白手起家的故事
白手起家的故事
創(chuàng)業(yè)活動是人類商品生產(chǎn)活動中的最高層次的復(fù)雜勞動形態(tài),無論是在發(fā)達國家還是發(fā)展中國家,創(chuàng)業(yè)活動與經(jīng)濟增長、勞動就業(yè)等都表現(xiàn)出了愈來愈緊密的聯(lián)系。學(xué)習(xí)啦小編整理了一些白手起家的故事，有興趣的親可以來閱讀一下!
白手起家的故事篇一
俞敏洪，男，漢族，1962年生，江蘇江陰人，民盟成員。北京大學(xué)西語系畢業(yè)，大學(xué)學(xué)歷。1985年任北京大學(xué)外語系教師，1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校，2003年成立新東方教育科技集團。
現(xiàn)任新東方教育科技集團董事長兼總裁、民盟中央教育委員會副主任、中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長、中華全國青年聯(lián)合會委員。俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)的新東方教育科技集團目前在全球擁有北京、上海、廣州、武漢、西安、天津、南京、成都、重慶、沈陽、深圳、長沙、濟南、哈爾濱、襄樊、太原、多倫多、蒙特利爾等地的十八所新東方學(xué)校，兩家專業(yè)研究機構(gòu)，五家子公司及北美分公司，業(yè)務(wù)涵蓋教育研發(fā)、圖書雜志出版、在線教育、教學(xué)軟件開發(fā)、文書寫作、留學(xué)咨詢等多個領(lǐng)域。
俞敏洪創(chuàng)業(yè)故事
新東方在美上市，造就了俞敏洪這個新的億萬富翁。有人說他是中國最成功的老師，有人說他是一個純粹的商人，把這兩個角色結(jié)合在一起，俞敏洪這條路走得并不輕松。
北京時間9月8日，新東方教育科技集團在美國紐交所上市，首日收盤于20.88美元。新東方董事長、持有公司31.18%股權(quán)(4400萬股)的俞敏洪的資產(chǎn)一躍超過10億人民幣，成為中國最富有的老師。
作為國內(nèi)最大的英語培訓(xùn)機構(gòu)，新東方聲名赫赫。十幾年來，它幫助數(shù)以萬計的年輕人實現(xiàn)了出國夢，眾多莘莘學(xué)子借此改變了自己的命運。有人評價說，“在中國，任何一個企業(yè)都不可能像新東方這樣，站在幾十萬青年命運的轉(zhuǎn)折點上，站在東西方交流的轉(zhuǎn)折點上，對中國社會進步發(fā)揮如此直接而重大的作用。”
這樣的贊譽現(xiàn)在看來也許并不為過，但對于創(chuàng)辦新東方的俞敏洪來說，當初卻根本沒有這樣的“雄才大略”。
失意的80年代
俞敏洪的授課風(fēng)格被學(xué)生們總結(jié)為“激勵型”，他常常用到的一個例子就是自己的經(jīng)歷。
1978年，俞敏洪高考失利后回到家里喂豬種地。由于知識基礎(chǔ)薄弱等原因，俞敏洪第一次高考失敗得很慘，英語才得了33分;第二年又考了一次，英語得了55分，依然是名落孫山。那時俞敏洪并沒有遠大的志向，作為一個農(nóng)民的孩子，離開農(nóng)村到城市生活就是他的夢想，而高考在當時是離開農(nóng)村的惟一出路。盡管生活條件比較艱苦，俞敏洪仍在微弱的煤油燈下堅持學(xué)習(xí)。
1979年，縣里辦了一個外語補習(xí)班，俞敏洪擠了進去，這是他第一次學(xué)習(xí)外語。住在30人一間的大房子里，俞敏洪的感覺就是進了天堂：可以一整天都用來學(xué)習(xí)了，可以在電燈下讀書了。到了第二年春節(jié)，俞敏洪在班里的成績已經(jīng)進入前幾名。
白手起家的故事篇二
