創(chuàng)業(yè)前要分析些什么問題
創(chuàng)業(yè)前要分析些什么問題
創(chuàng)業(yè)前要進行理性分析 特別是初次創(chuàng)業(yè),一定要理性思考。創(chuàng)業(yè)之前首先要分析哪些重要的問題。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)前要分析些什么問題，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)前要分析些什么問題
1.選出最適合自己的創(chuàng)業(yè)項目
人人都可以創(chuàng)業(yè),但是,卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的.這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣,而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個案的經(jīng)驗,很多是從失敗的例子中去反省、領(lǐng)悟而來的.綜合這些經(jīng)驗談,創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè),哪一類項目?在你下決定之前,最好先為自己作個小小的測驗,了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等.一旦做好選擇,接下來的許多課題便需要創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行,才能逐漸地邁向成功之路.
2.自我充電與堅持學習的心態(tài)
有了完整的創(chuàng)業(yè)點子,下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專業(yè)協(xié)會及團體等組織機構(gòu).這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng)業(yè)機會與潛力,并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計劃到位.
其它有效的資源:諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等;或是專業(yè)的商業(yè)組織,如中小企業(yè)管理局的計劃書顧問群等,也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩.創(chuàng)業(yè)者也可主動出擊,把公司信息告知當?shù)氐纳虡I(yè)組織、團體等來增加公司曝光率.即使有可能遭受到地區(qū)性競爭者的妒忌,你還是可以試著與其它地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時的忠告.有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都有這種相同的經(jīng)驗,差別只是解決方法不同而已,所以別太早死心,枉送別人的美意.
3.慎選品牌或公司名稱
最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務與眾不同的特色及單一性.基本上,品牌或公司名稱與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的;亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力.具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象,同時也能打動顧客的購買欲.選擇的品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見;所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者.最后,別忘了先作注冊公司名稱調(diào)查,確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中.切記,別取一個過于冗長的名稱,消費者不容易記得.
4.決定公司的合法組織與法律架構(gòu)
在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合你的創(chuàng)業(yè)大計.簡而言之,首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè),公司的起始資本額要如何分配?合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創(chuàng)業(yè).這中間并沒有一套可依循的準則,來分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣;因此,你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運籌方式,再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)計劃方式.
盡管各種公司營運架構(gòu)有些細微的差異性,但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時,公司內(nèi)部將由誰負起最后法律上的財務責任?舉例來說,以獨資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè),公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題.也就是說,一旦公司因牽連上財物官司而敗訴,則個人名下所屬財產(chǎn)及不動產(chǎn)等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務.無論一開始你選擇哪一種經(jīng)營模式,都不代表公司的經(jīng)營體制已經(jīng)定型不變,還是可以依據(jù)公司的發(fā)展與未來潛力做適時的變更.
5.評估一份具體的預算報告
經(jīng)營一項有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動資金,并且要能與實際經(jīng)營運作時所需的開銷相平衡,是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的.要草擬一份精確的年度預算表并不容易,即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表,還是多少會有低估預算,或遺漏些小細節(jié),這些小細節(jié)常常是發(fā)生在預算表中的雜支及超支項目;另外,有時公司成長太快也會出現(xiàn)這些小麻煩.總之在開始編列預算時必須注意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預算應該包括公司首次營運費用及持續(xù)營運的每個月開銷.
不管公司狀況如何,一份理想的預算報告最好在編列預算時,稍微調(diào)高所需預算比例,直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力.最好是聽聽其它同業(yè)的意見,并在編列具體的預算評估表時能按照專家建議,把最好和最壞的財務評估案例折衷試算,然后把預算設(shè)定于兩者之間.專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更了解.
6.選對地址,事半功倍
在決定了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項目之后,接下來最重要的恐怕就是選址的問題了.選址對于辦公司開店鋪到底有多重要?專家的看法是:不論創(chuàng)立任何企業(yè),地點的選擇都是決定成敗的一大要素,尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業(yè),店面的選擇,更往往是成敗的關(guān)鍵,店鋪未開張,就先決定了成功與否的命運.可以說,好的選址等于成功了一半.
盡管在選擇經(jīng)營場地時,各行業(yè)的考慮重點不盡相同,但是有兩項因素是絕對不可忽略的.即租金給付的能力和租約的條件.經(jīng)營場地租金是最固定的營運成本之一,即使休息不營業(yè),都照樣得支出,尤其在房價狂飆后,租金往往是經(jīng)營者的一大負擔,不能不好好"計較".有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè),如精品店、高級時裝店、餐廳等,負擔得起高房租,可以設(shè)于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等,因為需要較大的空間,最好設(shè)置在低租金區(qū).租約有固定價格及百分比兩種,前者租金固定不變,后者租金較低,但業(yè)主分享總收入的百分比,類似以店面來投資作股東.租期可以訂為不同時限,但對于初次創(chuàng)業(yè)者來說,最劃算的方式是訂一年或兩年租期,以預備是否有更新的選擇.
7.募集充足的創(chuàng)業(yè)資金
俗話說的好:"用錢創(chuàng)造財富!"在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中,資金的不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下"英雄淚"的主要原因.因此,信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運前,一定得先把資金募集充足;換言之,創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)可能無法賺到一毛錢,創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全的準備,以度過難關(guān).
創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時,必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有的營運開銷為目標.一般而言,除非中了彩票第一特獎外,創(chuàng)業(yè)者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)省下來.如果這方式對你而言并不是個好辦法,向外募款的辦法也是最普遍的資金來源.
