家居建材市場分析

　　隨著我國市場的日趨開放以及買方市場的基本形成,我國企業(yè)在競爭中逐漸意識到了解消費(fèi)者需求、掌握市場動態(tài)對于企業(yè)的重要性,意識到市場調(diào)查作為營銷中介的不可或缺性。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的家居建材市場分析相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助。

　　家居建材市場分析：

　　變革創(chuàng)新理念，突破招商困局

　　一、實(shí)現(xiàn)突破的三種思維

　　1、危機(jī)中的商機(jī)意識。經(jīng)濟(jì)危機(jī)，“危機(jī)”中既有危險，也有商機(jī)。當(dāng)危機(jī)成為一種普遍環(huán)境時，就不能再成為借口，因?yàn)榇蠹叶继幱谙嗤沫h(huán)境。把危機(jī)更多看成一種商機(jī)，這樣的思維方式更有助于我們?nèi)?chuàng)新變革。

　　2、行業(yè)低迷時期的產(chǎn)業(yè)升級意識。每一次行業(yè)的低迷都是一次行業(yè)的洗牌，家居業(yè)也不例外。房地產(chǎn)低迷對家居行業(yè)的沖擊不可避免，但能否以此為契機(jī)，率先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，不但能夠突破困局，甚至可以改寫市場格局。

　　3、商業(yè)模式的創(chuàng)新意識。任何一次產(chǎn)業(yè)升級，都會伴隨著新的商業(yè)模式的出現(xiàn)。所以，如果我們創(chuàng)新理念，敢于打破舊式思維，變革現(xiàn)有的商業(yè)模式，一定會有所突破。

　　二、洞察家居行業(yè)的真相

　　家居賣場對消費(fèi)者的核心價值是什么呢?

　　我認(rèn)為是產(chǎn)品質(zhì)量保證、服務(wù)質(zhì)量保證、顧客最低購買總成本(價格、時間、便利等)，也就是消費(fèi)者讓渡價值的最大化。

　　而豐富的品類、賣場的購物環(huán)境、顧客的購物體驗(yàn)等，只能算是次核心價值。不是說次核心價值不重要，而是相對于核心價值，次核心價值應(yīng)該屈居第二。

　　國產(chǎn)手機(jī)的歷史沉浮就是明證。當(dāng)初靠外觀設(shè)計、功能概念等打天下的國產(chǎn)手機(jī)，如今都已成昨日黃花。品牌手機(jī)如今是諾基亞、三星等國外手機(jī)的天下，因?yàn)樗麄兙o緊抓住了手機(jī)的核心價值：可靠、實(shí)用、便利、耐久等。

　　所以，對消費(fèi)者而言，家居賣場應(yīng)該緊緊圍繞上述家居行業(yè)的核心價值做文章，才可能被消費(fèi)者接受。

　　如何整合上、下游產(chǎn)業(yè)鏈的資源，成為消費(fèi)者核心價值的提供者，成為消費(fèi)者家居產(chǎn)品購買的利益代言人，是擺在大明家居面前一個必須逾越的障礙。

　　當(dāng)前家居行業(yè)的經(jīng)營模式大致有兩種：一種是統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一收銀、分成提點(diǎn)的“家居建材超市”模式，其代表是宜家、百安居等，雖然這種模式暫時遭遇了種種困難，但其圍繞消費(fèi)者核心價值的理念，我相信隨著其模式的不斷完善改進(jìn)，最終會成為市場的寵兒。而另一種“收租地主”式的輕公司盈利模式，其代表是紅星美凱龍，看上去萬無一失、毫無風(fēng)險，但由于其產(chǎn)品定制環(huán)節(jié)存在賣場無法控制的若干漏洞，長遠(yuǎn)看有可能是一條死路。國美、蘇寧家電經(jīng)營模式的成功就是明證，因?yàn)樗麄兪冀K站在消費(fèi)者一方，是消費(fèi)者的代言人。