從高中輟學(xué)來北京漂泊，到將自己一手創(chuàng)辦的原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站以數(shù)百萬元出售，解鵬輝的奮斗經(jīng)歷看起來更像一部現(xiàn)實版的屌絲逆襲史。
在帝都從一個印刷工人起步
2007年，高中輟學(xué)的解鵬輝，懷揣著對大城市的夢想來到北京。因為沒有學(xué)歷，多次求職被拒，為了生存,他去了市郊的一家印刷廠做了印刷工人，每個月500元工資是他全部的收入。
不久后，北京一份關(guān)于建立務(wù)工人員最低收入標準的文件，讓解鵬輝的收入一下子提高到了700元，工資雖然漲了，但工廠日復(fù)一日的流水線的工作卻讓解鵬輝對生活漸感迷茫。
幾個月后，揣著打工掙來的2000元錢，辭職離開了工廠，雖然有著創(chuàng)業(yè)的夢想，但他卻沒有思考好想方向，于是此后的一個多月時間里，每天都在網(wǎng)吧查詢著創(chuàng)業(yè)信息，餓了便買一盒5元錢的泡面，困了便睡在網(wǎng)吧。
這樣的生活并沒有持續(xù)太久，解鵬輝忽然發(fā)現(xiàn)，項目還沒有找到，但2000元已經(jīng)花的所剩無幾。
在公園吃睡、撿垃圾是怎樣的一種體驗
轉(zhuǎn)眼間，就快要過年了。身無分文的解鵬輝覺得此時自己根本沒臉回老家，于是，那一年的冬天，在一個公園的長椅上，他度過了一個人孤獨無助的19歲。
回憶起這段往事，至今他還感慨萬千。從2007年的11月辭去工廠的工作，到2008年3月份,四個多月的時間,他一直流浪在清河小營的一個公園里，餓的挺不住的時候就去公園公廁水管喝水，寒冷的天氣經(jīng)常會使他在夢里被凍醒。他有的時候希望自己就這么一覺睡過去。
公園里每天有形形色色的人，有一位乞討的老人給解鵬輝留下了很深刻的印象。最開始的時候，這位老人每天在身旁放一個碗乞討，但一天下來，真正給老人錢的人卻并不多。有一天，他突然發(fā)現(xiàn)，乞討老人不見了，在公園轉(zhuǎn)了一圈，他才發(fā)現(xiàn)，老人拿著一個破書包在垃圾桶里撿飲料瓶，又過了幾天，發(fā)現(xiàn)，老人在用撿飲料瓶的書包背著一包報紙在車站賣，解鵬輝發(fā)現(xiàn)當她在車站乞討時，人們連幾毛錢都不愿意施舍，但當她拿著報紙賣的時候，大家卻不排斥。當看到這一切時，解鵬輝深有感觸，他覺得他還不到20歲，不能就這樣一直頹廢下去，
后來他詢問了一個收廢品的小販，從小販的口中得知，一個飲料瓶能賣1毛多錢，于是他當場就決定，不能再這樣頹廢下去了，解鵬輝覺得撿飲料瓶也是一種生意，一樣能做大。第二天開始，他就開始了這個“生意”。從每天賺幾塊錢到上百塊。從一天只吃一兩個白饅頭到去飯館吃面條。再到住上地下室、買的起像樣的衣服，撿垃圾的“生意”也是越來越紅火。
從垃圾小販到文學(xué)出版商
2008年3月份的時候，在撿垃圾時路過咖啡館,解鵬輝看到一個”熟人”,這個“熟人”是在印刷廠見過的某出版公司的甄總。為了更好的生存和有機會實現(xiàn)自己的夢想,硬著頭皮上前搭話,和甄總講明了自己的處境和想法，并希望能夠謀求一份能在公司上班的機會,在和甄總溝通了想法之后，甄總答應(yīng)了。
在出版公司，解鵬輝從做雜活開始，到開始處理一些公司的電腦問題，雖然工作看似枯燥，但他明白，這是他唯一的一個機會，于是每天利用閑暇時間，解鵬輝都會和公司的其他同事請教一些關(guān)于編輯出版和營銷策劃的專業(yè)知識。工作了近一年的時候，數(shù)字閱讀的興起讓解鵬輝似乎看到了機會，于是工作的業(yè)余，他注冊了域名和網(wǎng)站，成立了八月居小說網(wǎng)。
解鵬輝創(chuàng)立八月居想得特別簡單，建立一個綜合在線文學(xué)平臺，用戶、作者、出版商都可以自由地找到自己所需，因為背靠出版公司，所以還想做些原創(chuàng)文學(xué)大賽，獲獎作品可出版等。 他沒有專門雇人，在網(wǎng)上找了個技術(shù)員，一有時間就倒騰自己的八月居。
