白手起家的富豪
白手起家的富豪
謀財有道,謀財有方。不同時代有不同時代的方法,不同領域有不同領域的方式。通常來說,大多數(shù)人對財富僅存心理的欲念和心靈的渴望,不知道自覺、主動地去謀取財富。下面學習啦小編就為大家解開白手起家的富豪，希望能幫到你。
白手起家的富豪篇一
他與香港的李嘉誠、馬來西亞的陳必新齊名，被稱為世界華人最著名的三大巨富，他在2006年的《福布斯》亞洲版公布最新港澳臺富豪排行榜中以53億美元(約413億港元)位居第六，他在臺灣CHEERS雜志的調(diào)查中顯示，為臺灣大學生最喜歡的企業(yè)家……也許你已經(jīng)猜到了他是誰--以"經(jīng)營之神"和"塑膠大王"之稱的臺塑石化股份有限公司原董事王永慶，那么他又是如何從白手起家演繹到稱霸臺灣、馳騁國際石化界的傳奇呢?本期名家故事就和匯民朋友們一起回望他的歷史，并希望能給大家的理財和創(chuàng)業(yè)帶來一定的啟發(fā)。
1917年1月8日，王永慶就出生在一個貧苦的茶農(nóng)家中。剛學會走路的時候，他就跟著母親外出撿煤塊和木材，以補貼家用。童年的時候，也是饑一頓飽一頓，偶爾"改善生活"--煮甘薯粥，他也只能分到一小碗。7歲那年，王永慶戴著一頂破草帽，穿著面包袋改作的褲子，帶著一塊破布包，每天赤腳往返于鄉(xiāng)里小學和家之間。9歲那年，由于父親不幸臥病在床，勉強讀到小學畢業(yè)的他，只得依依不舍的離開了學校。
15歲的王永慶在祖父臨死前的教誨下，決定走出山區(qū)，去尋找一個能掙到錢的地方，幫助母親養(yǎng)活一家人。于是只身一人來到臺灣南部的嘉義縣縣城，在一家米店當上了小工，聰明的他，除了完成送米的本職工作以外，處處留心老板經(jīng)營米店的訣竅，學習做生意的本領。次年，他覺得自己對米店這一行有了充分的了解，并有把握做好米店的生意，就請求父親幫他借了一些錢做本錢，在嘉義開了家小小的米店。
米店新開，營業(yè)就碰上了困難，由于城里居民都有自己固定的米店，而那些米店也總是緊緊的拴住老顧客，王永慶的米店總是冷冷清清，無人問津。16歲的他只好一家家走訪附近的居民，好不容易說動一些客戶試用他的米。為了更好的打開銷路，王永慶主動為顧客送上門，他還注意收集人家用米的情況：家里幾口人，每天吃多少米等，并且24小時免費為顧客掏出陳米、清洗米缸等。通過艱苦的努力，他的米店營業(yè)額大大的超過了同行，越來越興旺。米店效益有了顯著的提高，這除了歸功于他的勤勞、優(yōu)質(zhì)的服務以外，還在于他能記錄顧客的點滴信息。在匯市當中，也應該記錄點滴信息進行分析，才能長期的"穩(wěn)坐其中"。
抗戰(zhàn)結束以后，臺灣的經(jīng)濟恢復了發(fā)展，建筑業(yè)動得最快，王永慶敏銳的發(fā)現(xiàn)了這點，便抓住時機，搶先轉(zhuǎn)向木材的經(jīng)營，滿載而歸。王永慶除了發(fā)現(xiàn)商機以外，最難能可貴的是用足夠的膽量去抓住了機會。
50年代初，隨著木材業(yè)商家的增多，競爭的加劇，王永慶毅然退出木材行業(yè)，投資塑膠業(yè)。朋友都認為他一心想發(fā)財沖昏了頭腦，紛紛勸他放棄這種異想天開的決定。當?shù)匾粋€有名的化學家還公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物，開辦塑膠廠必敗無疑。他并沒有被別人的冷嘲熱諷嚇倒，因為作出這個決定并非一時心血來潮，他事先對塑膠行業(yè)進行了周密的研究，拜訪了不少的名家，還私下去日本進行了考察，他認為，燒堿生產(chǎn)地遍布臺灣，每年有70%的氯氣可以回收利用來制造PVC塑膠粉。這是發(fā)展塑膠工業(yè)的一個大好條件。
