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      蔬菜超市創(chuàng)業(yè)準備計劃書

      時間: 嘉敏1004 分享

      蔬菜超市創(chuàng)業(yè)準備計劃書

        消費者是優(yōu)質(zhì)蔬菜營銷的最終目標指向,其品牌選擇行為對優(yōu)質(zhì)蔬菜超市化的發(fā)展有著深遠的影響。因此,基于消費者品牌選擇視角研究優(yōu)質(zhì)蔬菜超市化的發(fā)展對策具有重要的理論和實踐意義。以下是學習啦小編為大家整理的關于蔬菜超市創(chuàng)業(yè)準備計劃書,給大家作為參考,歡迎閱讀!

        蔬菜超市創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇1

        一、項目介紹

        項目名稱:綠色基地

        項目規(guī)模:50平米超市

        項目基礎設施:蔬菜貨柜7個、電子稱2臺、精美蔬菜彩頁5張、廣告語條幅8個、柜員2名、采購員2名、空調(diào)2個、電腦1臺。音響設備1套、攝像頭6個、收銀設施2套、照明設施1套、包裝袋若干、清潔器具1套、每季度宣傳頁若干等。

        項目產(chǎn)品簡介:

        蔬菜類:

        1)根菜類:包括蘿卜、胡蘿卜、蕪菁等。

        2)白菜類:包括大白菜、青菜。

        3)茄果類:包括番茄、茄子、辣椒。

        4)瓜類:包括黃瓜、冬瓜、南瓜、苦瓜、西葫蘆等。

        5)豆類:包括菜豆、豇豆、豌豆、扁豆等。

        6)綠葉菜類:包括菠菜、芹菜、萵苣、茴香等。

        7)薯芋類:包括馬鈴薯、山藥、姜等。

        8)蔥蒜類:包括蔥、蒜、洋蔥、韭菜等。

        9)水生蔬菜類:包括茭白、慈姑、藕、水芹等。

        10)多年生蔬菜類:包括竹筍、金針菜、蘆筍、百合等。

        11)食用菌類:包括蘑菇、草菇、香菇、木耳等。

        水果類:

        1)漿果:草莓、獼猴桃、越桔、柿子、香蕉、龍眼、 荔枝

        2)梨果 :蘋果、梨、山楂

        3)核果:桃、杏、李、棗、櫻桃、橄欖、梅子

        二、項目分析

        1、 城鄉(xiāng)居民生活水平不斷提高,消費觀念和方式發(fā)生深刻變化,人們對食品安全的要求越來越嚴格,愿意購買質(zhì)量較好或價格相對高的產(chǎn)品或服務。

        生活中食品安全問題的頻繁出現(xiàn),政府加強了對市場的監(jiān)督管理,以保證人們有一個健康的消費環(huán)境,從而也有利于創(chuàng)造一個好的市場環(huán)境,綠色營銷可以迎頭而上,這表明,綠色產(chǎn)品的市場潛力非常巨大,市場需求非常廣泛。

        現(xiàn)在人們受教育程度相對較高,消費能力較強,對生活方式有了一定的品味和檔次要求,有著超前的消費理念,對消費的產(chǎn)品或服務有一定的檔次要求,愿意接受好的消費環(huán)境和產(chǎn)品。

        由于技術的進步,人們通過大棚技術生產(chǎn)反季節(jié)蔬菜,再加上運輸過程中保鮮冷藏技術的進步,保證了人們一年四季都能吃到各種各樣新鮮營養(yǎng)的果蔬。

        2、 從需求角度分析蔬菜消費行為,蔬菜研究表明:蔬菜鮮銷仍然是主體,未來 10年中國城鄉(xiāng)居民對于新鮮蔬菜消費人均消費水平是維持在相對穩(wěn)定的水平,蔬菜需求總量隨人口的增長呈上升趨勢,對蔬菜質(zhì)量安全重視程度增加,未來的蔬菜消費結(jié)構(gòu)需調(diào)整,蔬菜加工品的消費需求量將會增加。

        消費者市場購買行為的主要特點:

        (1)消費者市場的購買具有多樣性,不同的人有不同的愛好,而且不同的蔬菜具有不同的營養(yǎng)價值再加上人們飲食習慣每次要吃幾種不同的菜,所以人們在挑選蔬菜時的選擇具有多樣性,一次會買不同的蔬菜。

        (2)從交易規(guī)模和方式看,消費市場的購買人數(shù)多,市場分散,交易次數(shù)頻繁,但每次交易數(shù)量不大。所以菜市場交易要求高的蔬菜周轉(zhuǎn)率,而且蔬菜易腐爛,必須做好保鮮工作。

        (3)蔬菜作為日常必需品,消費者需求彈性小,同時蔬菜供過于求、買方市場的格局將長期存在,消費者的購買具有較大程度的可誘導性,對一些促銷手段會有較好的反應。

        3、果蔬運輸過程中產(chǎn)生的破損的蔬菜或水果,根據(jù)破損程度采用不同的處理方法,輕度破損的進行打折促銷,低價處理,破損嚴重的直接處理掉。在營業(yè)過程中,理貨員每天對店內(nèi)果蔬進行分類處理,對儲存時間較長仍未售出的果蔬進行打折促銷,對腐爛變質(zhì)的果蔬直接處理。及時對蔬菜水果進行檢查,看其是否在保質(zhì)期以內(nèi),或看其是否已經(jīng)處于變質(zhì)的前期,及時挑選出顏色味道明顯改變的食品。在蔬菜價格不穩(wěn)定的情況下,提前告知消費者將要提價或者降價的產(chǎn)品,方便消費者選擇。并且盡量鼓勵消費者選擇價格稍低的商品,防止高物價商品的堆壓導致超市本身的利潤損失。