“一做起來才知道完全不是那么回事。”解鵬輝說，“真的支持不下去了”。當時他一個月只有1000多元的薪水，而一個月服務(wù)器租金就要600元。八月居開辦一年后，他的工作已經(jīng)辭掉了，在21歲的時候創(chuàng)立了第一家公司。開始思考如何養(yǎng)活自己和八月居。
在這期間解鵬輝看到的另一個機會是，許多電子閱讀終端都在購買版權(quán)，而在出版公司工作的時間里，他積累的大量的行業(yè)資源，找到版權(quán)并不難?？蛻粼诎嗽戮由险业较胍淖髌?，再通過他購買版權(quán)。于是解鵬輝暫時關(guān)掉了八月居，專心做版權(quán)生意，因為“沒有商業(yè)模式撐下去也必死無疑”。
2010年，版權(quán)中介生意也不再火爆，解鵬輝敏銳的發(fā)現(xiàn)了這個危機，迅速又把八月居建起來，用這段時間累積的版權(quán)和作者做線上電子閱讀平臺。
這個商業(yè)模式已經(jīng)被市場培養(yǎng)得很成熟，現(xiàn)在許多用戶已經(jīng)習(xí)慣為電子書付費了。解鵬輝給再度開張的的八月居進行一次全面改版，網(wǎng)頁架構(gòu)將也更符合了用戶的閱讀習(xí)慣。
在這個時候八月居已經(jīng)有一個三四個人的小團隊，在八月居運營到2013年時，網(wǎng)站發(fā)展到了瓶頸，解鵬輝嘗試了各種方法去突破，最后的結(jié)論都是必須要有大資本，否則很難擴大規(guī)模，當時正好是移動閱讀市場的火爆期，他尋找了很多合作伙伴和投資人，但最后把網(wǎng)站以300多萬元出售給了一個剛從出版社出來的做移動閱讀的團隊。就這么賣掉了自己辛苦經(jīng)營幾年的項目，雖然不舍但也是無耐。
或許在今天看來，300多萬元對于一個創(chuàng)業(yè)者而言或許還不及一輪融資的金額，但對于只有高中學(xué)歷的解鵬輝而言，從身無分文來到北京，再到流落街頭。幾年的努力，終于看到了回報。
再次觸網(wǎng)，做真正的食糧——農(nóng)產(chǎn)品
然而在這幾年的奮斗中解鵬輝發(fā)現(xiàn)身體卻出現(xiàn)多次報警，他想到了這幾年所生活的環(huán)境變化和食品安全問題，他開始靜下心來思考，在這個過程中看到最多的就是各大媒體報道的食品安全問題，而解決這個問題必須從源頭抓，再三考慮后，決心進入農(nóng)業(yè)，抓食品源頭，解決病從口入的問題，在結(jié)合自己這些年在互聯(lián)網(wǎng)的累積和運營經(jīng)驗，對!這次創(chuàng)業(yè)方向是——農(nóng)業(yè)電商。
在做農(nóng)業(yè)電商的基礎(chǔ)是做電商服務(wù)，解鵬輝認為電商渠道缺少基于用戶思維互聯(lián)網(wǎng)化的農(nóng)產(chǎn)品品牌，而傳統(tǒng)農(nóng)企缺少對電商的深入了解和電商全渠道對接。所以他選擇了兩個業(yè)務(wù)方向并行，品牌孵化和電商服務(wù)。
白手起家的故事篇三
2014胡潤百富榜上，年僅37歲白手起家的富豪葉國富以24億資產(chǎn)列975名。
葉國富，分利寶創(chuàng)始人，哎呀呀集團董事長，名創(chuàng)優(yōu)品(大中華區(qū))總裁，賽曼基金創(chuàng)始人，賽曼投資公司董事長，著名天使投資人，中國十大營銷人物?，F(xiàn)擔任中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會副會長、廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長、《中國企業(yè)家》理事會理事、《時尚報》名譽社長。
十多年前，葉國富只是湖北丹江口市里坪鎮(zhèn)雙龍堰村的一個窮小子，因為拖欠學(xué)費，連中專畢業(yè)證都沒有拿到。一枚典型的“屌絲”。十多年間，他是怎么完成身份的巨變?期間又有什么不為人知的故事?