1954年，他和商人趙廷箴合作，籌措了50萬美元的資金，創(chuàng)辦了臺灣島上第一家塑膠公司。3年以后建成投產(chǎn)，但如人們所料，立刻就遇到了銷售問題。首批產(chǎn)品100噸，在臺灣只銷售了1/5，可是王永慶還是下令加大生產(chǎn)，這樣的決定讓其合伙人紛紛要求退出。王永慶變賣了自己所有的財產(chǎn)，買下公司全部產(chǎn)權，準備背水一戰(zhàn)，也因此使臺塑公司成為他獨資經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。他堅信產(chǎn)品銷路不好的主要原因是價格太高，最好的解決方法就是降低成本。隨后他又投資成立了自己的塑膠產(chǎn)品加工廠--南亞塑膠工廠，直接將成品銷往市場，緊接著，王永慶的塑膠生產(chǎn)"一發(fā)不可收拾"，從最初的年產(chǎn)1200噸，發(fā)展到現(xiàn)在的100萬噸，并成為了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產(chǎn)企業(yè)，也從此邁上了他的成功之路。
從不名一文的農(nóng)家子弟到億萬富豪，從不識"塑料"二字的外行到赫赫有名的塑料博士、"世界塑膠大王"，絕不是簡單的運氣使然，而是超人尋常的自信，深入仔細的調(diào)查研究、敢進善退的決心和擺脫舊框架下的"反叛"思維方式。而面對同樣波瀾起伏的匯海，要想淘出更多的金子，匯民朋友也要嘗試著去學習更多的知識、去培養(yǎng)良好的心態(tài)、去把握機會、去換位思考……
白手起家的富豪篇二
20歲白手起家打拼10 年身價過億：1992年，20歲的劉迎霞從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后組建了翔鷹裝飾公司。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，她帶領員工將公司從一個單一的裝飾企業(yè)發(fā)展成為擁有11家子公司、8億余元總資產(chǎn)的大型企業(yè)集團，而如今不過30歲出頭的她，也以超過5億元的身家躋身“中國內(nèi)地十大女富豪”之列。
相信創(chuàng)業(yè)的力量!
在商場和政界都“春風得意”的劉迎霞，生活中仍是一個普通的女人。
上榜理由
1992年，20歲的劉迎霞從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后組建了翔鷹裝飾公司。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，她帶領員工將公司從一個單一的裝飾企業(yè)發(fā)展成為擁有11家子公司、8億余元總資產(chǎn)的大型企業(yè)集團，而如今不過30歲出頭的她，也以超過5億元的身家躋身“中國內(nèi)地十大女富豪”之列。
1972年生，碩士學歷，工程師，哈爾濱翔鷹集團股份有限公司董事長。目前擔任全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)、全國青聯(lián)、全國工商聯(lián)城市基礎設施商會會長。連續(xù)6年被大連理工大學聘為兼職教授。
個人簡歷
風云篇
在今年結束的兩會上，不乏一些年輕靚麗的女代表、委員。劉迎霞無疑是其中最受關注的一位。20歲白手起家，如今也不過30歲出頭的她就以超過5億元的身家躋身中國十大女富豪之列。這一切都讓人充滿了好奇。劉迎霞目前除了擔任哈爾濱翔鷹集團董事長之外，還身兼大連理工大學兼職教授等職，她還是黑龍江省政協(xié)委員、2000年黑龍江省“三八紅旗手”等?？粗鴦⒂紜尚〉纳碥|穿梭于兩會的各個場合，人們不得不感嘆，這弱小的身軀中哪來的那么大的能量?
