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      學(xué)習(xí)啦>創(chuàng)業(yè)指南>創(chuàng)業(yè)起步>創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備>

      互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書模板(2)

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        互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書篇4

        摘要:互聯(lián)網(wǎng)自1994年進(jìn)入中國(guó),至今已將近16年,互聯(lián)網(wǎng)的的出現(xiàn),給人們帶來了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,尤其是電子商務(wù)的出現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值迅速增長(zhǎng),而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)充滿新意地將文學(xué)與電子商務(wù)完美的結(jié)合,讓其更是以一匹黑馬的架勢(shì)縱橫于互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

        網(wǎng)絡(luò)文學(xué)通過對(duì)作者數(shù)字版權(quán)的交易,推出VIP簽約制度和閱讀制度,逐步通過在線廣告、出版代理、電子閱讀發(fā)展、無線閱讀發(fā)展等多種模式,培育和發(fā)展了有自身特色的贏利模式。并用過與游戲開發(fā)與電影劇本改編,使網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品得到多次利用,形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)強(qiáng)大的用戶需求,保障了其廣闊的市場(chǎng),隨著3G時(shí)代的到來,閱讀將不再受時(shí)間地點(diǎn)的局限,無論何時(shí)何地手機(jī)閱讀都可以滿足讀者的閱讀需求。 我們將通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)的分析,針對(duì)目前對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)開發(fā)中所忽視的環(huán)節(jié),確定自身的發(fā)展方向,以避免強(qiáng)大的資金競(jìng)爭(zhēng)。并借鑒一些成功的新模式,對(duì)心語中文網(wǎng)進(jìn)行發(fā)展定位和商業(yè)化運(yùn)作。運(yùn)用市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略,尋求差異化發(fā)展,形成一個(gè)作者發(fā)表與讀者閱讀,雜志選稿,圖書出版相結(jié)合,電子運(yùn)營(yíng),影視發(fā)行,動(dòng)漫制作相統(tǒng)一的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。

        一、概述

        互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)可以在瞬間創(chuàng)造億萬財(cái)富的地方。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,尤其是電子商務(wù)的出現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值迅速增長(zhǎng)。而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)通過對(duì)作者數(shù)字版權(quán)的交易,推出VIP簽約制度和閱讀制度,逐步通過在線廣告、出版代理、電子閱讀發(fā)展、無線閱讀發(fā)展等多種模式,培育和發(fā)展了有自身特色的贏利模式。并用過與游戲開發(fā)與電影劇本改編,使網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品得到多次利用,形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)強(qiáng)大的用戶需求,保障了其廣闊的市場(chǎng),隨著3G時(shí)代的到來,閱讀將不再受時(shí)間地點(diǎn)的局限,無論何時(shí)何地手機(jī)閱讀都可以滿足讀者的閱讀需求。我們將通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)的分析,針對(duì)目前對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)開發(fā)中所忽視的環(huán)節(jié),確定自身的發(fā)展方向,以避免強(qiáng)大的資

        金競(jìng)爭(zhēng)。并借鑒一些成功的新模式,對(duì)心語中文網(wǎng)進(jìn)行發(fā)展定位和商業(yè)化運(yùn)作。從市場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)入市場(chǎng),尋求差異化發(fā)展,形成一個(gè)作者發(fā)表與讀者閱讀,雜志選稿,圖書出版相結(jié)合,電子運(yùn)營(yíng),影視發(fā)行,動(dòng)漫制作相統(tǒng)一的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。

        二、產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)要

        心語中文網(wǎng)前期通過與高校文學(xué)社團(tuán)的合作,為文學(xué)社團(tuán)在心語建立自己的社團(tuán)主頁,形成一個(gè)全國(guó)性的獨(dú)特浩大的社團(tuán)聯(lián)盟。在此同時(shí),心語將與與各類實(shí)體虛體社團(tuán)展開合作,互相宣傳推廣,以期達(dá)到資源互通,人才共享。

        心語中文網(wǎng)將一直為優(yōu)秀文學(xué)愛好者提供網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)表的平臺(tái),發(fā)掘優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)作者,并進(jìn)行經(jīng)典作品的收集管理。逐步創(chuàng)建VIP閱讀制度,實(shí)現(xiàn)作者與網(wǎng)站共同贏利的雙贏局面。后期通過與雜志社出版方的合作,協(xié)助作者作品發(fā)表與圖書出版,以及電影劇本改編,和以作品內(nèi)容為中心的游戲軟件開發(fā)等。

        三、市場(chǎng)分析

        1、經(jīng)濟(jì)價(jià)值大

        互聯(lián)網(wǎng)自1994年進(jìn)入中國(guó),至今已將近16年。1997年美籍華人朱威廉將榕樹下引入中國(guó),這可以算作至今為止最早的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點(diǎn),榕樹下最初只是他的個(gè)人主頁,卻沒想到發(fā)展迅猛吸引了數(shù)不盡的文學(xué)愛好者。正是由于一群熱心的海外華僑,中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展并沒有與世界拉得太遠(yuǎn)。如今網(wǎng)絡(luò)文學(xué)迅猛發(fā)展,已形成一個(gè)對(duì)簽約作家進(jìn)行包裝和運(yùn)營(yíng),將小說的電子版權(quán)、無線發(fā)布權(quán)、傳統(tǒng)文學(xué)版權(quán)及動(dòng)漫影視改編權(quán)等統(tǒng)一包裝、運(yùn)營(yíng),打造一個(gè)以文學(xué)為核心,整合影視、版權(quán)、無線等多方資源的產(chǎn)業(yè)鏈,其經(jīng)濟(jì)價(jià)值不可估量。

