90后沒錢怎么創(chuàng)業(yè)
90后沒錢怎么創(chuàng)業(yè)
身為一個個性鮮明的90后，我們是怎么做到創(chuàng)業(yè)的呢?沒有錢又是如何創(chuàng)業(yè)的?90后如何創(chuàng)業(yè)這個問題由學習啦小編來為您解答!
90后沒錢怎么創(chuàng)業(yè)
1重要的不是錢，創(chuàng)業(yè)是一場游戲
我身邊創(chuàng)業(yè)的朋友并不多，甚至是說壓根就沒有想創(chuàng)業(yè)的。我遇到創(chuàng)業(yè)只是因為這是一場刺激的游戲罷了。為什么說是游戲呢?因為游戲可以獲得更多， 比現(xiàn)在更多的物質(zhì)，當然了這場游戲無論輸贏也只有我知道。但是在這場游戲中：我做的事，我玩的回合到底有什么意義和價值呢?游戲是需要付出的，我是典型的 時間拼出來的。所以玩游戲我就是尊者，因為獨木不成林，只有團結(jié)才能做的更好。在游戲里，我不斷的去選擇合適的玩家，我給不了他好的金錢誘惑，但是我能給 他最值錢的信任。讓他們認為跟著我是值得的，這場游戲我才玩的下去。
2重要的不是錢，游戲玩的是戰(zhàn)略
既然是游戲，那就得遵守游戲規(guī)則。當年毛爺爺打仗共產(chǎn)黨比蔣大叔那可窮多了，也沒見他們有多少錢啊。所以戰(zhàn)略玩的多大，最后成功才能有多大。實 名倪濤玩的就是戰(zhàn)略，很多人都會在前期找一個熱門的項目，然后感覺掙錢就去做，甚至是地基都不打。實名倪濤不一樣，作為傳統(tǒng)的教育行業(yè)，這是沒轍的，我在 講課的時候也深入講解了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力。所以我們不是在游戲里面對BOSS的時候才開始臨陣磨槍，而是在這之前就布局。局不布好那我還怎么玩這場游 戲?
3重要的不是錢，戰(zhàn)略講究的是團隊
“窮在鬧市無人問，富在深山有遠親”，所以現(xiàn)如今口袋沒錢，你連說話都沒有底氣?？赏心敲匆蝗耗X殘的人，沒錢也要裝逼，比如我。每個人都會透露著人格魅力，而人格魅力就能帶動游戲的團隊。馬云當初十八羅漢有幾個是為了當初五百塊一個月工資的?最多的還是馬云有人格魅力才組好這個團隊的吧?我們先不說有馬云那么大的人格魅力，至少你創(chuàng)業(yè)就必須具備人格魅力。有高瞻遠矚又腳踏實力的人格魅力，這樣一來你的組隊工作不就完成了?沒錢，有人格魅力還怕沒人跟你一起干?
4重要的不是錢，團隊重視的是兌現(xiàn)
玩過各種游戲的朋友肯定很清楚，有自己的商會，幫派最后一起打 BOSS對吧。所以創(chuàng)業(yè)游戲一樣也是如此，有目標也就是你們現(xiàn)在手上的項目BOSS，而這個團隊就是為了打垮它。既然團隊組好了，那就要各司其職，按部就 班的去實現(xiàn)目標。我曾經(jīng)說過：自信的來源是什么?是短暫的成功和認可。創(chuàng)業(yè)里也是同樣，短時間完成一個目標大家才會繼續(xù)下去。兌現(xiàn)靠的是士氣，一鼓作氣， 再而衰，三而竭的道理想必大家很清楚。大家玩游戲也是需要時間的，一個好的團隊才能去完成這場游戲，才能打垮BOSS，最終才能人手一份大紅包，作為隊長 大紅包就是最好的兌現(xiàn)了，不是嗎?