低調(diào)行事
網(wǎng)上有這樣一段形容劉迎霞的話：“女人到處都是，有錢的女人也非常多，有錢的美女也不少，有錢又有權的美女，那就不多了，有錢有權有學歷的美女，非常少，有錢有權有學歷又白手起家的美女，首推劉迎霞。”
據(jù)劉迎霞自己說，自從當了政協(xié)委員之后，沒有針對個人接受過任何媒體的專訪，除了政協(xié)安排的新聞發(fā)布會之外。“優(yōu)秀的人太多了，我不算什么”。
在記者幾次三番的游說之下，劉迎霞最終還是欣然接受了記者的采訪要求。
雖然劉迎霞一再反復強調(diào)，希望記者不要用美女富豪的頭銜來形容她，但是，當記者在人民大會堂的政協(xié)閉幕式上第一次近距離地接觸到這位傳奇人物時，還是被她的美麗、自信和智慧所折服。同時也見識了她的忙碌，作為兩會上的知名人物，劉迎霞不僅受到了媒體的關注，更有很多兩會代表不停地與她打招呼，使得我們原本定在人民大會堂的采訪計劃不得不改期進行。
其實，她的名字第一次出現(xiàn)在大眾視野是在5年前。在2002年度《新財富》中國400富人榜上，劉迎霞首次亮相就以5億元的個人財富位列179位。在當年，不過30歲的劉迎霞就已經(jīng)算得上是中國商界為數(shù)不多的超級女富豪之一。
不久前國內(nèi)某媒體評選出了“中國內(nèi)地十大女富豪”，在楊瀾等諸多耳熟能詳?shù)纳探缗畯娙酥螅瑒⒂嫉拿忠埠杖辉诹?，名列?的位子。不過讓她尤其引人注目的卻是只有“35歲”的年齡和哈爾濱工業(yè)大學碩士學位的教育背景。隨后，一些“中國最年輕的女富豪”、“才女富豪”的頭銜開始在網(wǎng)上流傳開來，更有人把像極了著名主持人曹穎的劉迎霞青春靚麗的照片張貼出來，更是引來了一片贊嘆和嫉妒之聲。
樂在其中
說到劉迎霞，就不能不提到她目前身兼的多項職務。劉迎霞目前除了擔任哈爾濱翔鷹集團董事長之外，還身兼大連理工大學兼職教授等職，她還是黑龍江省政協(xié)委員、2000年黑龍江省“三八紅旗手”等。看著劉迎霞弱小的身軀穿梭于兩會的各個場合，記者不得不感嘆，這弱小的身軀中哪來的那么多的能量?在劉迎霞諸多的頭銜當中，她最看重的無疑是政協(xié)委員的身份。
談到自己從6年前初到政協(xié)，連提案都搞不清楚，到這一屆已經(jīng)連續(xù)兩次擔任政協(xié)委員也頗為自豪。“說起提案，6年前剛到政協(xié)的時候，真的不知道什么是提案，提案有什么作用，怎么寫提案。提案的來源是什么，統(tǒng)統(tǒng)不知。”
但是，第二屆之后，就有了全新的認識，社會是在變的，6年前，“很多人可能說提案我們應付一下就完了，現(xiàn)在不一樣了，需要拿出足夠的時間和精力去學習，去做。”“有為才有位”，如果沒有，小組討論的時候，每個專家都在講，而且有自己獨到的見解，你插不上話，你表不了態(tài)，你在這個圈子里就生存不下去。
劉迎霞親身經(jīng)歷了6年的不平凡，很多記者朋友在人民大會堂門口攔住她，問她這次的感慨是什么。劉迎霞說她最大的感慨就是與以往不同了，因為看見政協(xié)的進步和成長，看到政協(xié)委員在參政和議政方面取得的不斷進展，對社會各界的影響都在加深。
白手起家
媒體對劉迎霞的評價是“擁有令人羨慕的一切”。的確，就是這樣一個集財富、智慧、美貌于一身的女富豪，30多歲的年紀就能掌控一家大型企業(yè)，這不能不令人刮目相看。中國女性的創(chuàng)業(yè)歷程，相對于男性要更為曲折、更為艱苦。而說起這些，劉迎霞只是輕描淡寫地表示，當時確實是下了一番決心才決定創(chuàng)業(yè)的，一路下來也就無畏無險了。就這么一路走下來，沒有什么可好委屈的。