        2、市場(chǎng)需求大

        網(wǎng)路閱讀需求量大,隨著社會(huì)生活水平的提高,市民生活不再僅僅滿足于吃飽穿暖,人們的精神需求迅速提高,再加上技術(shù)發(fā)面的發(fā)展,人們不再僅僅滿足于紙質(zhì)書本的閱讀,開始將目光投向擁有海量資源的互聯(lián)網(wǎng),整個(gè)社會(huì)閱讀量迅速增大。隨著3G時(shí)代的來臨,閱讀已經(jīng)成為一種時(shí)尚,只要一部手機(jī),一部MP4或者其他閱讀設(shè)備就可以隨時(shí)隨地進(jìn)行閱讀。

        3、產(chǎn)品來源廣

        網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的創(chuàng)作,成本小,門檻低,對(duì)作者而言VIP閱讀中的絕大部分收費(fèi)均為作者的收益,以及點(diǎn)擊率升高后圖書出版和劇本改編游戲制作帶來的經(jīng)濟(jì)效益推動(dòng)著網(wǎng)絡(luò)寫手的創(chuàng)作。

        四、競(jìng)爭(zhēng)分析

        A、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)分析:

        目前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)形成一家獨(dú)大的局面,盛大文學(xué)相繼收購起點(diǎn)中文網(wǎng)、晉江原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)、紅袖添香文學(xué)網(wǎng),榕樹下,以及小說閱讀等網(wǎng)七家網(wǎng)站,占有網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)95%的市場(chǎng)份額,憑借盛大網(wǎng)絡(luò)雄厚的資金支持,盛大文學(xué)幾乎壟斷了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)。然而盛大的發(fā)展模式過分追求商業(yè)化運(yùn)作,忽略了一些細(xì)節(jié)的管理。

        1、商業(yè)性廣告投放過多。

        在盛大旗下網(wǎng)站,打開書的首頁也會(huì)有彈窗廣告彈出,在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都開始注重優(yōu)化顧客體驗(yàn)時(shí),盛大反其道而行,將自身凌駕于顧客之上,無疑是以為自己占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)龍頭老大的地位。

        2、網(wǎng)絡(luò)寫手生存現(xiàn)狀不容樂觀。

        因?yàn)檫^分商業(yè)化,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)看似一片繁榮,實(shí)則弊端多多。網(wǎng)站為了留住作者,避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人,通常會(huì)與作者簽約。作者簽約通常是得不到任何好處的,然而,不簽約所有的作品都是免費(fèi)閱讀,沒有任何收益。但是簽約后對(duì)作者有了種種不合理的限制,包

        括每天必須更新幾千字,不能與其他出版行業(yè)接觸,等等等等。作者所得到的好處,僅僅是點(diǎn)擊量過萬了會(huì)有可能進(jìn)入VIP,據(jù)調(diào)查VIP作者有很多都是零收入,有時(shí)一本書寫完也僅僅能賣30元。真正能將作品出版的沒有幾個(gè),每個(gè)網(wǎng)站每年能依靠稿費(fèi)生活的作者也就50人左右,而網(wǎng)絡(luò)寫手有近40萬,各個(gè)站點(diǎn)的人氣作者加起來也只占了個(gè)零頭,更多的底層寫手一直處于弱勢(shì)狀態(tài)。隨著作者人氣的提高,限制會(huì)越來越多。作者任何出軌的行為,都視為違逆。要"壓一壓"。所有作者都沒有安全感,生活時(shí)刻處在監(jiān)視當(dāng)中。今年7月起點(diǎn)超人氣作者夢(mèng)入神機(jī)轉(zhuǎn)會(huì)縱橫中文網(wǎng),充分說明作者對(duì)盛大官方的做法的不滿。

        3、作品完全交由市場(chǎng),缺乏文學(xué)性。

        作者的圖書能不能出版,均由點(diǎn)擊量說了算,點(diǎn)擊量高就出版。導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)整體缺乏文藝性,迎合低級(jí)趣味無法形成對(duì)整個(gè)社會(huì)有引領(lǐng)教化作用的優(yōu)秀作品,垃圾作品泛濫。長(zhǎng)期發(fā)展下去,必然走向衰落。

