syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書文具店模板
文具是日常必須用品,開一家文具店需要準(zhǔn)備哪些東西。小編給大家整理了關(guān)于syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書文具店,希望你們喜歡!
syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書文具店模板篇1
一、企業(yè)概況
1.主要經(jīng)營(yíng)范圍:
各類文具,包含本(筆記本、日記本、進(jìn)程本、理財(cái)本、便利貼等)、筆(圓珠筆、中性筆、鋼筆等)、 其他創(chuàng)意文具等。
2.企業(yè)類型:
生產(chǎn)制造
零售 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè) 新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況
1.以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間):
曾經(jīng)做過聯(lián)通的銷售,在做聯(lián)通銷售過程中,為了提高業(yè)績(jī),購(gòu)買了很多文具做獎(jiǎng)品;做過超市的促銷員,知道在實(shí)踐中如何了解客戶需求;多次參加學(xué)校組織的銷售活動(dòng)。
2.教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間):
本科學(xué)歷(2011~2013),在校主要學(xué)習(xí)課程:市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué),廣告學(xué),物流學(xué),市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè),電子商務(wù)學(xué),組織行為學(xué),經(jīng)濟(jì)法等。
自修心理學(xué)。
三、市場(chǎng)評(píng)估
1.目標(biāo)顧客描述:
時(shí)尚的中學(xué)生和大學(xué)生,喜歡高檔文具而且有支付能力。
2.市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率:
最佳市場(chǎng)為大學(xué)學(xué)生。大學(xué)學(xué)生有一定的消費(fèi)能力,且有一定的文具愛好群體。學(xué)生群體容易受流行趨勢(shì)改變,在培養(yǎng)愛好方面不吝嗇,正是我行我素的年紀(jì),彰顯個(gè)性是這個(gè)群體的普遍特點(diǎn)。
3.市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì):
學(xué)生群體中有彰顯自己個(gè)性的文具很少,根據(jù)自己的需求定制文具的更是少見。不過高檔文具的需求量相對(duì)不會(huì)太多,顧客群體比較固定。
4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):
周圍文具店的文具比較大眾,質(zhì)量、價(jià)格在中低檔次,適合大部分學(xué)生群體;文具類別齊全,能夠滿足大部分消費(fèi)者的需求。
5. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):
文具大眾化,類別齊全但是每個(gè)類別的產(chǎn)品都很普通;文具沒有個(gè)性,往往消費(fèi)者想要的符合自己個(gè)性的文具在文具店里是買不到的;服務(wù)一般或者惡劣。
6.本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):
文具質(zhì)量好,品種多,符合大學(xué)生趕潮流的腳步;根據(jù)季節(jié)調(diào)整產(chǎn)品類型,如冬季會(huì)有拖鞋、手套、圍巾;文具可定制,彰顯每個(gè)客戶獨(dú)立的個(gè)性。服務(wù)好,秉承著讓每個(gè)客戶滿意的原則。
7. 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):
價(jià)格貴,定制產(chǎn)品需要時(shí)間。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
