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      沒有技術(shù)怎么創(chuàng)業(yè)

      時(shí)間: 曉鏵971 分享

      沒有技術(shù)怎么創(chuàng)業(yè)

        當(dāng)今社會(huì),很多人都把自主創(chuàng)業(yè)當(dāng)作就業(yè)的主要手段,尤其是在金融危機(jī)的沖擊下,創(chuàng)業(yè)更是成為了一種謀生手段。學(xué)習(xí)啦小編整理了一些沒有技術(shù)創(chuàng)業(yè)的方法,有興趣的親可以來閱讀一下!

        沒有技術(shù)創(chuàng)業(yè)的方法

        1、做市場(chǎng)調(diào)研、多和客戶溝通、認(rèn)真做好需求分析。

        這個(gè)看似簡(jiǎn)單,對(duì)于技術(shù)人員確實(shí)難度很大。因?yàn)楫吘勾蠹伊?xí)慣了面對(duì)電腦,喜歡了在電腦面前攻克難題,讓我們?nèi)プ鲞@些事情總覺得時(shí)間花的不值得。有時(shí)候可能會(huì)想,我花這個(gè)時(shí)間去做個(gè)計(jì)劃、去和客戶溝通、寫個(gè)需求文檔還不如多學(xué)一點(diǎn)技術(shù)或者多寫一些代碼。技術(shù)相關(guān)的事情才是看得到摸得著的東西。這樣就錯(cuò)了!大錯(cuò)特錯(cuò)!

        很多創(chuàng)業(yè)公司開始沒有產(chǎn)品經(jīng)理,像facebook的ceo扎克伯格?;蛘咧挥屑夹g(shù)一個(gè)人,這個(gè)時(shí)候公司的創(chuàng)始人就承擔(dān)了產(chǎn)品經(jīng)理的角色,如果創(chuàng)始人就把自己的點(diǎn)子拋出來給大家或者稍微分解一下就給到大家。然后大家分別去實(shí)現(xiàn),自己也不管了,忙著開發(fā)自己的功能模塊。以我們的經(jīng)驗(yàn),最后肯定是個(gè)四不像的產(chǎn)品。那意思就是不開發(fā)產(chǎn)品了嗎?看看電影《社交網(wǎng)絡(luò)》就知道,扎克伯克其實(shí)不僅僅是技術(shù)很牛,網(wǎng)站搞癱了整個(gè)哈佛的網(wǎng)絡(luò),他的商業(yè)敏銳度和用戶需求也拿捏得很好。在設(shè)計(jì)第一個(gè)長(zhǎng)相匹配的網(wǎng)站時(shí)他知道整合愛德華的算法。在設(shè)計(jì)facebook時(shí)知道怎么利用其他學(xué)校都想和哈佛名牌學(xué)校的學(xué)生交友、如何通過熟人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)郵件營(yíng)銷、添加用戶是否單身的標(biāo)示(最后這個(gè)功能大獲成功)。

        看到這里其實(shí)大家會(huì)想到,其實(shí)facebook的成功并不是因?yàn)樗旧懋a(chǎn)品的技術(shù)多么牛,而是他把握好了產(chǎn)品用戶的心理、選擇了合適的營(yíng)銷方式、整合自身獨(dú)有的資源優(yōu)勢(shì)(哈佛)。其實(shí)他這個(gè)php網(wǎng)站我想現(xiàn)在很多學(xué)過web編程的都可以制造出來,有幾個(gè)能做成facebook呢?

        在《中國(guó)合伙人》中也有個(gè)場(chǎng)景,成東青因?yàn)樵谕饷骈_小班被大學(xué)辭退了。最后一堂課時(shí)改變了原有的講課風(fēng)格,原來上課小心謹(jǐn)慎的照著課本講,課上的同學(xué)都在睡覺(因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候風(fēng)氣比較嚴(yán)謹(jǐn)),因?yàn)樗诤踹@份工作所以特別小心注意。最后一堂課給大家調(diào)侃自己的感情經(jīng)歷,已經(jīng)釋然反正都已經(jīng)被學(xué)校辭退了,結(jié)果講課的風(fēng)格大受同學(xué)歡迎。這個(gè)就是市場(chǎng),有時(shí)候自己覺得對(duì)的不一定是對(duì)的,而是要和用戶交流,充分尊重用戶。他最后把同學(xué)當(dāng)成朋友,也為他后面贏得了新夢(mèng)想。

        這些在技術(shù)人員看起來的沒有技術(shù)含量的臟活、累活反而是一個(gè)產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。

        2、適當(dāng)?shù)膾侀_技術(shù),避免影響到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)