        4、不注重客戶關(guān)系,忽略底層

        盛大文學(xué)能夠做到那么大的平臺(tái),開始缺乏最初的虛心與謙卑,變得孤傲不羈。文學(xué)創(chuàng)作者很大一部分僅僅是因?yàn)榕d趣,在網(wǎng)絡(luò)寫手多如牛毛的年代,很多作者以此賺錢無果依然堅(jiān)持創(chuàng)作,僅僅是因?yàn)閷?duì)文學(xué)的喜好。而盛大只注重高層寫手的炒作包裝,忽略底層寫手的感受,非常不人性化。作者需要自己的作品得到認(rèn)同,而非一項(xiàng)項(xiàng)冰冷的點(diǎn)擊率指標(biāo)。起點(diǎn)超人氣作者夢(mèng)入神機(jī)轉(zhuǎn)會(huì)后講到我們作者需要安全感,一個(gè)可以為我們遮風(fēng)擋雨,人情味的平臺(tái)。

        B、文學(xué)網(wǎng)站站長(zhǎng)分析:

        目前網(wǎng)絡(luò)上的文學(xué)小說類站點(diǎn)有20-30萬,其中除了幾家知名文學(xué)站點(diǎn)是依托團(tuán)隊(duì)企業(yè)建立以外,其他均為個(gè)人網(wǎng)站。根據(jù)與多數(shù)個(gè)人站長(zhǎng)的接觸,個(gè)人站長(zhǎng)建站主要是為了賺取廣告費(fèi),還有部分站長(zhǎng)是因?yàn)榕d趣。個(gè)人站長(zhǎng)通常沒有形成對(duì)文學(xué)站點(diǎn)的商業(yè)化思考,一個(gè)人建設(shè)若干個(gè)站點(diǎn),分別投放廣告聯(lián)盟的廣告,將網(wǎng)站作為賺外塊的方式。因此,我們只要做出特色和品牌,很容易脫穎而出。

        五、營(yíng)銷策劃

        1、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,目前各大網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)趨于雷同,有以下幾個(gè)特點(diǎn):

        (1)均以長(zhǎng)篇小說為主,忽略短篇文學(xué)的創(chuàng)作。曾經(jīng)紅袖添香文學(xué)網(wǎng)是以短篇文學(xué)為主的,發(fā)展后期短篇逐漸變成了一個(gè)子版塊,目前紅袖首頁僅剩一個(gè)通往短篇的鏈接,首頁全部為長(zhǎng)篇小說。

        (2)內(nèi)容以玄幻修真類小說為主,忽略其它內(nèi)容,紅袖添香不屬此列,為女性站點(diǎn),以言情小說為主。

        (3)發(fā)展均采取起點(diǎn)的模式(即點(diǎn)擊,推薦,VIP,上榜,出版,后期運(yùn)作),僅注重超人氣網(wǎng)絡(luò)寫手的包裝炒作,忽略了底層作者的感受。

        (4)忽略現(xiàn)實(shí)生活中具有文藝性的好作品的發(fā)掘

        (5)商業(yè)化過于泛濫,缺少文學(xué)的純粹自由

        曾經(jīng)榕樹下做得很好,致力于打造一個(gè)純粹干凈的文學(xué)空間,創(chuàng)始人朱威廉甚至拒絕在網(wǎng)站上投放商業(yè)廣告。榕樹因此少掙了很多錢,但是又因?yàn)樗募兇庑晕嗽絹碓蕉嗟淖髡咴谀抢飳?a href='http://lpo831.com/yu/wenzhang/' target='_blank'>文章。但由于缺乏自己的運(yùn)營(yíng)模式,最終走向失敗。自被盛大文學(xué)收購后,商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式有了,但是文學(xué)的純粹性不再。個(gè)人分析,會(huì)有大部分作者外流。而我們的運(yùn)營(yíng)理念則剛好繼承了榕樹之于文學(xué)的純粹性。

        2、以下幾個(gè)現(xiàn)狀也值得重視:

        (1)網(wǎng)絡(luò)圖書出版如火如荼,而實(shí)體雜志社出版社卻缺乏稿件。

        (2)高校文學(xué)社團(tuán)長(zhǎng)期得不到校方和社會(huì)重視,社團(tuán)間缺少聯(lián)系,消息閉塞,發(fā)展面

        臨困境,校園文學(xué)創(chuàng)作不景氣。

        (3)愿意寫文章發(fā)表的作者很多,但總是缺乏一個(gè)平臺(tái),無法與雜志編輯面對(duì)面的交流。交流僅限稿件的郵寄和回復(fù),至于作品究竟送到編輯手里沒有,哪里不足自己是無從知曉。

        (4)圖書出版物以網(wǎng)絡(luò)流行的長(zhǎng)篇小說居多,少見個(gè)人文集和散文,隨筆,詩歌等短篇文學(xué)作品的結(jié)集出版。

        為此,心語將根據(jù)市場(chǎng)分析,著力克服以上弊端差異化發(fā)展,尋求以低成本高姿態(tài)的方式進(jìn)入市場(chǎng)的方法,并開辟屬于心語的發(fā)展空間。

        心語的運(yùn)營(yíng)將分為以下六個(gè)部分,下面將對(duì)這六個(gè)部分分別作出論述:

        1、社團(tuán)聯(lián)盟:此部分為我們發(fā)展的重點(diǎn)。校園文學(xué)有很大的發(fā)展空間,而校方社會(huì)甚至網(wǎng)絡(luò)文學(xué)運(yùn)營(yíng)商又都忽略了這一部分。目前網(wǎng)絡(luò)上的站點(diǎn)均未以此為重點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)站運(yùn)營(yíng),可以說這是一片市場(chǎng)空白。

        以下重點(diǎn)分析

        在這一部分,我們沒有競(jìng)爭(zhēng),可以以行業(yè)先驅(qū)者的姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng),進(jìn)行市場(chǎng)開拓

        通過與一部分高校文學(xué)社團(tuán)社長(zhǎng)的接觸,他們對(duì)這個(gè)想法表示支持,文學(xué)社團(tuán)很需要這樣一個(gè)交流的平臺(tái)。并且很多文學(xué)社,設(shè)置沒有自己的主頁,我們?yōu)樗⒆约旱闹黜撝?,社團(tuán)的社員可以以個(gè)人身份加入社團(tuán)主頁,在網(wǎng)站上發(fā)表的文章均會(huì)在主頁顯示,主頁還可以提供簡(jiǎn)介、公告、活動(dòng)相冊(cè),社區(qū)論壇等等。各個(gè)社團(tuán)相互獨(dú)立又可以相互關(guān)聯(lián)。一旦社團(tuán)與站點(diǎn)建立合作關(guān)系后,一方面可以增加網(wǎng)站人氣,另一方面這種合作是長(zhǎng)久的,文學(xué)社每一年都會(huì)有新的血液注入。

        這種方式的發(fā)展,對(duì)文學(xué)社來說百利而無一害,說服文學(xué)社團(tuán)合作比較容易。目前已和陜西省師范大學(xué)杜若詩社、紫燕文學(xué)社,華中師范大學(xué)搖籃文學(xué)紅色,聊城大學(xué)九歌文學(xué)社等部分文學(xué)組織達(dá)成合作意向,另外還在廣泛收集各高校文學(xué)社團(tuán)的聯(lián)系方式中。

        2、短篇部分:這一部分是各大文學(xué)網(wǎng)站所忽略的部分,也是圖書出版物中所缺少的部分。但是網(wǎng)絡(luò)上的短篇文學(xué)作品數(shù)量多質(zhì)量高,由于作者不需要與網(wǎng)站簽約,可以自由發(fā)表作品,因此擁有海量的作者資源,并且流動(dòng)性大,通過在一些小的文學(xué)社區(qū)論壇的發(fā)掘,很容易培養(yǎng)出一個(gè)特定的顧客群。由于我們旨在搭建一個(gè)編讀互動(dòng)的平臺(tái),使編輯部出版社擁有了高質(zhì)量的稿件,而作者又因?yàn)樽髌钒l(fā)表而得到好處,可以吸引并抓住編輯作者和讀者三方,使編輯部出版方形成了我們的潛在合作伙伴。

        3、長(zhǎng)篇部分:本部分將重點(diǎn)發(fā)展底層寫手,對(duì)作者重點(diǎn)關(guān)注,并克服大牌網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)過分注重商業(yè)化炒作,忽略人性化管理的特色,絕不過分限制作者的自由。在積累一部分人氣之后可以借鑒VIP模式,并通過前期與編輯部出版社建立的合作關(guān)系,進(jìn)行圖書出版。并廣泛聯(lián)系影視動(dòng)漫游戲企業(yè),進(jìn)行一版權(quán)為中心的后期開發(fā)。

        4、社區(qū):主要為作者讀者以及各方合作伙伴提供交流平臺(tái),同時(shí)是進(jìn)行站點(diǎn)宣傳的工具。可以投放廣告,社區(qū)部分不做為主要盈利方式考慮。

        5、有聲讀物:該板塊為與網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)共建部分,由心語為其提供稿件,網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)將稿件編成劇本,錄制廣播劇。目前已與郁萌ACG電臺(tái)達(dá)成初步合作意向,由我方提供稿件及平臺(tái)支持,共同合作。

        6、電子雜志:是在發(fā)展初期吸引作者讀者,并進(jìn)行站點(diǎn)推廣的一個(gè)工具。電子雜志由于豐富的富媒體應(yīng)用,比紙質(zhì)圖書更能吸引眼球,可以將文字、圖片、聲音、動(dòng)畫融為一體。初期可以定期將作者的優(yōu)秀作品結(jié)集成冊(cè)(電子圖書),長(zhǎng)篇作品可制作成單行本。一方面彌補(bǔ)了初期無法與各方進(jìn)行廣泛的聯(lián)系,不能迅速涉足圖書出版,又可以使作者作品得到重視,同時(shí)電子雜志制作成本低,視覺效果好,便于傳播,同時(shí)變相的為網(wǎng)站進(jìn)行了宣傳。

        六、運(yùn)作管理

        一.管理理念:

        優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們采取以人為本,重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展,尊重個(gè)人價(jià)值,各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,求得團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展,實(shí)現(xiàn)1+12的效果。

        二.管理團(tuán)隊(duì):

