李彥宏創(chuàng)業(yè)歷程
李彥宏創(chuàng)業(yè)歷程
李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，全面負責百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。2011年，以94億美元資產(chǎn)列福布斯全球富豪榜第95位，并成為中國內(nèi)地首富。下面學習啦小編就為大家解開李彥宏創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。
李彥宏創(chuàng)業(yè)歷程篇一
李彥宏，1968年出生在山西陽泉一個普通家庭，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程。1991年畢業(yè)于北京大學信息管理專業(yè)，隨后前往美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士和博士學位。 先后擔任道·瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網(wǎng)絡版實時金融信息系統(tǒng)設計者，以及國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)—— Infoseek公司資深工程師。李彥宏所持有的“超鏈分析”技術專利，是奠定整個現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎發(fā)明之一。2000年1月，李彥宏從美國硅谷回到祖國創(chuàng)建了百度。經(jīng)過十多年的發(fā)展，李彥宏領導下的百度已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中國成為美國、俄羅斯和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程投資創(chuàng)業(yè)。百度，已經(jīng)成為中國最具價值的品牌之一。2005年，百度在美國納斯達克成功上市，并成為首家進入納斯達克成分股的中國公司。
創(chuàng)業(yè)想法
李彥宏在海外的8年時間里，中國互聯(lián)網(wǎng)界正發(fā)生著翻天覆地的變化。從1995年起，李彥宏每年要回國進行考察。1999年10月，中國政府邀請了一批海外留學生回國參加“國慶典禮”，李彥宏有幸在受邀之列。這次中國之行，從根本上堅定了他回國創(chuàng)業(yè)的決心。此前的1998年夏天，李彥宏曾經(jīng)應清華大學邀請，在清華作了一次技術講座，搜狐的一幫員工也去聽他講課，課后這些搜狐員工鼓勵他說：“你有這么好的技術，還不回國自己創(chuàng)業(yè)?我們搜狐買你的技術!”從“國慶典禮”返回美國的李彥宏已經(jīng)無心再在Infoseek繼續(xù)干下去，他想起了好朋友徐勇。徐勇是李彥宏剛剛從東部闖蕩到硅谷的時候認識的，當時徐勇在一家制藥公司做銷售。后來，徐勇和一幫硅谷的中國人攢著拍攝的紀錄片《走進硅谷》，在北京電視臺和內(nèi)地其他電視臺還播出過。11月的某一天，徐勇邀請李彥宏到斯坦福大學參加《走進硅谷》一片的首映式，李彥宏便約好第二天與徐勇談回國創(chuàng)業(yè)的大事。
