30萬怎么創(chuàng)業(yè)

　　缺少創(chuàng)業(yè)資本和管理能力不強(qiáng)成為制 約民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要障礙，創(chuàng)業(yè)投資作為產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結(jié)合，是解決這一障礙的手段之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家準(zhǔn)備30萬怎么創(chuàng)業(yè)，希望大家喜歡!

　　30萬怎么創(chuàng)業(yè)

　　倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾(Donald Sull)，花了五年的時(shí)間研究創(chuàng)業(yè)個(gè)案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機(jī)會(huì)的同時(shí)，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律(discipline)，管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評(píng)論(MIT Sloan Management Review)發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進(jìn)的創(chuàng)業(yè)地圖。

　　第一步，擬出實(shí)用的假設(shè)。

　　創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會(huì)，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價(jià)值，以及執(zhí)行計(jì)劃等。擬定假設(shè)時(shí)，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動(dòng)。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個(gè)共同特點(diǎn)是，太早決定了經(jīng)營模式。

　　擬定假設(shè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一個(gè)考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，是否能在這個(gè)機(jī)會(huì)上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對(duì)手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么?」(例如財(cái)力雄厚的競爭者)，也要能回答：「我們壓的寶是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。)

　　第二步，匯集資源。

　　創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠?創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測試。

　　而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因?yàn)槟菚r(shí)候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為何。另外，公司可以將與核心測試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。

　　第三步，設(shè)計(jì)及執(zhí)行測試。

　　常見的做法包括：

　　顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣等。測試時(shí)，公司可采用部份性的測試，針對(duì)某個(gè)特定問題收集有用的信息，這個(gè)方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對(duì)那個(gè)議題不了解時(shí)。相對(duì)地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產(chǎn)品的各個(gè)面向，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個(gè)地區(qū)進(jìn)行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調(diào)整菜單、定價(jià)、裝潢等。

　　無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測試的人將成功與否視為個(gè)人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請(qǐng)外界專家參與設(shè)計(jì)測試及評(píng)估結(jié)果。

　　創(chuàng)業(yè)時(shí)如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢成真的機(jī)率，或許就能高一些。

　　經(jīng)營界連接：如何評(píng)估你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行?盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。

　　你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ抑挥心阕约翰拍軟Q定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會(huì)憧憬成功的景象，而不會(huì)想到萬一失敗的問題――因?yàn)橐婚_始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評(píng)估一下你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行。

　　1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想?你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn)，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個(gè)警告――你還沒有仔細(xì)地思考吧!

　　2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過這個(gè)行業(yè)的人，并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等等。

　　3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說，一些經(jīng)營紅火的公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。”

　　4、你的想法經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)嗎?當(dāng)未來的企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí)，他會(huì)感到由衷的興奮。但過了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后，將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來代替它。

　　5、你的設(shè)想是為自己還是為別人?你是否打算在今后5年或更長時(shí)間內(nèi)，全身心地投入到這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施中去?

　　6、你有沒有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)?開始辦企業(yè)的過程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。

　　7、明白什么是潛在的回報(bào)?每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。

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　　經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時(shí)你也能正確回答上述的幾個(gè)問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會(huì)很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時(shí)沖動(dòng)所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因?yàn)椋M管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。

