馬云創(chuàng)業(yè)歷程簡述
馬云創(chuàng)業(yè)歷程簡述
要寫馬云的創(chuàng)業(yè)故事,必須從他關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的第一次選擇開始。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開馬云創(chuàng)業(yè)歷程簡述,希望能幫到你。
馬云創(chuàng)業(yè)歷程簡述篇一
第一次:創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社,主要是基于三個(gè)方面的考慮:1.當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司,需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多,實(shí)在忙不過來;3.當(dāng)時(shí)杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu).
很多人光有想法,從來都不會有行動。但是馬云一有想法,卻是馬上行動。當(dāng)時(shí)是1992年,馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師,28歲,工作4年,每個(gè)月的工資還不到100元。但沒錢,不是問題,他找了幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng)業(yè),風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始,也是舉步維艱,第一個(gè)月,翻譯社的全部收入才700元,而當(dāng)時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了,就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄。
為了維持翻譯社的生存,馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品,跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷,受盡了屈辱,受盡了白眼。整整三年,翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年,翻譯社開始實(shí)現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在,海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.56 -0.64%]相提并論,但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是:永不放棄。沒有錢,只要你永不放棄,你就可以取得成功。
第二次:創(chuàng)辦中國黃頁
中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站,雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初,馬云參觀了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司,親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇,他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景,馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始,馬云仍然沒有什么錢,所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具,跟親戚朋友四處借錢,這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資,一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說,區(qū)區(qū)10萬元,實(shí)在是太寒酸了。
很多人都說,做網(wǎng)絡(luò)公司,沒個(gè)幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說,如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時(shí)候截然不同了,那時(shí)10萬可以,現(xiàn)在肯定不行。我說,這全都是借口。說這樣的話的人,這輩子也不可能有什么大的成就,因?yàn)樗麄冄劾锟吹降亩际抢щy。對于中國黃頁來說,創(chuàng)辦初期,資金也的確是最大的問題。由于開支大,業(yè)務(wù)又少,最凄慘的時(shí)候,公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神,克服了種種困難,把營業(yè)額從0做到了幾百萬。
