創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和建議
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和建議
創(chuàng)業(yè)致富是所有人的夢想,但想要夢想成真,除了艱辛的付出以及出色的才敢,更重要的是萬事開頭難,創(chuàng)業(yè)第一步一定得走好。學習啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和建議分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
給首次創(chuàng)業(yè)者的十大建議
第一、首先要做自己熟悉的事情：這點非常重要，任何項目任何行業(yè) 都不是三天兩天可以摸透的，不要把一個行業(yè)想得太簡單，相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗非常重要，如果你對某個領(lǐng)域不熟悉，無論別人賺多少錢都不要去跟風，你跟風 可能就是做別人的墊腳石。
第二、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易：在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
第三、不要做高新技術(shù)和市場不成熟的行業(yè)：這些行業(yè)往往看起來利潤可觀，實際上門檻也很高，小本創(chuàng)業(yè)沒有資本支持難以堅持那么久等到成功。
第四、實踐比空想重要：想象力雖然是不可或缺的，但是創(chuàng)業(yè)者不能整日活在夢中，而是要動手，動手比想更難，也更重要。提醒首次創(chuàng)業(yè)的朋友一句話：趕緊試錯!創(chuàng)意再好，也要通過實踐來檢驗，否則永遠不會知道真實的答案。有人會自認失敗選擇放棄，有人會再試再試再試，直到成功，當然，也會有人試錯無數(shù)次，依然以失敗告終。創(chuàng)業(yè)嘛，不僅試錯，更在試人!
第五、不要放棄“小”：在剛起步的時候，作為一個小公司，會缺少很多東西，這是正常的，這才是創(chuàng)業(yè)的真諦——沒有條件，創(chuàng)造條件。所以勿以物小而不為，從0 到1是首先需要解決的問題，有了一才有二，二生三，三才能生萬物。從0到1是創(chuàng)業(yè)，從1到100是成長，從100到1000000是擴張。
第六、團隊的力量是無窮的：創(chuàng)業(yè)公司每個人都有著過人之處，所以關(guān)鍵是公司的創(chuàng)始人們能不能領(lǐng)袖的胸懷，找到有創(chuàng)業(yè)意識的人，把每個人內(nèi)心埋藏著的火山爆發(fā)出來，來為創(chuàng)業(yè)的成功添磚加瓦;衡量一個領(lǐng)袖的標準不是看他是否會高談闊論、發(fā)號施令，而是他能不能讓周圍的人做的都比自己更好。
第七、客觀評價自己：不要一味的覺得自己真的很能干，似乎什么東西自己都清楚，其實一個人的優(yōu)勢和特長是有限的，并且常常被自己欺騙，你要客觀評價自己，就要主要讓你的朋友 親人告訴你 你性格外向還是內(nèi)向?是否吃苦?是否放得下面子?是否有良好的表達能力?是否有良好的心理承受力?是否適合獨立做事?適合有依賴性?是否是個樂觀的人?是否有很強的自控力?等等。只有把這些調(diào)查清楚了 ，才明白自己是個什么樣的人。
第八、多向?qū)κ謱W習：很多時候一個好的Idea需要很長的時間才能想出，這個時候自己想還不如去向?qū)κ謱W習。創(chuàng)業(yè)公司的競爭對手大多比自己強，人家公司的產(chǎn)品賣的比你好，人家公司的規(guī)模比你大，人家公司融到的錢比你多;不要只看到這些外在，要深入挖掘根本的原因。既然對手能做到，一定有著過人之處，不藐視對手，并向他學習，避免浪費不必要的時間，才會讓我們做得更好。
第九、非常強的執(zhí)行力：創(chuàng)業(yè)點子及策劃只是一個短暫的過程，之后就是毫無生趣的執(zhí)行階段，這個階段根本不是你想象中的充滿樂趣和挑戰(zhàn)的事情，相反，都是非常煩瑣的事情，需要堅持不泄的去做。