1992年，20歲的劉迎霞從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，組建了翔鷹裝飾公司，創(chuàng)業(yè)初期將企業(yè)定位于路橋、基礎設施等行業(yè)，她曾給自己定下了一個座右銘，“吃別人不能吃的苦，扛別人不能扛的活，忍耐別人不能忍耐的累，沒有什么好抱怨的。”經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，將一個單一裝飾公司發(fā)展成為擁有11家子公司、8億余元總資產(chǎn)的大型企業(yè)集團。她領導的企業(yè)是黑龍江省政府重點支持的60家企業(yè)之一，企業(yè)擁有員工1400多人，固定資產(chǎn)近3億元，2000年實現(xiàn)稅后利潤2681萬元，上繳稅金2113萬元。創(chuàng)業(yè)初期將企業(yè)定位于路橋、基礎設施等行業(yè)，而真正讓劉迎霞迅速致富的恐怕還是目前翔鷹集團的三大業(yè)務：房地產(chǎn)、筑路和水務。據(jù)了解，目前該集團是哈爾濱最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一。
幾年時間下來，由劉迎霞率領的翔鷹集團主要投資建設以及參與建設的代表性項目有：黑龍江省國土資源廳電子智能大廈，聯(lián)通住宅小區(qū)，大連理工大學教學樓、科研樓，伊春伊五公路，齊齊哈爾尼爾基水利樞紐工程，嫩江齊齊哈爾橡膠壩水利工程等。集團與大連理工大學合作的高科技鎂合金項目曾獲多項國家“863”計劃、國家科技攻關計劃等項目支持。
劉迎霞說企業(yè)得以生存，關鍵在于她在關鍵時刻作出的關鍵的轉(zhuǎn)型的決定。企業(yè)發(fā)展到1996年，已經(jīng)基本走入正軌，此時，她沒有聽從周圍人建議她企業(yè)應該采取按部就班的發(fā)展模式，而是大膽地進行了創(chuàng)新。轉(zhuǎn)型之一就是實行多元經(jīng)營的原則，以分擔和分散風險。旗下公司在原有單一的建筑裝飾公司基礎上，目前已發(fā)展為翔鷹房地產(chǎn)開發(fā)公司、翔鷹智能網(wǎng)絡公司、翔鷹水利工程公司、翔鷹筑路工程公司、永吉實業(yè)發(fā)展有限公司及翔鷹建筑咨詢公司等十余家大型企業(yè)，組建了企業(yè)集團。
第二個轉(zhuǎn)型就是，她在黑龍江省內(nèi)民營企業(yè)中率先實行董事長、總經(jīng)理分設的企業(yè)架構，實現(xiàn)了資產(chǎn)所有權和經(jīng)營權的分離。她因此認為發(fā)展高新技術、科技強企勢在必行。在這方面，她實行了兩項策略，一是校企聯(lián)合。她多次到大連理工大學考察，多次同該校領導商談并達成協(xié)議，成立了新型材料研究開發(fā)中心，使翔鷹集團成為以新材料、新技術為主的高科技民營企業(yè)。
二是北藥開發(fā)。北藥開發(fā)雖然被列為黑龍江省、市重點開發(fā)項目已經(jīng)幾年了，但大都是小本經(jīng)營，沒有計劃，不成規(guī)模。她在對市場和項目考察論證后，出資2000萬，購買了20000平方米土地，聘請數(shù)名知名的專家教授，決定利用1年左右的時間，首先從治療小兒肥胖導致性發(fā)育不全入手，建立一個集研究、治療、生產(chǎn)于一體的基地，全力開發(fā)北藥，利用我國取之不盡、用之不竭的中草藥資源，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。
據(jù)說，劉迎霞目前正與券商接觸籌劃公司上市前的準備工作，爭取使公司盡快在內(nèi)地上市。
社會責任
在采訪的過程中，劉迎霞不止一次糾正記者成功和成長的定義。因為她覺得成功沒有定義，用成長來形容一個正處于發(fā)展之中的企業(yè)才準確。她寧愿承認自己的企業(yè)還是處在不斷的成長過程中，而她作為企業(yè)的掌門人要做的也是不斷地突破自己而已。
