中山尋找創(chuàng)業(yè)伙伴
中山尋找創(chuàng)業(yè)伙伴
在中山做創(chuàng)業(yè)，怎么尋找靠譜的創(chuàng)業(yè)伙伴呢?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的中山尋找創(chuàng)業(yè)伙伴分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的注意事項(xiàng)
在熟人圈子里尋找
合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時(shí)要有一種“爽”的感覺。這種感覺有點(diǎn)像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。
尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意什么?初期的創(chuàng)業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。很多人選擇創(chuàng)業(yè)伙伴通常會(huì)在配偶、親戚、同學(xué)、同事、同好等里面尋找。因?yàn)檫@類人你都很熟悉，不會(huì)有一些欺騙的色彩在里面。
對(duì)創(chuàng)業(yè)有幫助的伙伴
兩個(gè)人在一起創(chuàng)業(yè)就需要資源共享與分配，比如說你擅長經(jīng)營，而他擁有充足的資本，切不可兩個(gè)人什么都沒有抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，那樣會(huì)很辛苦很難走。
為可能發(fā)生的沖突預(yù)訂協(xié)議
還有一點(diǎn)也很重要，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不想去多想、但又很現(xiàn)實(shí)的問題，那就是合作伙伴的退出機(jī)制。尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意什么?在創(chuàng)業(yè)初期，你必須“先小人后君子”，事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時(shí)如何處理;同時(shí)建立一套一般程序來處理預(yù)料之外的矛盾。一個(gè)在創(chuàng)業(yè)合作關(guān)系上頗有經(jīng)驗(yàn)的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。你要現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，合伙關(guān)系里首要的問題就是不切實(shí)際的期望，所以你要確保自己和合作伙伴對(duì)未來不會(huì)過分樂觀。
選擇的創(chuàng)業(yè)伙伴品質(zhì)要求高
比如說他是一個(gè)穩(wěn)定成熟類型的人，遇事不驕不躁，擁有誠信的品質(zhì)。具有完整的分析能力。思維開闊視野寬廣等。
如何打造精銳創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
身為一名創(chuàng)業(yè)者，組建一支出色的團(tuán)隊(duì)對(duì)于成功而言至關(guān)重要。以下就是你該怎樣去實(shí)現(xiàn)它。
1.尋找真正的人才。雇用那些比你更聰明、更有經(jīng)驗(yàn)的人。這或許像是你在做讓步，但我發(fā)現(xiàn)實(shí)際上并不是。你或許很想成為團(tuán)隊(duì)中最聰明且最有經(jīng)驗(yàn)的那一位，但是如果情況并非如此的話，團(tuán)隊(duì)的狀況會(huì)好很多。
2.尋找不同的技能組合。當(dāng)你組建一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)時(shí)，每位成員都具有不同的技能這點(diǎn)非常重要。請(qǐng)確保團(tuán)隊(duì)成員了解，你所要尋找的并不僅僅是一個(gè)“湊合”的人選。你要尊重他們的意見，特別是當(dāng)你們的意見有所不同時(shí)。你的弱點(diǎn)是什么?尋找那些可以彌補(bǔ)它們的人選吧。
3.避免“微管理”的誘惑。每個(gè)人都需要指導(dǎo)和管理，但是沒人會(huì)喜歡被從頭到腳地“微管理”著。給你的團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，并放手去讓他們實(shí)現(xiàn)它。他們的做法或許會(huì)與你的不同，但是這也沒什么不好，或者會(huì)更好。
4.雇傭那些信任你產(chǎn)品的人。關(guān)心公司這件事是不可能教給員工的。如果與你一起工作的機(jī)會(huì)并不能令他們感到興奮的話，那就算了。那些真正信任并支持你工作的員工才會(huì)賣力為你工作。
5.認(rèn)識(shí)到不同的人會(huì)有不同的目標(biāo)。對(duì)于一些人而言，金錢就是目標(biāo)。對(duì)于另一些人來說，目標(biāo)是獲得認(rèn)可。請(qǐng)確認(rèn)，你了解團(tuán)隊(duì)成員的長期目標(biāo)是什么，以及該如何幫助他們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果你這樣做的話，他們將非常忠誠于你。這樣做表明了你在關(guān)心他們。
6.將門檻提高。對(duì)于你的希望和期望而言，每個(gè)人都應(yīng)該處在同一水平線上。從一開始，我就認(rèn)為，人們能爽快地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤這點(diǎn)非常重要。如果你能承認(rèn)它的話，錯(cuò)誤就此而止，我們將繼續(xù)前進(jìn)。沒造成傷害，就可以不算違反規(guī)定。良好的溝通對(duì)于一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)而言至關(guān)重要。
7.創(chuàng)造一個(gè)安全的空間。我們都會(huì)犯錯(cuò)。錯(cuò)誤出現(xiàn)以后，笑比哭更能解決問題。我們都會(huì)感到不安，一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)并不會(huì)扼殺團(tuán)員的不安全感，而是去對(duì)團(tuán)員進(jìn)行激勵(lì)。投入時(shí)間和努力去打造一個(gè)開放、熱情的工作環(huán)境。你需要與他人一起并肩作戰(zhàn)。
8.從不放棄學(xué)習(xí)。使學(xué)習(xí)成為你團(tuán)隊(duì)優(yōu)先考慮的事情。當(dāng)人們感覺自己正在進(jìn)行學(xué)習(xí)的時(shí)候，他們會(huì)對(duì)自己的工作更加投入。你如何以一種更高效的方式向你的團(tuán)隊(duì)提出挑戰(zhàn)?