　　家居大賣場也有過類似“統(tǒng)一收銀、提點(diǎn)分成”經(jīng)營模式的討論，但終因其定制式、流通環(huán)節(jié)控制難度大、跑單等種種不利條件限制，操作起來比較困難，最后都無疾而終。

　　但毋庸置疑，未來市場一定是客戶的市場、是消費(fèi)者的市場。只有洞察家居行業(yè)的真相，緊緊把握消費(fèi)者利益導(dǎo)向，方能在未來激烈的市場競爭中取勝。

　　三、做真正的家居產(chǎn)業(yè)整合運(yùn)營商

　　1、傳統(tǒng)商業(yè)模式：

　　傳統(tǒng)模式的產(chǎn)業(yè)鏈條的模式是：

　　它是一條終端完全開放的產(chǎn)業(yè)鏈，非常容易被競爭對手擊破，從而喪失市場份額。此種模式已經(jīng)不具備較強(qiáng)的競爭力。

　　首先來看未來的發(fā)展趨勢：

　　從地產(chǎn)角度看，訂單式精裝修化，是住宅銷售的未來發(fā)展趨勢。

　　從家裝行業(yè)看，工廠化、集成化、專業(yè)化是發(fā)展趨勢。隨著家裝公司利潤空間的縮小，沒有

　　任何保障“家裝游擊隊(duì)”將逐漸退出歷史舞臺。

　　所以，未來家居行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)鏈條又增加了兩個重要環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)商、家裝公司。

　　2、新型商業(yè)模式：

　　由上圖可以看出，我們?nèi)绻奄u場、消費(fèi)者、家裝公司、房地產(chǎn)商，通過一種利益鏈條整合到一起，就會形成一個閉合的、不易擊破的環(huán)形終端，它將會具有很強(qiáng)的市場競爭力。 關(guān)鍵是，利益鏈條在哪里?

　　四、打造真正的“整體家居”商業(yè)模式

　　首先來關(guān)注各方的利益：

　　消費(fèi)者——質(zhì)量，服務(wù)，購物總成本(價格、時間、便利、體驗(yàn)等)

　　房地產(chǎn)商——讓買房者獲得最強(qiáng)的真實(shí)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)最大價值感，激發(fā)新的潛在購買力。 家裝公司——最大化展示設(shè)計水平，使顧客獲得最強(qiáng)的直觀體驗(yàn)，口碑傳播，挖掘更多的潛在客戶。

　　賣場——獲取最大的有效客戶，實(shí)現(xiàn)更多的重復(fù)性購買，形成忠誠客戶群，培養(yǎng)家居消費(fèi)習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

　　我們獨(dú)創(chuàng)的住房實(shí)景超市完全可以實(shí)現(xiàn)上述利益鏈條的各項(xiàng)功能。

　　一套房子擺在超市里，請家裝公司進(jìn)行設(shè)計裝修，選擇同一種品牌的家具，同一種品牌的廚衛(wèi)，同一種品牌的家電，選用同一品牌的飾材，消費(fèi)者可以在現(xiàn)場的實(shí)景中感受全部體驗(yàn)。同時，家裝公司、家電、家居可以從看房者中獲得潛在客戶;家居、家電可以從家裝客戶中獲取潛在客戶;房地產(chǎn)商可以從上述家裝、家居、家電等客戶中同樣獲取潛在購買力。 幾方相輔相成，互為推動，基本形成了一條完整的閉合利益鏈條。

　　各方的利益都在這里得到體現(xiàn)。

　　這就是整體家居的概念。它是當(dāng)前我們的核心訴求。

　　大明家居的品牌目標(biāo)

　　——中國整體家居(連鎖)賣場第一品牌。

　　五、實(shí)景住宅(家居)超市招商策略

　　首先明確，實(shí)景住宅超市的招商對象有房地產(chǎn)商、家裝公司、家電品牌、家居建材品牌、家紡品牌等。

　　假設(shè)我們計劃有五十套實(shí)景住宅陳列：

　　選擇10家房地產(chǎn)商，每家五個戶型，他們提供住宅毛坯結(jié)構(gòu)部分的建造成本;