這恰恰是非常不容易的，因為一個企業(yè)不僅要面臨職工工資各方面的保障問題，還要面臨市場的競爭等等一系列難題，有一個浙江做企業(yè)的委員在與劉迎霞交流時曾打趣說，“原材料的上漲導致我們企業(yè)的利潤像紙片那么薄”。這雖是一句玩笑話，但對于像劉迎霞這樣一批做企業(yè)的人來說卻是一個事實，同時也是一個不可抗拒的因素。在這種情況下，就需要你有大的智慧和勇氣去面對變革。面對挑戰(zhàn)，面對困難。
據(jù)劉迎霞介紹，劉迎霞在人才培養(yǎng)方面花費了大量的財力和心血，她所用于人才培養(yǎng)方面的花費，全都是個人自掏腰包，這在民營企業(yè)中是難得一見的。
如果中國越來越多的企業(yè)都能夠承擔這份社會責任的話，那么不履行社會責任的企業(yè)和個人就會越來越少，“用多來解決少，用多來覆蓋少”。劉迎霞也用自己的實際行動來證明，她十分重視社會活動、參政議政的熱情很高，即使再忙，本地青聯(lián)、婦聯(lián)和工商聯(lián)、政協(xié)舉辦的活動她都積極參與。劉迎霞說，新階層是改革開放 30年的受益者。作為先富起來的新階層，應該首先承擔社會責任。首先在自己企業(yè)范圍內(nèi)落實和響應國家要求消除貧富差距的各項政策。同時在辦好企業(yè)的同時，積極投身于光彩扶貧事業(yè)。更重要的是還要把技術、產(chǎn)品、質(zhì)量、管理帶到最落后、最邊遠地區(qū)。
“富不忘仁”，劉迎霞是這么承諾的，也是這么做的。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來，她為社會公益事業(yè)捐款捐物折合人民幣高達1200余萬元。
高學歷美女、超過5億元的身家、全國政協(xié)委員、“中國內(nèi)地十大女富豪”……這么多媒體關注的“要素”都集中在了劉迎霞身上，她想不出名都不行。
劉迎霞有企業(yè)家的魄力，一個年紀輕輕的女子白手起家，在一個以男性從業(yè)人員為主的行業(yè)里，把企業(yè)從小公司做成大集團，并且得到了行業(yè)內(nèi)的認可，這絕非易事。但面對自己已取得的成就，她卻輕描淡寫地說，是5年的從軍經(jīng)歷造就了自己堅韌的性格，“我在事業(yè)和生活之間沒有什么好取舍的，因為根本沒辦法取舍。選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，就得接受一切。”
劉迎霞有政治家的頭腦，對自己連續(xù)出任兩屆全國政協(xié)委員參政議政的經(jīng)歷，她自言“樂在其中”。在今年的兩會上，作為新階層的代表，劉迎霞在出席以“新階層人士談社會責任”為主題的全國政協(xié)十一屆一次會議記者招待會時提出“新階層是改革開放30年以來的最先受益者，應勇于承擔社會責任”，一時間被各路媒體爭相報道。“作為一名政協(xié)委員，我絕對不能僅僅為富人說話。”談起自己肩負的責任，劉迎霞語氣堅定。
在商場和政界都稱得上“春風得意”的劉迎霞，生活中仍是一個普通的女人。和所有愛美的女人一樣，她穿著入時，打扮得體;和所有母親一樣，她對自己的女兒牽腸掛肚，疼愛有加，談到自己因工作原因?qū)ε畠旱睦⒕沃?，她動情的話語令人感動得幾乎掉淚。
雖然在創(chuàng)業(yè)之初并沒有給自己設定一個目標，但對于現(xiàn)在已經(jīng)功成名就的劉迎霞而言，目前所取得的成就顯然不是她最終的目標。所以，每當有人說劉迎霞已經(jīng)是成功人士時，就會馬上遭到她的否定，甚至于當記者讓她給自己過去的成就打個分數(shù)時，她也僅僅給出個“及格”。她坦言，未來還有更多的工作、更大的挑戰(zhàn)在等著自己，“我做企業(yè)15年，就好像從淺水灣游到了深海里，遇到的風浪會更大，對自己的要求當然也會更高。”
