小資本創(chuàng)業(yè)指南
小資本創(chuàng)業(yè)指南
現(xiàn)在很多朋友都是小資本做創(chuàng)業(yè)，小資本能不能掙大錢?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的小資本創(chuàng)業(yè)指南分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
小資本創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)共享
信息內(nèi)容:“在成功的道路上，你沒有耐心去等待成功的到來，那么，你只好用一生的耐心去面對(duì)失敗。”
忘記了這是哪個(gè)成功人士說的。就我個(gè)人認(rèn)為成功的定義財(cái)富只是一方面，更重要是作為一個(gè)人要真正>的完善自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
所以要想創(chuàng)業(yè)就必須對(duì)自己有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，并且定期反省自己的自身是否發(fā)生了變化。這句話說起來容易做起來最難。很多人到了兩鬢斑白還沒有正確認(rèn)識(shí)人自己，也有很多人到了臨終的時(shí)候留下傷心的眼淚、心中怨悔“世界很精彩，但我卻白活一世”
不管你是創(chuàng)業(yè)者還是普通的打工族都應(yīng)該給自己訂個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)可以是長(zhǎng)期的，也可以是階段性的;我們都是凡人，所以目標(biāo)也要切實(shí)可行，別太虛了，目標(biāo)是自己的不是給外人看的。比如階段性目標(biāo)：我今年一年要掙到5000元，并且要以每年20%速度遞增。
“如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?”很多人都有著投機(jī)的心理，這點(diǎn)從中國的彩票興旺程度就看得出來。其實(shí)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就和吃飯一樣簡(jiǎn)單。誰都不可能一口就把飯吃下，也一口不能吃個(gè)胖子出來。所以你沒有耐心去等待成功的到來，那么，你只好用一生的耐心去面對(duì)失敗。
“我有能力實(shí)自己的目標(biāo)嗎?”這一個(gè)問題可能最為致命，事實(shí)上，正是由于很多人沒有客觀正確認(rèn)識(shí)到自己的能力，而導(dǎo)致目標(biāo)的失敗.因?yàn)楹芏嗳藷o法實(shí)施他們制訂的目標(biāo),所以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須從自有資源、個(gè)人的能力以及目標(biāo)的實(shí)際性這三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，從而做出最坦誠的能力評(píng)價(jià)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)的人來講，選項(xiàng)是很關(guān)鍵的。如果你沒有經(jīng)商的經(jīng)驗(yàn)，又沒有很多的資金供你買經(jīng)驗(yàn)，那選項(xiàng)就成了你創(chuàng)業(yè)第一個(gè)嚴(yán)峻問題。
選項(xiàng)，如果你沒有一技之長(zhǎng)，又沒有經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，就要避開科技含量高的行業(yè)。最好是從傳統(tǒng)的行業(yè)領(lǐng)域開始發(fā)展。并且要尋找社會(huì)適應(yīng)面廣的，消費(fèi)群體大的項(xiàng)目來做。這樣風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)會(huì)小一些。比如：食品店，民以食為天食品店適應(yīng)面就很廣，幾乎人人都會(huì)光顧，雖然利潤(rùn)低但是相對(duì)穩(wěn)定。
很多想創(chuàng)業(yè)的年輕人都問我同樣一個(gè)問題：自己適不適合創(chuàng)業(yè)，在沒有經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)的情況下怎樣才能從小做大?
其實(shí)這個(gè)這一點(diǎn)很容易就能夠得到答案:50元錢，任何人都能夠拿得出來。那好!你就用這50元錢到當(dāng)?shù)氐氖卟伺l(fā)市場(chǎng)，批50元的蔬菜回來，到你熟悉的居民小區(qū)去賣。一天下來如果你把菜賣掉，并且還掙到錢，那就證明你能夠去做生意。如果你連這一點(diǎn)都做不到，你就要好好思考，最好去上班做好本職工作，不要在生意場(chǎng)上摸爬滾打了。回過頭來50元的資本賣菜，一般的利潤(rùn)是應(yīng)該在40%以上，這樣最少你的資本就有70元，扣除10元的開銷，剩余60元，再用這60元進(jìn)菜，如此下來第二天74元，第三天93.6元，第四天，121元剩下的不用我說你自己也會(huì)算了，如此堅(jiān)持一年你的資本有多少?