1、產(chǎn)品
2、價(jià)格
3、地點(diǎn)
(1)選址細(xì)節(jié):
(2)選擇該地址的主要原因:
學(xué)生密集地,有大量的目標(biāo)客戶群體,且有消費(fèi)能力。 (3)銷售方式(選擇一項(xiàng)并打勾):
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給: 最終消費(fèi)者 零售商 批發(fā)商
(4)選擇該銷售方式的原因:
文具是學(xué)生的必備品,大部分的文具店銷售的文具形式單一,質(zhì)量不齊,不能滿足學(xué)生需求。學(xué)生最大的特點(diǎn)是彰顯其獨(dú)立個(gè)性,為了個(gè)性舍得花錢。
4、促銷
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)將登記注冊(cè)成:
√
個(gè)體工商戶
有限責(zé)任公司 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 其他 擬議的企業(yè)名稱:銀絲面館 企業(yè)員工:
職務(wù) 月薪
銷售員 1200 制作人員 1500
企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證:
類型 預(yù)計(jì)費(fèi)用
消防安全合格鑒定書
1000
公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證 500
營(yíng)業(yè)執(zhí)照 200
企業(yè)的法律責(zé)任(保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅):無
六、固定資產(chǎn)
1、工具和設(shè)備
根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售量,假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力,企業(yè)需要購(gòu)買一下設(shè)備:
2、交通工具
根據(jù)交通及營(yíng)銷活動(dòng)的需要,擬購(gòu)置以下交通工具:
3、辦公家具和設(shè)備
辦公室需要以下設(shè)備:
4、固定資產(chǎn)和折舊概要
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公司簡(jiǎn)介
經(jīng)過一段時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)我校學(xué)生及老師手中的文體用品質(zhì)量不好,而且很多都是防品,晨光等文化用品原本質(zhì)量很好,商家為了牟利進(jìn)了仿品來欺騙消費(fèi)者,這些仿品無論從質(zhì)量,還是從手感上來講都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于真品的,為了杜絕這種現(xiàn)象,我們將在某某時(shí)間把我們校某個(gè)電腦耗材店租下來,進(jìn)行裝修后開一個(gè)名為“晨陽”的文體用品店。
據(jù)我們觀察了解學(xué)校周圍的賣文化用品的店幾乎沒有,在離我們學(xué)校較遠(yuǎn)的地方倒有一家,但其產(chǎn)品質(zhì)量低劣,而且大都是陳舊的產(chǎn)品,其價(jià)格卻很昂貴。 我們還了解到我校學(xué)生對(duì)晨光等文體用品較為推崇。此類產(chǎn)品價(jià)格低廉,質(zhì)量?jī)?yōu)美,所以我們店將主營(yíng)此類產(chǎn)品,但為了滿足高消費(fèi)水平人們的需求,我店也將進(jìn)一些進(jìn)口筆如三菱,斑馬等文化用品。
兼顧到我校是一個(gè)綜合型大學(xué),所以我們也考慮了藝術(shù)學(xué)院、土木學(xué)院等其他學(xué)院的特殊需要。我們不僅會(huì)賣文化用品還會(huì)賣體育用品和藝術(shù)生的用品。 由于我校集聚各方面人才,擁有多個(gè)專業(yè),還有其他的用品就不一一介紹了。 總的來說,主要分為以下幾類。
(一)文化類
1.書寫類
2.本冊(cè)類
3.PP類
4.尺類
5.畫材類:畫筆、畫架、顏料
6.修正類
(二)體育類
1.護(hù)具:護(hù)腕、護(hù)膝、護(hù)肘、繃帶