        管理團(tuán)隊(duì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。均為優(yōu)秀文學(xué)愛好者及具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的在校學(xué)生,將為團(tuán)隊(duì)制定切實(shí)可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后,投資家自然也成為我們的團(tuán)隊(duì)管理成員,我們還將邀請(qǐng)具有各專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的人員加入,并擔(dān)任重要職務(wù)。

        學(xué)歷背景:在校大學(xué)生,具有強(qiáng)烈的求知欲和進(jìn)取心。

        人際關(guān)系:有較強(qiáng)的人際親和力,熱情而且沉穩(wěn)。

        職業(yè)素質(zhì):信守承諾;注重規(guī)范;遵循團(tuán)隊(duì)宗旨理念。

        三.激勵(lì)及約束機(jī)制:

        1、目標(biāo)激勵(lì)

        通過推行目標(biāo)責(zé)任制,使工作指標(biāo)層層落實(shí),每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力,產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力,努力完成任務(wù)。為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作。按部就班的工作最能消磨斗志,要員工有振奮表現(xiàn),必須使工作富于挑戰(zhàn)性。

        2、示范激勵(lì)

        通過各級(jí)主管、工作模范等的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。

        3、尊重激勵(lì)

        我們常聽到"團(tuán)隊(duì)的成績(jī)是全體員工努力的結(jié)果"之類的話,表面看起來管理者非常尊重員工,但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí),管理者會(huì)以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕,他們會(huì)說"我們不可以僅顧及你的利益"或者"你不想干就走,我們不愁找不到人",這時(shí)員工就會(huì)覺得"重視員工的價(jià)值和地位"只是口號(hào)。顯然,如果管理者不重視員工感受,不尊重員工,就會(huì)大大打擊員工的積極性,使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬,激勵(lì)從此大大削弱。這時(shí),懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。

        尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑,尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量,它有助于企業(yè)員工之間的和諧,有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。

        4、參與激勵(lì)

        現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明,現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望,創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。毫無疑問,很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為而不受激勵(lì)的。因此,讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理,既能激勵(lì)職工,又能為企業(yè)的成功獲得有價(jià)值的知識(shí)。通過參與,形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。建立和提高員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度,加強(qiáng)員工各層次與領(lǐng)導(dǎo)層的交流溝通,提高員工主人翁參與意識(shí)。

        團(tuán)隊(duì)高管人員定期體驗(yàn)性輪崗,讓每一位高管人員了解每個(gè)崗位的工作過程,可以加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)層的交流與溝通,還可以對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督。

        5、榮譽(yù)激勵(lì)

        對(duì)業(yè)績(jī)突出員工予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問、公費(fèi)流覽觀光、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。每季度進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,對(duì)業(yè)績(jī)突出的分團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì),按當(dāng)季度的營(yíng)業(yè)額的

        發(fā)放一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì)

        6、關(guān)心激勵(lì)

        對(duì)員工工作和生活的關(guān)心,如建立員工生日情況表,總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡,關(guān)心員工的困難和慰問或贈(zèng)送小禮物。

        7、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

        提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期處于平均業(yè)績(jī)以下的員工進(jìn)行裁剪。

        8、物質(zhì)激勵(lì)

        增加優(yōu)秀員工的工資、生活福利、保險(xiǎn),發(fā)放獎(jiǎng)金、生活用品、工資晉級(jí)。每季度進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,對(duì)業(yè)績(jī)突出的分團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì),按當(dāng)季度的營(yíng)業(yè)額的發(fā)放一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì)

        9、信息激勵(lì)

        要經(jīng)常交流企業(yè)、員工之間的信息,進(jìn)行思想溝通,如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、懇談會(huì)、經(jīng)理接待日制度。每周每個(gè)分團(tuán)隊(duì)召開一次會(huì)議,對(duì)上一周工作進(jìn)行總結(jié),并對(duì)不完善部分制定策略并進(jìn)行整頓,每季度召開例會(huì),要求每個(gè)分團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理參加,對(duì)上一季度的工作進(jìn)行總結(jié),并制定下一季度工作重點(diǎn)。

        10、文化激勵(lì)

        培養(yǎng)企業(yè)文化并貫徹到管理中,使其得到員工的認(rèn)可并融入其中,使企業(yè)文化對(duì)員工來說是一種精神動(dòng)力。定期邀請(qǐng)社會(huì)著名資深講師對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),為員工充電,提高員工的工作熱情,提升員工工作技能,提高員工工作效率。

        11、自我激勵(lì)

        包括自我賞識(shí)、自我表揚(yáng)、自我祝賀。

        12、處罰(負(fù)激勵(lì))

        激勵(lì)并不全是鼓勵(lì),它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施,如淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開除激勵(lì)。淘汰激勵(lì)是一種懲罰性控制手段。按照激勵(lì)中的強(qiáng)化理論,激勵(lì)可采用處罰方式,即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù),如批評(píng)、降級(jí)、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件,以否定某些不符合要求的行為。

