創(chuàng)業(yè)作為一個商業(yè)領(lǐng)域，致力于理解創(chuàng)造新事物(新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法)的機會，如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。但是創(chuàng)業(yè)往往有影響，那么影響創(chuàng)業(yè)的因素有哪些？

　　影響創(chuàng)業(yè)的因素：資本誤導(dǎo)

　　商業(yè)圈子里資金缺乏是普遍現(xiàn)象，銀行家少的是幾十億元頭寸，企業(yè)家缺的幾百、幾千萬元項目基金，巷子口的小店也需要借個幾千元周轉(zhuǎn)，資金不足并不是創(chuàng)業(yè)的絕對障礙，你可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把你的創(chuàng)業(yè)計劃縮小，再不然你還可以把它拆作幾塊。總之，你總能找到辦法，先把生意做起來，等最初的生意做成功賺了錢，再設(shè)法擴大生意范圍，只要你掌握住做生意的原則和足夠的運氣，最后你還是能夠成功的。

　　影響創(chuàng)業(yè)的因素：構(gòu)想誤導(dǎo)

　　真正好的構(gòu)想，常常是在不夠好的構(gòu)想上全力以赴奮斗一番以后才會出現(xiàn)的。難道我們就因為只是一些普通的構(gòu)想，就停步不前，放棄我們創(chuàng)業(yè)的心愿嗎?所謂好看構(gòu)想還須經(jīng)過市場驗證才算得上好，既然我們的知識和經(jīng)驗天天都在增加，我們的企業(yè)構(gòu)想當(dāng)然也經(jīng)常需要調(diào)整、修正、補充、創(chuàng)新。所以，當(dāng)其他條件都有眉目的時候，即使我們的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想并不顯得那么突出，我們?nèi)匀豢梢赃x擇“在相同水平上和人公平競爭

　　影響創(chuàng)業(yè)的因素：技術(shù)誤導(dǎo)

　　不管是在國內(nèi)還是國外，常常會聽到創(chuàng)業(yè)者說：“我的技術(shù)是最好的，我的技術(shù)真的是最好的。”但是，風(fēng)險投資不光是投資技術(shù)，在整個項目里技術(shù)含量很重要，但它的地位只是一部分而已，還有營銷，還有管理。在80年代，阿波羅電腦比SUN的技術(shù)要強，結(jié)果現(xiàn)在誰勝出來?還是SUN，是市場，不是技術(shù)。

　　所以，營銷和管理很重要。很多人問，“我們的技術(shù)最好，你為什么不投資?”在這里，投資家不是不投資，而是要投資高成長型的企業(yè)?，F(xiàn)在剛好整個高科技方面在高成長，因此要選擇高科技企業(yè)進(jìn)行投資。高成長包括很多種，不一定僅指科技方面，還包括購并等其它的增值方式。在互聯(lián)網(wǎng)的形勢下，很多領(lǐng)域的項目只是找個“龍頭”，找到“龍頭”之后，再找到很好的人，還有錢，這樣就可以做很多的購并。整個美國汽車工業(yè)就是通過購并，現(xiàn)在成為兩大汽車廠。風(fēng)險投資追求的是高成長，最終實現(xiàn)的是資本增值的最大化。所以他們并不片面崇尚高技術(shù)，更看重真正市場化的公司。

　　影響創(chuàng)業(yè)的因素：所有權(quán)誤導(dǎo)

　　一些亞洲老板，還是不愿意找有能力的人來共同合作創(chuàng)業(yè)。中國要想有世界級領(lǐng)先的公司，必須有強有力的管理，最基本的一點就是企業(yè)擁有權(quán)和管理權(quán)一定要分開，要分得清清楚楚。在中國人的思想中大都有一種“擁有”情結(jié)，不懂得合作與分享。針對于創(chuàng)業(yè)此乃“大忌”。為什么中關(guān)村的企業(yè)都做不大?稍微大一點，又要裂變?其根源在于人們的觀念。創(chuàng)業(yè)團隊一定要合力把餅做大。有位創(chuàng)業(yè)者曾深感痛惜地說：“失誤在于當(dāng)初把股份看得太重，該進(jìn)來的人沒有進(jìn)來，所以企業(yè)至今還是一塊小餅。”在創(chuàng)業(yè)過程中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，作為創(chuàng)業(yè)者要不斷吸取他人的教訓(xùn)和經(jīng)驗，盡量避免創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，成功的機會才能更大。

　　影響創(chuàng)業(yè)的因素：感情誤導(dǎo)

　　很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是由親朋好友或同學(xué)組建起來的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)期常常憑借昔日的感情自覺做事，忽視了必備的契約安排。這種“重感情、輕契約”的工作關(guān)系，隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長，矛盾和問題會逐漸暴露出來。比如，很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)同盟者起初很少提報酬多少或報酬相對較少，可隨著企業(yè)業(yè)績的增長，一些創(chuàng)業(yè)者由于考慮公司的財務(wù)還相當(dāng)緊張，因此認(rèn)為報酬還不到提高的時候;另一些企業(yè)者由于過于守財，則故意默許起初建立在感情基礎(chǔ)上的薪酬標(biāo)準(zhǔn);還有一些企業(yè)者提出了遙遙無期的股權(quán)分配計劃。這一問題不解決，必然成為日后效率低下、分道揚鑣的根源之一。