如何為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備
如何為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)是很多朋友都想做的事情了，但是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是如何做好準(zhǔn)備的?創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作應(yīng)該怎么做的好?小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
如何做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
一、創(chuàng)業(yè)不是一時(shí)之念，而是一場(chǎng)持久的心理戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者在開始進(jìn)行創(chuàng)業(yè)之前，要準(zhǔn)備好持久大戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，找準(zhǔn)項(xiàng)目，整合好自身資源，大膽進(jìn)行嘗試，將遠(yuǎn)光放遠(yuǎn)。創(chuàng)業(yè)初時(shí)，要能承受生活質(zhì)量與水準(zhǔn)偏低得心理準(zhǔn)備。
二、個(gè)人主見是創(chuàng)業(yè)者必備素質(zhì)之一。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)者面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，要時(shí)刻保密經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略術(shù)。要謹(jǐn)慎他人通過故意刺激的方式來“逼”你曝光手中的商業(yè)機(jī)密。
三、創(chuàng)業(yè)初期，在實(shí)力還不夠穩(wěn)固的情況下，切忌四處張揚(yáng)指望合作，避免與合作伙伴出現(xiàn)關(guān)系緊張的情況。經(jīng)過時(shí)間的推敲，等到商業(yè)項(xiàng)目比較成熟，再去與他人建立合作關(guān)系，從而站好腳跟。
四、在借鑒長(zhǎng)輩或者他人的成功方法時(shí)，要講究適當(dāng)，不可盲目照搬。每個(gè)人成功的路子都不盡相同，取得成功的因素與條件也不同。
五、憑據(jù)滿腹的激情與滿腦的想象力能讓你在創(chuàng)業(yè)的過程中保持一種干勁與活力，并能夠時(shí)時(shí)自發(fā)地鼓勵(lì)自己。
六、創(chuàng)業(yè)者要準(zhǔn)備好吃大苦耐大勞的心理準(zhǔn)備，在創(chuàng)業(yè)的過程中不可能一帆風(fēng)順，偶遇困難與失敗的時(shí)候要有不退縮東山再起不達(dá)目的誓不罷休的斗志。
七、擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)同伴身上的優(yōu)點(diǎn)與不足。以寬廣的胸懷處世，能讓你在面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候不彷徨不猶豫。開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，要積極儲(chǔ)備人才，招兵買馬是企業(yè)進(jìn)步的源泉。創(chuàng)業(yè)者在指揮激烈的仗況時(shí)，遇到困難，不能泄氣，只有經(jīng)過嚴(yán)峻的磨練，不到最后關(guān)頭不輕言退卻與放棄，才能在風(fēng)雨中見世面，才能不斷積淀成熟與老練。
八、團(tuán)隊(duì)是一股不可抵擋的力量。任何一個(gè)好的企業(yè)需要靠一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍來進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不是一個(gè)人在創(chuàng)業(yè)，背后必定有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在相互團(tuán)結(jié)，發(fā)揮一定的作用。
九、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必定是一個(gè)時(shí)刻都保持充電，不斷學(xué)習(xí)的人。如今的社會(huì)發(fā)展變化迅猛，每天都有許多新事物，新名詞涌現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)步，就得跟上時(shí)代的步伐，不斷接受新觀念新事物，不斷學(xué)習(xí)新東西。
十、開拓事業(yè)要有健康的身體素質(zhì)與良好的精神狀態(tài)做后盾。保持良好生活習(xí)慣是創(chuàng)業(yè)的有力保證。
如何一邊朝九晚五一邊為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備?
我在演講里也說了：夢(mèng)想不該是名詞而應(yīng)該是動(dòng)詞，但怎么從名詞變動(dòng)詞呢?也許我能通過分享自己離開混跡了20年的外企這八個(gè)月的反思幫助那些有想法沒行動(dòng)的人找到一些確實(shí)可行的計(jì)劃。
確切的講在保持目前朝九晚五的現(xiàn)狀下，如何為自己今后創(chuàng)業(yè)做些準(zhǔn)備?
畢竟這和普通的騎驢找驢不同。從一個(gè)工作跳槽到另一工作，你大致知道要找的那頭驢什么樣。但創(chuàng)業(yè)就不一樣了。從朝九晚五到創(chuàng)業(yè)，你需要從現(xiàn)在的驢上下來，然后很苦逼地腿著，最后你還得自個(gè)兒創(chuàng)造一頭驢(或是馬)出來。
所以有什么是可以騎在現(xiàn)在這頭驢上就能準(zhǔn)備的呢?