第十、失敗并不是壞事：最值得說的一點便是正視失敗!失敗會給人們帶來最大的教訓，但同時也會讓人們快速的成長。創(chuàng)業(yè)中會走彎路是很正常的，所以要為錯誤付出相應的代價，只要摔不死，就有成功的機會。
創(chuàng)業(yè)者項目路演過程中可能的得與失、優(yōu)與劣
雙創(chuàng)政策(指“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”)作為當今中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的改革紅利，極大的激發(fā)了整個社會的創(chuàng)業(yè)浪潮，而以移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟浪潮和多元融資渠道及多層次資本市場的建立和政策放行，又為企業(yè)的快速發(fā)展和提速提供了得天獨厚的政策支撐。
雖然年初年后孵化器、P2P、股權(quán)眾籌、新三板等領(lǐng)域都不同程度的暴露出了一些問題，政策方面也在慢慢的收緊規(guī)范，但這些都是激濁揚清、吐故納新的市場和政策糾偏，更進一步的優(yōu)化和升迭了創(chuàng)業(yè)環(huán)境。2015年每月幾場不同規(guī)格和不同渠道的項目評審機會收到的項目數(shù)量構(gòu)成了我司項目來源的接近1/4之一，而轉(zhuǎn)過年來筆者收到的項目評審和大賽評委邀約更是屢創(chuàng)新高，其中更有來自新疆和一些地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)孵化器的邀約，可見雙創(chuàng)政策的落地已推進到更深的層次。
“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器”，經(jīng)歷不同的大小陣仗和不同類型的項目路演，雖然看到情投意合的創(chuàng)投雙方比翼齊飛、攜手共進，但更多看到的還是創(chuàng)投雙方彼此錯頻、有緣無分。結(jié)合筆者的評委經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)輔導經(jīng)歷，以期分享一下項目路演過程中的得與失、優(yōu)與劣，以供創(chuàng)業(yè)者參考。
項目路演，是項目方就整體項目運作與投資人進行有效溝通的互動過程。目前從形式上一般分為線下和線上兩種類型：
第一種類型是傳統(tǒng)的線下類型，目前主要表現(xiàn)為四種模式
(1)精準度私密度最高的一對一模式。從投遞商業(yè)計劃書，到被投資機構(gòu)代表咖啡約談，至投資人受邀參觀企業(yè)深度溝通，到投資機構(gòu)邀約創(chuàng)始人至投資辦公室拷問，以一對一、私密性、節(jié)奏強為代表，尤其是優(yōu)質(zhì)項目，更是快馬加鞭、三步合一步快速促成項目的成交;
(2)精準度私密度較高的私董會模式，三五聯(lián)投的基金或偏好一致的垂直細分行業(yè)的機構(gòu)，將精挑細選的項目組織起來，類似于私董會一般，結(jié)合不同的基金投向側(cè)重點，由合伙人、投資總監(jiān)級發(fā)問，問題往往非常尖銳，從業(yè)務進展、市場開拓方式、成本結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)到配偶是否支持創(chuàng)業(yè)，不一而同。當然，效果也是非常明顯的，一般有機會上會的案子，質(zhì)量都非常的高，被投的機率非常大。這種圈子，非圈內(nèi)浸淫多年的投資人和創(chuàng)業(yè)者不得而入。而這種形式也往往以橋牌俱樂部、高爾夫俱樂部、戶外俱樂部、投資俱樂部的形式呈現(xiàn)，私密而高端。
(3)由政府部門、知名機構(gòu)或平臺線下組織的項目路演會或?qū)雎费輹?。隨著各地招商熱情一路高漲和孵化器的密集涌現(xiàn)，由當?shù)卣蚩萍疾块T、當?shù)貦C構(gòu)也會定期組織一系列的項目路演，有的孵化器也冠之為畢業(yè)季、DEMODAY……這種情形下的項目演示，相較而言，筆者更喜歡有機構(gòu)背景或機構(gòu)托管運營的孵化器承辦的，因為大家都在同一個圈子里，硬傷太過明顯的一般也不會拿出來，所以相當于提前過了一遍篩子。而在路演準備、路演形式方面大多也會做一些輔導，所以，創(chuàng)業(yè)者在演示項目過程中比較專業(yè)，創(chuàng)投雙方對頻非常的容易、減少了很多溝通成本。
