創(chuàng)業(yè)伙伴的作用
創(chuàng)業(yè)伙伴的作用
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創(chuàng)業(yè)伙伴的作用
全球化與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)就是：即便你已經(jīng)專注于某個(gè)很有意思的領(lǐng)域，而且創(chuàng)意不斷，還是會(huì)有非常多的競爭對(duì)手同時(shí)參與進(jìn)來。不管你正在從事哪一領(lǐng)域，創(chuàng)新的半衰期都是如此之短，如果你能開發(fā)出特別吸引用戶的功能，產(chǎn)品就可以一夜成名，同樣很快就會(huì)過時(shí)。如果缺少快速反應(yīng)的創(chuàng)新，你很容易就會(huì)出局。如何跟上時(shí)代的步伐?答案是依靠一個(gè)能力互補(bǔ)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。憑借一個(gè)人的力量是無法建立偉大公司的，“選擇了正確的團(tuán)隊(duì)，就是完成了80%的工作。”這是很多風(fēng)險(xiǎn)投家投資企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)之談。
開店：如何選對(duì)地點(diǎn)
年輕人創(chuàng)業(yè)做自己的老板近一兩年已成為一股熱潮，如今越來越多的人開始選擇投資開店當(dāng)小老板。但是開店并非簡單的加減乘除，它要牽涉到選址、融資、進(jìn)貨、銷售等諸多環(huán)節(jié)。而對(duì)以零售為主的小店創(chuàng)業(yè)者來說，選址更是關(guān)鍵的第一步。那么如何選對(duì)地點(diǎn)淘到真金呢?
通常情況下，繁華商業(yè)區(qū)商圈范圍較廣，人流量大，營業(yè)額必然較高;人口密度高的大中型居住小區(qū)，需求旺盛，而且客源穩(wěn)固，可保證店鋪的穩(wěn)定性;沿街店鋪具有交通要道的地理優(yōu)勢，客流量最多，商鋪經(jīng)營面較廣;郊區(qū)住宅社區(qū)配套商鋪則有較大的價(jià)格優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
客流影響“含金量”
商鋪選址一定要注意周圍的人流量、交通狀況以及周圍居民和單位的情況。對(duì)經(jīng)營小型商鋪的創(chuàng)業(yè)者來說，客流的大小直接影響到收入的多少。因此，選擇地理位置優(yōu)越的商家投資收益較高，但好地段也意味著價(jià)格較高，競爭激烈。相對(duì)而言，社區(qū)商鋪與沿街店鋪的客流量穩(wěn)定，投資回報(bào)平穩(wěn)。至于郊區(qū)住宅的配套商鋪客源已經(jīng)固定，就必須從經(jīng)營上多下工夫了。
選址要有前瞻性
并不是所有的好地點(diǎn)都一定好賺錢，有時(shí)遇到市政規(guī)劃變動(dòng)，熱鬧的地段也有可能變成冷僻之地，而許多正在開發(fā)中的地段卻有著極大的投資空間。因此，創(chuàng)業(yè)者在選址時(shí)要眼光放遠(yuǎn)些，多了解該地區(qū)將來的發(fā)展情況。當(dāng)然，除了關(guān)注市政規(guī)劃外，還要注意該地區(qū)未來同業(yè)競爭的情況。
注意鋪位的性價(jià)比
不同的地理位置、周邊環(huán)境、交通條件、建筑結(jié)構(gòu)的店面，鋪位的價(jià)格會(huì)有很大出入，有時(shí)甚至相差十幾倍。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，應(yīng)考慮整個(gè)店鋪的性價(jià)比問題。對(duì)進(jìn)駐商業(yè)廣場的創(chuàng)業(yè)者來說，鋪位的租金價(jià)格很重要，但整個(gè)商場的管理經(jīng)營更為重要，好的商家并非將鋪位成功賣出或租出后就大功告成，后期的經(jīng)營管理、保證投資者有得賺是一個(gè)長期的運(yùn)營過程，因此創(chuàng)業(yè)者必須把商家的后期運(yùn)營操控重視起來。
聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)“化整為零”
目前許多新建社區(qū)在開發(fā)時(shí)預(yù)留出的底層商鋪部分或沿街而建的大型商鋪常常因?yàn)槠綌?shù)過大而很難出租，價(jià)格上會(huì)有一定的下福在這種情況下，幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者以團(tuán)體租賃的方式買下一二百平方米的大商鋪然后再進(jìn)行分割，細(xì)算下來可以節(jié)省不少費(fèi)用。
必須提醒廣大創(chuàng)業(yè)者的是，小型商鋪的競爭從來沒有像今天這么激烈，而競爭的領(lǐng)域也從沒有像今天這么廣泛。據(jù)專家介紹，商鋪投資應(yīng)放眼于區(qū)域經(jīng)濟(jì)、收入水平、居住區(qū)規(guī)劃、導(dǎo)入人口質(zhì)量等發(fā)展趨勢，著眼于商鋪擁有的商圈、購買力的質(zhì)量和數(shù)量以及商鋪本身的品質(zhì)，從中選出時(shí)間成本不高、增值潛力較大的商鋪。因?yàn)樵谶x好地點(diǎn)的同時(shí)做好經(jīng)營才是重點(diǎn)。
如何創(chuàng)辦初創(chuàng)企業(yè)?技術(shù)精英贈(zèng)11金句
斯坦福大學(xué)是硅谷的心臟和創(chuàng)新之魂，這里培養(yǎng)并孕育了諸多偉大的技術(shù)公司，而那些成名后的硅谷精
英也經(jīng)?；貋韨鞯澜饣?。斯坦福大學(xué)開設(shè)的有關(guān)初創(chuàng)企業(yè)的課程就是由硅谷其中一些最為成功的創(chuàng)始人