首先我想把創(chuàng)業(yè)定義一下，以前我總認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是個(gè)特別玄乎的事兒，尤其是現(xiàn)在的人張嘴閉嘴互聯(lián)網(wǎng)的?，F(xiàn)在我更傾向認(rèn)為凡是離開體制還能養(yǎng)活自己的都應(yīng)該算作創(chuàng)業(yè)。
其次，從一個(gè)體制里跳出來創(chuàng)業(yè)說到底其實(shí)就需要這幾樣：賊心+賊膽+賊本事。
賊心就是我們常說的夢(mèng)想。
賊膽就是勇氣，這里包括很多，放棄的勇氣，接受失敗的勇氣。
賊本事就是從現(xiàn)在騎的驢上下來，你靠什么往前走?
因此在探索“如何一邊朝九晚五一邊為今后創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備?”這個(gè)問題上，基本就是要解決如何找到賊心，賊膽和賊本事這個(gè)問題。
賊心的問題最多也最難搞。但凡那些把逃離體制弊端，遠(yuǎn)離無良老板當(dāng)作“賊心”的都走不遠(yuǎn)。因?yàn)檎嬲膲?mèng)想從來都是想要什么而不是不想要什么。
當(dāng)然很多人包括我，不是沒有賊心的問題，而是花心的問題。想法一天一個(gè)卻無法聚焦落地。
賊膽的問題也不少。除了我在演講里談到的沒了穩(wěn)定的收入，失去了身份認(rèn)同和從somebody到了nobody的落差，還有很多恐懼因素。總之，你現(xiàn)在騎的那頭驢越高大上你需要的勇氣就越多。
賊本事也不容易。因?yàn)椴还苣阍僭趺磿?huì)騎驢，下來腿著的時(shí)候需要的技能你還需要重新學(xué)習(xí)。
那么在一個(gè)體制里工作久了到底從什么方面限制了我們的賊心，賊膽和賊本事呢?我反思起來主要有三點(diǎn)：
1缺乏對(duì)自身價(jià)值的定位
在體制內(nèi)，除了那些直接面向市場(chǎng)的比如銷售人員，大多數(shù)人的工資和為公司創(chuàng)造出來的價(jià)值并沒有一個(gè)直接透明的連接。
多數(shù)情況下，除了跟張三李四公司比較工資以外，大家并不清楚自己的市場(chǎng)價(jià)值，于是只能尋求其他參數(shù)來衡量。
我在公司的時(shí)候就經(jīng)常有員工以年頭呆得長(zhǎng)來找我談漲級(jí)加薪。我總是反問他們照你這個(gè)邏輯，那掃地的大媽如果在公司做上20年是不是也能當(dāng)個(gè)VP了?
對(duì)于merit increase員工認(rèn)為是理所當(dāng)然的，但多數(shù)人只關(guān)心 increase，不關(guān)心自己是不是有merit.公司實(shí)在不能承擔(dān)更多的實(shí)質(zhì)性薪酬增加有時(shí)候就靠提高福利或放大頭銜來滿足員工。
于是title inflation又更加給體制內(nèi)的員工制造出另一種虛擬的幻像，以為頭銜=價(jià)值。
2缺乏對(duì)自身能力的判斷
很多公司，尤其是外企的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷，但這樣的文化如果沒有一個(gè)有效的反饋機(jī)制搞不好就成了”你好我好大家好“的文化。
老板不主動(dòng)給員工建設(shè)性的反饋，一天到晚甭管干個(gè)什么都是”Good job!"， “Well done!"。
員工也懶得主動(dòng)管老板要反饋，就等著一年半載才做一次的績(jī)效考核。而且還只能報(bào)喜不能報(bào)憂。時(shí)間長(zhǎng)了，員工缺乏對(duì)自身能力和弱點(diǎn)的客觀判斷。
3缺乏對(duì)自身潛力的認(rèn)知
體制內(nèi)的工作，尤其是大公司，都是把一個(gè)大的工作切割成一小塊，每個(gè)人只能做那一小塊。長(zhǎng)此以往這樣的結(jié)果就是我們高估自己能力的同時(shí)低估自己的潛力。
而當(dāng)把自我認(rèn)知和老板認(rèn)可掛鉤的時(shí)候，又會(huì)使得我們經(jīng)常在自卑和自負(fù)兩個(gè)極端之間游走。有時(shí)候覺得自己一文不值，有時(shí)候又覺得自己牛逼哄哄，全看那天老板是給了自己一張好臉還是臭臉。
如果從陰謀論的角度看，也許這就是企業(yè)之所以能夠讓員工長(zhǎng)期呆在體制內(nèi)的秘訣，因?yàn)樵隗w制里時(shí)間長(zhǎng)了，連我們自己都不相信離開了體制我們到底還能干些什么? 所以盡管一百個(gè)不甘心不情愿，也就心不甘情不愿地呆下去了。
總之，我們就這樣一步一步地在體制里越陷越深，也說不上是體制把我們給玩兒壞了還是我們把體制給整爛了。
離開體制以后呢?
