2016想創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備什么工作
2016想創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備什么工作
做創(chuàng)業(yè)就要做號(hào)相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備廣州應(yīng)該怎么做?小編為你帶來(lái)了“創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)最需要準(zhǔn)備什么
創(chuàng)業(yè)到底需要準(zhǔn)備些什么 ，可能這個(gè)話題困擾了多少想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，而麻煩，而心碎···答案肯定是千差萬(wàn)別的。有人說(shuō)要準(zhǔn)備錢(qián)，項(xiàng)目，合伙人，人脈關(guān)系，資源，能力，堅(jiān)持，勇氣等，而我個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)最需要準(zhǔn)備地是野心。
今天我們?cè)谖鞔笞霾稍L的時(shí)候 ，我劉妹一句話把我給驚呆了，“她要在25歲前，成為董事長(zhǎng)”，我們幾個(gè)合伙人，就另眼看她，并帶有調(diào)侃的口吻，你以后要不把你哥公司收編了，你來(lái)當(dāng)董事長(zhǎng)，她的反應(yīng)，更加讓人驚訝，我要做幾個(gè)公司，讓你們給我做總經(jīng)理，不是更加好嗎。我們幾個(gè)人頓時(shí)都笑了······
我就反問(wèn)她，為什么呢，她就認(rèn)真地說(shuō)：“再不規(guī)劃，我們就真的完了”，一個(gè)16歲的小女孩，一句話，道出了一個(gè)純真的野心。人真要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就要從骨子深處找到源動(dòng)力。
馬云多次公開(kāi)演講說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者必須思考一個(gè)問(wèn)題：“你到底有什么 ，要什么 ，放棄什么 ”。也引用過(guò)來(lái)問(wèn)我們自己，我到底是為什么做， 要什么 ，放棄什么 。
有了源動(dòng)力，我們?cè)賮?lái)思考我要什么 ，做什么 ，怎么做等實(shí)際問(wèn)題。據(jù)成功企業(yè)家透露，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，必須把握幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
第一：是不是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是不是趨勢(shì)?
第二：市場(chǎng)空間是否足夠大?
第三：整合行業(yè)人才，唯我所用
第四：分錢(qián)機(jī)制的建立
常聽(tīng)到人講，時(shí)勢(shì)造英雄嘛，就是最好對(duì)趨勢(shì)的說(shuō)明。我在2013年，哥給我推薦了一本書(shū)，網(wǎng)上也有視頻，吳曉波寫(xiě)的《激蕩·1978-2008》，講述了改革開(kāi)放30年，中國(guó)百富榜名人，行業(yè)老大，是如何踏著改革的春風(fēng)，一步步做大，做強(qiáng)的。而這些企業(yè)家，大多都是被人認(rèn)為不三不四的人，正是這些敢為天下先，有膽識(shí)的人創(chuàng)造了中國(guó)快速發(fā)展的30年，沒(méi)有什么秘訣，就是敢干，有野心!
當(dāng)然每個(gè)人的觀念是不一樣的，可能你會(huì)認(rèn)為是其他別的原因。而我還是要強(qiáng)調(diào)我的觀念：“不要等一切都準(zhǔn)備好了再上路”。
機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人”。這句熟悉的話，很多人會(huì)把它誤解為“機(jī)會(huì)總是留給準(zhǔn)備好了的人”。結(jié)果往往是，當(dāng)一個(gè)人覺(jué)得自己準(zhǔn)備好了的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)已經(jīng)溜走，激情已經(jīng)褪去，最后才恍然大悟，原來(lái)自己一直在某個(gè)自己定義的準(zhǔn)備期里原地踏步。
自主創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)我們需要準(zhǔn)備些什么
在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)相比過(guò)去具有更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)比率也在逐年遞增加。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)主要有兩方面的原因，一方面是具有沖動(dòng)和強(qiáng)烈的好奇心，尤其是針對(duì)在校創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較低，成功與否的壓力較小，更多抱著實(shí)踐試試的心態(tài);另一方面是就業(yè)壓力頗大，伴隨著高校持續(xù)擴(kuò)招和金融危機(jī)的影響，大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)壓力越來(lái)越大。學(xué)院鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，但在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候小伙伴你們知道創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備點(diǎn)什么，這期我將要和大家講講創(chuàng)業(yè)初期所需要的準(zhǔn)備。
創(chuàng)業(yè)意識(shí)
-創(chuàng)業(yè)意識(shí)
創(chuàng)業(yè)意識(shí)是人們從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和內(nèi)驅(qū)力，是創(chuàng)業(yè)的先導(dǎo)，是每個(gè)希望創(chuàng)業(yè)的人都必須首先強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)意識(shí)。
創(chuàng)業(yè)意識(shí)具有主觀性、客觀性、超前性、能動(dòng)性的特點(diǎn)，在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中，對(duì)創(chuàng)業(yè)者起動(dòng)力作用。
創(chuàng)業(yè)意識(shí)可分為創(chuàng)業(yè)主體意識(shí)、直面風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、持續(xù)學(xué)習(xí)意識(shí)和優(yōu)化環(huán)境意識(shí)。
創(chuàng)業(yè)精神