當(dāng)然,后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為,中國黃頁在馬云手里,依然是成功的。
馬云創(chuàng)業(yè)歷程簡述篇二
馬云還是學(xué)生的時(shí)候,他的英語完全都是自學(xué),他在西湖邊抓著外國人練習(xí)口語,但在考 試的時(shí)候老師給他的分?jǐn)?shù)卻比其他比他差的同學(xué)的低很多。
他感到惱怒, 但兩年后他卻是感 謝這位老師。他說“人的一生中能有一個(gè)狠狠批評過你的,指點(diǎn)過你的人真的很好。
”因?yàn)?現(xiàn)在很多人往往只是敷衍你,忽悠你,而不會費(fèi)心思是指出你哪里做得不夠好,哪里需要改 進(jìn)。在面對批評的時(shí)候,有出息的人會去思考,會去想這是為什么,然后改正,即聞過則喜 的一類人。然后會有另一類人,他們面對批評,他們忽視,總以為自己是對的,對自己被批 評這件事感到很惱怒,但恨著恨著就算了,不會做出絲毫改變。
馬云在講座中講到“我講話不是為了討人喜歡,也不是要語不驚人死不休,我講的不一定是 對的,但一定是真實(shí)的。
” 接著,他講了一些他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)。1992 年,他創(chuàng)立了一家海博翻譯社,在當(dāng)時(shí) 他們原本以為會在六個(gè)月內(nèi)可以翻本的翻譯社每個(gè)月的利潤卻是只有幾百塊。
為了填補(bǔ)利潤 不足以支付房租的漏洞,他們把翻譯社一分為二,一般做翻譯社,一般來賣鮮花賣禮品。然 而,賣禮品的利潤高過翻譯社很多。這時(shí)他們面臨一個(gè)選擇,是要賺取利潤還是要滿足市場 需求,他們選擇了初衷,解決老師和市場上的需求。即告訴我們,在碰到一個(gè)新的機(jī)會的時(shí) 候,我們要懂得怎么去做選擇,做出滿足長遠(yuǎn)利益的決定。
在經(jīng)營過程中,因?yàn)椴欢?cái)務(wù),他們請了一個(gè)女孩做財(cái)務(wù)上的管理,但由于缺乏制度, 該員工貪污了公款。這說明,不好的制度,會把再優(yōu)秀的員工都變成壞人。我們從中認(rèn)識到 無論多小的圈子, 也需要制度來維持秩序, 不能抓大不抓小。
再小的公司, 也需要制定制度。
他還指出,我們往往在深夜里想著無數(shù)條發(fā)展的道路,但我們就是沒有去實(shí)施,老是走著原 來的路, 停滯不前。
在中國還沒有聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候, 他在美國看到了, 就決定去做互聯(lián)網(wǎng), 讓更多人看到。這說明,我們要開闊自己的眼界,去發(fā)現(xiàn)更多新奇的東西。在我們決定去發(fā) 展一項(xiàng)新東西時(shí),我們要相信他是有前景的,是有未來的,是可以給別人帶來價(jià)值的。只要 我們覺得有機(jī)會,就放手去干,因?yàn)槿魏纬晒褪〉慕?jīng)歷會是我們最大的財(cái)富,創(chuàng)業(yè)者要 的就是這些經(jīng)歷,這些財(cái)富。他還說“人的一生不會因?yàn)樽鲞^什么而后悔,而是會在年老的 時(shí)候因?yàn)闆]做過些什么而后悔” 。荊棘的道路,曲折的經(jīng)歷的會讓一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心理平衡。
在面對巨大的競爭的時(shí)候,不要慌,因?yàn)?ldquo;大象是很難踩死螞蟻的,只要躲得好。
”只 要有良好的策略,也是能活下去的。在尋找投資者的時(shí)候,要謹(jǐn)慎,要想清楚。他提出,在 創(chuàng)辦公司的時(shí)候永遠(yuǎn)不要去控股一家公司, 要給下面足夠的理解和支持。
因?yàn)橐患夜绢I(lǐng)導(dǎo) 他人的絕對不是資本,而是智慧,勇氣,戰(zhàn)略,資本不能控制他人,我們不能為資本服務(wù)。
他當(dāng)初在經(jīng)營公司的時(shí)候就遇到這樣的情況,體會到那樣的痛苦,被一家大公司壓制著,被 資本控制著,自己的意見永遠(yuǎn)得不到認(rèn)可。
而當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)的理念有不同的時(shí)候,要記住一句話“老板永遠(yuǎn)是對的” 。如果不能改變老 板的理念,那就只能改變自己。我們可以回過頭來從零開始再度創(chuàng)業(yè),但我覺得這樣需要極 大的勇氣及足夠的實(shí)力。馬云還提到,我們決定要走的時(shí)候不要帶走任何一個(gè)人,因?yàn)檫@樣 做,你以后的員工也可能會學(xué)你,這是一個(gè)游戲規(guī)則。所以如果真的有想跟你走的人,讓他 認(rèn)真考慮,因?yàn)橐坏└阕?,可能待遇會差很多。倘若還是有人愿意跟著你走,那是極大 的幸運(yùn),還有,這時(shí),你就付起了一定的責(zé)任。