　　選擇20家家裝公司，他們提供住宅的裝修設(shè)計成本(人工及輔料為主);

　　選擇50家家具品牌，每家提供一套住宅的樣品展示陳列(可出售，零成本);

　　選擇50家陶瓷、木地板等廠家，每家提供一套住宅的地面鋪覆;

　　選擇50家家電品牌(基本涵蓋家電超市所有品牌)，每家提供一套住宅的全套家電;

　　選擇10家家紡品牌，每家提供5套不同款式的家紡用品。家紡品牌進(jìn)入家居賣場其實(shí)也是一種有益的嘗試。

　　培訓(xùn)50個全能型的家居顧問，他們能夠講解從房產(chǎn)、家居建材、家裝知識、家電、家紡等所有的內(nèi)容，讓顧客一次感受整體家居的全部。

　　實(shí)景住宅超市，既是住宅案場接待中心，同時又是家裝超市、家居品牌體驗(yàn)店、家電品牌體驗(yàn)店、家紡館，消費(fèi)者在這里可以感受到整體的住家文化，從而激發(fā)其購買欲望。

　　而且，原來需要1家承擔(dān)的成本，現(xiàn)在有6家來分擔(dān)，租金的壓力大大降低。而經(jīng)營成本，是目前所有商家當(dāng)前環(huán)境下最關(guān)注的因素。再對上述商家招商要注意以下問題：

　　1、上述入住實(shí)景超市的商家，同時都是我們家居賣場、家電賣場、建材超市等區(qū)域的客戶;

　　2、與客戶溝通時，要重點(diǎn)訴求我們整體家居的聯(lián)動效應(yīng)、客戶的關(guān)聯(lián)效應(yīng)等，可以和家居建材招商同步進(jìn)行;

　　3、著力突出“中國首家”、“中國第一”等訴求，力求從品牌上使自己處于一個高位;

　　4、商場內(nèi)的品牌進(jìn)入實(shí)景超市，租金以打包方式收取。

　　當(dāng)然，如何讓這么多商家和諧地共存共榮，更多細(xì)節(jié)還需要進(jìn)一步探討。

　　六、家居建材賣場招商策略

　　家居建材品牌，2008年開始遭遇寒冬，這是不爭的事實(shí)。大多數(shù)商家開始按兵不動或收縮陣線，招商難度加大。

　　家居賣場存在三方利益：廠家、經(jīng)銷商、運(yùn)營商。整個渠道里面，經(jīng)銷商是個關(guān)鍵點(diǎn)。經(jīng)銷商承受較大的資金壓力：首批進(jìn)貨、賣場租金、人力資源成本。其中最大的就是賣場租金壓力。租金的承受能力是決定其進(jìn)場的關(guān)鍵因素。

　　大明家居是新創(chuàng)品牌，剛開始的策略一定是放水養(yǎng)魚，決不能采取殺雞取卵式的高租金政策。談判的著眼點(diǎn)如下：

　　1、突出“中國整體家居大賣場第一品牌”，突出新型商業(yè)模式的差異化訴求，努力提升客戶對這一商業(yè)模式的認(rèn)可度。

　　2、突出“實(shí)景住宅家居超市”的優(yōu)勢，凸顯其價值鏈的核心競爭力可以幫助商家實(shí)現(xiàn)價值最大化。

　　3、努力向客戶灌輸“危機(jī)中的商機(jī)”、“產(chǎn)業(yè)升級的拐點(diǎn)”、“家居行業(yè)進(jìn)入理性時代”等理念，增強(qiáng)客戶信心，借助我們的新型商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型。