-創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)者從事創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)成果的主觀條件，也是創(chuàng)造性人格所必須具備的主體要素，可以說(shuō)，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)精神就不會(huì)有創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中勇于創(chuàng)新、敢當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)合作、堅(jiān)持不懈的行為是創(chuàng)業(yè)精神內(nèi)涵的高度凝練。
創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)就是變革，創(chuàng)業(yè)就意味著創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著對(duì)現(xiàn)實(shí)的突破。創(chuàng)業(yè)是人們主觀、能動(dòng)的實(shí)踐行為，能夠改變現(xiàn)有的環(huán)境條件，推陳出新。
創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)
-創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)
創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的一種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。驅(qū)動(dòng)人們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)有很多，如嘗試自己的能力、能夠自由地工作、利用自己的工作經(jīng)驗(yàn)、做自己喜歡的事、提高收入、品嘗自己經(jīng)營(yíng)事業(yè)的樂(lè)趣、為社會(huì)做貢獻(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)主要分為生存型動(dòng)機(jī)、機(jī)會(huì)性動(dòng)機(jī)和混合型動(dòng)機(jī)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建
-組建理想中的團(tuán)隊(duì)
(一)保持團(tuán)隊(duì)成員的異質(zhì)性
異質(zhì)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所具有的多元化因素的特點(diǎn) , 容易使思維在創(chuàng)業(yè)中相互撞擊 , 迸發(fā)出火花 , 對(duì)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生正面的影響。
只有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)才能充分發(fā)揮組織的最大潛能 , 其創(chuàng)業(yè)成功的可能性才會(huì)更大。在人員配置上 , 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意個(gè)人性格與看問(wèn)題的角度的不同 , 一般而言 , 如果團(tuán)隊(duì)里總能有提出有建設(shè)性可行性建議的成員和不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的批判性成員 , 這對(duì)創(chuàng)業(yè)的成功將是大有裨益的。但是 , 團(tuán)隊(duì)成員之間的差異性也不能太大 。 如果成員之間存在較大的差異性 , 不要說(shuō)能否經(jīng)常就項(xiàng)目本身進(jìn)行討論和交流 , 就是在項(xiàng)目的理解和執(zhí)行上都會(huì)有很大的困難。
-團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的完整性
(二)保證團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的完整性
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)在管理 、 營(yíng)銷 、 生產(chǎn)技術(shù) 、 會(huì)計(jì)核算等經(jīng)營(yíng)功能上是完備的 , 并且在每一職能上都有專業(yè)水平很高的成員負(fù)責(zé) , 那么該團(tuán)隊(duì)就是完整的團(tuán)隊(duì) 。 在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的選擇上 , 創(chuàng)業(yè)者必須注意個(gè)人的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu) , 要求成員應(yīng)盡可能地具有不同的專業(yè)知識(shí) , 能夠勝任不同的工作崗位 , 這樣才能形成一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的團(tuán)隊(duì) 。 一般來(lái)說(shuō) , 完整的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)至少應(yīng)包括以下 6 種角色 :1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者2、高端技術(shù)人才3、專業(yè)資深人士4、市場(chǎng)銷售人才5、計(jì)劃執(zhí)行者6、會(huì)計(jì)核算人才。
-團(tuán)隊(duì)運(yùn)作高效性
(三)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的高效性
在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)從戰(zhàn)略的高度出發(fā) , 搜尋那些未來(lái)企業(yè)發(fā)展所需要的人才加入團(tuán)隊(duì) 。 組建一支技術(shù)過(guò)硬 、 講究質(zhì)量 、 工作效率高的隊(duì)伍能夠?qū)⑷肆Y源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) , 在企業(yè)的啟動(dòng)及運(yùn)營(yíng)過(guò)程的一系列活動(dòng)中發(fā)揮重大作用 。 這樣的團(tuán)隊(duì)能夠朝著同一方向高效率的工作 , 減少團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)中的一系列問(wèn)題 , 從而大大提升企業(yè)的績(jī)效因此創(chuàng)業(yè)者應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光尋找創(chuàng)業(yè)伙伴 , 吸收優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 , 以保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期的生存和發(fā)展 。
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