雖然是辛苦但是有幾點(diǎn)好處：
一、你進(jìn)行了原始資本積累，本且懂得資本積累的過程
二、小資本開始，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低
三、你明白經(jīng)商的過程與意義，生意就是低價(jià)買進(jìn)高價(jià)賣出，是最簡(jiǎn)單也是最難的學(xué)問
四、你學(xué)會(huì)了如何與人交往，并且學(xué)會(huì)如何做一個(gè)誠信的商人
我希望大家都能夠成功，都能夠幸福的生活。但是這需要你必須付出努力與艱辛。很多人也是從零起家，也有過曾經(jīng)為0.5元錢過好一天而發(fā)愁，也有過開車120公里為一頓可口午飯的日子。所以只要你有恒心、信心，加上正確地分析事物，你就會(huì)成功!
人不要抱怨目前所處的環(huán)境、現(xiàn)在擁有一切，這樣會(huì)影響你的思維，影響你的靈感。要根據(jù)自身現(xiàn)有的條件發(fā)揮出最大的能量，這才是一個(gè)真正的商人所具備的素質(zhì)。
創(chuàng)業(yè)者最怕犯的10大錯(cuò)誤
TarekKamil是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。他自己曾創(chuàng)辦過很多公司，也曾為很多創(chuàng)業(yè)公司提供過創(chuàng)業(yè)咨詢和指導(dǎo)。根據(jù)多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他在本文中總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者最容易、也最害怕犯的10大錯(cuò)誤。希望對(duì)創(chuàng)業(yè)的朋友所有借鑒。
每一年都會(huì)有大量的創(chuàng)業(yè)公司倒閉，但公司倒閉的原因總結(jié)起來無非就是那么幾種。我每周都會(huì)和3-4個(gè)創(chuàng)業(yè)者交流，他們來向我咨詢的問題其實(shí)都大同小異。一個(gè)有一個(gè)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)跌倒在同一個(gè)地方、掉入同一個(gè)陷阱。如果他們能避免犯其他創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)犯過的同樣的錯(cuò)誤，那么他們創(chuàng)業(yè)成功的可能性就會(huì)大大增加。
和我持同樣觀點(diǎn)的肯定不止我一個(gè)。很多創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、風(fēng)險(xiǎn)投資人和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者們都曾表達(dá)過類似的觀點(diǎn)。下面就是創(chuàng)業(yè)者最容易犯的10大錯(cuò)誤。
1.缺乏創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備
如果沒有前期的準(zhǔn)備和訓(xùn)練，沒有人能跑完馬拉松。對(duì)于創(chuàng)業(yè)也是一樣。在創(chuàng)業(yè)之前，首先要做一些熱身訓(xùn)練，包括適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間、注意飲食，同時(shí)多拓展人脈關(guān)系。你要確保自己生活的方方面面都做好了準(zhǔn)備，因?yàn)橐坏﹦?chuàng)業(yè)，它將徹底占據(jù)和影響你的生活。
如果你的家人朋友不了解創(chuàng)業(yè)之后即將發(fā)生什么或是不支持你創(chuàng)業(yè)，這不僅會(huì)讓你在個(gè)人情感方面?zhèn)涫芗灏?，同時(shí)還會(huì)讓你分心，使你無法專心地投入到創(chuàng)業(yè)中。你需要做的是創(chuàng)業(yè)前和他們好好溝通溝通，爭(zhēng)取獲得他們的理解和支持。創(chuàng)業(yè)之前，一定要做好這方面的工作，因?yàn)槿绻@方面的關(guān)系沒有處理好，這對(duì)你日后創(chuàng)業(yè)將會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響。