        技術(shù)人員設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí),總會(huì)把系統(tǒng)搞得特別是復(fù)雜。因?yàn)樽黾夹g(shù)框架時(shí)會(huì)想到重用、接口定義時(shí)要很靈活。一但這些技術(shù)方面的原因占據(jù)了產(chǎn)品的主導(dǎo)地位,那這個(gè)產(chǎn)品最終會(huì)超級(jí)復(fù)雜。不過有一點(diǎn),除非你的客戶是專有的或者是面向技術(shù)型客戶。不過面向大部分社會(huì)上的產(chǎn)品一般都比較傻瓜化、盡量簡(jiǎn)化,不讓用戶思考,一看這個(gè)系統(tǒng)就知道怎么使用。

        facebook曾經(jīng)為了諸多技術(shù)原因選擇了通用平臺(tái)化的Html5作為技術(shù)實(shí)現(xiàn)。最終卻因?yàn)橛脩舻谋г共坏貌恢匦率褂胕os、andriod開發(fā)原有應(yīng)用。

        很多技術(shù)在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí),總想把很多新技術(shù)帶入項(xiàng)目中來,讓自己覺得特別牛X。殊不知這樣的技術(shù)自己能否掌控,如果掌控不了到時(shí)候出了問題影響的就是產(chǎn)品的口碑。并且引入新技術(shù),帶來了學(xué)習(xí)成本,如果團(tuán)隊(duì)中還有其他成員,未來他們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)和開發(fā)。

        技術(shù)人員還有個(gè)弊病。覺得自己的技術(shù)非常牛,人家不可能超越我的技術(shù)(也就是未來我的產(chǎn)品肯定是市場(chǎng)占有率最高的,通俗講我的產(chǎn)品是最賺錢的)。研發(fā)幾個(gè)月后發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品推出來了,會(huì)覺得他的技術(shù)多么弱,不削一顧。再過幾個(gè)月,發(fā)現(xiàn)對(duì)方產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)很多客戶,并且推出了好幾個(gè)新產(chǎn)品,還是覺得他的核心競(jìng)爭(zhēng)力沒有,技術(shù)能力弱,我的技術(shù)毫無壓力的壓倒他。再過幾個(gè)月,tnnd,我這么好的產(chǎn)品怎么沒有市場(chǎng)呢,趕緊換一個(gè)產(chǎn)品。。。。。結(jié)果可想而知。就算是自己最開始研發(fā)這種類型的產(chǎn)品,結(jié)果到后面反而沒有賺到錢。這就是盲目的技術(shù)自信,而不是商業(yè)自信,開公司是要賺錢的,賺錢才能養(yǎng)活公司。

        技術(shù)人員設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí),一定要有市場(chǎng)眼光、簡(jiǎn)單化功能、適當(dāng)擯棄技術(shù)。剛開始要做到這些可能很難,需要大家強(qiáng)迫自己不往技術(shù)方面思考,不過我覺得只要多發(fā)現(xiàn)、總結(jié)自己的問題,并想到解決方案終會(huì)創(chuàng)造一款好的產(chǎn)品。如果大家嘗試了無數(shù)次,還是技術(shù)影響整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),推薦幾個(gè)選擇:

        a、找到互補(bǔ)的合伙人,彌補(bǔ)你的短板。

        b、開發(fā)技術(shù)類產(chǎn)品。

        b、回到公司工作繼續(xù)做技術(shù)。

        現(xiàn)在大概總結(jié)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一些經(jīng)驗(yàn),后面再總結(jié)下我們?cè)趺窗堰@個(gè)想法變成可運(yùn)行的東西。

        沒有技術(shù)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目:汽車裝潢小店

        汽車已經(jīng)進(jìn)入千家萬戶,成為普通老百姓生活的新寵,汽車裝潢,便成了一種頗有前景的行業(yè)。開家汽車裝潢小店,并不需要大投資,也沒有很高的技術(shù)門檻,是一種可行性較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)方案。方案:前期投資約6萬元設(shè)備投資:柜臺(tái)、門面裝修、電腦及簡(jiǎn)單家具,一次性投入約2萬元。

        沒有技術(shù)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目:文具連鎖單店生意好

        進(jìn)入文具零售行業(yè)單店投資只需要6萬元左右,店面面積在40平方米左右為佳,其中房租成本一定要控制在1萬元/月以下,否則將無利可圖。托瑪圖發(fā)展達(dá)到最高峰的2002年,旗下有18家直營(yíng)店、2家加盟店、1個(gè)自有專業(yè)化配貨中心,還配上了ERP管理軟件系統(tǒng)。由于受上海房地產(chǎn)價(jià)格上漲、房租成本比例過高影響,目前公司規(guī)模略微縮小。

        沒有技術(shù)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目:冰吧

        炎熱的夏季暑氣逼人,令人難以忍受??v觀學(xué)校中各種休閑娛樂場(chǎng)所,似乎多了一些喧囂而少了幾分寧靜。隨著學(xué)生學(xué)習(xí)壓力的增大,學(xué)生們都需要借助“泡吧” 這種便捷隨意而又舒適的方式,松馳精神,解除酷熱與浮躁。“冰吧”能給燥熱中的人們一處沁人肺腑的清涼及恬靜。開間“冰吧”應(yīng)是個(gè)不錯(cuò)的生財(cái)之道,預(yù)計(jì)投入在3萬元左右。

        
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