　　4、租金采取打包方式(賣場租金和實(shí)景超市租金)，盡可能減輕商家壓力。

　　5、家居建材的品牌集中度很低，消費(fèi)者知道的知名品牌很少，而銷量最大的中間品牌，沒有幾個人能說出來。

　　所以，很多情況下，賣場品牌就代表產(chǎn)品品牌，賣場品牌背書產(chǎn)品品牌。除了幾個一線頂尖品牌重點(diǎn)攻克外外，其他大多數(shù)我們盡可能選擇對手相對較弱的二線品牌。

　　6、建議開辟出一部分區(qū)域，選擇一些小體積的標(biāo)準(zhǔn)化家居建材產(chǎn)品，嘗試建材超市模式，統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一收銀。這樣可以最大程度吸引客流。

　　“賣場+超市”的模式，在百貨零售業(yè)比較成功，相信在家居行業(yè)同樣適用。這對招商來講也是一個賣點(diǎn)。

　　七、家電賣場招商策略

　　家電連鎖的商業(yè)模式也待升級，隨著利潤空間的壓薄，粗放式的急速擴(kuò)張并沒有帶來更多利潤，反而使競爭更加慘烈。家電賣場期待新型模式的出現(xiàn)。

　　百思買進(jìn)駐中國多年，雖然進(jìn)展緩慢，但從2008年開始發(fā)力，2009年將會有多家門店開出。千萬不要忽視這家世界第一的家電連鎖品牌的能量，它完全以客戶利益、客戶體驗(yàn)為核心的“零促銷員”模式最終將被市場接受。

　　家電連鎖品牌我們可以先考慮百思買，如若這家高端品牌進(jìn)駐大明家居，將會極大提升整個賣場品牌的高端地位。亦可以考慮百思買旗下的五星電器。

　　若與國美、蘇寧談判，可著力突出我們的家電實(shí)景體驗(yàn)優(yōu)勢。

　　總結(jié)一下，家電賣場招商談判的要注意如下幾個要點(diǎn)：

　　1、重點(diǎn)突出新型商業(yè)模式的訴求。

　　2、強(qiáng)調(diào)“整體家居”、“實(shí)景住宅(家居)超市”等優(yōu)勢，結(jié)合家電連鎖品牌模式創(chuàng)新的需求，打造“實(shí)景住宅家電體驗(yàn)館”的獨(dú)特優(yōu)勢。

　　3、著力訴求“中國整體家居大賣場第一品牌”。

　　4、整體的租金優(yōu)勢也是薄利的家電賣場所追求的。

　　5、大明家居所處“濟(jì)南家居核心商圈”，亦即山東家居的最高位。進(jìn)駐大明，就立足了濟(jì)南、占領(lǐng)了山東。上述地理位置優(yōu)勢一定要重點(diǎn)闡述。

　　家居建材市場回暖 ：

　　今年5月份以來，家居建材市場出現(xiàn)久違的回暖跡象。從“五一”假期開始，各大家居建材市場紛紛舉辦優(yōu)惠促銷活動，銷售額顯著增長。家居賣場巨頭紅星美凱龍全國177家商場3天銷售收入達(dá)42億元。業(yè)內(nèi)人士分析指出，今年以來房地產(chǎn)市場不斷升溫，交易量增長，傳導(dǎo)到下游家裝行業(yè)。此外，家居建材市場經(jīng)過較長時間的低迷，積累了較強(qiáng)的消費(fèi)動能。當(dāng)然，業(yè)界普遍認(rèn)為，關(guān)鍵要看回暖的樓市中投資客和剛需客的比重，只有剛性需求旺盛，才能真正推動家居市場升溫。那么，泉州家居市場是否也有所回暖呢?記者深入調(diào)查采訪。

