大學生自主創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文
大學生自主創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文
一種以在校大學生和畢業(yè)大學生的特殊群體為創(chuàng)業(yè)主體的創(chuàng)業(yè)過程?，F(xiàn)在我國大力支持大學生自主創(chuàng)業(yè)。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于大學生自主創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文，給大家作為參考，歡迎閱讀!
大學生自主創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文篇1
一、項目介紹
項目名稱：
經(jīng)營范圍：
項目負責人：
員工人數(shù)：
項目投資：
場地選擇：
項目概述：
二、市場分析
1、市場需求分析
隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，鄧二哥生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在高山林間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，高山放養(yǎng)時間為5個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應求，有著良好的發(fā)展前景。
2、市場競爭與效益分析
經(jīng)濟效益分析：年飼養(yǎng)1.2萬只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本25.5萬元，其產(chǎn)出土雞收入為36萬元，除去成本，獲利10.5萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟效益。
社會效益分析：高山無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時，林間放養(yǎng)土雞有利于疏松林地和林木生長，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。
三、項目計劃
1、近期計劃
在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括5個養(yǎng)雞場，實現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進行批量銷售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
2、遠期計劃
在三年之內(nèi)，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山，林地，池塘，利用土雞糞便發(fā)展果園，經(jīng)濟林木與魚類養(yǎng)殖。另外，本企業(yè)將進行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
四、成本預算
1、薪資預算
雇員4人，飼養(yǎng)員3名，每人月薪600元，采購員與銷售員1名，月薪1000元，共計33600元。
2、投資預算
說明：投資預算按一年的時間計算。
(1)場地建設費：5000元
(2)育雛室2間：4000元
(3)農(nóng)用車一輛：43000元
(4)按年飼養(yǎng)土雞1.2萬只計算：雞苗36000元，疫苗藥品12000元，玉米，糠麩等飼料20萬，水電煤費2000元
(5)網(wǎng)子，料罐，油費等其他雜費3000元
綜所上述，一年的投入資金需要30.5萬。因為土雞在一年內(nèi)分為4批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要30萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要62000元，前期投入資金約為13萬，雞場總投入為15萬，另有2萬流動資金。(注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費，固定場所費用是折合計算的。)
3、經(jīng)營成本預算
年飼養(yǎng)土雞1.2萬只，總成本為25.5萬元，每只土雞成本為25.5萬÷1.2萬=21.25元
五、風險預測
1、經(jīng)營風險
(1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理;
(2)蛇鼠等害物的侵襲;
(3)雞苗是否高數(shù)量存活;
(4)疾病的防治是否到位;
(5)銷路是否暢通;
(6)飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預算;
(7)管理制度是否完善。
2、控制辦法
(1)選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。
(2)雞舍設置合理，場地進行蛇鼠防御工作。
(3)采取優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學、高質(zhì)量的育雛室。
(4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位置。
(5)建立合作社，擴大影響力，打開銷路。