(4)帶有大賽和推廣性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)大賽或創(chuàng)業(yè)TV秀模式。因為組織的目的不同，所以參會的企業(yè)往往目標有三：1.求名次，有獎金或獎勵;2.求名聲，免費的品牌傳播;3.求資金，遇到對路的資金方。這種往往會歷經(jīng)海選和優(yōu)選環(huán)節(jié)，所以登臺的項目普遍質(zhì)量較高，筆者參與的一檔全媒體創(chuàng)投節(jié)目《躍龍門 創(chuàng)客贏》就是層層過篩子、項目輔導和優(yōu)化，到登臺亮相時基本都有機構(gòu)鎖定了，創(chuàng)投雙方都有極大的收獲，所以馬太效應顯現(xiàn)，越來越多的優(yōu)質(zhì)項目和頂級的投資機構(gòu)聚攏過來。在這種平臺上，對創(chuàng)業(yè)者而言，名利雙收。
另一種類型是結(jié)合技術(shù)和信息手段而升級的線上路演
隨著視頻技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)的應用，這兩年許多項目路演也搬到了線上，之前的QQ群、YY群、電話會議、遠程視頻路演、現(xiàn)在的微信群路演，這些筆者都參與過，但談到體驗和互動還是目前的微信群路演更佳。商業(yè)計劃書都會提前發(fā)布和觀看，在互動時候的語音根本不給創(chuàng)業(yè)者以組織、修飾的時間，而通過這種直接的干貨對撞類似于頭腦風暴般，判斷出是否跟進這個項目，畢竟商業(yè)計劃糟糕的項目，群內(nèi)是萬籟俱寂的，只有觸動投資人的項目才會紛紛拔刀，當然過程激烈了點，這個時候的創(chuàng)業(yè)者要學會判斷對你感興趣的投資人，以期轉(zhuǎn)移到線下，繼續(xù)勾兌。這種線上路演還有一對一的AMA模式，比如領(lǐng)路、聚份子，有些還打通了線上線下環(huán)節(jié)的時間拍賣、中國投資人中心等，都可以有機會借用這些知識和問答平臺來約見投資人，暢聊項目和答疑解惑。
以上的線上線下兩種類型的路演形式都隨著跨界、技術(shù)、共享等領(lǐng)域的發(fā)展而不斷的進化更迭，呈現(xiàn)不同的模式，但這些變體最終還是服務于創(chuàng)投雙方的高效對接，實現(xiàn)彼此的期望：投融資對接成功!在這些路演平臺上，需要創(chuàng)業(yè)者準備好登山背包，做好作業(yè)，迎接投資人熱切和挑剔的目光。結(jié)合自身的投資偏好和投資同仁交流，分享在路演項目中添彩加分的必備技：
1.選擇合適的路演平臺。是為了推廣產(chǎn)品做品牌推廣，還是參加創(chuàng)業(yè)大賽，或者是參加科技評審，還是針對投資人路演，不要不做區(qū)分和篩選的去盲目參加，要結(jié)合項目發(fā)展的不同階段來針對性的選擇。在14/15年，有個商業(yè)創(chuàng)意，三兩合伙人，有產(chǎn)品DEMO，就可以開始大肆參會，約聊投資人，那時會有激進的天使投資人或早期機構(gòu)跟進;但走到2015年下半年，沒有成型的產(chǎn)品或打樣的市場，匱乏基本的業(yè)務數(shù)據(jù)，沒有清晰的盈利模式，這樣的項目已經(jīng)完全被機構(gòu)拒之門外。同時，如果在一些平臺上見到了對項目感興趣的投資機構(gòu)或投資人，切記不要再其他的類似平臺上多出現(xiàn)和碰面，不同于投資機構(gòu)的趕會模式(投資機構(gòu)的項目源渠道之一)，創(chuàng)始人如果頻繁參加項目路演，會打上跑會不專注主業(yè)的標簽。投資人圈子很小，一個投資人朋友圈的小吐槽，創(chuàng)業(yè)者就在圈內(nèi)就很難打開局面了。