　　泉州某家居建材市場人氣爆棚

　　市場 5月份銷售量大幅增長

　　5月份，國內(nèi)家居建材行業(yè)最吸引眼球的事件，無疑是紅星美凱龍3天銷售額達(dá)42億元。“五一”小長假3天時間，紅星美凱龍商戶銷售收入42億元，同比增長56%。此外，北京很多大型家居賣場銷售額也出現(xiàn)了不同程度的增長，北京市商務(wù)委員會官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示，“五一”假期，居然之家、藍(lán)景麗家等企業(yè)零售額同比增長20%以上。

　　泉州家居市場是什么情況?喜盈門(泉州)建材家具廣場5月份舉辦大型周年慶活動。樓層免單、抽房子汽車等獎品，還有春季新品發(fā)布會等，帶動銷售業(yè)績穩(wěn)步增長，場內(nèi)人氣不斷聚集。

　　居然之家泉州洛江店有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年以來，剛需消費(fèi)者居多，單是賣場內(nèi)的兩大建材聯(lián)盟，“五一”假期就邀約到上千客戶，加上賣場舉行的活動優(yōu)惠力度大、周期長，銷售額同比有較大幅度增長。

　　紅星美凱龍泉州洛江店5月份迎來6周年店慶，賣場推出了全場搶100萬元現(xiàn)金、抽數(shù)碼家電等獎品、送10萬元裝修款等活動，業(yè)績大幅增長。

　　業(yè)內(nèi) 回暖需看剛性需求

　　從5月份各大家居賣場的銷售額來看，大多家居建材市場明顯回暖，多數(shù)經(jīng)營者對市場前景持樂觀態(tài)度，對銷售額增長很有信心。

　　那么，家居建材市場回暖是曇花一現(xiàn)，還是全面告別嚴(yán)冬?

　　業(yè)內(nèi)人士分析指出，泉州家居建材市場出現(xiàn)回暖，主要原因在于今年以來房地產(chǎn)市場成交量上漲，帶動家居建材等下游產(chǎn)業(yè)升溫。但是，家居建材市場能否跟著樓市升溫而全面回暖，扭轉(zhuǎn)低迷狀態(tài)，是大家很關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)前家居建材市場回暖是季節(jié)性因素。每年5月份，很多業(yè)主開始家庭裝修房子，家居建材市場進(jìn)入旺季。

　　此外，最近兩年，由于家居建材市場持續(xù)低迷，積累了不少消費(fèi)動能，這些動能會在適當(dāng)?shù)臅r間節(jié)點(diǎn)釋放出來。5月份各大家居建材市場優(yōu)惠促銷和傳統(tǒng)市場旺季形成疊加效應(yīng)，點(diǎn)燃了這些消費(fèi)動能。

　　理性的業(yè)界人士分析指出，僅靠房地產(chǎn)市場的短期升溫，無法推動家居建材市場整體回暖。房地產(chǎn)回暖能否利好家居建材市場，關(guān)鍵看樓市中投資客和剛需客的比例，只有剛性需求旺盛，才能推動家居市場不斷升溫。

　　商家 轉(zhuǎn)型升級才是關(guān)鍵

　　由于泉州家居建材行業(yè)不景氣已持續(xù)較長時間，商家普遍感到“生意難做”，加上行業(yè)洗牌一直在進(jìn)行，不少家居建材商一直苦苦支撐，今年5月份的回暖，猶如一針強(qiáng)心劑，讓大家重見曙光。但是，業(yè)內(nèi)人士分析指出，回暖并不能成為迅速提升銷售量的良藥，因?yàn)閮烧咧g的傳導(dǎo)有一定滯后性，要想徹底擺脫困境，除了依靠大的持續(xù)向好的行情外，還得靠門店?duì)I銷策略不斷推陳出新，吸引更多人氣釋放消費(fèi)動能。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，泉州家居建材行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化，轉(zhuǎn)型成為最大的瓶頸，這個問題不得到解決，大多商家就只能在節(jié)假日和傳統(tǒng)家裝旺季火一把，整體行情未必能持續(xù)。因此，盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是泉州家居建材行業(yè)重塑輝煌的關(guān)鍵所在。