(6)囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進行經(jīng)濟核算，在預算時要寬松或上下互補。
(7)采取先進的管理制度，合作社—農(nóng)戶與公司—雇員相結(jié)合的模式。
六、市場營銷
1、營銷策略
大戶與散戶相結(jié)合，尋求收購大戶，增加小販數(shù)量，逐步擴大市場，最終打造品牌。
2、營銷方式
(1)熟人推薦：利用熟人介紹。
(2)公關(guān)營銷：利用合作社關(guān)系，由合作社推廣營銷。
(3)宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。
(4)酒店宣傳：到酒店、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳。
(5)電話熱線：接受電話銷售業(yè)務。
(6)人員推銷：直接推銷。
(7)街道設點：在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷售。
3、經(jīng)營計劃
(1)將養(yǎng)殖場發(fā)展成5個，形成輪換放養(yǎng)模式。
(2)聯(lián)系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路。
(3)成立養(yǎng)雞合作社，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營。
(4)設立街道銷售點，提高經(jīng)濟效益和知名度。
(5)聯(lián)系酒店、餐館等，建立固定的買家。
(6)近期計劃完成，將實施遠期計劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
大學生自主創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文篇2
一、公司基本情況：網(wǎng)絡軟件開發(fā)信息技術(shù)有限公司是由山西省交通廳聯(lián)運中心、深圳亞橋軟件公司、北京方正新世紀公司共同投資組建的有限責任公司，是一家專門致力于交通行業(yè)信息化研究和軟件開發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)。
注冊地址：山西省太原市
注冊資本：貳拾萬元
二、主要管理者情況：
郝文華 性別：女 年齡：25 畢業(yè)于師范學校。
三、產(chǎn)品：公司立足于交通領域，以推動和加快交通行業(yè)信息化建設、為交通運輸管理部門、運輸企業(yè)、運輸市場提供一流的應用軟件及信息化全面解決方案為使命。
四、特點及優(yōu)勢：
(一)、技術(shù)先進?；趶V域網(wǎng)和大型分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù)，符合當今信息技術(shù)發(fā)展主流和大規(guī)模應用的實際需求。
(二)、前瞻性。公司產(chǎn)品的開發(fā)充分考慮交通業(yè)和信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，確保了產(chǎn)品技的前瞻性。
(三)、功能實用。實現(xiàn)客戶內(nèi)部信息共享，協(xié)同業(yè)務辦理，業(yè)務涵蓋面廣。
(四)、通用性強。公司產(chǎn)品面向交通業(yè)務，具有很強的可復制性。
五、研究與開發(fā)：《運政管理信息系統(tǒng)》《物流基地管理信息系統(tǒng)》
六、行業(yè)及市場：軟件是知識經(jīng)濟的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。軟件產(chǎn)業(yè)成為進入新世紀、進入知識經(jīng)濟時代的重要支柱產(chǎn)業(yè)，它是信息社會的核心和靈魂，是全球信息化進程的關(guān)鍵。軟件產(chǎn)業(yè)以其獨有的廣泛滲透性、行業(yè)帶動性，不僅本身在創(chuàng)造經(jīng)濟效益，而且是其他眾多高
新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的推動力，對眾多經(jīng)濟領域有輻射作用，在國民經(jīng)濟中起到“倍軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為當前發(fā)達國家和發(fā)展中國家競相發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)，是新世紀綜合國力競爭的重要產(chǎn)業(yè)領域之一。我們占據(jù)了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和市場前景優(yōu)勢。目前我國的軟件技術(shù)和軟件產(chǎn)業(yè)正處于初創(chuàng)期的后期，即將進入行業(yè)成長期，初創(chuàng)期產(chǎn)業(yè)的增長率在20%-50%左右，成長期將達到50%以上。
七、管理： (一)、管理模式：以合作化人性管理思想為指導，以目標管理為基礎、以項目管理為核心，同時實施數(shù)字化管理、柔性管理、知識管理。(二)、目標管理：將公司三年發(fā)展規(guī)劃確定的目標層層分解、落實，明確責任，以目標為尺度進行考核。(三)、數(shù)字化管理：利用先進的信息技術(shù)建立公司的內(nèi)部網(wǎng)絡，實現(xiàn)資源共享與信息的快速傳遞。(五)、柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實行彈性工作，提供特色柔性產(chǎn)品、服務，增強公司靈活性、適應性和創(chuàng)新性。