講述窮苦打工仔葉國富十年登上富豪榜的白手起家勵志創(chuàng)業(yè)故事
無錢上學(xué)，南下打工
葉國富，1977年10月出生于湖北省丹江口市六里坪鎮(zhèn)雙龍堰村的一戶貧困的農(nóng)家，家里有7口人，日子格外清貧。
窮人的孩子早當家。讀完中專，為了掙錢幫忙養(yǎng)家，1998年6月10日薄暮，21歲的葉國富從湖北踏上了南下的列車。本該上高中、讀大學(xué)的他，卻因為拖欠學(xué)費拿不到中專卒業(yè)證。為了避免卒業(yè)即失業(yè)，他瞞著父母，南下闖廣東。“我一直記得多年前的那個黃昏，只身一人踏上了南下的列車，獨自承受著背井離鄉(xiāng)的惆悵與未知前程的迷茫。”回首往事，葉國富感慨萬千。
到廣東三個月后，學(xué)歷不高的葉國富才找到人生活中的第一份工作——鋼管廠的業(yè)務(wù)員。雖然躊躇滿志，但很快葉國富就發(fā)現(xiàn)，同事都比他學(xué)歷高且有經(jīng)驗，如果做不出業(yè)績就會被末位淘汰，卷鋪蓋走人將是遲早的事。
為了留下來，葉國富沒事常去車間打轉(zhuǎn)，熟悉生產(chǎn)流程和生產(chǎn)進度。時間一長，客戶只要報出要貨數(shù)量，他立即就能敲定交貨時間。這讓他贏得了客戶們的信任。
一年之后，葉國富的業(yè)績很快在同事中排名第一，而他每年的銷售提成，也達到12萬元。
多次試水起家10元店
積攢了一些資金后，2000年初，一個做陶瓷銷售的朋友向他闡述了陶瓷業(yè)的發(fā)展前景，這讓葉國富激動不已。他馬上辭掉了廠里收入豐厚的工作，輾轉(zhuǎn)到福建當起了老板，做陶瓷配件生意。但由于經(jīng)驗不足，加之合伙人的合作條件苛刻，一年之后，他不得不痛下決心推掉全部生意。創(chuàng)業(yè)的這一年，葉國富與合伙人共虧損了四五十萬元，之前的辛苦勞動全都付諸一炬，這難免讓他有些氣餒。但是，不輕言放棄的葉國富很快調(diào)整了自己的狀態(tài)，又開始在一家機械廠做回了自己的老本行——業(yè)務(wù)員，而這一干就是整整三年。
第一次創(chuàng)業(yè)嘗試草草收場，但是創(chuàng)業(yè)的種子卻埋進了葉國富的心中。在再次打工的這段時間內(nèi)，葉國富每天都在思考自己的出路，尋找市場的空白點。他相信，“只要我用心去做了，就一定會有收獲。”不甘心的他又陸續(xù)涉足服裝、大頭貼等七八個行業(yè)，雖然小有身家，但一直沒有找到固定的主業(yè)。
2001年末，在一個銷售培訓(xùn)會上，葉國富認識了現(xiàn)在的妻子、當時做化妝品銷售的楊云云。兩個年輕人盤算——葉國富懂銷售，楊云云熟悉化妝品行業(yè)，何不一起開個化妝品店?佛山人氣最旺的百花商場里，一個商鋪招標，招標底價是每月1500元。葉國富決心拿下這個商鋪。一份標書需要誠意金5000元，葉國富花1萬元拿了兩份標書。招標結(jié)果讓所有人大跌眼鏡——1501.9元!葉國富的兩份標書，一份上寫著1500元，另一份上寫著1501.9元。中標的正是葉國富的第二份標書。不到一年的時間，葉國富相繼在百花商場的三層和四層相同位置的商鋪開了化妝品店。 2002年，他的四家店鋪凈賺40多萬元。
2004年，一個已離職的前店員來葉國富店里照大頭貼，閑談中說她現(xiàn)在是一個飾品店的營業(yè)員，小飾品很好賣，一天差不多能賣四五千元。聽聞此言，葉國富大吃一驚，他從未意識到看似不起眼的小飾品有這么大的市場需求。
當下，他迅速到廣州考察市場，發(fā)現(xiàn)上下九一帶到處都是10元店，生意非?；?，而歷來廣州流行的東西很快就會在佛山流行開來。
于是，很快佛山第一家十元店就此誕生，專賣女性用的小飾品。很多人以為，不起眼的小小飾品店比路邊攤強不到哪里去，成不了大氣候。葉國富卻對自己和員工說：“當別人不拿你當回事的時候，你要狠狠地把自己當回事。”葉國富把店開在繁華的步行街上，裝修時尚、價格低廉，引得來逛的女孩經(jīng)常發(fā)出“哎呀呀，這么便宜”的感嘆。短短4個月，他就在佛山開了四家店，隨后進軍廣州。