在這之后馬云再度創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦了阿里巴巴,創(chuàng)辦了淘寶網(wǎng),支付寶。他提到:一個(gè)優(yōu)秀 的計(jì)劃,不在乎有多精致,但邏輯一定要清楚,就是,我們一定要清楚,我想干什么,還有, 你所創(chuàng)造的東西能為市場制造出什么樣的價(jià)值。要堅(jiān)持當(dāng)初的夢想,目標(biāo),因?yàn)楹苌儆腥四?做到從一開始就堅(jiān)定不移的往一個(gè)目標(biāo)前進(jìn),不斷調(diào)整自己。要挺直腰板,付諸行動,但是 不忘尊重,要做出成績來讓別人看到你有資格這么做。合作的雙方,要有約束,寫下我對他 的承諾,同時(shí),他也要寫下他對我的承諾,雙方之間要是平等的。要守住承諾,不錯失每一 個(gè)計(jì)劃,計(jì)劃要完成什么事,就一定要完成它,要成為一個(gè)可控的,可信任的投資者。有一 個(gè)不胡亂敷衍你的投資合作者是幸運(yùn)的。
談判的時(shí)候真正的強(qiáng)人是聽的那個(gè)人, 而不是講的 那個(gè)人。
馬云還提到:
要在最好公司經(jīng)營最善的時(shí)候去融資, 在公司形式最好的時(shí)候去改革。
修屋頂 成敗在胸懷我們還要懂得包容對手,如果把對手當(dāng)敵人我們就打敗,因?yàn)楦偁幨亲?大的快樂,如果我們在競爭中覺得很痛苦,凈增側(cè)羅錯 從來補(bǔ)檔那我們肯定會輸。我們要 記?。?/p>
“心中無敵,無敵于天下。
” 一個(gè)團(tuán)隊(duì)要找找合適的人。馬云提出:不請名人來加入他們的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橐粋€(gè)能力強(qiáng)的 人是很難真正花時(shí)間在你身上的,而且你還難以指出他的錯誤。我們要懂得,在什么階段, 要用什么樣的人, 還要根據(jù)自己的需要, 去找這樣的人。
最重要的是, 忌在小公司招入高手。
這里馬云用了一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋扔鳌?/p>
假如你的公司本身機(jī)制是一個(gè)拖拉機(jī), 高手就如同一個(gè)波音 747 的引擎,一裝上去馬達(dá)已啟動,拖拉機(jī)就四分五裂。團(tuán)隊(duì)的選擇,不要窮豪華。如果真 的招入高手,要調(diào)整好高手的心態(tài),還要考察他們。真正的伙伴不是告訴你要做什么,而是, 告訴你要做什么,而且我可以幫你做的更完善。團(tuán)隊(duì)中最重要的是信任,不能欺騙員工,不 能隱瞞員工。無論做什么事,要想清楚,一旦想清楚了,就快點(diǎn)著手去做,要明白自己要什 么,明白團(tuán)隊(duì)要什么。
領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù), 是要懂得去做干部, 懂得去做領(lǐng)導(dǎo), 懂得和他人談話, 還要尊重規(guī)則,尊重制度。還有,創(chuàng)業(yè)者要多去看別人失敗的原因,因?yàn)槌晒Φ脑蚯f 萬,失敗的原因就那么幾個(gè)。知道別人失敗的原因,看看自己有沒有也在那一步做錯,要及 時(shí)繞過去。而盲目去學(xué)習(xí)別人成功的地方,你可能就一敗涂地了。天底下的陷阱,無非就是 貪婪,無非是做了不開心的事,要懂得繞過去,不要活生生的掉入陷阱里。
馬云創(chuàng)業(yè)歷程簡述篇三
1994年創(chuàng)業(yè)開始,18年來經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)從萌芽到繁盛,他自己也濃縮了中國創(chuàng)業(yè)者所經(jīng)歷過的磨難和輝煌:三次創(chuàng)業(yè)、上市退市、與大股東爭執(zhí),不擔(dān)任CEO,直到今天阿里赴美上市。
1984年,第3次高考的馬云,在前2次失敗之后,做過秘書、搬運(yùn)工,給雜志社蹬三輪,白天上班,晚上讀夜校,最后勉強(qiáng)考入杭州師范學(xué)院英語系,畢業(yè)后進(jìn)入杭州電子科技大學(xué)當(dāng)英語老師。雖然經(jīng)歷坎坷,但當(dāng)時(shí)馬云練就的英語能力,機(jī)緣巧合之中,為他的創(chuàng)業(yè)提供了幫助。
1994年,馬云創(chuàng)立第一個(gè)機(jī)構(gòu):海博翻譯社。第一個(gè)月收入700元,房租2,000元。馬云獨(dú)自背起麻袋去義烏,擺小攤養(yǎng)活翻譯社,兩年后組織了杭州的第一個(gè)英語角。馬云告訴《中國企業(yè)家》:“我當(dāng)時(shí)認(rèn)為翻譯一定會有需求,應(yīng)該能成功。”
