創(chuàng)業(yè)必備的知識
創(chuàng)業(yè)必備的知識
做創(chuàng)業(yè)有什么事必備的知識呢?如何才能做好創(chuàng)業(yè)?一起來看看下面學習啦小編為你帶來的“創(chuàng)業(yè)必備的知識”，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)必備的專業(yè)知識技能
學問中蘊藏著無限商機.創(chuàng)業(yè)之前，我建議首先要把自己的專業(yè)學好。至少，那是一種機會或者是一個思考的起點。” 創(chuàng)業(yè)者必須具備：溝通、抗壓、知識、人際和技能觀點：明確自己的人生目標 創(chuàng)業(yè)目標需同自己的人生目標一致
首先確定自己的創(chuàng)業(yè)方向，必須要根據(jù)自身的創(chuàng)業(yè)條件來確定，因為首先就是說，你要確定方向的話，你得明確自己的人生目標，或者說你自己的人生規(guī)劃、定位，必須把你的創(chuàng)業(yè)目標跟自己的人生目標首先得一致。另外，得根據(jù)自己在社會上工作經(jīng)歷，和在不同行業(yè)所積累起來的資源，還有就是自己的能力更各方面的條件結合起來考慮。確定自己的創(chuàng)業(yè)方向，當然除了自己的志向、自己原來的積累以外，當然也要考慮自己的興趣。實際上選擇創(chuàng)業(yè)方向，也會涉及到選擇創(chuàng)業(yè)項目，選項目的話肯定首先要選擇創(chuàng)業(yè)行業(yè)，選行業(yè)的話比較鼓勵要有行業(yè)積累。選項目的話講究，首先如果你是初次創(chuàng)業(yè)的話，應該選擇相對來說比較熟的行業(yè)，有一定的積累，或者有一種獨特的創(chuàng)業(yè)資源的，不管是銷售渠道或者進貨或者是人脈關系等等方面，就是說你有了這方面的資源和渠道以后，你做自己的創(chuàng)業(yè)項目可能很快就能上手，比較容易成功。
觀點：創(chuàng)業(yè)者的特質：溝通能力、抗壓能力、知識維度和技能 其實應該從這幾個維度來看，創(chuàng)業(yè)者的幾個特質，比如溝通能力、抗壓能力。還有一部分，他最基礎的知識維度，還有一個維度是他技能層面的。結合剛剛說的幾個維度，首先說他應該打開一個人脈圈，因為創(chuàng)業(yè)者是集合相關的資源，利用相應的資金和場地，產生自己的服務或者產品，來獲取這方面的利潤。
在這個領域里邊，首先要能夠有很熟知的專業(yè)技術，不管是市場營銷，還是渠道開發(fā)，還是財務管理，還是人力資源控制，還是項目管理開發(fā)，這些對于咱們的創(chuàng)業(yè)者來講，都是一些基本要求。再一個，對于自身的成長過程當中，應該有一個不斷的完善和學習的過程，他要有學習能夠。這個對于一個創(chuàng)業(yè)者來講，也是一個挑戰(zhàn)，也是必備的，這兩點最重要了。
創(chuàng)業(yè)必備知識
一說起創(chuàng)業(yè)，可能很多人首先想到的便是錢的問題。“沒錢怎么創(chuàng)業(yè)?”――的確，足夠的資金是創(chuàng)業(yè)所不可缺少的?？墒?，錢對于創(chuàng)業(yè)者，尤其是現(xiàn)在的知識分子來說并不是首要的問題。你得考慮怎么樣發(fā)揮“知識”這一特殊資源的最大作用。
一、你具備創(chuàng)業(yè)者的條件嗎?
新經(jīng)濟形式下的今天，創(chuàng)業(yè)再不是什么新鮮事了。隨便找一份報紙、雜志什么的，幾乎都能找到相關的內容。你心動了嗎?要創(chuàng)業(yè)，你得權衡你自己是否具備創(chuàng)業(yè)者的素質：
1.信心、勇氣和毅力
首先，你必須有創(chuàng)業(yè)的勇氣和自信，有創(chuàng)業(yè)的理念和沖動，有堅持不懈、努力拼搏的毅力。尤其是薪水日益升高的今天，如果你滿足于當前的生活，擔心收入無保障，怕冒風險，那你連創(chuàng)業(yè)的最基本的要素都不具備。“我真的不甘心，我就不信我不能干出點兒事來”。――這就對，只要你有信心、有熱情、不甘心于現(xiàn)實的生活，這就是你的動力，你只要按照你的想法去做，你就有機會，你就會成功!