離開體制以后每個(gè)人都有說不完的苦水，我就不用跟這兒說了，通常都是要混到馬云那樣的說起來才有分量。
而且如果你認(rèn)可上述我的幾點(diǎn)反思，那么答案就已經(jīng)不言而喻了。如果一定要給出幾點(diǎn)建議，那么以下三點(diǎn)算是回應(yīng)剛才的反思。
1盡量往核心業(yè)務(wù)部門靠近
越靠近核心業(yè)務(wù)部門越能夠幫你看清整個(gè)價(jià)值鏈?zhǔn)窃趺椿厥聝?，也越能幫你看出你到底能?chuàng)造出多少價(jià)值，怎么創(chuàng)造?比如銷售就最能簡(jiǎn)單粗暴地看出一個(gè)人為企業(yè)創(chuàng)造出多少附加值的一個(gè)工種。
每個(gè)公司的核心業(yè)務(wù)部門都不同而那些相對(duì)邊緣化的職能部門固然有其重要性，但如果有日后單飛或創(chuàng)業(yè)的想法，還是要想方設(shè)法往核心業(yè)務(wù)部分靠近。
2主動(dòng)向老板尋求反饋
創(chuàng)業(yè)的多半是銷售出身的另一個(gè)原因是銷售遭白眼遭慣了，心里承受能力比較高。但即使你不是銷售，你也完全可以把每一個(gè)內(nèi)部外部的業(yè)務(wù)伙伴當(dāng)做客戶來對(duì)待。
不論你做什么工作，你的老板是你最直接的客戶，因?yàn)樗枰獮槟阗I單。所以積極主動(dòng)向老板尋求反饋，就算是負(fù)面的反饋也頂多讓你聽了以后流幾身白毛汗，要知道出了體制以后，在市場(chǎng)上流的就不是汗，而是血了!
3嘗試不同的領(lǐng)域
相比起對(duì)自己能力的高估，對(duì)自己潛力的低估更可怕!高估了能力最起碼是邁出了步子摔個(gè)跟頭的問題，低估了潛力就連步子都邁不出。
怎么才能挖掘自己的潛力呢?
盡管你在公司里的職位是相對(duì)固定的，但如果你可以寫自己的工作職責(zé)，你會(huì)怎么寫呢?這其中有哪些是你可以主動(dòng)做的?有哪些項(xiàng)目是你可以主動(dòng)舉手申請(qǐng)的?有哪些社團(tuán)是你可以參加并發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力的?
在體制內(nèi)嘗試各種各樣不同的角色是風(fēng)險(xiǎn)最小的試錯(cuò)，也是挖掘和發(fā)現(xiàn)自己潛力的最好辦法。
我怎么知道這些方法有效?試過了唄!如果你也能做到以上三點(diǎn)， 就算到最后你沒去創(chuàng)業(yè)，那又怎么樣?你也定將成為公司里的star performer!
事實(shí)上在保持朝九晚五的現(xiàn)狀下為自己今后創(chuàng)業(yè)能做的最好準(zhǔn)備就是成為一個(gè)有好奇心，有求知欲，有主動(dòng)性，不甘于現(xiàn)狀而且敢于失敗的好員工。
最后我想說，辭職后這八個(gè)月最讓我驚奇的發(fā)現(xiàn)是當(dāng)我知道自己幾斤幾兩，當(dāng)我知道離開體制我還能填飽肚子，我反而沒像以前那么厭惡它了!
體制就是體制，它存在有它存在的意義，沒有什么好和壞。我們討厭的不是體制本身，而是對(duì)它的依賴感而已。
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