2.將一款產(chǎn)品和一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)相混淆
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者EricHoltzclaw表示，在如今這個(gè)應(yīng)用為王的時(shí)代，一款產(chǎn)品解決的是個(gè)人的單一需求，而一個(gè)真正的企業(yè)業(yè)務(wù)則是一個(gè)能讓客戶反復(fù)回來購買的東西。
如何區(qū)分產(chǎn)品和企業(yè)業(yè)務(wù)呢?除了從消費(fèi)者初次購買產(chǎn)品獲得的收入，你還有其他潛在的收入渠道嗎?這是潛在投資人非常重視的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。投資人會(huì)想要了解你接下來將做什么，此外，他們還想確定除了現(xiàn)有的東西外，你還能提供其他的可幫助自己實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的東西。你會(huì)將你的技術(shù)授權(quán)給其他人使用嗎?這個(gè)業(yè)務(wù)在未來三至五年內(nèi)會(huì)發(fā)展成什么樣?這些都是投資人非常關(guān)心的問題，你也可以通過這些問題來弄清你自己是否有一個(gè)真正的業(yè)務(wù)。
3.不舍得花錢聘用專業(yè)人士
作為公司創(chuàng)始人，你不可能什么事都擅長(zhǎng)，每個(gè)人都有自己的短板。公司各項(xiàng)不同的工作都需要專業(yè)的人去做，財(cái)務(wù)和法律方面的工作更是如此。硬件公司Ridago的COOGregRau表示，如果在人才聘請(qǐng)和投入方面處理不當(dāng)?shù)脑?，這將會(huì)給公司日后發(fā)展造成持續(xù)不斷的困擾。
對(duì)于需要專業(yè)知識(shí)的很多重要工作，不要總想著自己用很短的時(shí)間通過網(wǎng)上自學(xué)來自己搞定這些工作。你要做的是找到這方面的專業(yè)人才去專門從事這些工作，他們絕對(duì)比你擅長(zhǎng)相關(guān)的工作。舉個(gè)例子，在撰寫融資條款的時(shí)候，如果沒有專業(yè)人士幫你仔細(xì)核對(duì)投資條款清單里的所有內(nèi)容，比如清算優(yōu)先權(quán)，如果將來公司出售了，作為公司創(chuàng)始人的你可能什么都得不到。
4.忽視數(shù)據(jù)的重要性
在線女性博客社區(qū)BlogHer聯(lián)合創(chuàng)始人LisaStone表示，不基于數(shù)據(jù)的奇幻思維能毀掉任何一家公司。你不能光相信自己能成功，你需要分析一些關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)來看看你是否真的能成功。肯定會(huì)有一些數(shù)據(jù)或關(guān)鍵性的指標(biāo)能驗(yàn)證你宏大的創(chuàng)業(yè)想法是否真有市場(chǎng)。一旦搜集到了這些數(shù)據(jù)后，利用這些數(shù)據(jù)來建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)或里程碑?dāng)?shù)據(jù)來證明你公司的業(yè)務(wù)是在穩(wěn)步發(fā)展的。
Stone在這方面有親身的經(jīng)歷。在BlogHer發(fā)展早期，很多人告訴她和她和合伙人說，你是無法吸引足夠多的女性會(huì)員去付費(fèi)參加你的年會(huì)、從而cover你的會(huì)議開銷的，不過他們?cè)谧约旱牡谝粋€(gè)小型測(cè)試會(huì)議上搜集的數(shù)據(jù)堅(jiān)定了他們能夠做成的信心。后來，有超過300個(gè)女性會(huì)員付費(fèi)參加了他們舉辦的年會(huì)，這次年會(huì)讓團(tuán)隊(duì)凈賺6萬美元，這些錢后來投入到公司的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中了。能否成功，你得看數(shù)據(jù)，這就是一個(gè)非常好的例子。
5.擴(kuò)張?zhí)?/p>