2.準備好路演BP。 資料一般是準備PPT、PDF般的商業(yè)計劃書和紙板打印的商業(yè)計劃書(內(nèi)附名片)，這時團隊(過往經(jīng)歷、合作分工、股權(quán)結(jié)構(gòu)、期權(quán)池)、商業(yè)模式、業(yè)務進展、成本結(jié)構(gòu)、融資規(guī)劃、資金使用計劃結(jié)合接下來的業(yè)務進展、未來3年經(jīng)營預測、上市計劃或退出計劃等就要相對細化，堅決摒棄簡版、大字、需要人充分聯(lián)想展開的方式。如果這時能有一段客戶應用場景的視頻來展示整個商業(yè)模式就更棒了，能給苦澀、緊張、壓抑的現(xiàn)場帶來一些舒緩。遇到業(yè)務和財務數(shù)據(jù)不清的時候，左右護法就該組團解釋了，但切記粉飾成績，畢竟還要深入盡職調(diào)查的，一旦打上非誠信的標簽，不管多好的項目，一律T掉，原因很簡單，投資機構(gòu)可以鎖定風險的方式和手段有很多，但企業(yè)的道德風險是天條。
3.做足功課，內(nèi)部演練。請懂行的FA、投資人或孵化器給指導一下，框架和重點要突出;在公司內(nèi)部多多演練一下，畢竟在踏入資本市場后，路演就成了創(chuàng)業(yè)者的基本功。對于項目路演多與舉辦方加深溝通，了解參會投資人的背景和投向，識別真假投資人，選擇靠譜投資機構(gòu)(投資邏輯清晰專業(yè);有投資或孵化案例;有退出案例;業(yè)內(nèi)名聲靠譜)，提防土壕投資人。
4. 一把手工程。項目主講人最好是企業(yè)創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人，如果參加創(chuàng)業(yè)大賽則可安排形象代言人，但現(xiàn)在大賽的評審創(chuàng)投機構(gòu)比例增大，還是建議創(chuàng)始人參加，畢竟投資就是投人，投的是以創(chuàng)始人為核心的運營團隊;
5.異議處理。嫌貨才是買貨人，不要把問題當成挑戰(zhàn)，投資人發(fā)問或質(zhì)疑說明投資人對這一部分不是很了解，正是符合好項目的標準之一(在這塊創(chuàng)業(yè)者是導師，投資人能學到很多);尤其是在筆者擔任的大賽評審過程中，許多參賽者把投資人的評審意見當成是質(zhì)疑和否定，下場之后就走掉了，更是不可取。應該利用信息不對稱和誤解，拉近與投資人的距離，促進雙方的深度了解和合作。
筆者分享一下引起個人感興趣的幾種方式，這只是個人的一些偏好，不代表其他。一份有圖有表、重點突出的商業(yè)計劃是基本條件，一個聲情并茂、互動有力的主講人(最好是創(chuàng)始人)更是必要條件，如果把枯燥的數(shù)字生意經(jīng)講成段子那就更棒了。投資人看項目，行業(yè)容量、競爭態(tài)勢、業(yè)務數(shù)據(jù)、成本結(jié)構(gòu)這些如果是描繪性語言就蒼白無力，而如果是圖表數(shù)據(jù)則頭腦中也會快速換算出這個項目如果順風順水將來會達到的量級，才會有興趣進一步的跟進。而一個能把枯燥的生意經(jīng)講成段子的創(chuàng)始人，往往也會在推廣產(chǎn)品的過程中容易引起消費者的共鳴，畢竟把公司股權(quán)賣給投資人的難度要比把公司產(chǎn)品賣給消費者要高很多。
在項目路演前精心準備做好預案，在路演過程中有圖有表有數(shù)據(jù)聲情并茂，這都是吸引投資人的關(guān)鍵關(guān)隘，但互動不是目的，成交才是目的，跟進，有策略的跟進，有策略的持續(xù)的跟進促成融資的王道。
蹩腳的跟進往往讓投資人拒之門外，堵門的策略換來的也只是十動然拒。筆者輔導孵化的一個項目在2015年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽上取得了全國第一名，在一路的選撥和晉級過程中，創(chuàng)始人不斷的借用這個平臺，持續(xù)的與各個評委互動，加各個評委聯(lián)系方式，尤其是微信(拉近彼此的線上世界交融)，積極回答各個評委的刁鉆提問，每隔一段時間(以月或關(guān)鍵業(yè)績節(jié)點)發(fā)送項目的最新進展包括投資人提的異議回復，大賽一路過關(guān)斬將，如愿登頂，獲得了科技部幾百萬的獎金和省市區(qū)配套的獎勵，更驚喜的是賽后10多家機構(gòu)的密集來訪。在這個過程中，如何借用路演平臺，如何利用評審異議(對項目最有價值的部分)，如何持續(xù)跟進，如何促成交易，都要有系統(tǒng)的規(guī)劃和融資策略支撐。
你的勤奮，才是你創(chuàng)業(yè)失敗的真正原因
犯錯誤不可怕，失敗不可怕，可怕的是對待錯誤和失敗的態(tài)度。為什么有些人能舉一反三，為什么有些人反復跳進同一條河流?