1995年,號稱“杭州英語最好”的馬云,受到浙江省交通廳委托到美國催討債務(wù),意外在西雅圖接觸到互聯(lián)網(wǎng),他認(rèn)定了互聯(lián)網(wǎng)是未來的方向,并發(fā)現(xiàn)中國的網(wǎng)站都搜不到?;貒篑R云和妻子、朋友籌集2萬人民幣創(chuàng)立了海博網(wǎng)絡(luò),三名員工是馬云、馬云夫人張瑛和何一兵。并且啟動了中國黃頁項(xiàng)目,其模式是為中國企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)的在線信息發(fā)布和主頁,當(dāng)時(shí)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是,一個(gè)homepage,3000字外加一張照片,收費(fèi)2萬元。在當(dāng)時(shí)中國,推銷中國黃頁的馬云被很多人視為“騙子”。1997年底,中國黃頁實(shí)現(xiàn)盈利。但是和杭州電信合作后,雙方產(chǎn)生分歧,讓馬云決定放棄網(wǎng)站。
外經(jīng)貿(mào)部中國電子商務(wù)中心總經(jīng)理1997年底,馬云和團(tuán)隊(duì)受邀擔(dān)任中國外經(jīng)貿(mào)部中國電子商務(wù)中心總經(jīng)理,負(fù)責(zé)開發(fā)其官方站
點(diǎn)及中國產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場。開始接觸到外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù),馬云做B2B網(wǎng)站的想法開始逐步成熟。
阿里巴巴1999年2月,辭去公職后的馬云,開始自己的又一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司——阿里巴巴。由后來被稱為“十八羅漢”的馬云妻子、同事、學(xué)生、朋友等18個(gè)人籌資共同創(chuàng)立。1999年4月15日,alibaba.com上線。在之后扮演極重要角色的蔡崇信同年加盟。起初阿里巴巴融資不順利,1999年10月29日,由高盛公司牽頭,阿里巴巴融資500萬美元,2000年1月,孫正義向阿里巴巴投資2,000萬美元。
2000年7月10日,《福布斯》全球版將阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人馬云作為封面人物報(bào)道。馬云是50年來第一位獲此殊榮的中國企業(yè)家。這篇“小蝦米的B2B”封面文章讓阿里巴巴走向世界,開始受到全世界媒體的關(guān)注。
2003年5月,阿里巴巴推出個(gè)人電子商務(wù)網(wǎng)站淘寶網(wǎng)。為了和當(dāng)時(shí)已經(jīng)相當(dāng)有實(shí)力的Ebay易趣競爭,淘寶采取了完全免費(fèi)的模式,阿里巴巴為此每年投入巨資,但淘寶迅速成長,如今已經(jīng)是中國最強(qiáng)大的在線購物平臺。
“阿里巴巴集團(tuán)旗下現(xiàn)在唯一賺錢的生意是阿里巴巴”,一位IT記者這么描述2008年的阿里。2008年馬云追加20億投資淘寶,淘寶也不負(fù)眾望,在2008年中國經(jīng)濟(jì)寒冬的情況下,淘寶網(wǎng)的交易量接近1,000億元人民幣,上升了131%。在之后的幾年,高速發(fā)展的淘寶成為中國C2C電子商務(wù)的壟斷平臺。同時(shí),借助淘寶帶來的高流量,阿里旗下的B2C平臺淘寶商城在2008年成立,發(fā)展迅速,2012年更名為天貓商城,并且在年底已經(jīng)占據(jù)了中國BC2在線購物的半壁江山。
2010年開始,雅虎和阿里的矛盾日益浮上臺面。2010年9月阿里巴巴欲回購雅虎所持股份,雅虎不同意,時(shí)任CEO的卡羅爾·巴茨作風(fēng)強(qiáng)硬,同時(shí)雅虎在阿里巴巴的董事會席位增加,投票權(quán)上升到投票權(quán)增至39%,而馬云等管理層的投票權(quán)卻降至31.7%。
“我做了一個(gè)艱難的決定,雖然不完美但是正確。”馬云這樣談?wù)撝Ц秾毷录?。作為阿里巴巴旗下極有價(jià)值的金融資產(chǎn),網(wǎng)絡(luò)支付渠道支付寶占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)支付一半的市場份額。馬云為了取得中國央行的支付牌照,將支付寶資產(chǎn)從阿里巴巴集團(tuán)中剝離(軟銀和雅虎擁有阿里股權(quán),違反了中國相關(guān)規(guī)定)。這一舉動引起了雅虎和軟銀的反彈,孫正義曾堅(jiān)持VIE協(xié)議控制的結(jié)構(gòu)足夠讓支付寶繞過中國政府的監(jiān)管,拿到牌照。馬云的做法同時(shí)也讓國際資本市場對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長期使用的協(xié)議控制“可變利益實(shí)體”(VIE)的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了質(zhì)疑,中概股股價(jià)大跌。