2.籃球
6.網(wǎng)球
一、文體用品店創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)
創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)之一:市場(chǎng)空間較大
我們的市場(chǎng)就是我們學(xué)校的在校大學(xué)生,因此我們的產(chǎn)品也會(huì)符合我們大學(xué)生的需求的,物美價(jià)廉是我們的追求。 創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)之二:投資收益看好
據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的信息顯示,我們每天的盈虧平衡點(diǎn)是約是2800/30/0.45=207元,這個(gè)數(shù)字是個(gè)對(duì)我們來說很容易達(dá)到的數(shù)字。我們投資后,大概在一年左右就可回收成本了。
創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)之三:入行門檻不高
大學(xué)生文體用品店,對(duì)我們沒有太大的專業(yè)要求,只要我們熱愛學(xué)習(xí),喜歡
結(jié)交朋友,又善于溝通,就能開張迎客。開這樣的店,對(duì)店面的要求也不高,我們只要租下一個(gè)小店鋪就好了。文體用品店的顧客大都多是我校大學(xué)生,在廣告宣傳上也很省力我們可以利用我們是學(xué)生來宣傳我們的產(chǎn)品,只要我們的商品質(zhì)量好,再有點(diǎn)特色,我相信無需投入太多的廣告費(fèi)用就能為我們帶來很好的效益。
二、市場(chǎng)分析
1.需求分析:
只要是大學(xué)生,都是需要文體用品的,所以,我們的產(chǎn)品不用害怕會(huì)滯銷,而且我們的產(chǎn)品并不像鮮花那樣易腐敗,所以我們可以放心大膽的賣。
我們大學(xué)生很在意文體用品的質(zhì)量的,由于我校周圍的文體用品都很差,想買好的文體用品就得跑到市中心很是麻煩,我們的開的店剛好能填補(bǔ)這一空白。我們相信群我的同學(xué)們,更相信我們的品牌。當(dāng)我們以同樣的價(jià)格但賣更好的商品時(shí),沒有人會(huì)拒絕來我們店買文體用品。
2.市場(chǎng)調(diào)研:
我們?cè)诖酥白隽艘幌抡{(diào)查發(fā)現(xiàn)其實(shí)有約80%的人覺得我們用的文體用品質(zhì)量差,價(jià)格高。但對(duì)此現(xiàn)狀他們也很無奈。
目前我校周圍的文體用品店不多,而且其商品擺設(shè)雜亂不堪,店鋪陳舊,看起來絕對(duì)像個(gè)雜貨店。
3.競(jìng)爭(zhēng)分析:
那些店面陳舊不堪的,商品質(zhì)量差,價(jià)格昂貴的店,對(duì)于我們來說,他們的競(jìng)爭(zhēng)力是很弱的。店面的形象會(huì)直接影響到它的收益,好的店面無疑會(huì)給大家好的印象,即使賣的是同樣的商品,一樣的價(jià)格,難道你會(huì)去印象不好的店里選購(gòu),更何況我們店里面的商品更加價(jià)廉物美。
我們的品牌是晨光和其他的知名品牌,所以我們完全有信心在質(zhì)量和服務(wù)上超越那些貌似雜貨店的文體用品店。
4.市場(chǎng)定位
我們的顧客是我們學(xué)校的大學(xué)生。只要有好的文體用品,他們?cè)趦r(jià)格方面是不會(huì)太講究的,這為我們的經(jīng)營(yíng)帶來了很多方便。
由于我校的同學(xué)來自五湖四海,存在著經(jīng)濟(jì)上的差異,我們也會(huì)存一些高檔的文體用品來滿足一些較為富有的同學(xué)的需求。
其實(shí)同學(xué)們只要能安安穩(wěn)穩(wěn)的把我們商品用結(jié)束就行,我們的品牌是晨光,滿足這一點(diǎn)是沒有任何問題的。
我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們完全有理由相信我們能把“晨陽”經(jīng)營(yíng)好
三、產(chǎn)品介紹
晨光的文具有很多種類:
我們起初進(jìn)貨的數(shù)量不會(huì)過大,式樣上我們盡量追求多樣化。體育類用品除了保證產(chǎn)品質(zhì)量外,我們?cè)跀?shù)量上也會(huì)有一定的儲(chǔ)備。體育類用品是很重要的大件用品,價(jià)格也高,我想同學(xué)們?cè)谶x購(gòu)這樣的商品時(shí)一定會(huì)進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比和選擇的。名牌的文體用品,價(jià)格也高,也是我們的利潤(rùn)點(diǎn)。我們確立好的主打產(chǎn)品是晨光和一些較為出名的體育用品。調(diào)查發(fā)現(xiàn),文體用品店的大部分面積還是被體育用品占據(jù)著,因此我們會(huì)較為多的去投資體育用品
1.產(chǎn)品描述:本店主要代理經(jīng)營(yíng)部分晨光品牌文化用品,同時(shí)兼顧經(jīng)營(yíng)些其他品牌的東西。
2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu):以下幾大類是必不可少的:
文化類
1.書寫類。
2.本冊(cè)類。
3.PP類。
4.尺類。
5.畫材類。
6.修正類。
體育類
1.護(hù)腕、護(hù)膝、護(hù)肘、繃帶
2.籃球
3.足球
4.乒乓球
5.羽毛球
6.網(wǎng)球
7.旱冰鞋
8.滑板
其他
拉簧/彈簧棒、握力器、沙袋等。
3.產(chǎn)品來源:
1.聯(lián)系好兩到三家文體廠商或經(jīng)銷商,具體細(xì)節(jié)我們會(huì)參見經(jīng)銷商方面,或者參看一下其他文體用品店的代理方案。我們有品牌和名牌意識(shí),因?yàn)槲覀兊牡曛鳡I(yíng)質(zhì)量好的文體用品,品牌會(huì)為我們帶來很多效益,故不會(huì)過分在意價(jià)格方面,好的商品從來都是受人歡迎的。
2.從代理國(guó)內(nèi)名牌文體運(yùn)動(dòng)品牌開始,走大眾化模式,即賣別人認(rèn)為好賣的東西,以便迅速入門和鞏固創(chuàng)業(yè)成果。
3.進(jìn)一些外貿(mào)的東西,比較有特色,也比較受歡迎。
4.如果有一定基礎(chǔ)了可以代理一兩個(gè)國(guó)外品牌,以便提高竟?fàn)帉?shí)力和利益。
四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1.公司精神:誠(chéng)信,敬業(yè),團(tuán)結(jié),奮斗,拼搏!
2.經(jīng)營(yíng)理念:顧客就是上帝!
3.戰(zhàn)略目標(biāo):用一年時(shí)間嘗試并不斷完善我們的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)理念,結(jié)合我們學(xué)校的經(jīng)濟(jì)區(qū)域特點(diǎn),探索適合我們自己發(fā)展的道路,為文體用品網(wǎng)站的運(yùn)行做好基礎(chǔ)建設(shè)工作。用二年時(shí)間順利鞏固自己店面的基礎(chǔ),制定出一條適合徐州工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略并初具自己特色,并初步做成自己的顧客基礎(chǔ)。用三年做成本地具有一定規(guī)模的和一定竟?fàn)帉?shí)力的綜合型文體用品店(品種齊全,質(zhì)量好)。
4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:本著人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特,人特我良,人良我廉,人廉我轉(zhuǎn)的原則。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),專業(yè)為同學(xué)和老師服務(wù)。
5.營(yíng)銷策略
產(chǎn)品策略:質(zhì)量第一,服務(wù)為上。產(chǎn)品多樣性和檔次性兼顧,零售為主。 價(jià)格策略:精品精賣,普通商品薄利多銷。
分銷策略:實(shí)體店,網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)。
促銷策略:會(huì)員,和其他文體公司合作。定期舉辦活動(dòng)和開展文體活動(dòng),形成一定的固定消費(fèi)群。
6.營(yíng)銷方案:
1.聚集人氣最關(guān)鍵
文體用品小店的顧客大多都是我校大學(xué)生,要想吸引顧客,除了服務(wù)周到外,組織一些活動(dòng)也非常有必要,這是聚集人氣、積累客源的有效渠道。在我們學(xué)校開設(shè)BBS供“驢友”交流心得,并定期策劃、組織文體活動(dòng)。