成長篇
20歲正是少女花季的年齡，而劉迎霞當時處于創(chuàng)業(yè)初期，她當時想的最多的就是怎么樣能夠讓自己更成熟一點、得體一點、讓別人更信任自己一點。這一路走過來，80%—90%的時間都處在工作中，做夢睡覺都想著工作，所以劉迎霞也養(yǎng)成了長期失眠的習慣。
走上創(chuàng)業(yè)之路
1992年，當時劉迎霞年僅20歲，在很多孩子還沒邁出學校大門的時候，劉迎霞已經(jīng)開始了創(chuàng)業(yè)之路。
“那個時候有許多的人選擇下海，改革開放成全了一大批人，但真正走下來的人不多”。劉迎霞說自己很慶幸能夠克服一個又一個的困難挺到今天。
不管是與時俱進還是生逢其時，劉迎霞說，創(chuàng)業(yè)的時候不能談自己熱愛什么，而是要選擇什么最有市場，什么能做得了，什么項目能夠使得公司持續(xù)運轉(zhuǎn)，這才是關鍵問題。因為第一步邁出去很艱難，但也要有一定的保證，所以就選擇了路橋、基礎設施這個當時剛剛興起，但還沒有被很多人關注的冷門行業(yè)。
面對路橋這么一個專業(yè)的行業(yè)，恐怕很多男孩子都不敢想，而劉迎霞就是憑借自己天不怕地不怕的性格挑起了重任。她說自己當時的想法很簡單，就是想創(chuàng)業(yè)，要做一番事業(yè)，正好有這樣的機會。隨后，在她向哈爾濱當?shù)乜偣こ淘O計院的總工、工程師請教的時候，這些人大多是頭發(fā)花白，女兒都跟劉迎霞一般大。當時他們就苦口婆心地告訴她這個行業(yè)太艱苦了，一頭扎進男人堆里，將來都找不著對象，而且施工的環(huán)境都非常惡劣，每天跟鋼筋和水泥，還有全部是男性的施工隊打交道，一個女子子怎么能夠應付得來?但劉迎霞沒有因此而退縮，勇敢地邁出了最艱難的第一步。
劉迎霞憑借著自己對焊接僅有的一點興趣就這么開始走上了創(chuàng)業(yè)之路，她說工程材料的焊接和人的焊接一樣，相信自己能夠解決好，很好地焊接到一起。
不服輸?shù)男愿?/p>
見過劉迎霞的人都會覺得她是一個弱不禁風的柔弱女子。劉迎霞說，她的外表會給人一種錯覺，認為她很女性化，其實小的時候一直梳著很短的頭發(fā)，寸頭一直留到七八歲，家里人也一直把她當成男孩子來養(yǎng)，親戚朋友都知道劉迎霞的外號是“假小子”。
但是，做一個企業(yè)畢竟不同兒戲，光有熱情和勇氣恐怕是不夠的。劉迎霞印象最深的挑戰(zhàn)就是在1994年的時候，當時公司已經(jīng)運轉(zhuǎn)了兩年的時間，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展下去，資金是個關鍵。憑借公司的自給自足已經(jīng)滿足不了發(fā)展的需求，負債是一個不能回避的問題，一個22歲的小姑娘從此要背上一身的債務來生活，她說，那個時候每天都睡不好覺，那種壓力是沒有經(jīng)歷過的人不能想象的。
除了資金上的難題，也是在1994年，劉迎霞還面臨了一次人才的困乏階段。由于很多人看不到企業(yè)的未來，一些當初一起創(chuàng)業(yè)的人選擇了回學校讀書、出國或是找一個穩(wěn)定的國有單位去上班，那個時候劉迎霞也曾經(jīng)彷徨過，要不要隨波逐流呢，還是繼續(xù)堅持下去?經(jīng)過一番激烈的思想斗爭，她還是堅持下來了。
關鍵時候，劉迎霞說又是她的這種不服輸?shù)男愿駧椭蛇^了難關。“我的性格就是不服輸，不在同一個地方跌倒兩次，我走過許多的彎路，但每個錯誤不會犯兩次，不斷地總結就會不斷地進步。”
當兵磨練意志
劉迎霞出生于軍人家庭，父母都是軍人出身，自己從小就在部隊大院里長大，因此對部隊有很深的感情。而在家庭背景的熏陶下，從小有著假小子性格的劉迎霞在家人的安排下，15歲就選擇了當兵入伍，算是邁出了人生道路上的第一步。而她的第一步就已經(jīng)走在了同齡人前頭，劉迎霞也格外珍惜這一來之不易的機會。