2011年10月11日,“淘寶商城中小賣家抗議事件”爆發(fā):數(shù)千名中小賣家因不滿淘寶商城提高技術(shù)年費(fèi)和保證金金額,通過惡意拍貨,瘋狂點(diǎn)擊直通車等方式對商城大賣家進(jìn)行攻擊,訴求是要求淘寶尊重小商家的利益。阿里巴巴集團(tuán)在杭州總部召開發(fā)布會,馬云親自出面致歉,對中小賣家做出讓步,新規(guī)延期,并承諾追加投資18億元,推出五項(xiàng)扶持措施。
2012年2月阿里巴巴集團(tuán)向香港上市的阿里巴巴董事會提出私有化要約。當(dāng)時(shí)阿里巴巴集團(tuán)及其一致行動人持有此上市公司73.5%的股份,為了以溢價(jià)60%收購余下的股權(quán),阿里巴巴集團(tuán)總計(jì)花費(fèi)190億港元左右。
經(jīng)過了復(fù)雜的資本運(yùn)作,阿里巴巴成功的和雅虎簽訂協(xié)議,以71億美元價(jià)格回購雅虎所持20%股份。阿里集團(tuán)給出的公告顯示,阿里集團(tuán)回購雅虎所持39%股份的一半。國家開發(fā)銀行、中投公司和20-30家金融PE機(jī)構(gòu)為阿里的回購股權(quán)提供了融資。雅虎將繼續(xù)擁有阿里巴巴20%的股權(quán),阿里巴巴如果在2015年重新上市,則有權(quán)以首次公開招股價(jià)回購雅虎剩余的阿里巴巴股份,或允許雅虎在IPO時(shí)出售股份。為了收回股權(quán),馬云經(jīng)歷了資本市場的騰挪閃轉(zhuǎn),在兩年時(shí)間里,多次傳出阿里要收回股權(quán),甚至收購整個(gè)雅虎的傳言。整個(gè)阿里集團(tuán)在2012年融資需求87億美元。馬云重新獲得了公司的控制權(quán)。
2013年1月10日,阿里宣布調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織,將7大事業(yè)群調(diào)整為25個(gè)事業(yè)部,具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)。馬云郵件稱:“這是阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革。”1月15日,馬云宣布不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO,5月10日將會宣布新CEO。支付寶現(xiàn)任CEO彭蕾是熱門人選。
2013年4月29日晚,阿里巴巴和新浪微博正式對外公布,阿里巴巴中國與新浪微博簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,阿里以5.86億美元購入新浪微博公司發(fā)行的優(yōu)先股和普通股。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,阿里巴巴投資新浪微博,是為了了卻馬云的SNS情節(jié)。也有擔(dān)心稱,新浪會變成一個(gè)大號的美麗說,成為阿里導(dǎo)流的工具。
2013年5月10日,馬云正式結(jié)束自己14年的阿里巴巴集團(tuán)CEO生涯,交棒給陸兆禧。但馬云絕對是“垂簾聽政”、“退而不休”。接近集團(tuán)核心層的人士透露,后馬云時(shí)代,集團(tuán)最重要的目標(biāo)是上市。其實(shí),為了上市,馬云卸任前為集團(tuán)做了一些“自選”動作,公司組織架構(gòu)大調(diào)整、斥巨資入股新浪微博、布局移動互聯(lián)網(wǎng)入口以及在淘寶網(wǎng)進(jìn)行打假等。
2013年5月28日,阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合銀泰集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、富春集團(tuán)、順豐集團(tuán)、中通、圓通、申通、韻達(dá)等多家民營快遞企業(yè),在深圳聯(lián)合成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,并同時(shí)啟動中國智能骨干網(wǎng)(簡稱CSN,阿里內(nèi)部稱物流地網(wǎng))的項(xiàng)目建設(shè),馬云卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO職位后,再度出山組建物流網(wǎng)絡(luò)平臺并擔(dān)任菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的董事長。
7月,馬云、趙薇拜訪“大師”王林。并有照片曝光。傳說“大師”可以空杯來酒,空盆來蛇。讓“大師”王林瞬間成為熱議。馬云微博回應(yīng)稱,“對未知的探索,欣賞和好奇是我的愛好,即便是魔幻術(shù),挑戰(zhàn)背后的奧秘也快樂無窮。好奇心讓人受益。”