2.低價(jià)進(jìn)貨很重要
由于走“群眾路線”,文體用品小店大多采取平價(jià)策略,因此,控制商品進(jìn)價(jià)非常重要。徐州本地文體用品廠商的價(jià)格明顯偏高,因此去東莞,常州等地進(jìn)貨。進(jìn)貨時(shí)最好多聯(lián)系幾家供貨商,以便貨比三家。由于廠家較遠(yuǎn),所有的商品都需要一次性現(xiàn)金買斷,而不能代銷,因此備貨成本較高,一般需要2萬元左右。
3.宣傳推廣少不了
如今,體育用品生產(chǎn)大量采用高科技,設(shè)計(jì)出很多種類型,大大提高舒適度。但這些新產(chǎn)品、新消費(fèi)理念需要通過不斷的介紹、推廣,才能被更多人認(rèn)可和接受。我們通過徐工管理學(xué)院的網(wǎng)站和我學(xué)校的校報(bào)進(jìn)行宣傳,聯(lián)合我們學(xué)校的學(xué)生會(huì),團(tuán)委,社聯(lián)等機(jī)構(gòu)來開展一些活動(dòng)。
4.連鎖經(jīng)營(yíng)是方向
文體用品小店打響了品牌,積累了一定的顧客資源后,可考慮連鎖經(jīng)營(yíng)的模式,這是文體品店做大生意的一個(gè)方向。國(guó)外有不少知名的文體用品商店,都是通過連鎖加盟的方式茁壯成長(zhǎng)起來的。
7.營(yíng)銷戰(zhàn)略:
1.要對(duì)工作感興趣
開家文體用品商店的投資額在三萬元左右,其中主要是首次進(jìn)貨需要較大的支出,其次就是店面租金。據(jù)悉,只要生意做得不是太差,一年半可以收回投資成本。一般文體用品的顧客,通常是朋友和同學(xué),以及與朋友和同學(xué)有連帶關(guān)系的人,這樣形成了一個(gè)良性循環(huán),不斷擴(kuò)展的消費(fèi)群體。因?yàn)槲覀兊甑闹饕?fù)責(zé)人都是學(xué)生,所以,我們有了很大一批潛在消費(fèi)群。最重要的是,我們對(duì)文體用品較了解,有一定的能力去推動(dòng)它、促進(jìn)它,所以我們的店能夠很好地發(fā)展下去。負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理的(如進(jìn)貨、銷售等)股東,每月領(lǐng)取工資。文體用品店的營(yíng)業(yè)時(shí)間一般是從上午10點(diǎn)到晚上10點(diǎn),需要三至四名店員。
2.可以代理文體產(chǎn)品品牌
目前,文體產(chǎn)品還是以晨光主。這些品牌以歷史悠久、質(zhì)量上乘而深受我們大學(xué)生的青睞。這些品牌的產(chǎn)品雖然價(jià)格貴,但其質(zhì)量不成問題。其他文體用品廠商雖然價(jià)格低廉,但質(zhì)量不行。
3.合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
文體用品包括很多種類,書寫類、本冊(cè)類、修正類、尺類、畫材類、PP類等。我們根據(jù)文體用品的耐用程度來安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu),如籃球、足球、乒乓球拍、網(wǎng)球拍等可長(zhǎng)期的使用,在進(jìn)貨時(shí)數(shù)量不會(huì)過大,在品牌和式樣上追求多樣化。乒乓球、筆、本冊(cè)等屬耐用性較差的物品,文體用品店除了保證產(chǎn)品質(zhì)量外,還應(yīng)在數(shù)量上有所儲(chǔ)備。從大的方面來講,由于籃球、足球、乒乓球拍、網(wǎng)球拍等是很重要的耐久用品,因此同學(xué)們?cè)谶x購(gòu)這樣的一些東西時(shí)要進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比和選擇。當(dāng)然這些產(chǎn)品,價(jià)格也高,也是商家大的利潤(rùn)點(diǎn)。在開設(shè)文體用品店時(shí),要確立好主打產(chǎn)品。調(diào)查發(fā)現(xiàn),文體用品店的大部分面積還是被這些較貴的產(chǎn)品占據(jù)著。
4.財(cái)務(wù)管理很關(guān)鍵
我們?cè)谶@方面和欠缺,因此我們會(huì)請(qǐng)教我們的老師和其他有關(guān)專業(yè)的同學(xué),生活在一個(gè)高能力人群中,我相信這點(diǎn)還是能解決的。