七、總體戰(zhàn)略：建立動態(tài)聯(lián)盟，形成核心層、緊密層和松散層相結(jié)合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合作與競爭并存”的網(wǎng)絡化合作體系，進行契約式研究、開發(fā)、銷售，以培育和發(fā)展公司核心技術(shù)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。堅持“提供高品質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)低交付成本”的市場競爭策略。充分運用產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營兩種手段，積極開拓產(chǎn)品市場與資本市場，實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。注重知識管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
八、融資說明：公司擬吸收風險投資1000萬元，可以分兩期投入。
第一期400萬元資金主要用于《運政管理信息系統(tǒng)》在全國的的推廣應用以及《稽查管理信息系統(tǒng)》的調(diào)研開發(fā)，具體用途見下表：
(一)、《運政管理信息系統(tǒng)》在全國的的推廣費用
(二)、《稽查管理信息系統(tǒng)》的調(diào)研開發(fā)費用
第二期600萬元資金主要用于地球衛(wèi)星定位技術(shù)(gps)地理信息技術(shù)(gis)在交通行業(yè)應用以及《客運聯(lián)網(wǎng)結(jié)算系統(tǒng)》調(diào)研開發(fā)費用，具體用途見下表：
(一)地球衛(wèi)星定位技術(shù)(gps)地理信息技術(shù)(gis)在交通行業(yè)應用調(diào)研開發(fā)費
(二)《客運聯(lián)網(wǎng)結(jié)算系統(tǒng)》調(diào)研開發(fā)費用
九、風險： 技術(shù)風險，市場價格波動。隨著潛在進入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，各公司會采取“價格戰(zhàn)“策略打擊競爭對手，因而引起公司產(chǎn)品價格波動，進而影響公司收益。 銷售不足，公司客戶主要是各地區(qū)交通主管部門、交通運輸企業(yè)，在市場進入方面很可能會遭遇區(qū)域壁壘——即地方保護主義的限制。 經(jīng)營風險，人力成本上升和高素質(zhì)人才不足。公司為穩(wěn)定技術(shù)人員和吸引外部優(yōu)秀人才，必將采取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。同時，由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開始時同其他公司相比可能會存在一定差距，從而增加了引進高素質(zhì)人才的難度。管理風險，隨著公司規(guī)模的急劇膨脹，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。財務風險。公司在發(fā)展初期，財務風險主要體現(xiàn)為資金短缺風險。
大學生自主創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文篇3
一、 項目介紹
對于還是在校學生的我們來說，資金十分有限，起初，如果考慮做加盟店的話，食品的技術(shù)含量不會太高，而且加盟費通常是比較高昂的，一旦開業(yè)后收入不可觀，對于我們來說是將會造成嚴重負擔的，所以還是選擇合伙開店，這樣，既能保證資金的運作，又能保證食品隨時創(chuàng)新，總的來說還是小店有益于發(fā)展的。
牛雜店就是一個資金投入低，消費人群廣，回收成本快，現(xiàn)在先不發(fā)展店面，而是推牛雜車在學校附近買，賺到一定的成本時再進行租店面，而且店面是非常好找創(chuàng)業(yè)項目，一般除了店租和日常開銷外(初步不招工，后期招工)，牛雜店經(jīng)營管理不需要太多周轉(zhuǎn)資金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。
我們將店名定為“好又來牛雜 ”，易記順口，這樣可以讓人很快記住。我們的想法是以一般牛雜店不具有的獨有特色吸引顧客而獲取大的利潤，并且通過時間累積，建立一定的品牌效應。這樣，當我們獲得一定資金后，通過調(diào)查試點，可以把運營模式擴張其他市場，進而獲得更大的利益。同時通過經(jīng)營的過程不斷改革，逐步完善，從而形成口碑，擴大市場占有額，最終形成連鎖的“好又來”牛雜店。
二、 行業(yè)分析
牛雜屬于大眾消費，消費者甚多，其中主要以青少年學生為主，不管是現(xiàn)在還是未來的市場，需求量都極大，不過牛雜行業(yè)競爭也很激烈，只有做出特色才能不被淘汰，從而在行業(yè)中脫穎而出。而目前牛雜店口味大多雷同，因此我們要想做的出色，必須創(chuàng)新，例如增加新的口味，使用特制的醬料，讓顧客吃得流連忘返。同時要注重牛雜店的衛(wèi)生，讓顧客一走進牛雜店就有一種干凈清新的感覺。
三、食品與服務
本店主要經(jīng)營各種牛雜，同時也會經(jīng)營各類青菜、粉、肉丸、熱狗、油豆腐、金針菇、豬肺、鴨血以及各種飲料，如奶茶、羅漢果茶和果汁等。