7月13日開始,香港南華早報(bào)中文網(wǎng)刊登了記者劉怡對馬云5月底的專訪內(nèi)容。其中一些涉及政治的言論引起了廣泛爭議。《南華早報(bào)》和阿里巴巴先后就此事發(fā)表聲明,雙方在涉事言論解讀問題上各執(zhí)一詞,陷入羅生門。毫無疑問的是,這件事情讓馬云陷入輿論漩渦。
“你們創(chuàng)造了一個(gè)消費(fèi)時(shí)點(diǎn)!”2013年10月31日,國務(wù)院在中南海主持召開的經(jīng)濟(jì)形勢座談會上為馬云“點(diǎn)贊”。而早在10月23日,馬云躋身清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院顧問委員會,受到朱镕基接見。10日之內(nèi),受到兩任接見,說明了馬云不一般的政商關(guān)系。而此前九個(gè)頭條網(wǎng)曾根據(jù)公開報(bào)道統(tǒng)計(jì)過,在任上海市委書記時(shí)曾考察阿里巴巴;三任曾接見馬云;而現(xiàn)任政治局中至少有五位也都曾接見過馬云。
天貓雙十一,交易額突破350億元,包括長1.5米的大內(nèi)褲衩200萬條。馬云親自為雙十一站臺。他還主動提及自己跟王健林的賭局。馬云回答:“2020年王健林如果贏的話,是我們這個(gè)社會就輸了,是我們這代年輕人輸了。”這句話被廣泛轉(zhuǎn)載?! 娜ツ昴昴┑浇衲瓿?,兩馬在打車市場上互飚。2014年2月17日,馬云放狠話將補(bǔ)貼上調(diào)至11元,稱“永遠(yuǎn)比同行多一元”,打車市場怎一個(gè)“燒”字了得。
2014年3月,央行擬限制第三方賬戶轉(zhuǎn)賬額度的消息引發(fā)眾多投資者關(guān)注,阿里集團(tuán)董事會主席馬云在昨晚舉行的阿里巴巴技術(shù)論壇上回應(yīng):“有時(shí)候,打敗你的不是技術(shù),可能只是一份文件。”
2014年3月26日,阿里巴巴集團(tuán)數(shù)字娛樂事業(yè)群發(fā)布了“娛樂寶”平臺,網(wǎng)民出資100元即可投資熱門影視劇作品,預(yù)期年化收益率為7%。
2014年4月28日阿里和云峰基金斥資12.2億美元購得優(yōu)酷土豆A股7.2億普通股。同時(shí)委派其CEO陸兆禧加入優(yōu)酷土豆董事會。這也被評論是IPO前夕的跑馬圈地,增肥。
2014年愚人節(jié)53.7億入股銀泰,4月3日以33億元收購恒生集團(tuán)。4月8日再與史玉柱共同斥資65.36億元購入華數(shù)傳媒20%股權(quán)。各種整合融合勢不可擋!線上雖易,線下不易,猛獅開始向大數(shù)據(jù)領(lǐng)域發(fā)力。
2014年5月7日,阿里巴巴向美國證監(jiān)會(SEC)遞交IPO申請。本次注冊發(fā)行規(guī)模為10億美元,這只是一個(gè)在美國監(jiān)管機(jī)構(gòu)遞交的占位金額,用于計(jì)算注冊費(fèi)。阿里巴巴并沒有說明發(fā)行股票的數(shù)量,以及估值情況。
阿里巴巴B2B的業(yè)務(wù)并沒有想象中那樣順利,為了應(yīng)對資金壓力,馬云不得不考慮出售一部分股權(quán)融資。2005年8月11日,阿里巴巴雅虎在北京宣布簽署合作協(xié)議。雅虎以雅虎中國全部資產(chǎn)和10億美元換得對阿里巴巴40%股份。“阿里巴巴收購雅虎中國”讓馬云再次成為風(fēng)云人物。但事實(shí)證明這次資本運(yùn)作除了帶來現(xiàn)金之外,同樣也有不斷的麻煩。雅虎中國徹底退出了中國一線門戶網(wǎng)站的行列。而雅虎擁有阿里巴巴股權(quán)后,有關(guān)公司控制權(quán)歸屬,支付寶存在外資持股等問題都讓阿里付出了代價(jià)。
2006年11月20日,阿里巴巴宣布百安居區(qū)原總裁衛(wèi)哲正式加盟阿里巴巴,并出任集團(tuán)資深副總裁兼企業(yè)電子商務(wù)(B2B)總裁。2011年初,阿里爆發(fā)“欺詐門”,網(wǎng)站上含有欺詐信息的投訴不斷上升,馬云整肅風(fēng)氣,衛(wèi)哲因此辭職。
2007年11月6日,進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整,拆分B2B業(yè)務(wù)的阿里巴巴,將B2B公司在香港掛牌成功上市。融資16.9億美元,一度成為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。上市時(shí),馬云曾放出豪言:“錯過了谷歌,你不能錯過阿里”。在上市首日,阿里巴巴以39.5港元收盤,首日上漲192%的出色表現(xiàn)創(chuàng)下多項(xiàng)紀(jì)錄。但隨后幾年,阿里股價(jià)不斷下挫,跌破發(fā)行價(jià),承諾不賣股票的馬云也多次套現(xiàn)。
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