2005年3月，葉國富正式成立公司，受顧客感嘆啟發(fā)，公司定名“哎呀呀”。并把顧客定位在金字塔底的“被忽視的大多數(shù)”，即月收入2000元以下，年齡為12-28歲的女性消費群體。走“平民時尚”路線，強調(diào)“平價戰(zhàn)略”，讓消費者買了不心疼，丟了不可惜。
做好產(chǎn)品請明星宣傳
雖然成立了自己的公司，開創(chuàng)了“哎呀呀”品牌，但直到2005年7月，“哎呀呀”仍只有幾家門面。想擴大生意規(guī)模，就必須及時掌握時尚流行飾品新動向。為此，葉國富在產(chǎn)品開發(fā)上跟日本、韓國企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系。
不僅如此，他還在廣州的白云區(qū)組建了6000平方米的國內(nèi)大型配貨中心，負責各個連鎖直營店和加盟店的貨源配送，每周三發(fā)新貨。
生意做久了，有心的葉國富發(fā)現(xiàn)做飾品就是做細節(jié)。于是他要求每一個小產(chǎn)品都精致，都要開發(fā)好，每一個細節(jié)做到位才能有大的改觀。“細微的差距造就巨大的不同”。
終于，葉國富的嘗試取得了成功，公司很快發(fā)展壯大了，到了2006年，“哎呀呀”店鋪數(shù)量已達到400家。但新的問題也如影隨形：模仿者如雨后春筍般冒出來。為此，葉國富又有了大膽的決定，請明星做品牌代言人，進行規(guī)模化的品牌擴張。當時，這讓許多人詫異。因為在飾品私營企業(yè)，請明星做代言人，葉國富還是第一個吃螃蟹的人。
有了明星代言后，哎呀呀的品牌影響力和加盟店的口碑效應(yīng)呈幾何級傳播。2007年，“哎呀呀”店鋪數(shù)量近千家，零售總額達5.6億元，到2010年底達到3000家。并以平均每天兩家新店的速度穩(wěn)步擴張，這個速度是肯德基的2倍、屈臣氏的6倍。
小飾品的大飾界
成功的企業(yè)家似乎都有一個特點：膽大心細。天蝎座的葉國富喜歡慎重而深思熟慮的冒險。2008年，已經(jīng)成為飾品行業(yè)龍頭老大的“哎呀呀”沒有止步不前，而是斥資1500萬元上線ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，在行業(yè)內(nèi)首次實現(xiàn)精細化管理。
同行們覺得，賣小飾品的像國美、蘇寧、沃爾瑪、家樂福這樣的巨無霸一樣使用ERP系統(tǒng)實在有點大材小用，可葉國富不這么認為：“ERP理順了企業(yè)的物流、人流、資金流和信息流，更重要的是，我們因此擁有了龐大的年輕女性客戶群的數(shù)據(jù)資源，這會為我們未來的業(yè)務(wù)開拓提供最堅實的基礎(chǔ)。”
“哎呀呀徹底改變了一個行業(yè)的游戲規(guī)則。”著名營銷專家、“中國女性營銷第一人”張恒甚至認為其革命意義堪比馬云之于電子商務(wù)、百度之于搜索引擎。很多人對小飾品這種小攤式生意不屑一顧，葉國富卻推開了這扇不起眼的財產(chǎn)之門。葉國富，已成為了行業(yè)的領(lǐng)軍人物，但他從來不認為這就是成功，“創(chuàng)業(yè)一直在路上，成功永遠沒有終點，想贏就要比別人跑得更快。”葉國富認為，要常年專注一件事不容易，堅持下去必有成效。
葉國富的“哎呀呀”如同一則創(chuàng)業(yè)啟示錄，以勝利的姿態(tài)提醒人們：，即使在那些不起眼的商業(yè)地帶，也可能蘊藏著弗成限量的寶藏。“活著就是為了改變飾界”葉國富改動了他的偶像喬布斯名言中的一個字，葉國富相信，“改變世界可以從‘改變飾界’做起，‘改變飾界’同樣能推動我們改變世界!”
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