        現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐都指出,在員工激勵(lì)中,正面的激勵(lì)遠(yuǎn)大于負(fù)面的激勵(lì)。越是素質(zhì)較高的人員,淘汰激勵(lì)對(duì)其產(chǎn)生的負(fù)面作用就越大。如果用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解。淘汰激勵(lì)一般采用了單一考核指標(biāo),給員工造成工作不安定感,同時(shí)也很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)還會(huì)使員工與上級(jí)主管之間的關(guān)系緊張,同事間關(guān)系復(fù)雜,員工很難有一個(gè)長(zhǎng)期工作的打算。對(duì)犯有過失、錯(cuò)誤,違反企業(yè)規(guī)章制度,貽誤工作,損壞設(shè)備設(shè)施,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門,分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。

        七、組織機(jī)構(gòu)

        組織機(jī)構(gòu)由團(tuán)隊(duì)全體成員和注資企業(yè)共同組成。全體成員大會(huì)為最高決策機(jī)構(gòu),心語團(tuán)隊(duì)將設(shè)定以下機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)及日常工作的處理。

        市場(chǎng)部:負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,產(chǎn)品推廣,以及贊助企業(yè)的尋找。

        宣傳部:負(fù)責(zé)網(wǎng)站的宣傳推廣工作,以及與廣告相關(guān)的事宜。

        客戶關(guān)系部:負(fù)責(zé)與客戶的溝通,尤其是網(wǎng)站作者與讀者的意見,及時(shí)向團(tuán)隊(duì)提供作者與讀者對(duì)于網(wǎng)站的感受,以便迅速做出決策,保證團(tuán)隊(duì)與客戶關(guān)系良好。另外協(xié)助市場(chǎng)部,進(jìn)行與贊助企業(yè)的溝通談判。

        客戶關(guān)系部下轄網(wǎng)站管理員,論壇版主,群管理員三部分由熱愛文學(xué)和網(wǎng)站管理事業(yè)的義務(wù)工作者組成,負(fù)責(zé)站點(diǎn)日常的管理。對(duì)于義務(wù)工作者給予網(wǎng)站內(nèi)部虛擬物的獎(jiǎng)勵(lì),并且寄發(fā)紀(jì)念物品,在日常工作中與他們相互交流多組織群體性活動(dòng),以增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

        發(fā)展至一定規(guī)模,可考慮將部分優(yōu)秀工作者提升為心語團(tuán)隊(duì)成員,享有與核心團(tuán)隊(duì)成員同等待遇。

        人事部:主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)人事任免與調(diào)動(dòng),以及論壇版主,會(huì)員等級(jí)的劃分與評(píng)定,相關(guān)機(jī)構(gòu)的人員選定。并及時(shí)發(fā)掘優(yōu)秀人才,擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)。

        編輯部:編輯部有優(yōu)秀寫手組成,以大眾的視角對(duì)文章進(jìn)行評(píng)定。編輯部負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的編輯,專題策劃以及負(fù)責(zé)與作者進(jìn)行作品溝通等事宜。

        技術(shù)部:負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)工作,SEO,文集圖片制作,以及后期電子雜志制作

        八、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

        目前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)混亂盛大文學(xué)一家獨(dú)大,并擁有雄厚的資金支持。各個(gè)大型文學(xué)站點(diǎn)均由公司扶植以保證其后期運(yùn)營(yíng)。心語中文網(wǎng)剛剛起步,缺乏品牌效應(yīng),及競(jìng)爭(zhēng)力。 解決方式:心語中文網(wǎng)采取差異性發(fā)展模式,避免與其正面的資金競(jìng)爭(zhēng),采取了與眾不同的發(fā)展方式,注重短篇文學(xué)的發(fā)展以并進(jìn)行與高校文學(xué)社團(tuán)的合作,增強(qiáng)全國(guó)性范圍的影響力,兼顧長(zhǎng)篇文學(xué),在發(fā)展到一定規(guī)模后尋找企業(yè)支持,促成更大的發(fā)展。 第5篇:最新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

        互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書篇5

        一、 企業(yè)介紹

        1、 企業(yè)形態(tài): biwa移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司是一家專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)的高科技企業(yè)(biwa取自blackberry,ios,windowsphone,android單詞首字母),是專門從事于提供各主流智能移動(dòng)終端設(shè)備應(yīng)用的技術(shù)平臺(tái)。

        2、 業(yè)務(wù)方向:biwa旨在向基于不同系統(tǒng)的智能移動(dòng)終端設(shè)備(智能手機(jī)、平板電腦等)提供多元化,無差異的應(yīng)用(應(yīng)用品種的多元化,用戶體驗(yàn)的無差異),盡最大可能消除不同平臺(tái)帶給用戶各具差異的應(yīng)用體驗(yàn)。

        3、 管理模式:本企業(yè)遵照嚴(yán)格的企業(yè)制度形成行之有效的制度管理模式。

        4、 核心管理團(tuán)隊(duì):管理團(tuán)隊(duì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是

        具有本科學(xué)歷的大學(xué)生,具有人力資源管理的專業(yè)知識(shí),將為公司制定切實(shí)可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后,投資家自然也成為我們的公司管理成員,我們還將邀請(qǐng)具有各專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的人員加入,并擔(dān)任重要職務(wù)。