我們也會(huì)利用相關(guān)的管理軟件來管理我們的財(cái)務(wù)的。
5.建立網(wǎng)站可延伸商店業(yè)務(wù)
調(diào)查發(fā)現(xiàn),國(guó)外幾家大的文體用品店都開設(shè)了自己的網(wǎng)站。由于我們的店是初期小店,計(jì)劃在我們管理學(xué)院的BBS上掛兩個(gè)星期廣告。
6.組織活動(dòng)可擴(kuò)大銷售量。
我們計(jì)劃和校園內(nèi)的一些社團(tuán)聯(lián)合開展一些活動(dòng),我們作為贊助商來參加活動(dòng)。
7.會(huì)員制是一種趨勢(shì)
購(gòu)買物品達(dá)到200元,或者是直接交20元錢就可以成為普通會(huì)員一學(xué)期。會(huì)員購(gòu)買商品時(shí)可享受九折優(yōu)惠。
五、初期運(yùn)作
1.公司選址:
從各個(gè)方面來看,學(xué)校二食堂對(duì)面的店鋪是很好的位置。它是我們生活必須經(jīng)過的地方,各類商品聚集的地方,因此那里是我校人流量最大的地方之一不可不稱為黃金地段,大家買商品有90%以上都在那里,況且那里的店面也剛好適合我們文具店的大小。所以我們可以在那選一個(gè)店鋪?zhàn)鳛槲夜镜牡刂贰?/p>
2.改造裝潢:
1.裝修,我們的裝修不追求豪華,只追求能夠符合文體店經(jīng)營(yíng)商品的特色。當(dāng)然我們的裝修會(huì)有新意,這樣才會(huì)讓我們的顧客感到舒服,我們會(huì)把店面的預(yù)留空間留得大一點(diǎn),這樣會(huì)給顧客以清爽干凈的感覺。當(dāng)然,文體店還是要些符合自己特色的點(diǎn)綴,我們會(huì)貼一些體育明星的照片在店里面。
2.店面裝飾很重要,一個(gè)店面會(huì)不會(huì)吸引人,全在于店面的裝飾。讓人們一看到我們的店就想進(jìn)來,所以,這是一個(gè)很重要的方面。
3.簡(jiǎn)約,簡(jiǎn)單,自然,大方。有自己的獨(dú)特的風(fēng)格。
3.工作準(zhǔn)備:
1.我們要辦理合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和行業(yè)準(zhǔn)入證,在事前和有關(guān)部門協(xié)調(diào)好,以免以后遇到不可預(yù)知的麻煩。
2.我們會(huì)充分準(zhǔn)備好周轉(zhuǎn)資金,以防剛開業(yè)就陷入資金掉鏈中。
3.我們有一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
4.我們會(huì)保持團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致。
4.公司開張:
1.實(shí)體店先開張,等有一定的資本后開網(wǎng)店。
2.我們一定要搞的有點(diǎn)特別的文化氛圍。
3.請(qǐng)同學(xué)和所有幫忙的人們。
4.在我們的校報(bào)上做個(gè)廣告。
5.搞兩周的促銷,努力擴(kuò)大影響和知名度。
總之,萬事開頭難,堅(jiān)信我們會(huì)越來越好。
六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
1.資本結(jié)構(gòu):采用股份制合作方式。我們的資本來源主要是學(xué)校的兩萬元,其他部分由我們團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員出,愿意的多出,不愿意的就按他得到的兩千元入股。
2.銷售預(yù)測(cè):開業(yè)三個(gè)月后基本維持正常經(jīng)營(yíng)水平。一年半左右時(shí)間就會(huì)收回
成本。預(yù)測(cè)收入毛利率在45%左右。
3.成本預(yù)測(cè):文體用品的利潤(rùn)相對(duì)較高,而投資卻不大,前期需要3萬塊錢左右。其中的“大頭開業(yè)后”部分是店面租金和首次置貨款,
據(jù)悉,只要生意做得不是太差,一年可以收回投資成本。一般文體用品的顧客,通常是朋友,以及與朋友有連帶關(guān)系的人,這樣形成了一個(gè)良性循環(huán),不斷擴(kuò)展的消費(fèi)群體因?yàn)槲覀兪潜緦W(xué)校的大學(xué)生,所以,我們有很多的同學(xué)支持我們,意味著我們找到了一大批潛在消費(fèi)群。與合作者保持良好的關(guān)系,年終按入股比例分配利潤(rùn)。負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理的(如進(jìn)貨、銷售等)股東,每月領(lǐng)取工資。文體用品店的營(yíng)業(yè)時(shí)間一般是從上午10點(diǎn)到晚上10點(diǎn),需要三至四名店員。