第二天下午，徐勇應約來到李彥宏的家里談“大事”。李彥宏拿出一份“保密協(xié)議”，徐勇有些驚訝，但馬上轉(zhuǎn)為鎮(zhèn)定——李彥宏在硅谷兩年半，早已習慣了美國人的談話作風李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程。徐勇在“保密協(xié)議”上簽了字。李彥宏說，“我們回國做一家互聯(lián)網(wǎng)公司吧。”徐勇也是北大的高材生。兩人一邊吃飯，一邊商量著各自在未來公司里的股份比例、職責分工、發(fā)展規(guī)劃等等。對于這兩個身處硅谷的“夢想家”來說，創(chuàng)業(yè)的躁動，對前景的向往，就像突然噴發(fā)的火山，一時之間，讓他們激動不已。經(jīng)過一夜暢談，兩人美麗的新公司計劃已然“萬事俱備，只欠投資”。
創(chuàng)業(yè)初期
李彥宏他們的融資目標是100萬美金。硅谷有的是投資家，據(jù)說一片樹葉落下，總會砸住三個VC(風險投資商)。然而這一次風向變了，VC們的口味不再是門戶，而是電子商務，其中商業(yè)模式B2B最受青睞。然而，沒想到在這種情況下，竟然有三家VC愿意給他們這家技術公司投資。這些公司看重他們新公司的三個概念：中國，技術，團隊。徐勇找理由把一家不太中意的VC婉拒了，另外兩家，半島基金(PeninsulaCapital)和IntegrityPartners，用他的話說，“熱情得實在無法拒絕”。這些VC當然不是錢多得沒處花，那天簽字前，有個VC借故偷偷到房間外打電話問Infoseek的威廉•張，“這個羅賓•李真的很厲害嗎?”，威廉•張告訴他，“羅賓在引擎技術方面，在全世界可以排前三”。兩家VC更放了心，有人甚至想獨投，徐勇和李彥宏覺得還是兩家一齊投資更好，一家60萬美金。就是這筆跟投資人說是要花半年的錢，李彥宏足足制定了一整年的預算!從陽泉到北京，李彥宏“走”了18年;從北京到美國，李彥宏“走”了4年;從美國再“走”回北京，李彥宏花了8年。李彥宏的每一步，都是人生追求和夢想的跨越李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程投資創(chuàng)業(yè)2000年3月份，百度公司真正開張。除了財務、出納、行政外全是技術人員，李彥宏和徐勇兼做Sales，專職的技術人員有5人，其他都是來兼職的北大、清華的學生。不是不想多招幾個技術人員，當時國內(nèi)真正懂搜索引擎技術的人才太少，只好一邊干，一邊培養(yǎng)。
公司開張時，李彥宏只規(guī)定了兩條辦公室紀律，一是不準吸煙，二是不準帶寵物;前者是因為他不吸煙，后者是因為李彥宏對貓有些過敏，會打噴嚏。而這種美國式的寬松辦公環(huán)境一直延續(xù)至今，作為百度公司創(chuàng)始人和CEO，李彥宏如今管著近千人，辦公環(huán)境特豪華，但工程師們?nèi)匀粫┲闲黄ü勺谧雷由蠣幷搯栴}，他說：“在百度，我希望聰明人永遠能無拘無束地工作與思考”。
創(chuàng)業(yè)之初李彥宏從沒考慮過要租豪華寫字樓，來自山西的他似乎從骨子里滲透了晉商那種精打細算的沉穩(wěn)與冷靜。他為新公司選址在北大資源樓。這個地方緊鄰北大，和中關村隔四環(huán)相望，非常適合技術創(chuàng)業(yè)。他這套選址的技術是從硅谷學來的，硅谷的很多IT創(chuàng)業(yè)公司就環(huán)繞斯坦福大學辦公，老師和學生兼職起來方便。
在百度成立的9個月之后，風險投資商德豐杰聯(lián)合IDG又向百度投入了1000萬美元。
2000年5月，百度找到了自己的第一個客戶，一家名叫硅谷動力的網(wǎng)站。李彥宏趕緊高興地組織了一次自覺挺盛大的新聞發(fā)布會。也就是在這次發(fā)布會上，李彥宏遭遇了尷尬———做應用展示時，網(wǎng)絡突然斷了，什么也演示不了;到了問答時間，李彥宏眼巴巴地等著回答記者問題，卻根本沒記者舉手提問，大家依舊不明白李彥宏究竟是干什么的。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展期
