技術(shù)菜鳥怎么創(chuàng)業(yè)
如何才能選擇到適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目十分重要，這不僅決定了創(chuàng)業(yè)者事業(yè)的成功與否，還關(guān)系到資金投入的回收問題。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開技術(shù)菜鳥怎么創(chuàng)業(yè)，希望能幫到你。
技術(shù)菜鳥創(chuàng)業(yè)的方法：花泥畫廊
彩色泥巴做的畫都叫花泥畫，在國外已很流行，國內(nèi)剛剛興起。如果在學(xué)校或附近開家花泥畫廊，瞄準(zhǔn)學(xué)生做生意準(zhǔn)賺錢。經(jīng)營投資：投資總額2600 元。其中：房租500元/月、橫幅40元、貨架60元、桌子5張200元、椅子30把300元、簡單裝修費(fèi)100元，證照費(fèi)20元、原材料1200元。營銷方法：分為花泥銷售成品、自己制作畫以及原材料銷售3個(gè)部分。若是成品畫，并裝上畫框，則根據(jù)畫幅作價(jià)，分內(nèi)芯15厘米×20厘米、20厘米×25厘米、30厘米×40厘米三種規(guī)格，每幅收費(fèi)20元、30元、50元;若是學(xué)生制作的，每幅收費(fèi)10元、30元;如不裝畫框，收費(fèi)5元、8元、15元;單售花泥每瓶(30克)2-3元，也有1-2元的純利。
技術(shù)菜鳥創(chuàng)業(yè)的方法：漫畫吧
隨著社會發(fā)展，文化消費(fèi)逐漸多元化，生活節(jié)奏的加快，人們開始追求更為輕松的閱讀方式，成年人看漫畫形成了一種閱讀時(shí)尚，開一家小小的成人漫畫吧，可以讓你輕松愉快地賺錢。1)投資額度：開辦一家漫畫吧需經(jīng)營面積50平方米左右，月租金在500-1000元，漫畫書籍要上數(shù)量、上檔次，首次進(jìn)貨需費(fèi)用約3萬元，別出心裁的裝修約需3000元，再加上員工工資1200元、水電費(fèi)1000元及其他支出，首期投資約需4萬元;2)效益分析：據(jù)調(diào)查，旺季時(shí)，從初高中生、大學(xué)生到白領(lǐng)階層，一天下來服務(wù)員手里的單子有厚厚的一沓，少說也有200份，以最低消費(fèi)20元計(jì)，月收入也在數(shù)萬元以上。減去各項(xiàng)開支，月純利起碼在2萬元以上，短期之內(nèi)即可收回成本;3)選址和業(yè)務(wù)開展：漫畫吧應(yīng)開在校園園區(qū)或高檔寫字樓附近，可采用會員制并實(shí)行定時(shí)段優(yōu)惠等方法，同時(shí)可供應(yīng)飲料、小食品等以貼補(bǔ)主業(yè)。
技術(shù)菜鳥創(chuàng)業(yè)的方法：企業(yè)廣告
成功的廣告語簡潔明快，內(nèi)涵豐富，既能體現(xiàn)企業(yè)形象，又能展示產(chǎn)品魅力，往往一箭雙雕。所以，廣告語的設(shè)計(jì)創(chuàng)作必須全方位多角度構(gòu)思，并要全面了解企業(yè)的性質(zhì)，產(chǎn)品的性能，進(jìn)行文學(xué)、詩歌、音樂藝術(shù)的綜合加工，才能創(chuàng)作出好的廣告語。廣告語經(jīng)營者一般創(chuàng)作兩種類型的廣告語：企業(yè)廣告語，專門樹立企業(yè)形象;產(chǎn)品廣告語，專門樹立名牌產(chǎn)品形象。至于既宣傳企業(yè)又宣傳產(chǎn)品的廣告語創(chuàng)作難度很大，所以售價(jià)應(yīng)該高出其他兩類很多倍，一般不少于10萬元。
技術(shù)菜鳥創(chuàng)業(yè)的方法：翻譯公司
外商的涌入，不僅外商需要“中國通”，國內(nèi)的企業(yè)和個(gè)人也急需各類翻譯人才，以利商務(wù)洽談和對外成交。一些中小企業(yè)外語人才更是匱乏，有些做國際貿(mào)易的企業(yè)也離不開外語人才的協(xié)助。然而他們合作或做生意的對象并不僅限于一個(gè)國家，也就需要不止一種外語人才。這些企業(yè)和個(gè)人或沒有足夠的實(shí)力、或者沒有必要不止一種外語人才。這些企業(yè)和個(gè)人或沒有足夠的實(shí)力、或者沒有必要長期聘用各種外語人才，有了業(yè)務(wù)臨時(shí)找專業(yè)翻譯更為實(shí)惠方便，這些都為翻譯公司的開辦提供了廣闊的市場前景。