我想最核心的原因就是思維懶惰。不要奢望用肢體勤奮掩蓋思維懶惰，那將導致最可恨的結(jié)果：瞎忙。希望讀完這篇文章，能夠讓你避免成為一個終日瞎忙的人。
創(chuàng)業(yè)失敗只有一個原因：懶。
我所見過靠譜的創(chuàng)業(yè)者，沒有一個是不勤奮的。
我所說的勤奮分兩種，一種是肢體勤奮，這個很明顯，從他的工作時間、效率就可以看得出。(我不詳細闡述并不是因為不重要，而是它的重要性太明顯了。)
另一種勤奮是思維上的勤奮。
我經(jīng)常遇到這樣的客戶，注冊公司需要考慮營業(yè)范圍，通常只有一句 “你幫我寫寫唄，你們專業(yè)，我不懂。” 一般遇到這樣的客戶，我們會給他各行業(yè)的經(jīng)營范圍模板，并建議他去百度競爭對手公司的經(jīng)營范圍。
不會直接給客戶寫好，一是我們不知道客戶具體要做什么，產(chǎn)出的東西并不是最好的，只能給予建議和指導;二是因為創(chuàng)業(yè)更需要的是獨立思考。注冊公司，考慮經(jīng)營范圍，考慮股權(quán)設立只是創(chuàng)業(yè)的第一步，并且也是最簡單的一步。
創(chuàng)業(yè)路艱辛，四體不勤的人根本不能稱之為創(chuàng)業(yè)，但凡真正開始創(chuàng)業(yè)，然后死掉的人，都是因為思維上的懶惰。
“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。”
但很多人往往會忽略思維上的勤奮，并拼命靠肢體上的勤奮來彌補。舉個例子，凡在同一件事情上犯兩次以上錯誤的人，以及有拖延癥的人，都是典型的思維懶惰。
不愿意把一件事情想透徹
進行邏輯縝密的思考前需要做充分的準備，掌握足夠的基礎(chǔ)信息(包括額外學習知識來構(gòu)建必須的理論基礎(chǔ))，梳理出清晰的脈絡，不斷推敲每個層次之間的邏輯關(guān)系然后得出結(jié)論。
很多人會在這個過程中輕易采信未經(jīng)證實的信息，并忽略有矛盾的邏輯關(guān)系，最終導致結(jié)論錯誤。把事情想透徹，就是抓住事情的本質(zhì)。
不愿對問題設立防范機制
當問題發(fā)生后，不僅要解決問題，還要追究問題發(fā)生的原因，現(xiàn)行的制度、方法和邏輯哪里出現(xiàn)漏洞，根源是什么。
并設立相應的防范機制，避免同樣的問題發(fā)生，或者可能導致的其他問題的發(fā)生。設立防范機制，就是設立流程。
思維慣性
當別人提出反對意見或挑戰(zhàn)時，是否不假思索就反駁?或者你已經(jīng)學會了謙卑的姿態(tài)，習慣性地接受/忽略?
對反對意見或挑戰(zhàn)的分析，不僅需要套用在自己的邏輯框架下分析，還應嘗試打破自己的邏輯框架，嘗試用對方的邏輯框架來思考，分析其邏輯的合理和矛盾之處。
重構(gòu)邏輯框架(俗稱毀三觀)的過程十分復雜，你要嘗試去理解一些“不合理”的事情。但它會讓你的邏輯框架更明確，更牢固。打破慣性思維，就是思維的自我檢修。
放棄獨立思考
對“權(quán)威信息”不加甄別地采納，放任自己的思維被引導，這是最危險的情況。
原本不應在本文中涉及針對某方的批判，但不得不提出，中國的教育方式在徹底摧毀我們的獨立思考能力，它固然在教給我們技能，但同時在弱化我們學習其他知識的能力。 獨立思考可以最大限度地減少迷茫。
沒有格局觀
人們常說的要做正確的事、不要做好事，就是強調(diào)要有格局觀。
格局是從眼前的事情跳出來，把時間和空間的坐標軸拉長，從歷史的角度、全局的范圍來分析問題，特定的做法從長遠角度，對整個局勢會產(chǎn)生什么樣的影響。
沒有格局觀的人，通常會用自己那點可憐的道德(無論是職業(yè)道德還是社會道德)來做偽裝。
固守舊習
如果你覺得自己不夠創(chuàng)新，或者別人覺得你不夠創(chuàng)新，那么你就是在固守舊習。
對知識漏洞的容忍
遇到自己不懂的事情，自欺欺人地蒙混過去，這種狀態(tài)有另一個說法叫喪失好奇心，或者不好學。
解決以上所有問題的方法就涉及勤奮的第三層概念，它的界限比較模糊，既屬于體力，又屬于思維，叫專注。
我認為能夠?qū)Ｗ⒌娜瞬淮嬖谀芰ι系牟蛔?甚至可以講，一個人能夠取得的成就取決于他的專注程度)，因為專注所產(chǎn)生的能量簡直太強大了。
舉個極端的例子，N個一分鐘累加的效應可能永遠都達不到一個專注的 10 分鐘創(chuàng)造的效應。專注是思維勤奮的一種狀態(tài)，同時也非常耗費體力。
以上就是學習啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和建議，希望能對大家有所幫助
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