　　IZO企業(yè)電視，我們期待已久的選擇

　　眾所周知，信息技術(shù)的高速發(fā)展很大地促進(jìn)了當(dāng)今社會(huì)的進(jìn)步。而網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，正影響著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生活，猛烈地沖擊著傳統(tǒng)的思想觀念和思維方式，在逐步改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕罘绞?。而現(xiàn)在，一個(gè)革命性多媒體互動(dòng)技術(shù)正悄悄融入人們的生活之中，但它必將會(huì)為人們帶來超越以往的，更加便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　作為現(xiàn)代社會(huì)的一員，我為能生活在這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代而感到萬分榮幸現(xiàn)今，人們之間發(fā)生最多的活動(dòng)就是形式各異的商品交易，企業(yè)和消費(fèi)者無疑是社會(huì)的兩個(gè)主要群體。如何才能通過有效的宣傳讓廣大的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)、了解并最終成為企業(yè)產(chǎn)品的使用者，成為企業(yè)的忠實(shí)客戶呢?網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地的廣告宣傳是現(xiàn)在最常見的方式，然而，這種沒有新意，毫無獨(dú)到之處的傳統(tǒng)方法效果并不好，往往是大投入小回報(bào)。而且消費(fèi)者已對(duì)充斥網(wǎng)絡(luò)的眾多廣告產(chǎn)生了抵觸，要想吸引消費(fèi)者的目光，只有通過新的途徑、采取新的方式。IZO企業(yè)電視，就是這樣一只生力軍。它正以一個(gè)嶄新的姿態(tài)進(jìn)入到廣大消費(fèi)者的視線之中。IZO企業(yè)電視有效地結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)、電視、視頻通話技術(shù)，創(chuàng)造出高品質(zhì)的即時(shí)互動(dòng)多媒體整合平臺(tái)，是架構(gòu)在企業(yè)網(wǎng)站上最新媒體傳播方式。能夠在企業(yè)網(wǎng)站上將宣傳片等內(nèi)容透過視頻窗口在線播放，讓企業(yè)可以輕松透過聲音，影像及文字隨時(shí)隨地享受與世界互動(dòng)互通的樂趣。

　　雖然是新興技術(shù)，但是互聯(lián)科技確實(shí)將IZO企業(yè)電視做得很好。其實(shí)以視頻方式向消費(fèi)者宣傳介紹自己的產(chǎn)品在此之前已有不少，但是要求消費(fèi)者安裝支持其播放的插件，這樣就截留了很多客戶，他們不愿意安裝插件，自然是看不到企業(yè)的廣告。另一方面，傳統(tǒng)的視頻播放占用使用者很大的帶寬，影響其它工作的進(jìn)行，這也是為什么盡管這種方式很好卻始終成效不大的原因所在?；ヂ?lián)科技的IZO企業(yè)電視就是通過新興的技術(shù)，改進(jìn)了以上兩點(diǎn)，無須安裝任何插件，而且公司為IZO企業(yè)電視提供了更大的空間和更多的服務(wù)器，只占用用戶計(jì)算機(jī)很小的資源，極大地提高了網(wǎng)絡(luò)的傳播效率。IZO企業(yè)電視將缺點(diǎn)轉(zhuǎn)變成為巨大的優(yōu)點(diǎn)，這正是IZO企業(yè)電視的成功之處。IZO企業(yè)電視使大型企業(yè)能夠以更加生動(dòng)的方式向消費(fèi)者展示自己，獲得更加廣泛的宣傳推廣服務(wù);而對(duì)于中小企業(yè)，最大的好處莫過于能以較小的資金投入換取到高質(zhì)量的宣傳效果，無需再對(duì)天文數(shù)字般的電視廣告費(fèi)望洋興嘆。IZO企業(yè)電視可以通過強(qiáng)大的后臺(tái)操作隨時(shí)增加,更改廣告影片節(jié)目單的播放順序,方便快捷，它強(qiáng)大的互動(dòng)功能支持服務(wù)人員與客戶之間通話、視頻及文字交流，使用戶享受到更加人性化的服務(wù)。無論是對(duì)政府網(wǎng)站、城市門戶網(wǎng)站還是學(xué)校、酒店等科教、服務(wù)行業(yè)，IZO企業(yè)電視都是一個(gè)上佳的工具和宣傳方式。

　　歷史證明，每一項(xiàng)新技術(shù)的興起，都會(huì)給人民的生活水平帶來很大的提高，盡管我國的IT行業(yè)發(fā)展飛快，但是對(duì)核心技術(shù)的掌握程度還不夠，希望互通科技能將IZO企業(yè)電視做好，引領(lǐng)中國信息產(chǎn)業(yè)走向更加美好的明天!