創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心特征是什么
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備哪些基本特征?作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者扮演著多種角色。小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征分享給大家,歡迎閱讀!
成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)六大特征
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者終于作出決定,“我要去創(chuàng)業(yè)”,而且已經(jīng)有了切入市場(chǎng)的產(chǎn)品或點(diǎn)子后,創(chuàng)業(yè)者最重要的任務(wù)就是建立起一個(gè)共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)?,F(xiàn)代創(chuàng)業(yè)活動(dòng)已非純粹一種追求個(gè)人英雄表現(xiàn)的行為,成功的創(chuàng)業(yè)個(gè)案大都與是否有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)運(yùn)作密切相關(guān)。雖然每一位創(chuàng)始人可能都有完全掌控新企業(yè)發(fā)展的欲念,并希望所有成員都能在他的指揮下行事。不過(guò),許多調(diào)查顯示,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一項(xiàng)調(diào)查也顯示,在創(chuàng)業(yè)成功的公司中,有70%都屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。
為什么團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要大大高于個(gè)人創(chuàng)業(yè)?原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)闆](méi)有人會(huì)擁有創(chuàng)立并運(yùn)營(yíng)企業(yè)所需的全部技能、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系或者聲譽(yù)。因此,從概念上來(lái)講,如果想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功,就必須組成一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)將發(fā)揮不同作用:他們或是合伙人,或是重要員工。他們不可或缺,有了他們,可以解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題。
一個(gè)好漢三個(gè)幫,紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng)業(yè)者在某個(gè)行業(yè)多么優(yōu)秀,但不可能具備所有的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),而借助團(tuán)隊(duì)就是拿來(lái)主義,他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗(yàn)。例如顧客經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。而且人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的比重被放在一個(gè)很重要的位置,人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者,是企業(yè)成功的因素之一。通過(guò)團(tuán)隊(duì),人脈關(guān)系可以放得更大,可提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。
一項(xiàng)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者能力的研究報(bào)告也指出,組成團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念,因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營(yíng)理念,形成共同目標(biāo)、語(yǔ)言、文化,作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種結(jié)合遠(yuǎn)景、理念、目標(biāo)、文化、共同價(jià)值觀的機(jī)制,使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織。
于此,一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者需要知道如何管理團(tuán)隊(duì),并具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的能力。一般而言,成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作應(yīng)該具備以下六大特征:
創(chuàng)業(yè)激情
建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心,“主內(nèi)”與“主外”的不同人才,耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”,技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才,都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度,如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的批判性的成員,對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程將大有裨益。
作為創(chuàng)業(yè)者還需要特別注意,那就是一定要選擇對(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì),并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人,不管他(她)的專業(yè)水平多么高,如果對(duì)事業(yè)的信心不足,將無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求,而這樣一種消極的因素,對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期,整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能需要每天十六個(gè)小時(shí)在不停的工作,并要求在高負(fù)荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的激情。
凝聚力
團(tuán)隊(duì)是一體的,成敗是整體而非個(gè)人,成員能夠同甘共苦,經(jīng)營(yíng)成果能夠公開(kāi)且合理地分享,團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力與一體感。
每一位成員都應(yīng)將團(tuán)隊(duì)利益置于個(gè)人利益之上,而且充分認(rèn)識(shí)到,個(gè)人利益是建立在團(tuán)隊(duì)利益基礎(chǔ)上的,因此團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有個(gè)人英雄主義,每一位成員的價(jià)值,表現(xiàn)為其對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體價(jià)值的貢獻(xiàn)。成員愿意犧牲短期利益來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)期的成功果實(shí),而不計(jì)較短期薪資、福利、津貼,將利益分享放在成功后。
互信
猜疑會(huì)令企業(yè)瓦解。近年來(lái)中關(guān)村每年的企業(yè)倒閉率在25%左右,其中很重要的一個(gè)原因,就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。
而建立和維護(hù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任,簡(jiǎn)單地說(shuō),一是要增強(qiáng)信任,二是要防止出現(xiàn)不信任,避免信任轉(zhuǎn)變?yōu)椴恍湃?。信任是一種非常脆弱的心理狀態(tài),一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合,要消除不信任及其帶來(lái)的影響往往要付出巨大的代價(jià),所以防止不信任比增強(qiáng)信任更加重要。
一般來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)主要考察對(duì)方的人品和能力。相對(duì)于能力而言,人品更加重要,它是人們交往和合作的基礎(chǔ),也是決定一個(gè)人是否值得信任的前提。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中人們注重的人品主要有:成員是否誠(chéng)信、成員的行為和動(dòng)機(jī)是否帶有很強(qiáng)的私心。另外,團(tuán)隊(duì)成員要對(duì)集體忠誠(chéng),彼此以誠(chéng)相待、公平相處,誤會(huì)和猜疑產(chǎn)生時(shí)應(yīng)及時(shí)溝通,避免越積越多而不可收拾。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建是沒(méi)有任何神奇公式的,它類似于把拼板玩具的每一塊拼湊起來(lái),而能否搭建起來(lái),關(guān)鍵是合適。
能力搭配完美
創(chuàng)業(yè)者尋找團(tuán)隊(duì)成員,應(yīng)該基于這樣的的考慮,主要是彌補(bǔ)當(dāng)前資源能力上的不足,也就是說(shuō)考慮創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前能力的差距,來(lái)尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),成員間的能力通常都能形成良好的互補(bǔ),而這種能力互補(bǔ)也會(huì)有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。
利益分配公平有彈性
創(chuàng)業(yè)之初的股權(quán)分配與以后創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的貢獻(xiàn)往往并不一致,因此會(huì)發(fā)生某些具有顯著貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員,擁有股權(quán)數(shù)較低,貢獻(xiàn)與報(bào)酬不一致的不公平現(xiàn)象。因此好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要有一套公平彈性的利益分配機(jī)制,來(lái)彌補(bǔ)上述不公平的現(xiàn)象。例如,新企業(yè)可以保留10%盈余或股權(quán),用來(lái)獎(jiǎng)賞以后有顯著貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)成員。
股權(quán)分配合理
平均主義并非合理,團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)分配不一定要均等,但需要合理、透明與公平。通常創(chuàng)始人與主要貢獻(xiàn)者會(huì)擁有比較多的股權(quán),但只要與他們所創(chuàng)造價(jià)值、貢獻(xiàn)上能相配套,就是一種合理的股權(quán)分配。有一家創(chuàng)業(yè)公司的四位成員以平均方式各擁有25%股權(quán),但其中兩位幾乎對(duì)于新企業(yè)發(fā)展完全沒(méi)有貢獻(xiàn),這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)是不健全的,也難吸引外部投資
當(dāng)然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也并非一蹴而就,往往是在新企業(yè)發(fā)展過(guò)程中才逐漸孕育形成完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在這一過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)成員也可能因?yàn)槔砟畈缓系仍?,在?chuàng)業(yè)過(guò)程中不斷替換。有人統(tǒng)計(jì),在美國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的分手率要高于離婚率,由此可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)組成的不易。雖然有諸多不易,團(tuán)隊(duì)組成與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作水平對(duì)創(chuàng)業(yè)集資與創(chuàng)業(yè)成敗都具有關(guān)鍵影響力,因此創(chuàng)業(yè)者必須重視如何發(fā)展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,并培養(yǎng)自己在這一方面的能力。