        二、 發(fā)展目標(biāo)

        1、 企業(yè)發(fā)展短期目標(biāo):在較短的時(shí)期內(nèi),迅速吸納各種具備多種移動(dòng)

        應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)開發(fā)人員,形成具備強(qiáng)大開發(fā)能力的技術(shù)團(tuán)隊(duì),并初步推出代表產(chǎn)品,打造品牌知名度;建設(shè)網(wǎng)站及相關(guān)論壇,積累十萬以上客戶群體,具備初步盈利能力。

        2、 企業(yè)發(fā)展中期目標(biāo):形成國(guó)內(nèi)頂尖技術(shù)團(tuán)隊(duì),用創(chuàng)新技術(shù)建立壁壘;1在國(guó)內(nèi)形成較大品牌知名度,網(wǎng)站平臺(tái)進(jìn)一步完善,用戶數(shù)目顯著增長(zhǎng);與各大運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)廠商、國(guó)內(nèi)外開發(fā)團(tuán)隊(duì)、門戶網(wǎng)站以及行業(yè)內(nèi)的其他公司均保持著良好的合作關(guān)系,具備規(guī)模盈利能力;成為中國(guó)最優(yōu)秀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供商。

        3、 企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期目標(biāo):擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng);加深與國(guó)外優(yōu)秀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供商的合作;具備強(qiáng)大盈利能力;成為世界領(lǐng)先移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供商。

        三、 產(chǎn)品與技術(shù)

        1、 企業(yè)核心產(chǎn)品與服務(wù):

        ⑴、主要致力于四個(gè)智能移動(dòng)系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā):谷歌android,蘋果ios,微軟windowsphone,黑莓blackberry。將不同系統(tǒng)的應(yīng)用軟件通過技術(shù)手段相互移植,盡可能取消不同系統(tǒng)間的用戶體驗(yàn),讓不同系統(tǒng)的移動(dòng)設(shè)備用戶感受相同的應(yīng)用體驗(yàn)。以iphone熱門應(yīng)用talkbox為例:(talkbox是一款以語音錄制、語音傳輸功能為基礎(chǔ)的,為用戶提供基于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的消息對(duì)話和消息推送為核心服務(wù)的移動(dòng)社交產(chǎn)品,可以簡(jiǎn)單的將其理解為語音版的短信。talkbox 的誕生,愿景是希望為移動(dòng)終端用戶免去一切打字的煩勞,并且以一種可能前所未有:更為迅速、更為即時(shí)和真切的方式去傳達(dá)一個(gè)人的語音短信;同時(shí),talkbox 支持群組多人語音。)最初,talkbox只推出了ios版本,但是并不是所有的人都擁有一部iphone手機(jī),因此它的用戶就顯得非常局限,biwa要做的就是將talkbox移植到其他熱門系統(tǒng),以滿足更多人的需要。

        2⑵、為軟件廠商提供技術(shù)外包:以talkbox為例,如果該手機(jī)團(tuán)隊(duì)只具備ios平臺(tái)的開發(fā)能力,那么biwa可以與其合作,獲得授權(quán)后開發(fā)其他系統(tǒng)平臺(tái)的版本。在軟件銷售上與其分成。

        2、 技術(shù)平臺(tái):三大全球最熱門智能手機(jī)操作系統(tǒng)谷歌android,蘋果

        ios,黑莓blackberry,以及最具發(fā)展?jié)摿Φ奈④泈indowsphone系統(tǒng)。

        3、 技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn):國(guó)內(nèi)乃至全球第一家致力于消除四大手機(jī)操作系統(tǒng)應(yīng)

        用體驗(yàn)差異的技術(shù)企業(yè)。

        4、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):在同類型企業(yè)還保持著對(duì)塞班或安致或蘋果系統(tǒng)單一的

        關(guān)注時(shí),biwa已經(jīng)領(lǐng)先一步注意到消除不同系統(tǒng)平臺(tái)的差異對(duì)用戶的重要性,并致力于解決這一問題;同時(shí)biwa更注意到微軟與諾基亞聯(lián)手后對(duì)2012年以后的智能手機(jī)市場(chǎng)的影響,認(rèn)識(shí)到借助諾基亞在中國(guó)市場(chǎng)的影響力,windowsphone系列手機(jī)將具備極大的市場(chǎng)效應(yīng),并提前將之納入公司業(yè)務(wù)體系,以在市場(chǎng)獲得領(lǐng)先地位。 市場(chǎng)分析

        1、 政策環(huán)境:在“十一五”時(shí)期國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的回顧中,工作

        報(bào)告提出“在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展和對(duì)外開放不斷深化的條件下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)同世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益緊密,互動(dòng)和依存不斷增強(qiáng)。必須樹立世界眼光,加強(qiáng)戰(zhàn)略思維,善于從國(guó)際形勢(shì)發(fā)展變化中充分把握發(fā)展機(jī)遇,穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。”.