StartupGenome發(fā)布的一份數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，74%的處于高速發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司之所以會(huì)失敗，就是因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)?。投資公司MuckerCapital的聯(lián)合創(chuàng)始人兼管理合伙人ErikRannala表示：“這種情況發(fā)生地非常頻繁。很多公司融到錢之后，感覺資金充裕，于是開始瘋狂燒錢，很多錢都用錯(cuò)了地方。當(dāng)他們意識(shí)到花錢太快且沒起到什么作用時(shí)，往往都已經(jīng)太遲了。”
他們都將錢花在了哪些地方呢?很多地方，從市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用到快速招聘大量員工。問題最后還是歸結(jié)為一個(gè)：將大量資金浪費(fèi)在了對(duì)公司業(yè)務(wù)沒有根本性幫助的很多亂七八糟的事情上面。在你花錢的時(shí)候，你首先需要確保公司賬戶里有足夠的資金，或是確保有方法能賺到更多錢。如果在公司業(yè)務(wù)沒有取得任何實(shí)際性的突破之前就把錢花完了，那么你接下來的融資將會(huì)變得非常困難。
6.抱著錯(cuò)誤的想法不放
你必須意識(shí)到，有時(shí)你會(huì)爬錯(cuò)山，有時(shí)你在試圖撞倒一面你永遠(yuǎn)都撞不倒的墻，創(chuàng)業(yè)過程中，你不能成為那個(gè)撞到南墻也不回頭的人。那些第一次創(chuàng)業(yè)的人和那些在一個(gè)自己不熟悉的市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)的人非常容易犯這個(gè)錯(cuò)誤。他們非常癡迷于自己最初的創(chuàng)業(yè)想法，無法及時(shí)意識(shí)到這個(gè)想法已經(jīng)行不通了。
不能太過固執(zhí)，凡事都要實(shí)事求是，用證據(jù)說話，驗(yàn)證你的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求。你可以測(cè)試哪種策略是吸引用戶的最好方式，你有可以跟蹤計(jì)算獲取用戶的成本，同時(shí)也可以觀察通過哪些調(diào)整會(huì)增加或減少用戶的獲取成本。對(duì)于消費(fèi)型互聯(lián)公司而言，有五、六種經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證的有效的用戶獲取方式。對(duì)于這些方式，如果你試了半年至一年后仍不見任何效果，那說明你的公司的業(yè)務(wù)很有可能是有問題的。
7.不懂得授權(quán)與放權(quán)
創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人最容易犯的一個(gè)管理方面的錯(cuò)誤是：什么事都想自己做，凡事都要親力親為，不懂得授權(quán)和放權(quán)。當(dāng)時(shí)，這種行為也可以理解的。大部分成功的創(chuàng)始人都非常具有戰(zhàn)略眼光，他們不想自己太過擔(dān)心公司的很多細(xì)節(jié)工作是否完成了。
學(xué)會(huì)授權(quán)是創(chuàng)始人必須要學(xué)會(huì)的。一開始，你可以制定一套工作流程，類似一個(gè)工作指南，告訴大家該如何以正確的方式做事。有了這個(gè)流程，作為創(chuàng)始人的你就不會(huì)因?yàn)榉艡?quán)而感到不舒服，公司員工做事也會(huì)有章可循。如果你不那么做，凡事都想自己做的話，那么很多時(shí)候你會(huì)覺得自己不堪重負(fù)要急于招聘更多人，這時(shí)又不肯授權(quán)讓其他人分擔(dān)你的工作，那么你將永遠(yuǎn)無法擺脫這個(gè)狀態(tài)。所以，我們必須要學(xué)會(huì)授權(quán)。
8.認(rèn)為錢可以解決一切問題
很多正在苦苦掙扎中的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)這樣想，只要成功獲得下一輪融資，他們的一切問題都能得到解決。然而錢沒有這么萬能，并非所有問題都能用錢解決。美國西北大學(xué)Kellogg管理學(xué)院的企業(yè)管理教授兼風(fēng)投公司的合伙人CarterCast認(rèn)為，錢是無法解決公司商業(yè)模式上存在的根本問題的。