2.基礎素質
具備創(chuàng)業(yè)者的基本素質，比如：豐富的工作經(jīng)驗、技術和管理方面的優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力、領導才能、交際溝通能力、團隊合作精神……如果你是剛走出校門，除非你已經(jīng)擁有具相當價值和發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)意，最好還是去打工磨練一下再創(chuàng)業(yè)。
3.好的創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)者的基本素質都有了，可你總不能什么行業(yè)都去做，或者看人家做什么好就去跟潮流，你需要給自己的創(chuàng)業(yè)找一個適合自己的題材――創(chuàng)意。一個好的創(chuàng)意須考慮以下的因素：
(1)確定目標市場
好的創(chuàng)意應該立足于市場，遵循以市場為導向的原則。你的技術、產品或商業(yè)模式是否符合目標市場的需求，是否能夠形成市場的有效需求?在確定目標市場之后，你得分析一下市場進入是否有難度，市場容量有多大，發(fā)展?jié)摿θ绾?，前景怎么樣等等?/p>
(2)優(yōu)勢和競爭
你的技術、產品或者你創(chuàng)新的商業(yè)模式都有哪些優(yōu)勢，市場競爭如何，和你競爭的對手是誰，你在競爭中可能處在什么樣的地位。
(3)生命力
你的技術、產品或商業(yè)模式的發(fā)展前景怎樣，是否具有持久的生命力，是否可能出現(xiàn)某些變革或轉稱。有些項目在某個時間段內可能會有很好的前景，但不能持久，這時你就得考慮一下你的運作方式，以最大限度的歸避風險。
(4)盈利點
創(chuàng)意的盈利模式是怎樣的，盈利點在哪兒?沒有盈利點的創(chuàng)意是沒有人愿意投資的，投資者注重的就是利潤和回報。
(5)資金需求
要實現(xiàn)你的創(chuàng)意需要多大的資金投入，投資的回收時間要多長，投資回報率怎樣?
4.樹立目標
每一個項目，每一個企業(yè)都有一個為之努力奮斗的目標，沒有目標就會失去方向，沒有目標也就沒有動力。
5、創(chuàng)業(yè)團隊
人都不是萬能的，當然，如果你的知識面相當廣，綜合素質很強，而且有相當豐富的經(jīng)歷和經(jīng)驗，那對你創(chuàng)業(yè)來說當然最好不過了，可創(chuàng)業(yè)的過程終究不是一個人能完成的，所以需要組建你自己的創(chuàng)業(yè)團隊。
創(chuàng)業(yè)團隊的成員在精不在多，可以根據(jù)你自己的情況選擇。一般應包括以下幾方面的人員：項目創(chuàng)意策劃人(你自己);項目相關專業(yè)人員;經(jīng)營管理人員;專家顧問、投資顧問、法律顧問
6、價值評估
選定了一個好的項目，組建好創(chuàng)業(yè)團隊之后，你需要對自己的項目的價值進行一個大概的評估。也就是你的項目究竟值多少錢的問題，這樣你在和投資者談判的時候心里才有底。你在自己對整個項目的大概評估的基礎上，可以找會計師事務所或其它相關的機構予以評估。但由于風險項目本身的無形資產占有絕對的比例，比如新技術、新產品或新的商業(yè)模式，一切都是虛的，具有很多的不確定因素。因此，在項目的價值問題上，一般都由創(chuàng)業(yè)者和投資者采用合同約定的方式，所以創(chuàng)業(yè)者自己對項目的認識和評估就顯得相當重要了。
創(chuàng)業(yè)者最怕犯的10大錯誤
TarekKamil是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。他自己曾創(chuàng)辦過很多公司，也曾為很多創(chuàng)業(yè)公司提供過創(chuàng)業(yè)咨詢和指導。根據(jù)多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，他在本文中總結了創(chuàng)業(yè)者最容易、也最害怕犯的10大錯誤。希望對創(chuàng)業(yè)的朋友所有借鑒。
每一年都會有大量的創(chuàng)業(yè)公司倒閉，但公司倒閉的原因總結起來無非就是那么幾種。我每周都會和3-4個創(chuàng)業(yè)者交流，他們來向我咨詢的問題其實都大同小異。一個有一個的創(chuàng)業(yè)者會跌倒在同一個地方、掉入同一個陷阱。如果他們能避免犯其他創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)犯過的同樣的錯誤，那么他們創(chuàng)業(yè)成功的可能性就會大大增加。