創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來源相當多,簡單的說,親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金,甚至是信用卡借貸也能派上用場.但是,創(chuàng)業(yè)者必須謹記在心的是,一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金,來做為創(chuàng)業(yè)的堅強后盾,千萬不可只從單一管道取得資金,以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急.
8.完成公司登記及了解各種法律相關(guān)條文
就在開始營業(yè)之前,你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請的細節(jié)與表格.切記一點,各縣市政府對營利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異,因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內(nèi),有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文.通常,你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會或商會取得這些信息;同時,別忘了留意營業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請規(guī)定及辦法.
創(chuàng)業(yè)前要考慮的三大因素
一、創(chuàng)業(yè)類型：
美國哈佛mba課程中，有一份對創(chuàng)業(yè)類型的分析，它將創(chuàng)業(yè)分為以下四種類型：
1、復制型創(chuàng)業(yè)
復制原有公司的經(jīng)營模式，延續(xù)創(chuàng)業(yè)者在原公司時流成。雖然這類復制型創(chuàng)業(yè)在社會中出現(xiàn)的比率較高，但科技創(chuàng)新貢獻太低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，不是創(chuàng)業(yè)管理主要研究的對象。這種類型只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會被列入創(chuàng)業(yè)管理課程中學習的對象
2、模仿型創(chuàng)業(yè)：
例如某家裝經(jīng)理辭掉工作，開設(shè)一家咖啡店。這種創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新成分雖然很低，但與復制型創(chuàng)業(yè)不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過程具有很大的冒險，具有較高的不確定性，學習過程長，犯錯機會多，創(chuàng)業(yè)成本較高。創(chuàng)業(yè)者能否成功，取決于他是否具有適合的人格特性，有無經(jīng)過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓，能否掌握正確的市場進入時機。
3、安定型創(chuàng)業(yè)
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類型。例如研發(fā)單位的某小組在開發(fā)完成一項新產(chǎn)品后，繼續(xù)在該企業(yè)部門開發(fā)另一項新品。這種類型的創(chuàng)業(yè)，雖然具有一定的創(chuàng)造價值，但對創(chuàng)業(yè)者而言，本身并沒有面臨太大風險和改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創(chuàng)業(yè)類型強調(diào)的是創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神，而不是新組織的創(chuàng)造，
4、冒險型創(chuàng)業(yè)：
冒險型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型，典型的就是高科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，對社會，它不僅具有很高的科技創(chuàng)新貢獻，對創(chuàng)業(yè)者本身也帶來極大改變，同時個人前途命運的不確定性也很高，創(chuàng)業(yè)之路將面臨很高的失敗風險，可一旦成功，所得的回報也很驚人。這種類型的創(chuàng)業(yè)者想要獲得成功，必須在創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)時機、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)模式和策略等各方面都要具備很好的素質(zhì)和潛質(zhì)。
二、創(chuàng)業(yè)動機
關(guān)于創(chuàng)業(yè)沖動行為是一個較為奇妙的心理命題，但產(chǎn)生沖動的背后原因是動機。國內(nèi)一家著名咨詢公司對我國各色創(chuàng)業(yè)人群的創(chuàng)業(yè)動機進行統(tǒng)計分析，其中既有創(chuàng)業(yè)一年內(nèi)夭折的失敗者，也有創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，并歸納出十大創(chuàng)業(yè)動機：
1、為生活所迫，找不到工作，不創(chuàng)業(yè)就無法生活;
2、沒事做難受，必須讓人看到自己還在這世界上活著;
3、機緣所為，本沒想到創(chuàng)業(yè)，遇到一個偶然機會就下海了;
4、逼上梁山，與東家積怨，一怒之下自己當老板;
5、想一夜**，迅速提高生活品質(zhì)和社會地位;
6、隨大流，身邊的好友都創(chuàng)業(yè)，我也嘗試嘗試
7、為了追求獨立和自由，自己當家作主;
8、為了實現(xiàn)自我價值，證明自己的能力和才華;
9、追求責任感和使命感，要社會做點事;
10、為了圓夢，實現(xiàn)自己的人生夢想。
三、創(chuàng)業(yè)抉擇
從創(chuàng)業(yè)成功學角度來看，以上十種動機至少應做以下分析：
屬于第1、2、3、4、5、6種動機者是不適合選擇創(chuàng)業(yè)之路的，因為這樣的人不是缺乏創(chuàng)業(yè)所必備的物質(zhì)條件，就是不具備抗擊失敗的心里準備，就業(yè)比創(chuàng)業(yè)更適合他們，因為不僅風險低，也更現(xiàn)實。
屬于第7種動機者，可以嘗試復制型創(chuàng)業(yè)，因為這樣風險較低，事業(yè)小成把握大。
屬于第8、9種動機者，可以嘗試模仿型和安定型創(chuàng)業(yè)，因為這樣類型的創(chuàng)業(yè)雖然也有一定風險，但它的成功，更多地依靠創(chuàng)業(yè)者的人格特性和個人技能的發(fā)揮。
屬于第10種動機者，方可嘗試冒險型創(chuàng)業(yè)，尤其是高科技創(chuàng)新冒險型創(chuàng)業(yè)，它不僅需要有創(chuàng)業(yè)者深厚的專業(yè)背景作支撐，更是對創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力的證實、創(chuàng)業(yè)時機的把握。
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