9.別忘了以團(tuán)隊(duì)的形式慶祝所取得的成就。一路上會(huì)有許許多多的小成功。對(duì)于這些小成功也要關(guān)注并努力慶祝。享受整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起的旅程吧。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何分配薪酬
創(chuàng)業(yè)伊始，家底甚薄。用風(fēng)險(xiǎn)兌換前景幾乎是一個(gè)定律。沒有不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的額外的收益，但常見最后竹籃打水的艱苦的付出。穩(wěn)定，薪酬優(yōu)厚，環(huán)境優(yōu)美，這 些都是大公司的優(yōu)勢(shì)——創(chuàng)業(yè)則全然反之。它更接近尋寶海盜的大冒險(xiǎn)，輸?shù)母怕蔬h(yuǎn)遠(yuǎn)大過贏的概率。也許正因?yàn)榇瞬畔Ｍ禎潮Ｊ眨@既不是創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，也不 是(天使輪)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能承擔(dān)得了的成本。
創(chuàng)業(yè)公司如何給技術(shù)人員分配薪酬?知乎CEO周源：對(duì)于剛成立，很小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，實(shí)行績效工資肯定是一個(gè)低杠桿力，甚至是完全不給力的方案。剛成立的團(tuán)隊(duì)其實(shí)很簡單，3、4 個(gè)人沒日沒夜，在 2 個(gè)月內(nèi)拼出第一版產(chǎn)品，驅(qū)動(dòng)力全靠一鼓作氣的信念。
在這個(gè)階段其實(shí)談不上考核，大家都擠在一間小破辦公室里，一天 2/3 的時(shí)間都呆在一塊，工作量肯定都超額。我覺得如果真要考核，可能有兩點(diǎn)，1)工作時(shí)彼此的氣場，溝通方式，個(gè)體風(fēng)格是否能在高強(qiáng)度的開發(fā)過程中被充分磨合 ——標(biāo)準(zhǔn)是平時(shí)彼此的認(rèn)同感當(dāng)升級(jí)為戰(zhàn)斗狀態(tài)時(shí)是否還依然存在;2)真正有效的工作方法是否能被沉淀，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有時(shí)候埋頭做事，做得好的沒人表揚(yáng)，做得不 好的也沒人提，都忽略掉了，浪費(fèi)了沉淀的機(jī)會(huì)。
如何制定銷售人員的薪酬
企業(yè)業(yè)務(wù)正在成長，你意識(shí)到不能憑一己之力完成所有的事情，因?yàn)槟阋獙Ｗ⑼苿?dòng)企業(yè)增長，所以你正打算雇傭你的第一個(gè)銷售人員。一旦你發(fā)現(xiàn)合適的人選，你將立即面對(duì)這樣一個(gè)問題：將如何制定其薪酬結(jié)構(gòu)?
銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)是一個(gè)很棘手又很重要的問題，有很多模式可供選擇。你可以支付100%比例的工資，100%的傭金，或者傭金加上津貼，又或者其他的組合方式，每種方法都有其利弊。
一條經(jīng)驗(yàn)法則：傭金可以激勵(lì)銷售人員更加努力，而固定薪資則有助于提高員工忠誠度。
在你找到合適的薪酬結(jié)構(gòu)模式以前，你應(yīng)該權(quán)衡幾個(gè)因素：其中包括你希望雇用何種類型的銷售人員，你公司所銷售產(chǎn)品的種類，你的目標(biāo)客戶以及銷售周期的長度。有許多不同類型的銷售人員，他們各自勝任不同的銷售環(huán)境?？傊?，這一切取決于你要銷售的產(chǎn)品和你準(zhǔn)備將它們賣給誰。
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何制定有效的薪酬激勵(lì)制度
薪酬基礎(chǔ)應(yīng)該全面分析，主要包括績效、技能、職位。創(chuàng)業(yè)企業(yè)盤子小，在人力資源上的投入畢竟是有限的，耗不起，要求薪酬的回報(bào)要越快越好，而對(duì)績效 的關(guān)注，正是最有效的方法，新招募的人才，績效不好，對(duì)不起，你只能拿到你的基本工資，為企業(yè)節(jié)省了人力成本，績效很好，達(dá)到了公司期望的結(jié)果，并產(chǎn)生了 良好的行為過程，在你直接或間接創(chuàng)造的價(jià)值里面多分一些，又是一雙贏。技能是一個(gè)人才智與能力的一個(gè)反映，可以以學(xué)歷、來我司前的職位、取得的證書、最高 職位工作年限、擔(dān)任或完成過的項(xiàng)目等多方面衡量。當(dāng)然其作用次于績效，因?yàn)槟芰梢援a(chǎn)生好的績效，但是不一定能產(chǎn)生績效，還要看其工作態(tài)度等主觀因素，所 以我們?cè)谛匠昊A(chǔ)上設(shè)計(jì)上，也考慮技能，但是不做為主要的。職位作為薪酬基礎(chǔ)而能讓人理解，因?yàn)楦呗毼坏娜素?zé)任重、位置最重要，但是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)中的重要職位 多是企業(yè)的創(chuàng)始人，而且也只能是企業(yè)的創(chuàng)始人，所以職位因素作為考慮，適當(dāng)加以區(qū)別，但不能太大，否則成了創(chuàng)業(yè)人拿公司的股份，還拿公司最多的工資，不利 于人心團(tuán)結(jié)。
制定合理的浮動(dòng)薪酬制度
如果你沒有正確地根據(jù)績效發(fā)工資，這項(xiàng)制度可能起到相反的作用。企業(yè)家必須確保沒有因?yàn)殄e(cuò)誤的事項(xiàng)而獎(jiǎng)勵(lì)員工。例如，如果你將獎(jiǎng)金設(shè)定在年銷售額基 礎(chǔ)上，員工可能會(huì)以影響明年銷售的代價(jià)將其硬塞到今年的銷售里來。“你要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是他們?cè)诤谋M未來的銷售潛力，”埃夫拉米蒂斯說。你也有可能會(huì)讓員工之 間造成不合，因?yàn)橛行┤藭?huì)因?yàn)槠渌蓡T完不成自己份內(nèi)的工作而影響自己的獎(jiǎng)金。
要避免這些問題，就應(yīng)確保計(jì)劃符合你的目標(biāo)，并且小心地定義績效。例如，以團(tuán)隊(duì)工作為主的公司應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人。
為了防止員工損害未來的銷 售，考慮建立在一年期、兩年期、三年期基礎(chǔ)上的多重獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。監(jiān)督效果并不斷的修訂計(jì)劃，海耶斯在得到大筆回報(bào)之前，將前兩年中的大部分時(shí)間花在修訂浮動(dòng) 薪酬制度的細(xì)節(jié)上。
企業(yè)薪酬管理的“七大通病”
公司為什么招人很難?招聘到合適的人更難?為何留不住優(yōu)秀的人才?我們先排除一些 管理風(fēng)格、公司品牌、文化等因素，對(duì)于人才吸引與保留無非是二個(gè)層面的激勵(lì)與亮點(diǎn)：一是精神激勵(lì)，二是物質(zhì)激勵(lì)。從管理的常態(tài)中總結(jié)與市場相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā) 現(xiàn)，目前處于物質(zhì)激勵(lì)的人才還是占絕大多數(shù)，因?yàn)槿硕际墙?jīng)濟(jì)人，利益的驅(qū)動(dòng)體，當(dāng)我們知道員工的真實(shí)需求時(shí)，那我們?cè)谥贫ㄐ匠瓴呗詴r(shí)一定要結(jié)合二個(gè)方面的 考慮：一是企業(yè)戰(zhàn)略，二是市場薪酬水平。缺一不可，企業(yè)戰(zhàn)略告訴我們公司往哪個(gè)方向發(fā)展與前途，在發(fā)展的過程與各個(gè)階段中，人才的定位與標(biāo)準(zhǔn)也將隨之修正 與調(diào)整。而市場薪酬水平則直接告訴我們，公司的支付水平處在什么樣的階段，與行業(yè)相比、與市場相比，公司差距在哪里，特別是一些重要、核心的崗位，公司將 采取哪一種策略薪酬，a低于市場工資、b與市場工資持平、c超越市場工資并領(lǐng)先于市場工資水平，所以公司戰(zhàn)略將會(huì)直接影響到薪酬策略的制定與預(yù)算的整合。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的中山尋找創(chuàng)業(yè)伙伴，希望能對(duì)大家有所幫助
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