和我持同樣觀點的肯定不止我一個。很多創(chuàng)業(yè)導師、風險投資人和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者們都曾表達過類似的觀點。下面就是創(chuàng)業(yè)者最容易犯的10大錯誤。
1.缺乏創(chuàng)業(yè)前的準備
如果沒有前期的準備和訓練，沒有人能跑完馬拉松。對于創(chuàng)業(yè)也是一樣。在創(chuàng)業(yè)之前，首先要做一些熱身訓練，包括適當調整作息時間、注意飲食，同時多拓展人脈關系。你要確保自己生活的方方面面都做好了準備，因為一旦創(chuàng)業(yè)，它將徹底占據(jù)和影響你的生活。
如果你的家人朋友不了解創(chuàng)業(yè)之后即將發(fā)生什么或是不支持你創(chuàng)業(yè)，這不僅會讓你在個人情感方面?zhèn)涫芗灏?，同時還會讓你分心，使你無法專心地投入到創(chuàng)業(yè)中。你需要做的是創(chuàng)業(yè)前和他們好好溝通溝通，爭取獲得他們的理解和支持。創(chuàng)業(yè)之前，一定要做好這方面的工作，因為如果這方面的關系沒有處理好，這對你日后創(chuàng)業(yè)將會產生非常不利的影響。
2.將一款產品和一個企業(yè)業(yè)務相混淆
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者EricHoltzclaw表示，在如今這個應用為王的時代，一款產品解決的是個人的單一需求，而一個真正的企業(yè)業(yè)務則是一個能讓客戶反復回來購買的東西。
如何區(qū)分產品和企業(yè)業(yè)務呢?除了從消費者初次購買產品獲得的收入，你還有其他潛在的收入渠道嗎?這是潛在投資人非常重視的一個關鍵點。投資人會想要了解你接下來將做什么，此外，他們還想確定除了現(xiàn)有的東西外，你還能提供其他的可幫助自己實現(xiàn)長遠發(fā)展的東西。你會將你的技術授權給其他人使用嗎?這個業(yè)務在未來三至五年內會發(fā)展成什么樣?這些都是投資人非常關心的問題，你也可以通過這些問題來弄清你自己是否有一個真正的業(yè)務。
3.不舍得花錢聘用專業(yè)人士
作為公司創(chuàng)始人，你不可能什么事都擅長，每個人都有自己的短板。公司各項不同的工作都需要專業(yè)的人去做，財務和法律方面的工作更是如此。硬件公司Ridago的COOGregRau表示，如果在人才聘請和投入方面處理不當?shù)脑?，這將會給公司日后發(fā)展造成持續(xù)不斷的困擾。
對于需要專業(yè)知識的很多重要工作，不要總想著自己用很短的時間通過網(wǎng)上自學來自己搞定這些工作。你要做的是找到這方面的專業(yè)人才去專門從事這些工作，他們絕對比你擅長相關的工作。舉個例子，在撰寫融資條款的時候，如果沒有專業(yè)人士幫你仔細核對投資條款清單里的所有內容，比如清算優(yōu)先權，如果將來公司出售了，作為公司創(chuàng)始人的你可能什么都得不到。
4.忽視數(shù)據(jù)的重要性
在線女性博客社區(qū)BlogHer聯(lián)合創(chuàng)始人LisaStone表示，不基于數(shù)據(jù)的奇幻思維能毀掉任何一家公司。你不能光相信自己能成功，你需要分析一些關鍵性的數(shù)據(jù)來看看你是否真的能成功。肯定會有一些數(shù)據(jù)或關鍵性的指標能驗證你宏大的創(chuàng)業(yè)想法是否真有市場。一旦搜集到了這些數(shù)據(jù)后，利用這些數(shù)據(jù)來建立關鍵績效指標(KPI)或里程碑數(shù)據(jù)來證明你公司的業(yè)務是在穩(wěn)步發(fā)展的。
Stone在這方面有親身的經(jīng)歷。在BlogHer發(fā)展早期，很多人告訴她和她和合伙人說，你是無法吸引足夠多的女性會員去付費參加你的年會、從而cover你的會議開銷的，不過他們在自己的第一個小型測試會議上搜集的數(shù)據(jù)堅定了他們能夠做成的信心。后來，有超過300個女性會員付費參加了他們舉辦的年會，這次年會讓團隊凈賺6萬美元，這些錢后來投入到公司的發(fā)展運營中了。能否成功，你得看數(shù)據(jù)，這就是一個非常好的例子。
5.擴張?zhí)?/p>
StartupGenome發(fā)布的一份數(shù)據(jù)報告顯示，74%的處于高速發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司之所以會失敗，就是因為擴張?zhí)?。投資公司MuckerCapital的聯(lián)合創(chuàng)始人兼管理合伙人ErikRannala表示：“這種情況發(fā)生地非常頻繁。很多公司融到錢之后，感覺資金充裕，于是開始瘋狂燒錢，很多錢都用錯了地方。當他們意識到花錢太快且沒起到什么作用時，往往都已經(jīng)太遲了。”