4.花費(fèi)預(yù)測(cè):
總投資30000元
30平米左右的店面,租金1000元/月。初租半年。
首次裝修花費(fèi)3000元以內(nèi)。
首次備貨15000元。
水電等日常開支花費(fèi)200元/月。
工資:800元/月。
證書稅收等800/月
剩余的4200元做周轉(zhuǎn)資金備用。
注:以上預(yù)測(cè)的支出均大于實(shí)際花費(fèi)。
七、風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)分析:開文體用品店當(dāng)老板很容易,但要賺大錢很難。因?yàn)槲覀冑u的都是廉價(jià)產(chǎn)品,本小利微,而大球和一些球拍耐久度很高,一般可以用三四年,要想賺大錢,難!經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在:因?yàn)檫M(jìn)入的門檻比較低我們開好了之后其他的文體用品店會(huì)將他們的店裝修一下,和我們很相似,那我們的消費(fèi)群可能就會(huì)受到威脅。另外,這個(gè)行業(yè)的品牌現(xiàn)在還不規(guī)范,一些廠家在為國(guó)外品牌或知名品牌貼牌生產(chǎn)時(shí),超額生產(chǎn),然后通過非正常渠道低價(jià)批發(fā)到市場(chǎng),對(duì)正常經(jīng)營(yíng)的品牌造成沖擊。這種風(fēng)險(xiǎn)是我們無法防范的。
2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:
(1)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)是文體用品店留住顧客、贏得口碑的關(guān)鍵。如今文體用品的種類不斷增多,科技含量日益增加,以提高體育用品的安全性和舒適度。在這種`情況下,開文體用品店必須首先掌握最新的產(chǎn)品信息,并在了解顧客實(shí)際需求的基礎(chǔ)上,為其推薦更合適的文體用品。特別是對(duì)一些對(duì)商品有特別需求的顧客,我們盡量去滿足他們。沒有的盡快去市場(chǎng)上找。
(2)平和的心態(tài)
文體用品店,養(yǎng)家糊口應(yīng)該沒問題,但是我們想要賺大錢確實(shí)是有一定難度的。因此,我們會(huì)用平和的心態(tài)來對(duì)待我們的盈虧情況的,開店主要為積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
(3)過硬的產(chǎn)品
文體用品不是能看出來的,而是用出來的,因此我們對(duì)相關(guān)用品的質(zhì)量要求會(huì)很高,不會(huì)去進(jìn)那些仿貨的。但由于文體用品品牌還很不規(guī)范,不少假冒偽劣產(chǎn)品通過非正規(guī)渠道流入市場(chǎng),我們進(jìn)貨時(shí)一定會(huì)把好質(zhì)量關(guān)。
八、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
以下是我公司近期、中期、長(zhǎng)期的目標(biāo)規(guī)劃:
近期 公司處于新生狀態(tài),在此階段中,公司將以海報(bào)、大力促銷、主動(dòng)促銷等方式來宣傳產(chǎn)品,吸引顧客并借機(jī)建立良好的信譽(yù)。
中期 公司業(yè)務(wù)處于上升階段,因?yàn)榈谝辉铝己玫姆?wù)質(zhì)量保障和建立的良好信譽(yù),會(huì)吸引更多的顧客前來購(gòu)買商品,我們還會(huì)以傳單,主動(dòng)促銷等方式,積極推銷自己,樹立良好的品牌形象,一方面留住原有顧客,一方面開拓新客源,擴(kuò)大消費(fèi)群體。
長(zhǎng)期 在銷售多種文體用品的前提下,同時(shí)慢慢增加銷售其他產(chǎn)品,如一些小型的電子產(chǎn)品等等。廣泛宣傳,通過各種營(yíng)銷方式,保證原顧客繼續(xù)購(gòu)買本店商品,并發(fā)展成連鎖企業(yè)。
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