        4、在開業(yè)前期主要采用低價滲透,讓消費者知道我們的果蔬店,為吸引廣大消費者持續(xù)購買,我們采用了各種各樣的促銷方式:

        (1)發(fā)放宣傳頁:制訂精美的宣傳頁,上面明確注明店內(nèi)的促銷活動,在小區(qū)內(nèi)發(fā)放,吸引消費者前來購買。

        (2)限時搶購:選擇幾種消費者最經(jīng)常購買的果蔬偶爾進行限時搶購,招徠顧客,為小店增加人氣,同時帶動其他果蔬的銷量。

        在以后正常的營業(yè)運轉(zhuǎn)中,為了保證顧客流量,同時也為了吸引更多的顧客,綠色基地可以以下不同的促銷手段:

        (1)今日特價:每天都推出一種特價蔬菜或者是水果,吸引消費者前來購買。

        (2)節(jié)日促銷:在一些重要的節(jié)假日中,店內(nèi)部分蔬菜水果進行打折促銷或者發(fā)放優(yōu)惠券(優(yōu)惠券只能按上面的面額抵現(xiàn)金使用,但不能兌換現(xiàn)金。

        (3)會員積分:凡在本店內(nèi)一次性購買金額達到30元(包含30元)以上,即可獲得店內(nèi)免費贈送的精美會員卡一張,該會員卡可以累積積分,一元可積一分,積分達到200元以上者即可兌換一些精美的禮品或者是價值不等的優(yōu)惠券,積分越高,面額越大。

        三、基礎建設資金

        果蔬貨架 :每個150元,共7個,總計1050元

        電子秤:每個120元,共2個,總計240元

        空調(diào):每個3000元,共2個,總計6000元

        電腦:每個3000元,共1臺,總計3000元

        收銀設施:每個2000元,共2個,總計4000元

        房租:4000元*12個月=48000元

        裝修:墻面翻新,照明設施,監(jiān)控設施,總計5000元之內(nèi)

        辦理工商執(zhí)照以及稅務等手續(xù)約需2000元

        以上總計:69300元。

        蔬菜超市創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇2

        一、背景

        現(xiàn)代都市生活水平不斷提升,而食品安全的問題卻越來越多,很多人 有錢卻買不到好食材,在一線城市(北上廣深)供需矛盾尤其尖銳。本著為市民提供優(yōu)質(zhì)健康食材之原則,我們創(chuàng)立新農(nóng)人都市農(nóng)莊,只為給我們的會員和顧客挑選天然無公害的優(yōu)質(zhì)蔬果魚肉等。

        二、 執(zhí)行準備

        1.找準消費群體-中高檔小區(qū)

        2.選擇合適供應商-供港蔬菜,中高端豬肉(壹號,五豐,寧鄉(xiāng)等),深海凍貨(三文魚,龍蝦等)(進口和特價水果)地域特產(chǎn)店的代理。

        3.做好宣傳策劃-店面裝飾(招牌,展柜,收款機和會員系統(tǒng)),傳單打印,活動策劃(免費派送試吃,優(yōu)惠券,有買有送,會員打折卡等)

        4. 選址:中高端小區(qū)周邊,消費觀念先進(海月,科苑,香蜜湖,后海,蛇口等),第一階段打算在蛇口或者香蜜湖開店。

        5.建站:建立會員網(wǎng),網(wǎng)上商城,仿優(yōu)頌網(wǎng)或者仿一號店。

        6.人員招募:前期只招收銀員,網(wǎng)站管理和配貨親力親為。

        7. 活動:開業(yè)宣傳,憑單免費派送蔬菜,買一送一,個七天,優(yōu)惠券派發(fā)十四天。中間穿插供應商贊助活動。

        8. 預算:

        1) 店面入駐加上三個月租金共計1萬元(1800元每月,押一付二,自己加上員工租房1500元/月,共計9900元,100元雜費)

        2)貨架展柜和裝飾預算12000元

        3)網(wǎng)站建設加推廣2000,收銀機2500元

        4)進貨費12000元(蔬菜3000元,肉3000元,特產(chǎn)2000元,干貨2000元,水果2000元)

        5)傳單和宣傳海報和優(yōu)惠券2500元(傳單20000份1500元,海報和優(yōu)惠券1000元)

        6) 工商注冊2000元,流動資金6000元,計8000元。

        以上共計:10000+8000+2000+12000+2500+2500+12000=49000元。

        7)回報 :毛利控制在15%以上,每天銷售額6000元,月毛利27000元,減去房租3300元,水電物管700元,減去員工工資3000元,月盈利20000元。

        8)首月宣傳支出:傳單優(yōu)惠券印刷2500元,贈送3000元,抵用金4000元,共計9500元。

        9)裝修貨架展柜12000元,收銀機2500元,工商注冊2000元,網(wǎng)站建設2000元,共計16000元。

        10)以上固定支出28000元,預計2個月收回成本,第三個月開始盈利,年收益15萬到20萬之間。

        三、風險

        1.宣傳不到位,人流量少。

        2. 產(chǎn)品質(zhì)量把控,貨源供給及時。

        3. 會員發(fā)展是否順利,服務能否優(yōu)質(zhì)。

        4. 賬目的管理,資金安全是否保障。

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