創(chuàng)業(yè)成功者對年輕創(chuàng)業(yè)者的建議
估計我們中國是盛產(chǎn)雞血創(chuàng)業(yè)導師最多的國度，都在給創(chuàng)業(yè)者打雞血，告訴你們：創(chuàng)業(yè)很美好，愛拼才會贏，所以在經(jīng)濟變緩和創(chuàng)業(yè)環(huán)境惡化的時期，中國的創(chuàng)業(yè)熱潮似乎才剛開始，無數(shù)的90后都在各個領(lǐng)域進行勇敢的嘗試，這是好事。
既然那么多人都在打雞血，我愿意成為那個給大家潑冷水的壞人，也不怕有人罵我，我不是反對大家去創(chuàng)業(yè)，而是反對沒有準備的瞎創(chuàng)業(yè)，瞎創(chuàng)業(yè)、窮折騰是年輕創(chuàng)業(yè)者的通病， 我就給所有正在創(chuàng)業(yè)和想創(chuàng)業(yè)的年輕人提幾個建議。
1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不要選擇已經(jīng)有獨角獸或大巨頭運作的項目，小池塘里也能養(yǎng)大魚
行業(yè)里已經(jīng)有巨頭了，就不要進行任何的嘗試了，比如已經(jīng)有打車工具了，滴滴和uber激戰(zhàn)正酣，每年都是上百億的燒錢，那么不管你是定位于順風車，還是代駕的，都不要嘗試了，對巨頭來說，延伸個功能是分分鐘鐘的事兒，要知道在美團殺出團購的重圍之后，幾年內(nèi)其他的團購幾乎都倒閉了。
互聯(lián)網(wǎng)平臺的特點就是一股獨大，每個細分領(lǐng)域都會出現(xiàn)一個絕對壟斷者，前幾名控制了95%以上的市場，其他的無論開始幾千幾百個參與競爭，絕大多數(shù)都會死掉。
創(chuàng)業(yè)者要想成功，應該選擇更細分的領(lǐng)域，不被巨頭關(guān)注的機會，往往是真正的機會，現(xiàn)在我們看見的滴滴、58、airbnb都是從巨頭看不見的市場發(fā)展起來的。
2、傍大款，遠比封閉式創(chuàng)業(yè)容易的多
做電商，不要輕易做獨立app，先開個淘寶店試試;搞網(wǎng)游，先不要搞出一套獨立的app、社區(qū)和銷售系統(tǒng)，可以先從騰訊游戲平臺上積累用戶;很多創(chuàng)業(yè)者不屑于在平臺上創(chuàng)業(yè)，老是感覺太low了，感覺只有做商業(yè)閉環(huán)的創(chuàng)業(yè)項目，才是真創(chuàng)業(yè)。
對于草根創(chuàng)業(yè)者而言，建議還是先傍大款，獨立app是千里挑一的成功率，因為用戶手機上只能放一兩個同樣屬性的app，這個能夠殺出來的團隊，一定在技術(shù)、體驗和運營各方面都具有超強能力，國內(nèi)的app數(shù)量超過300萬，日常更新的都有90萬，超過10萬個團隊在競爭，但是真正有長期商業(yè)價值的只有大概3%左右。
舉個例子來說，IOS里搜索“讀書”有3401個結(jié)果，搜索“天氣”有4237個結(jié)果，搜索“唱”有1985個結(jié)果，真正有商業(yè)價值的連1%都沒有，要想成為這1%，你一定要想想，你有哪些滿足用戶需求的痛點應用。
獨立app創(chuàng)業(yè)，只有1%的成功機會，假如做淘寶，在騰訊上開發(fā)小游戲，比自己做app成功概率要大十倍以上，等到羽毛豐滿了，你也可以選擇自己玩。
3、創(chuàng)業(yè)不在大小，在于是否靠譜
無論創(chuàng)業(yè)的規(guī)模大小，只要是商業(yè)模式是靠譜的，運營是穩(wěn)定的，每一個階段都提升一點，都有做大的可能，即使沒有辦法做的很大，也會讓創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自我價值的提升，讓家庭實現(xiàn)財務自由，這種創(chuàng)業(yè)就值了。
創(chuàng)業(yè)者最大的問題是夢想家太多，這個世界上一定不會有太多的喬布斯和馬云，每個人都去改變世界了，這個世界就瘋了，我需要喬布斯，更需要在IOS上給我提供app應用的高品質(zhì)開發(fā)團隊，我需要馬云，更需要在網(wǎng)購的時候，賣家能一邊喊著親，一邊能夠給我提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
我遇到過幾個創(chuàng)業(yè)夢想家，只會做夢，不會落地實施，幾年前見到一個，滿嘴的商業(yè)術(shù)語，說要跟我進行“平臺性戰(zhàn)略合作”，一起去做“跨界資源的整合”，估計雞血大師的培訓看多了。
我當時就跟他說，你只有一兩個人，我的團隊也才20個人，怎么感覺這種交流跟馬云、馬化騰談合作一樣，咱嘴里說的話能不能換成正常人的語言?
談的計劃也讓我實在提不了什么建議，商業(yè)計劃宏偉了，我唯一的建議就是盡快找個能養(yǎng)活自己的業(yè)務，因為當時他還是靠老婆的工資養(yǎng)家，可惜過了幾年他又找到我，還是一樣的假大空，還是靠老婆養(yǎng)。
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常惡劣，我把這個階段叫做“創(chuàng)業(yè)死海”，8090如何才能在死海里自由的游泳，奔向陽光明媚的大藍海，形成一輩子的事業(yè)，我的最后一句勸告就是：
遠離雞血大師，重回商業(yè)本道!
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