白手起家要如何創(chuàng)業(yè)
白手起家要如何創(chuàng)業(yè)
白手起家,更是難上加難。在這種情況下,你必須在其他方面占有較大的優(yōu)勢(shì)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的白手起家如何創(chuàng)業(yè)，希望能幫到你。
白手起家如何創(chuàng)業(yè)
廣泛社會(huì)關(guān)系:白手起家者因自己沒(méi)有資金實(shí)力們難請(qǐng)或請(qǐng)得起高水平人才也沒(méi)有太多錢(qián)用于廣告或市場(chǎng)推廣所之初生意來(lái)源大部分靠社會(huì)關(guān)系有了廣泛社會(huì)關(guān)系產(chǎn)品或服務(wù)有了好銷售渠道讓快速而有效地完成初貨幣回籠和資金積累從而下步做強(qiáng)做大打好基礎(chǔ)即便沒(méi)有社會(huì)關(guān)系而白手起家人時(shí)第件要做事去建立廣泛社會(huì)關(guān)系有了廣泛社會(huì)關(guān)系會(huì)有更多人愿意幫助
有預(yù)見(jiàn)性:對(duì)于白手起家者來(lái)說(shuō)要想成功要尋求好項(xiàng)目或者產(chǎn)品通常白手起家者選擇產(chǎn)品或項(xiàng)目時(shí)般要考慮下三點(diǎn):該產(chǎn)品或項(xiàng)目要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流;二該產(chǎn)品或項(xiàng)目要與眾同;三推廣該產(chǎn)品或項(xiàng)目時(shí)需要或只需要少市場(chǎng)啟動(dòng)資金要求者要有定預(yù)見(jiàn)能力能夠把握好市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展和趨勢(shì)從而找并占領(lǐng)某市場(chǎng)縫隙否則根本無(wú)法與其企業(yè)或產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)抗衡
良好信譽(yù)和人品:白手起家者只有靠自己人格魅力才能吸引批與志同道合、愿意跟隨人因出起高工資去招募合適人才同時(shí)白手起家者由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小所商業(yè)信譽(yù)度人們看來(lái)會(huì)高時(shí)要用者人信譽(yù)和人品來(lái)?yè)?dān)保只有樣別人才愿意并敢于與合作人們首先相信人從而也相信事業(yè)和產(chǎn)品
吃苦耐勞精神:白手起家者要面對(duì)殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與財(cái)大氣粗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比白手起家者找出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只能靠自己吃苦耐勞精神付出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多努力和辛勞多做些工作多奉獻(xiàn)些愛(ài)心去感動(dòng)客戶才有力競(jìng)爭(zhēng)白手起家者般都要事必躬親、親力親所之前要作好充分心理準(zhǔn)備人們說(shuō)市場(chǎng)搶來(lái)而等來(lái)對(duì)白手起家者來(lái)說(shuō)更此。
創(chuàng)業(yè)成功的定律
專精定律即一學(xué)定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨(dú)不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語(yǔ)：管理。
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年
提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過(guò)程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說(shuō)體系。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)虛擬化，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)全球化的一場(chǎng)博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多，但是很多都是過(guò)時(shí)的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學(xué)到錯(cuò)誤的過(guò)時(shí)的知識(shí)，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個(gè)群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來(lái)這里學(xué)習(xí)，這個(gè)群的開(kāi)始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來(lái)就可以找到，我想說(shuō)的是，除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)，如果只是湊熱鬧的話，就不要來(lái)了。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問(wèn)題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等;所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過(guò)這樣的系統(tǒng)來(lái)把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無(wú)限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè).