他們都將錢花在了哪些地方呢?很多地方，從市場營銷費用到快速招聘大量員工。問題最后還是歸結為一個：將大量資金浪費在了對公司業(yè)務沒有根本性幫助的很多亂七八糟的事情上面。在你花錢的時候，你首先需要確保公司賬戶里有足夠的資金，或是確保有方法能賺到更多錢。如果在公司業(yè)務沒有取得任何實際性的突破之前就把錢花完了，那么你接下來的融資將會變得非常困難。
6.抱著錯誤的想法不放
你必須意識到，有時你會爬錯山，有時你在試圖撞倒一面你永遠都撞不倒的墻，創(chuàng)業(yè)過程中，你不能成為那個撞到南墻也不回頭的人。那些第一次創(chuàng)業(yè)的人和那些在一個自己不熟悉的市場創(chuàng)業(yè)的人非常容易犯這個錯誤。他們非常癡迷于自己最初的創(chuàng)業(yè)想法，無法及時意識到這個想法已經(jīng)行不通了。
不能太過固執(zhí)，凡事都要實事求是，用證據(jù)說話，驗證你的產品是否符合市場的需求。你可以測試哪種策略是吸引用戶的最好方式，你有可以跟蹤計算獲取用戶的成本，同時也可以觀察通過哪些調整會增加或減少用戶的獲取成本。對于消費型互聯(lián)公司而言，有五、六種經(jīng)過市場驗證的有效的用戶獲取方式。對于這些方式，如果你試了半年至一年后仍不見任何效果，那說明你的公司的業(yè)務很有可能是有問題的。
7.不懂得授權與放權
創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人最容易犯的一個管理方面的錯誤是：什么事都想自己做，凡事都要親力親為，不懂得授權和放權。當時，這種行為也可以理解的。大部分成功的創(chuàng)始人都非常具有戰(zhàn)略眼光，他們不想自己太過擔心公司的很多細節(jié)工作是否完成了。
學會授權是創(chuàng)始人必須要學會的。一開始，你可以制定一套工作流程，類似一個工作指南，告訴大家該如何以正確的方式做事。有了這個流程，作為創(chuàng)始人的你就不會因為放權而感到不舒服，公司員工做事也會有章可循。如果你不那么做，凡事都想自己做的話，那么很多時候你會覺得自己不堪重負要急于招聘更多人，這時又不肯授權讓其他人分擔你的工作，那么你將永遠無法擺脫這個狀態(tài)。所以，我們必須要學會授權。
8.認為錢可以解決一切問題
很多正在苦苦掙扎中的創(chuàng)業(yè)者都會這樣想，只要成功獲得下一輪融資，他們的一切問題都能得到解決。然而錢沒有這么萬能，并非所有問題都能用錢解決。美國西北大學Kellogg管理學院的企業(yè)管理教授兼風投公司的合伙人CarterCast認為，錢是無法解決公司商業(yè)模式上存在的根本問題的。
如果你的商業(yè)模式是有問題的，在上面砸太多錢也是無法解決這個問題的。你需要首先解決這個問題，然而再融資。如果你反著干，只會讓你陷入更大的困境。
9.低估了銷售需要花的時間
銷售是需要花時間的，創(chuàng)業(yè)者必須要明白這一點。很多創(chuàng)業(yè)者認為搞定一個大客戶，只需花3到6個月時間就行了，然而實際上，這通常需要花一年以上的時間。如果你的商業(yè)計劃低估了銷售需要花的時間，那么你肯定會遇到麻煩。
一次銷售需要走很多流程。企業(yè)最高管理層、直線經(jīng)理、技術人員、產品經(jīng)理，要想完成一次銷售需要經(jīng)過上面所有這些層級的一一審批，而且還會有一個從考察到?jīng)Q定再到執(zhí)行的過程。我發(fā)現(xiàn)，很多公司最后之所以出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，就是低估了銷售所需要的時間周期。
10.害怕失敗
快速失敗(failfast)是目前在創(chuàng)業(yè)圈里非常流行的一句話。不過TarekKamil并不喜歡這樣的說法。不管創(chuàng)業(yè)者如何美化失敗，“失敗”依然是一個讓人恐懼的詞，沒有人想成為成功的反義詞。這種說法是有問題的，因為“失敗”意味著你毫無收獲，但很多情況下并非如此。你需要改變你的思維觀念。你沒有失敗，你只是做了一次試驗，盡管在每次實驗中都會讓你有所受傷，單你在這次實驗里學到的經(jīng)驗教訓都會幫助你在未來的創(chuàng)業(yè)中有更好地表現(xiàn)，這是一個學習的過程。
以上就是學習啦小編為大家提供的“創(chuàng)業(yè)必備的知識”，希望大家能夠喜歡!
看了“創(chuàng)業(yè)必備的知識”的人還看了：
3.創(chuàng)業(yè)應具備的基本商業(yè)知識