān)中國東南沿海城市的人均GDP以及人均旅游消費的數(shù)據(jù)：

　　我國主要大城市和東部沿海地區(qū)居民人均GDP(美元)

　　我國歷年來國內(nèi)旅游人數(shù)和未來增長趨勢圖

　　從以上三表中可以看出東南沿海城市的消費能力是毋庸置疑的，而且近年人均旅游消費也在持續(xù)上升。人們每到一個地方旅游必定會購買有關(guān)景點的相關(guān)產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品正好可以滿足他們的需要。

　　另一方面，國內(nèi)調(diào)查機構(gòu)零點調(diào)查與指標數(shù)據(jù)發(fā)布的一項針對北京、上海、廣州等八個大中城的調(diào)查顯示，中國家庭子女教育的支出比重接近于家庭總收入的三分之一;相比于城市和小城鎮(zhèn)地區(qū)，農(nóng)村家庭每年用于子女的教育花費不到城市家庭的二分之一，但占家庭總收入的比重卻是最高的。從這樣的調(diào)查來看，我們針對學生的系列產(chǎn)品的需求市場也是很大的。至于職場名片一類的產(chǎn)品，現(xiàn)在的高級管理人員往往需要給客戶留下最深刻的印象，名片就是他們宣傳自己的第一步，那么極具個性的名片自然會成為他們的首選。

　　3.市場競爭

　　在市場經(jīng)濟如此發(fā)達的今天，我們時刻面臨著挑戰(zhàn)和競爭，我們的產(chǎn)品已經(jīng)在小規(guī)模的市場上出現(xiàn)，而且價格方面也要比我們的產(chǎn)品略占優(yōu)勢，因此我們開拓出另外的市場，避免在傳統(tǒng)市場上的激烈競

　　爭。我們分析的現(xiàn)在的市場競爭情況，主要來自以下幾個方面：

　　相同功能的紙質(zhì)產(chǎn) 品 客戶對產(chǎn)品的信賴和滿意程度 潛在產(chǎn)品創(chuàng)新 傳統(tǒng)的相關(guān)手工藝品

　　品牌效應(yīng)產(chǎn)生后的仿冒

　　具體分析;

　　1傳統(tǒng)以葉子作為原材料的坊間手工藝品

　　江浙一帶傳統(tǒng)文化豐富，尤其是一些手工制品，他們大多制作精美，價格低廉。我們的產(chǎn)品在價格方面沒有什么優(yōu)勢，唯有從質(zhì)量和內(nèi)容上做出改進和創(chuàng)興，并且將產(chǎn)品組合化，系列化，做出流水生產(chǎn)的模式。

　　2具有相同功能的紙質(zhì)產(chǎn)品

　　同樣的，價格方面我們沒有競爭優(yōu)勢，不過我們的產(chǎn)品有級別的劃分，價格較高的產(chǎn)品我們堅持走精裝高端路線，針對高收入群體。

　　3.潛在產(chǎn)品的創(chuàng)新

　　未來隨著科技的不斷發(fā)展必然會出現(xiàn)新的，更加優(yōu)于葉子的載體來印刻我們產(chǎn)品的內(nèi)容。我們必須要密切關(guān)注這方面生物技術(shù)的發(fā)展，并且在企業(yè)內(nèi)部也要相關(guān)部門進行新載體的研發(fā)工作。

　　4.客戶對我們產(chǎn)品的信賴度以及滿意度

　　客戶和消費者永遠是上帝，他們的信賴和滿意對產(chǎn)品的發(fā)展極為重要。因此必須要建立專門的組織進行質(zhì)量監(jiān)督和售后調(diào)查，根據(jù)實情進行產(chǎn)品的不斷升級。