對于牛雜，本店將采用“傻瓜調(diào)料法”，這樣不但滿足了消費者對調(diào)料的不同要求，口味也能夠隨心而定，相信這樣會吸引到一批顧客的。醬料可以說對牛雜的口感起著決定性的作用，因此，本店會采用保溫醬桶，這樣能夠保證醬料的溫度的同時也能夠保證牛雜的最佳口感。
但如果只是維持現(xiàn)狀，我想牛雜店最終一定會因牛雜的種類有限與醬料不變，而使顧客感到厭煩，從而喪失客源，故而食品開拓的創(chuàng)新也成了一件必不可少的了。因此，本店
會通過不斷地嘗試來研發(fā)多種醬料與多進食材，并不定時多贈送青菜或豆芽，為不被因模仿而被超越，本店會不斷地推出新花樣，如國慶節(jié)：贈送一小杯果汁。不斷地通過特色來吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，從而逐漸地形成口碑，這可以說是企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。
除了食品以外，服務也是不可小覷的一部分?，F(xiàn)有的牛雜店很多店面裝潢簡單，給人以不干凈的印象，而這也是他們生意蕭條的主要原因。因此，本店一定會注重的整潔干爽，通過優(yōu)美的室內(nèi)環(huán)境，耳濡目染的給顧客良好的印象(特別是跟其他牛雜店店面相比)，這樣也更顯競爭優(yōu)勢。除此以外，本店服務人員也一定會做到微笑服務，從而給人留下良好的印象。
四、店面選址
大學的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質(zhì)量卻遠遠沒有達到學生們的要求。本牛雜店就是根據(jù)這一點,為了提高大學生的飲食質(zhì)量，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，可以說，牛雜是一種快餐消費的食品，我們認為選擇大學城比較理想，在大學城，學生多，因而消費也會增加。
五、裝修與設備購買
裝修是按照投資額度以及消費水平和食品搭配情況來進行裝修設計并裝修的。裝修的風格要做到符合消費能力，并且顯得舒服、衛(wèi)生、簡潔、大方。特別牛雜店這種主要面向年輕人店面，更要針對年輕人的觀念。設計要有特點，要能讓年輕人喜歡。
設備是按照食品菜單來采購的，牛雜的制作一般要用到牛雜車、消毒碗、一次性筷子、奶茶杯、冰柜(一般購買雙室冰柜，一半冷藏，一半冷凍)、紙巾、煤球、飲水機、大鍋等。
六、管理層
(一)經(jīng)營者
職責
1.擁有經(jīng)營店的決策權(quán)，對店里的成員有聘用解雇的權(quán)力。
2.員工的薪資和休假的安排
3.熱情待客，客人至上，保證優(yōu)良的服務，加強對員工服務態(tài)度的監(jiān)督。
4.控制經(jīng)營情況，加強對財產(chǎn)管理，掌握和控制好各種物品的使用情況。
七、營銷策略
對于食品的定價，我們會根據(jù)市場不同的食材定出不同的價格，一般一串1元至3元左右，和市場平均價格相同。我們會采取食品競爭優(yōu)勢，以食品的質(zhì)量和特色搶占市場份額，讓青少年學生覺得牛雜既便宜又好吃。
而由于類似的店眾多，進行該行業(yè)會比較困難，再加上大多顧客有慣性消費心理，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難，所以我們會在店面開張的初步發(fā)展階段，采用優(yōu)惠營銷，利用各種優(yōu)惠方式吸引學生，并在各個高校里進行宣傳，不斷加深學生對本店的印象。
本店在適當?shù)臅r候還將推出送外的服務，根據(jù)不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外，如此也是能增加銷量的。
八、項目申請
牛雜店的創(chuàng)建需要進行申請，取得經(jīng)營許可證。在銀行進行抵押貸款，獲取開業(yè)基金。
九、財務計劃
(一)資金方面
為防止資金回收較慢，資金鏈條發(fā)生斷裂，需要有備留資金，5萬元的開業(yè)資金必須要有一定的資金留做備用
(二)現(xiàn)金流量表
1.初始階段的成本主要是：地租賃費用(1000)，食品衛(wèi)生許可等證件的申領費用，裝修費用(2000)，廚房用具購置費用，基本設施費用(5000)等
2. 運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開支等。(大約估計為10000)
3.剩余32000作為本店本金，預防各種突發(fā)狀況。
4.預計損益表(主營業(yè)務收入)
據(jù)預算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約500元，收益率30%。由此可計算出投資回收期約為三個月。
十、中、長期規(guī)劃
(一)半年
慢慢吸引顧客的前來，努力在半年內(nèi)收回初期的投資。提升知名度、美譽度;積極進行市場調(diào)研，努力的開發(fā)新的飲食產(chǎn)品，為本店的進一步發(fā)展積蓄資本。
(二)一年
進一步健全店面的經(jīng)營管理體制，確定自己的特色品牌飲食，各類活動相繼推出。(招兩個固定員工)。
(三)兩年
制作顧客反饋表。在服務中嚴格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認真聽取顧客意見。將顧客滿意進行到底。樹立顧客滿意自己才滿意的觀念，做到時時刻刻為顧客著想。 (四)五年
在經(jīng)營穩(wěn)定后，可以考慮擴大經(jīng)營，擴大店面的范圍，并可以尋找新的經(jīng)營場所，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌。善于創(chuàng)新，善于學習，是本店能長期生存下去的根本。
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