如果你的商業(yè)模式是有問題的，在上面砸太多錢也是無法解決這個(gè)問題的。你需要首先解決這個(gè)問題，然而再融資。如果你反著干，只會(huì)讓你陷入更大的困境。
9.低估了銷售需要花的時(shí)間
銷售是需要花時(shí)間的，創(chuàng)業(yè)者必須要明白這一點(diǎn)。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為搞定一個(gè)大客戶，只需花3到6個(gè)月時(shí)間就行了，然而實(shí)際上，這通常需要花一年以上的時(shí)間。如果你的商業(yè)計(jì)劃低估了銷售需要花的時(shí)間，那么你肯定會(huì)遇到麻煩。
一次銷售需要走很多流程。企業(yè)最高管理層、直線經(jīng)理、技術(shù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理，要想完成一次銷售需要經(jīng)過上面所有這些層級(jí)的一一審批，而且還會(huì)有一個(gè)從考察到?jīng)Q定再到執(zhí)行的過程。我發(fā)現(xiàn)，很多公司最后之所以出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，就是低估了銷售所需要的時(shí)間周期。
10.害怕失敗
快速失敗(failfast)是目前在創(chuàng)業(yè)圈里非常流行的一句話。不過TarekKamil并不喜歡這樣的說法。不管創(chuàng)業(yè)者如何美化失敗，“失敗”依然是一個(gè)讓人恐懼的詞，沒有人想成為成功的反義詞。這種說法是有問題的，因?yàn)?ldquo;失敗”意味著你毫無收獲，但很多情況下并非如此。你需要改變你的思維觀念。你沒有失敗，你只是做了一次試驗(yàn)，盡管在每次實(shí)驗(yàn)中都會(huì)讓你有所受傷，單你在這次實(shí)驗(yàn)里學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都會(huì)幫助你在未來的創(chuàng)業(yè)中有更好地表現(xiàn)，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。
小資本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目指南
小資本創(chuàng)業(yè)是很多朋友在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候的首先，我多次聽過朋友這樣講，我一定會(huì)創(chuàng)業(yè)的!只要我有了……，有了……，我就開始。其實(shí)，我自己也是如此。幾年前我和兩名好友策劃了一個(gè)項(xiàng)目，做了大量工作，計(jì)劃書數(shù)易其稿，見過兩家風(fēng)投，購買了幾個(gè)域名至今還攥在手中。當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為，只要投資到位，我們就開始。遺憾的是，我們始終沒有走出關(guān)鍵一步，2012年3月我在無意中發(fā)現(xiàn)這一想法已由一家同名公司實(shí)踐，對(duì)我們沒有想明白的問題它也同樣惘然。但是，它遠(yuǎn)超我們，畢竟它是一，而我們只有零。
為了不至于被拖的太落后，我們覺得選擇一個(gè)已經(jīng)成型的項(xiàng)目來做，總的投資在3~5萬元，有想法的時(shí)候，我們就開始做了，我們開始在網(wǎng)上去尋找小資本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我們留了很多的電話，也接到了很多的投資顧問的電話，最終，我們決定做藍(lán)傘國際的餐飲項(xiàng)目，有以下幾個(gè)原因讓我們覺得還是可以的，首先，公司的平臺(tái)比較大，是值得信賴的，其次，服務(wù)不錯(cuò)，不僅僅是網(wǎng)上這么說，親身體驗(yàn)到的也不錯(cuò)，最后，公司注重不斷的學(xué)習(xí)，這是讓我最看重的一點(diǎn)，活到老，學(xué)到老么。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的小資本創(chuàng)業(yè)指南，希望能對(duì)大家有所幫助
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