2001年，李彥宏在百度董事會上提出百度轉(zhuǎn)型做獨立搜索引擎網(wǎng)站，開展競價排名的計劃李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程。然而，他的這個提議遭到股東們的一致反對：此時，百度的收入全部來自給門戶網(wǎng)站提供搜索技術服務支持。如果百度轉(zhuǎn)做獨立的搜索引擎網(wǎng)站，那些門戶網(wǎng)站不再與百度合作，百度眼前的收入就沒了;而競價排名模式又不能馬上賺錢，百度就只有死路一條。
在充分陳述了自己的計劃和觀點后，仍舊得不到首肯的李彥宏平生第一次發(fā)了大火。盡管李彥宏的一貫自信這次受到了極大的挑戰(zhàn)，然而只要他認準了的東西，幾乎沒有人能改變，尤其是在關乎百度未來發(fā)展的大方向、大問題上，他絲毫不會退讓。最終，投資人同意李彥宏將百度轉(zhuǎn)型為面向終端用戶的搜索引擎公司，他們告訴李彥宏："是你的態(tài)度而不是你的論據(jù)打動了我們。"2001年10月，李彥宏和徐勇他們正式推出百度搜索，比GOOGLE中文網(wǎng)站晚了整整一年。
2002年的新年，百度突然緊張起來，李彥宏開始隱約感覺到中文搜索引擎的市場已經(jīng)開始成熟，而更叫他開始擔心的是Google在中國網(wǎng)民中的口碑越來越好。一種壓力開始令李彥宏不安——一方面是百度占據(jù)著中國市場80%的份額，另外一方面Google已經(jīng)在國際上成為最主流的搜索引擎。百度如何抵御Google對中國本土的進攻?這些問題無時不在刺激著他的每一根神經(jīng)。李彥宏感覺到與Google的決戰(zhàn)就在眼前，百度必須在技術上超越Google。按照李彥宏的意見，以雷鳴為首的“閃電計劃”成員必須在9個月內(nèi)“讓百度引擎在技術上全面與Google抗衡，部分指標還要領先于Google。
最終，“閃電計劃”的結果是輝煌的，在百度，有人悄悄地刪掉了Google的鏈接，理直氣壯地用自己的百度
李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程投資創(chuàng)業(yè)。百度的市場隊伍，白天拜見客戶，晚上拜見媒體，開始了推廣方面的“閃電計劃”。他們要讓每一個中國網(wǎng)民明白，中國人自己的搜索引擎，不比Google差。“閃電計劃”勝利結束后，公司沒有召開“慶功會”。比起硅谷的同行來，李彥宏只是對中國的路更熟一些。同時，榮獲首屆“IT十大風云人物”的稱號，也為李彥宏忙碌的2002年劃上了一個完滿的句號。
百度上市
“閃電計劃”之后，李彥宏給公司描繪了一個新的奮斗目標：上市。“上市”曾經(jīng)是每個互聯(lián)網(wǎng)公司的夢想，無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司累死在追求夢想的旅途中。
2003年3月28日，百度在世紀劇場舉辦“百度搜索狂歡夜”活動，李彥宏對媒體發(fā)表講話說，“百度要走到臺前!”，百度要從原來單純的技術服務提供商過渡成為“搜索門戶”，要“讓網(wǎng)民和終端用戶直接從www.baidu.com上體驗到百度產(chǎn)品的質(zhì)量”。百度市場部還發(fā)明了一個動人的口號——活的搜索改變生活李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程。
2003年5月28日，由中國電腦教育報舉辦了一個名為“GoogleVsBaidu——兩大搜索引擎對決搜索之巔”的萬人公測活動。從創(chuàng)建百度到融資1000萬美元，從賣技術給新浪挖到第一桶金，到搞自己的獨立搜索網(wǎng)站，從8個人的草臺班創(chuàng)業(yè)到100人的“閃電計劃”，李彥宏等的就是一個結果——是百度好還是Google好?