親自上課的。上課的第一天就人滿為患，在第一課《如何創(chuàng)辦初創(chuàng)企業(yè)》中，著名的投資人Sam Altman
向?qū)W生們透露了他在Y Combinator孵化器向初創(chuàng)企業(yè)傳授的如何打造10億美元級(jí)獨(dú)角獸公司的秘訣，跟
他一起探討的，還有Facebook的聯(lián)合創(chuàng)始人，以及協(xié)作工具Asana的創(chuàng)始人Dustin Moskovitz。
以下就是經(jīng)過濃縮之后他們給出的有關(guān)創(chuàng)業(yè)的11點(diǎn)最佳建議：
1、永遠(yuǎn)不要為了開公司而開公司。致富有容易得多的辦法……第一要有明確的愛好(激情)，其次才是開公司
兩人都舉例說明了開初創(chuàng)企業(yè)是一種非常糟糕的賺錢策略。一位聰明人在一家10億美元級(jí)公司當(dāng)100號(hào)員工賺得的錢很有可能跟自己開公司掙到的錢一樣多(甚至更多)。
鑒于初創(chuàng)企業(yè)的失敗率那么高，成功退出需要付出的時(shí)間和精力那么多，因此，對(duì)于聰明人來說，要想成為百萬富翁可以有其他迅速得多的捷徑可走。比方說，如果你在Dropbox這樣估值100億美元的公司工作，身為100號(hào)員工頂薪有可能拿到100萬美元。
相比之下，作為創(chuàng)始人要想拿到此等年薪，初創(chuàng)企業(yè)估值得有1億美元。
2、這個(gè)世界需要你去做這件事。如果這不是它需要的，那就去做這個(gè)世界需要你做的事。
Moskovitz再次強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)始人對(duì)自己想法的激情的重要性。除非你的感受強(qiáng)烈到如果不開發(fā)出這樣的產(chǎn)品自己就沒法活了，否則是無法熬過公司的困難時(shí)光的，而且也絕對(duì)找不到愿意追隨你的員工。
3、大多數(shù)偉大公司是從有了偉大的想法開始的，不是通過pivot……如果你看看那些pivot者的記錄，他們并沒有成為偉大的公司。
Altman不認(rèn)為只有普通想法的創(chuàng)始人創(chuàng)辦的初創(chuàng)企業(yè)最后能成為獲勝者。他說重大的pivot轉(zhuǎn)型幾乎總是失敗的。pivot往往只有在方向與創(chuàng)始人當(dāng)初想要解決的問題更接近時(shí)才有可能成功。
4、先要有想法，其次才是開公司……如果你有若干好想法，那就選一個(gè)你平時(shí)想得最多的去做。
沒錯(cuò)，總是有很多你希望解決的問題。但是專注是最重要的，而你無法停止思考的那個(gè)問題就是你應(yīng)該專注的對(duì)象。
5、你需要一個(gè)能在10年內(nèi)變大的市場……這是投資者犯下的最大的系統(tǒng)性錯(cuò)誤之一，他們考慮的是初創(chuàng)企業(yè)本身的成長性，卻沒有考慮到市場的增長。
Peter Thiel建議企業(yè)形成壟斷。占有整個(gè)市場。要想形成壟斷，唯一的辦法是占據(jù)某個(gè)會(huì)在5到10年內(nèi)變大的市場的最大部分份額。
6、通常而言，開發(fā)的東西最好也是你自己需要的……因?yàn)檫@樣你可以更好地理解問題，而不是要去找客戶談。
不言而喻。硅谷有很多的初創(chuàng)企業(yè)的誕生就是為了解決創(chuàng)始人自己的問題。Altman認(rèn)為這幾乎是一家好的初創(chuàng)企業(yè)起步的唯一方式。
7、如果你做的事情一句話解釋不了，那幾乎就可以斷定你做的事情太復(fù)雜了Keep it simple, stupid。
8、對(duì)于任何初創(chuàng)企業(yè)來說，比成功更重要的是認(rèn)識(shí)眾多潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人
要成為交際花。沒有創(chuàng)業(yè)朋友是很難開公司的。Facebook、Paypal還有Google都有關(guān)系非常好的聯(lián)合創(chuàng)始人，而且其中許多都是通過社交場合相遇的。
9、真正成功的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人在講述早年經(jīng)歷時(shí)，他們的故事幾乎都是一樣的：坐在電腦前敲代碼，坐在客戶旁談產(chǎn)品，無他。
Altman的建議是創(chuàng)始人早期的時(shí)候不要去招媒體團(tuán)隊(duì)或銷售人員。好的創(chuàng)始人什么都做，這樣才能更好地理解產(chǎn)品和客戶需求。你可以看看許多成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)家，盡管所需的一切支持他們都負(fù)擔(dān)得起，但是仍親力親為去傾聽客戶抱怨。
10、能開發(fā)少部分人熱愛大部分人喜歡的東西更好
要想通過口碑壯大公司，需要客戶熱愛你的產(chǎn)品，喜歡還不夠。
11、最好的想法一開始看起來往往都是令人恐懼的……真正好的想法給人的感覺是不值得偷的
YC創(chuàng)始人、硅谷的創(chuàng)業(yè)教父Paul Graham曾說過，最偉大的創(chuàng)意都是令人恐懼的。那些明顯的吸引人的想法大都已經(jīng)被大公司實(shí)現(xiàn)了。所以留給初創(chuàng)企業(yè)的只能是那些表面上看似瘋狂但實(shí)際卻無比出色的想法。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)伙伴的作用，希望能對(duì)大家有所幫助
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