在部隊的5年期間，劉迎霞過得也并不平庸。經(jīng)過綠色軍營的錘煉，磨礪出了劉迎霞“流血流汗不流淚、掉皮掉肉不掉隊”的堅毅品格。作為醫(yī)務兵的劉迎霞還曾榮立過三等功一次。講起那次經(jīng)歷，劉迎霞也很是自豪。在一次搶救飛行員的緊急突發(fā)事件里，因為正趕上部隊里放秋菜假，所有老的有經(jīng)驗的老衛(wèi)生員都放假回家了，而當時只有17歲的劉迎霞作為新兵留守，就自然參與了整個救護的過程，表現(xiàn)得特別堅強、沉著、勇敢，因此立了三等功。
經(jīng)過5年的洗禮，劉迎霞說，原來當兵的經(jīng)歷，鍛煉了自己堅定性格的形成。在部隊里，當新兵的時候就要靠著老兵的引領;部隊里還有一種理念，不想當元帥的士兵不是好士兵。讓每個人渴望夢想，渴望成長，所以她覺得部隊里鍛煉出來的人能夠面臨任何困難。
白手起家的富豪篇三
10年前，一家取名為“壹加壹”的制衣店在廣州悄然誕生，老板是20歲的陳展鴻。
10年后，“壹加壹”由一家庭制衣作坊發(fā)展成為時裝設計公司，進而組建“壹加壹”實業(yè)有限公司，沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，10年間，陳展鴻由一個個體戶變成了擁有20多家企業(yè)的大老板，資產(chǎn)達幾千萬元，每年僅出口服裝就創(chuàng)匯1500萬美元左右。
發(fā)展如此迅速顯赫，除天時、地利、人和之外，高超的操縱市場的技巧亦不可低估。
“壹加壹”的產(chǎn)業(yè)包括服裝、電器、鞋類、餐飲等，但服裝是大頭，服裝收入占總收入的80%。而服裝款式，面料的更新是以季計、月計，如何在迅捷的交替中把準市場的脈搏是至關重要的。陳展鴻說，他采用的是“排炮戰(zhàn)術”，即每設計出一種新穎服裝，必是放一排“排頭炮”投放到市場檢測一下市場的需求情況，再根據(jù)第一排炮的轟動效果，決定第二批、第三批的投放量。
“壹加壹”的過人之處還在于有節(jié)制地“轟擊”市場，每種新產(chǎn)品投放到市場總留有余地，決不“轟”得過火，適可而止。陳展鴻的想法是顧客買東西就跟吃飯一樣，某種東西一下子吃得太飽，就會對這種東西膩味，再也提不起它的興趣。
一種產(chǎn)品是一次性的，但商標則是長期的。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，如果對“壹加壹”商標”膩味”了，以后的市場則難以打開，所以“壹加壹”在每一種新產(chǎn)品最暢銷時，下一個新品種又成熟了，這樣，就可以不停地以“快”和“新”輪番轟炸市場。
為保證“壹加壹”產(chǎn)品的“快”和“新”的特色，陳展鴻十分注重信息，并力爭在最短的時間內(nèi)把信息變成產(chǎn)品，搶占服裝“新潮頭”。目前，“壹加壹”僅西裝的款式就有20種之多。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，靠“快”和“新”還不能在市場穩(wěn)操勝券。市場的真正主宰是顧客，只有贏得顧客，才能贏得市場，才能保證“轟”得有力。
于是，“壹加壹”又推出“量身定做”和“終身保修”的辦法。出國訪問的、結婚的和一些身材特殊的顧客，可以到“壹加壹”量身訂做合體的高檔西服。凡是在“壹加壹”又推出“量身定做”和“終身保修”的辦法。出國訪問的、結婚的和一些身材特殊的顧客，可以到“壹加壹”量身訂做合體的高檔西服。凡是在“壹加壹”購置西服，還可以“終身保修”身材發(fā)胖的、不合身的西服還可以拿來修改到合身。這招“壹加壹”專營西服的服裝店由一間擴展到了七間，還滿足不了需要。
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