2003年6月4日下午4：30，李彥宏和市場總監(jiān)畢勝在苦等一個結果，持續(xù)一周的“萬人公測”在參加評測的10015名普通用戶中，約55%的人選擇了“Baidu比Goolge好”，10%的人選擇了“Baidu、Goolge差不多”，35%的人選擇了“Google比Baidu好”。
李彥宏這個一向被人認為是低調(diào)的“海歸”，2003年不斷地拋頭路面，比搜狐的張朝陽還活躍。這一切，明眼人都知道是在為上市作準備
2004年6月初百度以超過3億的中文網(wǎng)頁鏈接和超過6000萬的日流量宣布成為全球最大的中文搜索引擎。同期百度接受了Google1000萬美金的投資，與Google的聯(lián)手表面上是為了加強在國內(nèi)市場的競爭實力、提高國際市場的知名度，但事實上百度選擇最大的競爭對手為投資方還有著更為緊迫的原因——上市李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程投資創(chuàng)業(yè)。因為只有在接納了Google之后，納斯達克投資人才能了解到搜索市場有多大，也只有在Google上市之后，納斯達克才會接納百度，Google已成為百度在納斯達克的樣板。有了Google的投資，百度上市多少會多一些勝算。
北京時間2005年8月5日晚11時40分，百度正式在美國納斯達克股票交易市場掛牌上市，發(fā)行價27美元，開盤價是66美元，然后一路狂飆，到交易首日收盤時，百度股價定格為122.54美元，市值達到39.58億美元，股價漲幅達到了瘋狂的353.85%!百度在一夜之間驚人的變成中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，市值一度超過新浪、網(wǎng)易和搜狐的總和，在繼中華網(wǎng)、新浪網(wǎng)、盛大三個資本里程碑之后，又是百度的時代了，成為繼Google后第二個在納斯達克上市當日股價超過100美元的公司，那一刻，李彥宏迎來了他事業(yè)上的又一個巔峰。
李彥宏創(chuàng)業(yè)歷程篇二
19歲背上行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機，31歲創(chuàng)建中國最大的搜索引擎公司——百度網(wǎng)絡技術有限公司。知識改變了命運!百度公司創(chuàng)始人、CEO李彥宏坐在北京中關村的海泰大廈會議室，望著北京四環(huán)繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長的人生路上讀的書太多了，現(xiàn)在的他很少讀書了。"我認為上網(wǎng)比較好，書上的知識都比較過時，在網(wǎng)上什么內(nèi)容都可瀏覽。" 然而，正是北大的信息管理專業(yè)讓他深諳搜索內(nèi)涵，正是美國的計算機學業(yè)讓他掌握計算機工具，正是互聯(lián)網(wǎng)讓喜歡新事物的李彥宏激動不已，原來還有個世界如此美妙。 美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了硅谷的騰起：他先后擔任了道.瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網(wǎng)絡版實時金融信息系統(tǒng)設計者以及在國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設計的實時金融系統(tǒng),迄今仍被廣泛地應用于華爾街各大公司的網(wǎng)站，他最先創(chuàng)建了ESP技術,并將它成功的應用于Infoseek/的搜索引擎中。 硅谷文化深深影響了他，硅谷的"完全投入模式"和從零開始，一切為了股票上市的風格，失敗是允許的……時過境遷，讀1999年李彥宏專著的《硅谷商戰(zhàn)》一書仍讓人心潮澎湃。當時身在美國硅谷，每天看到商戰(zhàn)無數(shù)，李彥宏問自己：再去加入這場商戰(zhàn)是不是已經(jīng)太晚了?可是按照信息經(jīng)濟現(xiàn)在的發(fā)展速度，誰又能夠負得起不參戰(zhàn)的責任呢?