        目前,國(guó)際分工體系深刻調(diào)整,新興力量的崛起改變產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局,新興市場(chǎng)成為產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的主要引擎。國(guó)際新一輪重組謀求競(jìng)爭(zhēng)新3 四、優(yōu)勢(shì),各國(guó)普遍高度重視信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家長(zhǎng)期發(fā)展和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略性作用,通過強(qiáng)化政府引導(dǎo)、戰(zhàn)略指引、政策激勵(lì)乃至直接資金投入等措施不斷加大政策支持力度。從外在背景結(jié)合我國(guó)國(guó)情的話,不難看出,新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)是當(dāng)前國(guó)際新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和搶占經(jīng)濟(jì)科技制高點(diǎn)的戰(zhàn)略先導(dǎo)領(lǐng)域,不僅可以形成規(guī)模巨大的新興增長(zhǎng)點(diǎn),而且構(gòu)建了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和其它戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施,是推進(jìn)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化、發(fā)展基于數(shù)據(jù)和知識(shí)的新興支柱產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,持續(xù)發(fā)展的重要抓手。通過構(gòu)建新一代的智能信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,不僅帶動(dòng)信息通信技術(shù)的系統(tǒng)性、群體性突破,并將形成全球性科技創(chuàng)新和知識(shí)生產(chǎn)的協(xié)同網(wǎng)絡(luò),推動(dòng)國(guó)家科技競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升,并引發(fā)社會(huì)生產(chǎn)方式的深刻變革,催生新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命。

        2、 市場(chǎng)需求:

       ?、胖悄苁謾C(jī)系統(tǒng)平臺(tái)分析:根據(jù)易觀智庫enfodesk近期發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)2011年第1季度國(guó)內(nèi)銷售總量達(dá)1991萬部 (不計(jì)黑手機(jī)和水貨手機(jī)),環(huán)比增長(zhǎng)4.8%。另外根據(jù)易觀國(guó)際統(tǒng)計(jì),截至2011年3月底中國(guó)智能手機(jī)保有量市場(chǎng)占有率已達(dá)13.8%。2011年第1季度,智能手機(jī)銷量市場(chǎng)占有率已逼近30%。其中大部分智能手機(jī)為android,iphone等,塞班系統(tǒng)系統(tǒng)雖然保持著較高的用戶數(shù),但是下滑勢(shì)頭已經(jīng)十分明顯。。

        另一方面,在各大熱門系統(tǒng)的應(yīng)用數(shù)上,蘋果itunes上應(yīng)用數(shù)已突破40萬,而據(jù)一家國(guó)外研究機(jī)構(gòu)research2guidance估計(jì),假設(shè)4新應(yīng)用增速保持不變,谷歌android market的應(yīng)

        用到2011年8月將達(dá)到42.5萬個(gè)。反觀另一大剛剛進(jìn)入中國(guó)但具有十足潛力的黑莓系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)較少,在其官方應(yīng)用市場(chǎng)appworld中,中文應(yīng)用僅占2%,數(shù)量在幾百個(gè)左右。而2011年2月份諾基亞與微軟剛剛宣布合作后的一個(gè)月內(nèi),wp7手機(jī)的應(yīng)用數(shù)已經(jīng)超越了黑莓,顯示出及其強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

        與此同時(shí),平板電腦市場(chǎng)也是風(fēng)生水起,除了巨頭蘋果外,各大廠商相繼推出基于android系統(tǒng)的平板電腦,黑莓也是推出能夠兼容android程序的playbook。移動(dòng)終端取代pc已是大勢(shì)所趨,而豐富的無差異體驗(yàn)的應(yīng)用軟件更加速了這一天的到來 。

        由于不同系統(tǒng)用戶的各具差異的應(yīng)用軟件導(dǎo)致了人們溝通與娛樂的不便,基于此,我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃才會(huì)有無比廣闊的市場(chǎng)空間。 ⑵中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析:

        2010年上半年,由于300美左右中端智能手機(jī)和iphone上市,中國(guó)智能手機(jī)需求加速增長(zhǎng),根據(jù)研究咨詢機(jī)構(gòu)thinkbank的數(shù)據(jù),智能手機(jī)(不包括海外購買產(chǎn)品行和山寨產(chǎn)品,如聯(lián)發(fā)科手機(jī))的出貨量應(yīng)會(huì)從2009年1900萬部增至2010年預(yù)測(cè)的2800萬部,市場(chǎng)滲透率應(yīng)會(huì)從2009年的10%增至2010年預(yù)測(cè)的14%(見圖表1)。idc預(yù)測(cè)中國(guó)智能手機(jī)出貨量在2010年將達(dá)到2600萬部。thinkbank的預(yù)測(cè)基于對(duì)銷售渠道自下而上的調(diào)查,不包括海外購買產(chǎn)品或100%由聯(lián)發(fā)科生產(chǎn)的手機(jī)。舉例來說,thinkbank預(yù)測(cè)2010年中國(guó)手機(jī)出貨總量將達(dá)2億部,遠(yuǎn)低于我們預(yù)測(cè)的2.94億部。


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