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      農(nóng)民沒錢怎么創(chuàng)業(yè)

      時(shí)間: 曉鏵971 分享

      農(nóng)民沒錢怎么創(chuàng)業(yè)

        農(nóng)民創(chuàng)業(yè)是推動江西省全民創(chuàng)業(yè),緩解就業(yè)壓力的有效途徑之一。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開農(nóng)民沒錢創(chuàng)業(yè)的方法,希望能幫到你。

        農(nóng)民沒錢創(chuàng)業(yè)的方法

        1.對自己有個(gè)認(rèn)知

        首先要知道我們要做什么,針對的人群是什么,我們的目標(biāo)又是什么。但是無論你做什么項(xiàng)目,首先都要明白的一點(diǎn)是,你銷售的是一種概念,而不是產(chǎn)品,只有你的理念被人們所接受的時(shí)候才會實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成功交易,如果你真愛、健康、名譽(yù)、財(cái)這幾方面的話,你是幸運(yùn)的,而如果不具備齊全,但只要有一些,就可以成功。

        2.應(yīng)該怎么做

        創(chuàng)業(yè)者都有一種普遍存在的心態(tài)就是茫然,對于20來歲的年輕創(chuàng)業(yè)者更有這樣的困惑,因此明白自己應(yīng)該做什么怎么做是最主要的,這就要求創(chuàng)業(yè)者先走出去進(jìn)行市場調(diào)查,看什么項(xiàng)目比較有市場,對空白市場和競爭對手都有一個(gè)比對分析,看看是否還有潛在的合作者,然后才能進(jìn)行下一步,組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候一定要有明確的分工和利益分配,這樣的話才不會導(dǎo)致失敗,明白自己的團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人,對于人員、資金等的進(jìn)行合理的分配,這些都是需要做的。

        3.制定銷售方案并去執(zhí)行

        在一個(gè)企業(yè)中,銷售和執(zhí)行是息息相關(guān)的,也是關(guān)系一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈,銷售程序是什么?周期有多長?銷售和市場方針是什么?銷售鏈如何建立,如何控制?應(yīng)該扮演什么樣的角色?如何控制產(chǎn)品和資金,宣傳方式和媒體定位,不同時(shí)段的費(fèi)用等都需要進(jìn)行合理的細(xì)分,執(zhí)行更是要到位,只有這樣才能避免在創(chuàng)業(yè)的過程中出現(xiàn)偏差。

        以下幾個(gè)方面問題,值得好好思考。

        第一,我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過去的利益是否舍得放棄?

        第二,我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì),是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質(zhì),還是有專項(xiàng)技術(shù)特長.

        第三,我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?

        第四,是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計(jì)通過多長時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長時(shí)間的準(zhǔn)備。

        農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的基本階段

        第一階段

        生存階段,以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場,只要有想法(點(diǎn)子)會搞關(guān)系(銷售)就可以。

        第二階段

        公司化階段,規(guī)范管理來增加企業(yè)效益,這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度,而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè),公司的銷售是依靠渠道來完成,團(tuán)隊(duì)也初步形成。

        第三階段

        集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力),整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺,依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺來完成管理,(人治變成了公司治理),銷售變成了營銷,區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了,創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機(jī)器),它是24小時(shí)為你工作的,這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。

        第四階段

        這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界,集團(tuán)總部階段,是一種無國界的經(jīng)營,也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺和各子集團(tuán)的運(yùn)營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實(shí)力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實(shí)力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維,這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。

        農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的基本類型

        1、生存型創(chuàng)業(yè)者

        生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人,失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民,以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報(bào)告說,這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實(shí)業(yè),也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長為大中型企業(yè)的,但數(shù)量極少,因?yàn)閲鴥?nèi)市場已經(jīng)不像20多年前,如劉永好兄弟,魯冠球,南存輝他們那個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)短缺,機(jī)制混亂,,機(jī)遇遍地。如今這個(gè)時(shí)代,用句俗話來說就是狼多肉少,僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè),早已是不切實(shí)際的幻想了。[4]

        2、主動型創(chuàng)業(yè)者

        主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種,一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者,一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信,做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者,大多是博彩愛好者,喜歡買彩票,喜歡賭,而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗,但一旦成功,往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華,其特點(diǎn)是謀定而后動,不打無準(zhǔn)備之仗,或是掌握資源,或是擁有技術(shù),一旦行動,成功概率通常很高。

        3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者

        賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢,沒有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè),喜歡做老板的感覺。他們不計(jì)較自己能做什么,會做什么??赡芙裉煸谧鲋@樣一件事,明天又在做著那樣一件事,他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人,連對賺錢都沒有明顯的興趣,也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是,這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少,創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且,這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。

        4、反欺詐委托加盟

        反欺詐委托加盟是一個(gè)新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃,以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險(xiǎn)、和引進(jìn)合適的加盟項(xiàng)目。反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè),而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營這三個(gè)方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。

        
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