他要參戰(zhàn)!在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創(chuàng)業(yè)。他回憶這段人生抉擇時說，“我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”1999年底，李彥宏攜120萬美金的風險投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度網(wǎng)絡技術有限公司，并在短短6個月的時間內(nèi)完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發(fā)工作。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”在經(jīng)歷了陽泉-北京-硅谷--北京后，他才發(fā)現(xiàn)原來19歲時所學的北大信息管理專業(yè)就注定他終身的追求在“搜索”上。 Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個最大的機會。李彥宏打出口號：“活的搜索 改變生活”。 “搜索是百度成功的所有秘密，”李彥宏說：“這是互聯(lián)網(wǎng)用戶最常用的服務之一，越來越多地影響著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，百度就是一個佐證。” 在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰(zhàn)氣氛。他經(jīng)常翻看《華爾街日報》：微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對抗SUN、網(wǎng)景...一個個鮮活的商戰(zhàn)故事,讓李彥宏感覺到：“原來技術本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。” 他的合作伙伴談及對李彥宏的最大印象時，不約而同都說了“睿智”二字。在3年多來的合作中，令合伙人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術背景還對商戰(zhàn)有敏銳的直覺和出色的判斷。2002年5月從用友到百度擔任副總裁的朱宏波對李評價也是：“雖然以前從事技術工作，但他的商業(yè)思維和市場眼光非常獨到，對搜索產(chǎn)業(yè)方向的把握和商業(yè)競爭的規(guī)律和規(guī)則理解得非常到位。”也許這與李彥宏在硅谷的耳濡目染有關，也許與在美國股市小試牛刀，關注股市起伏與公司戰(zhàn)略間的關系有關。李在炒股時，在純粹的美國股市環(huán)境中，從很多公司的業(yè)績、決策等分析到股票漲、跌的關聯(lián)，從中得到商業(yè)成敗的關鍵。
創(chuàng)業(yè)與守業(yè)沒有哪家公司會一帆風順。在百度成立初期，有記者寫文章“八問百度”，其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點?，F(xiàn)在看來，當初的一些擔心并非多余，百度成立半年內(nèi)狂掃國內(nèi)門戶網(wǎng)站，占領了國內(nèi)搜索引擎80%的市場，但后來一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門戶自己開發(fā)搜索，市場的競爭是殘酷的。李彥宏總結百度風風雨雨4年中，面臨了兩次重大挑戰(zhàn)：一是創(chuàng)業(yè)初期，拿著120萬美金做公司，原計劃花6個月花光的錢公司做了一年計劃，所以堅持到9月等到第二筆融資。如果燒錢，就沒有今天的百度。第二次是當世界所有使用人氣質(zhì)量定律的搜索引擎公司要么遭人收購，要么推遲上市時，百度根據(jù)李彥宏總結的搜索引擎第三條--自信心定律推出競價排名。定律指出，搜索結果的相關性排序，可進行競價拍賣。誰對自己的網(wǎng)站有信心，為這個排名付錢誰就排在前面。這樣開創(chuàng)了真正屬于互聯(lián)網(wǎng)的收費模式，使百度的目標群體瞄準數(shù)十萬的中小企業(yè)網(wǎng)站。 李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場變化，見過無數(shù)硅谷商戰(zhàn)的李彥宏也在變化中求發(fā)展?，F(xiàn)在的百度，以搜索網(wǎng)站和競價排名為主要的業(yè)務增長點，以國內(nèi)數(shù)量巨大的中小企業(yè)為主要客戶。這與他和徐勇為 拿到第一桶金，而向投資人遞交商業(yè)計劃書內(nèi)所寫的做門戶網(wǎng)站的生意大相徑庭。 “管理者的決策是這樣形成的：聽大數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定，李彥宏就做到了。” 朱洪波這樣評價道。 推出競價排名并實施“閃電計劃”對百度實行第二次技術升級后，2003年年中的財務報表的顯示李彥宏的賭注壓對了：據(jù)美國alexa統(tǒng)計，百度現(xiàn)在已經(jīng)是全球第二大的獨立搜索引擎，在
日本著名財經(jīng)雜志Diamond拍的照片(4張)中文搜索引擎中更是遙遙領先，名列第一，近期排名上升趨勢十分明顯，再加上2000多個聯(lián)盟伙伴，通過競價排名，當6800萬中國網(wǎng)民通過搜索引擎尋找各種信息，80%以上的用戶會看到由百度提供的結果。 “今年百度的收入將是去年的四到五倍。”7月，在接受《福布斯》記者采訪時，一向謹慎的李彥宏高興地向外界透露。 有人評價百度的成功在于：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。用這句評語描述其創(chuàng)使人李彥宏的性格特點也是非常適當?shù)模核雷约合胍玫降氖鞘裁?，他一直堅信ASP商業(yè)模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領域;在互聯(lián)網(wǎng)高潮時，他能預言對于國內(nèi)公司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧，在互聯(lián)網(wǎng)低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠些…… 經(jīng)歷惡風巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風浪，掌舵百度一路乘風破浪。
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