白手起家的創(chuàng)業(yè)入門(mén)
許多人常常訴說(shuō)，沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有資金，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有門(mén)路不知該搞哪一門(mén)。其實(shí)不然。創(chuàng)業(yè)的路徑、方法很多，以下幾點(diǎn)，希望對(duì)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。
1、市場(chǎng)調(diào)研宜先做。
沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。在確定創(chuàng)業(yè)方向之前，如果做些市場(chǎng)調(diào)查，就能夠大大減少失敗的幾率，提高成功的可能性。鄧長(zhǎng)勇高中畢業(yè)后，一直待業(yè)在家。一次偶然看到辦出租錄音磁帶亭的信息，于是他認(rèn)真地做了一次市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這樣的出租亭在當(dāng)?shù)剡€沒(méi)有人辦。而他們那里經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市區(qū)的轎車、出租車很多，而且增加很快，道路建設(shè)卻一下子跟不上，致使經(jīng)常塞車。在塞車時(shí)間里，司機(jī)覺(jué)得很無(wú)聊，而車載機(jī)已經(jīng)很普及。他覺(jué)得出租錄音磁帶有很大市場(chǎng)潛力。于是在一個(gè)交通便利，便于停車的地方開(kāi)了一個(gè)磁帶出租亭，兼賣(mài)雜志和書(shū)報(bào)。由于出租手續(xù)簡(jiǎn)便、形式多樣(日租、月租、年租)，服務(wù)熱情，在司機(jī)中樹(shù)立了良好的形象，三個(gè)月時(shí)間里純利潤(rùn)達(dá)1.5萬(wàn)元。后來(lái)他在市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上又在鄰近的幾個(gè)市區(qū)設(shè)立了磁帶出租亭，進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)。面向塞車的司機(jī)出租磁帶，市場(chǎng)看起來(lái)很少，但是鄧長(zhǎng)勇就是在這個(gè)看起來(lái)很小的地方通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和研究開(kāi)拓了一個(gè)很廣闊的市場(chǎng)，獲得了比較豐厚的收入。
2、生活當(dāng)中勤琢磨，摸著石頭能過(guò)河。
有人說(shuō)，我也進(jìn)行過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上商品琳瑯滿目，要什么就有什么。我們想到的項(xiàng)目別人早就想到了，該搞的別人都搞起來(lái)了，沒(méi)有我們的市場(chǎng)了。其實(shí)不然。只要是生活，人們就有生活需求，發(fā)現(xiàn)這種需要，關(guān)鍵是我們要細(xì)心，肯思考。劉璽家附近有兩所學(xué)校，有一天他看到兩個(gè)同學(xué)為了一本書(shū)爭(zhēng)得不可開(kāi)交，于是突發(fā)奇想開(kāi)了間書(shū)屋。開(kāi)始他把家里原先積累的書(shū)拿出來(lái)擺到學(xué)校門(mén)口出租，因?yàn)闀?shū)舊而沒(méi)有生意。是退還是進(jìn)?他們硬著頭皮按照學(xué)生們開(kāi)列的書(shū)單到南京進(jìn)了1000多元的新書(shū)，結(jié)果學(xué)生發(fā)現(xiàn)大多是盜版的，不愿意看。一周之后，劉璽再次去南京進(jìn)貨，這次他成功了。
3、"吃穿住用行"五字，抓住一個(gè)能致富。
沒(méi)有專業(yè)知識(shí)，我們干脆從人們的衣食住行開(kāi)始做起。許多人尤其是老一代經(jīng)商的人都知道，吃是永恒的需要，這就是永恒的市場(chǎng)，當(dāng)然就有永恒的生意。人要吃的東西很多，光是這"吃"字就可以做出很多文章來(lái)。不光是吃，在人們的其它基本生活需要方面，我們也同樣可以做出很多文章來(lái)。
4、充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)。
許多工人下崗失業(yè)，并不是因?yàn)樽约簺](méi)有技術(shù)或技術(shù)不佳，而是由于非主觀的種種原因，無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用。只要我們自己主動(dòng)到市場(chǎng)中去，將自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)與人們的需要結(jié)合起來(lái)，必定能大有作為。南京某機(jī)械廠幼兒園教師田海英因?yàn)閺S里不景氣，不到40歲被"內(nèi)退"了。她是幼兒老師，自然關(guān)注幼兒教育問(wèn)題。她發(fā)現(xiàn)她家周圍小區(qū)中，5歲以下的小孩就有80名。她以專業(yè)眼光發(fā)現(xiàn)了這個(gè)市場(chǎng)，決定利用自己原來(lái)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)辦個(gè)家庭幼兒園。她把家里僅有的1000多元存款拿了出來(lái)，添置了些小家具、玩具和一部腳踏風(fēng)琴，貼出招生廣告:白天托送，包中午飯，每人每月收費(fèi)80元。第二天就有15位家長(zhǎng)送小孩來(lái)報(bào)名，家庭幼兒園就這樣辦起來(lái)了。
5、資金并非無(wú)法籌，積累借貸都可以。
有人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)都需要很多資金。其實(shí)，剛開(kāi)始可以從小的項(xiàng)目、小的產(chǎn)品做起，有些行當(dāng)只需要很少的資金就可以做。即使自己真的一無(wú)所有，從親朋那里借一些資金是一個(gè)可行的辦法。羅小玲下崗在家，為了生計(jì)，她只好把家里閑置多年的破縫紉機(jī)搬出來(lái)，替人縫縫補(bǔ)補(bǔ)。好友登門(mén)見(jiàn)她做衣服款式新穎，做工精細(xì)，鼓勵(lì)她開(kāi)個(gè)服裝店，好心的姐妹們?yōu)樗郎愖懔吮惧X(qián)，而且還張羅著為她租下一間門(mén)面，讓她當(dāng)上了小老板。這是朋友提供幫助的例子。萬(wàn)一所有的親戚朋友都很困難，無(wú)法提供幫助，我們自己也可以積累，這個(gè)積累本身就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程。
6、白手起家 、零資本創(chuàng)業(yè)不是盲目的闖與創(chuàng)，也不是一味的充滿激情，更不是僅僅具有了老板的心態(tài)就可以萬(wàn)事大吉，而是要有超人的智慧，對(duì)人類需求的透徹了解!不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)和完善自己直到成功!--讀《零資本創(chuàng)業(yè)》做時(shí)代創(chuàng)業(yè)英雄!