技術(shù)菜鳥創(chuàng)業(yè)的方法：小型跑馬場
跑馬場面積大約需一二十畝左右，附近必須帶有工作間，可供改建成辦公室和馬廄，對于馬的品種并不需太苛求，花2000-3000元就可以買到一匹馴服的馬，供一般的小型馬場使用就足夠了。另外，你還得配上馬勒、馬鞍等乘具。這幾項(xiàng)，總共還用不了2萬元，其中1萬元左右用于購買馬匹，3000-4000元買馬具，再加上幾千元的運(yùn)費(fèi)，你就可以買上4-5匹馬并將它們運(yùn)回南方了。在買馬的同時(shí)，你還應(yīng)該在當(dāng)?shù)匚锷幻Z馬師，在買馬時(shí)你可以請他幫著挑選馬匹，以保證馬的質(zhì)量，然后聘請他到你的馬場工作，幫償照料馬匹。至于平時(shí)的馬飼料，你也大可不必?fù)?dān)心，南方盛產(chǎn)的稻草、玉米，再加上一些苜蓿、豆莢皮、胡蘿卜、糠麩、青草等，就足以把馬兒養(yǎng)得膘肥體健。跑馬的收費(fèi)可定在每跑1圈5元，節(jié)假日8元，學(xué)生適當(dāng)優(yōu)惠。這樣的價(jià)格既能保證收益，又具有較強(qiáng)的競爭力。除跑馬之外，還可以搞些諸如馬術(shù)表演、騎馬攝影之類的特色活動(dòng)的經(jīng)營項(xiàng)目。據(jù)初步測算，辦一個(gè)小型跑馬場，1年即可收回投資，第二年開始將有數(shù)萬元的凈收入。
技術(shù)菜鳥創(chuàng)業(yè)的方法：皮鞋美容店
這種以翻新為主的皮鞋美容店主要在為顧客提供修鞋服務(wù)的同時(shí)，將那些變形走樣、皮面老化、污漬難除但又棄之可惜的舊皮鞋，經(jīng)過殺菌除臭、整形定型、上光上色、補(bǔ)色消污、去皺復(fù)平等一系列工序，使一雙舊皮革恢復(fù)原有的光彩。初次投資的費(fèi)用在1萬元左右。按每雙皮鞋美容收費(fèi)5-10元計(jì)算，若平均每天修鞋20雙，那么每天的營業(yè)額可達(dá)80-180元，減去房租、成本開支，每天收入可達(dá)60-160元，每月收入可達(dá)1500-3000元。
創(chuàng)業(yè)成功的定律
專精定律即一學(xué)定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨(dú)不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語：管理。
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年。
提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜摇W(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機(jī)會為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。
中國經(jīng)濟(jì)依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)虛擬化，是中國經(jīng)濟(jì)形態(tài)全球化的一場博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多，但是很多都是過時(shí)的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學(xué)到錯(cuò)誤的過時(shí)的知識，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個(gè)群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來這里學(xué)習(xí)，這個(gè)群的開始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等;所謂機(jī)會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機(jī)會、利用機(jī)會、開發(fā)機(jī)會并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。
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