創(chuàng)業(yè)要素有哪些
創(chuàng)業(yè)要素有哪些
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過(guò)努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。大家知道創(chuàng)業(yè)要素有哪些嗎?創(chuàng)業(yè)要素的分析又有什么內(nèi)容?小編為你帶來(lái)了“創(chuàng)業(yè)要素”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)要素是指什么
創(chuàng)業(yè)要素：創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：
業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么;
客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購(gòu)買(mǎi);
技術(shù)資源：憑什么贏取客戶(hù)的依賴(lài)?
經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何;
財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金;
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累;
行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件;
人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創(chuàng)業(yè)要素：創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。
第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過(guò)去的利益是否舍得放棄?
第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)?
第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么?我具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶(hù)資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)?
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受?不要只想到樂(lè)觀(guān)的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
創(chuàng)業(yè)要素：先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶(hù)資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
創(chuàng)業(yè)要素：經(jīng)營(yíng)能力最重要
經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過(guò)多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你用什么可以確保賺錢(qián)?我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。
在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都辦好了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶(hù)，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多。如今是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的時(shí)候，也是一個(gè)靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，面對(duì)各種商業(yè)機(jī)會(huì)，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
解析成功創(chuàng)業(yè)的三大要素
Startups are funny things. No sooner than you’ve launched, you realize you are managing a real business.
創(chuàng)業(yè)是件很有意思的事情。你的公司剛一成立，你就會(huì)意識(shí)到，自己已經(jīng)在管理一家真正的企業(yè)了。
Founders need to think about fundraising, boards of advisors, pitch decks, roadshows, and their ability to scale. They need to figure out how to build a global company and how best to pitch a group of potential investors.
作為創(chuàng)始人，你必須考慮怎樣融資，請(qǐng)誰(shuí)當(dāng)顧問(wèn)，怎樣寫(xiě)計(jì)劃書(shū)，如何路演，如何把公司做大等等。同時(shí)還需要考慮如何打造一家全球性的公司，以及如何能與一群潛在投資人搭上線(xiàn)。
For the many startup founders that I talk to every year, maintaining success distills down to three simple things:
我每年都會(huì)與很多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人聊天，在我看來(lái)，要想讓創(chuàng)業(yè)保持成功，就要做好三個(gè)根本問(wèn)題：
1. Never forget the fundamentals
1、時(shí)刻牢記基本面
Most operations go out of business because they don’t have enough customers or money—normally at the same time. So invoice as soon as you can, preferably before you start or finish the job. Make invoicing and collections a daily ritual. Never assume that the bigger a client is, the faster they’ll pay. Normally it’s the opposite. Be extremely clear on payment terms and consider reducing them where possible. If your terms of trade are 90 days, squeeze that down to 60. It’ll help to boost your cash flow.
很多公司之所以做不下去了，是因?yàn)樗麄儧](méi)有足夠的客戶(hù)或資金——很多公司甚至既沒(méi)有客戶(hù)，也沒(méi)有資金。所以只要到了可以開(kāi)發(fā)票的時(shí)候，就要盡快開(kāi)發(fā)票。在你的業(yè)務(wù)開(kāi)始或結(jié)束前就開(kāi)票則更好。要把開(kāi)票和收款當(dāng)成一項(xiàng)日常工作來(lái)干。千萬(wàn)別以為客戶(hù)越大，他們付款的速度就越快，因?yàn)橥ǔ?lái)說(shuō)，情況恰恰相反。你一定要對(duì)付款條件極為清楚，而且如何可能的話(huà)，盡量要求對(duì)方降低這些付款條件。如果你的貿(mào)易條款規(guī)定付款時(shí)間為90天，那么盡量要把它壓縮到60天，這將有益于改善你的現(xiàn)金流。
The list of fundamentals is a long one. You’d be amazed the number of businesses I go into that fail to get key contracts in place before starting jobs, or fail to sign on a bookkeeper or accountant at the beginning. Your chances of success increase exponentially when you do.
你需要注意的基本要素有很多。我曾見(jiàn)過(guò)很多創(chuàng)業(yè)者在公司啟動(dòng)前還沒(méi)拿到關(guān)鍵的合同，也見(jiàn)過(guò)很多創(chuàng)業(yè)公司一開(kāi)始沒(méi)有雇一名自己的會(huì)計(jì)。要知道，如果你做到了這些基本的東西，你的成功幾率就會(huì)大大提高。
2. Focus or fail
2、不集中精力就會(huì)失敗
You’re either all in on a very specific task or you’re all over the place.
你要么在具體的任務(wù)上集中全部精力，要么就會(huì)徹底玩完。
With success comes opportunity. And with opportunity comes distractions. Business coach and Hindu leader Dandapani explains that where your attention goes, your energy goes. In the early days of a new venture, we allocate a lot of energy to it. As success lands, we expand our focus and our energy goes with it.
成功會(huì)帶來(lái)機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)則會(huì)帶來(lái)一些令你分心的事。商業(yè)導(dǎo)師、印度教領(lǐng)袖丹達(dá)帕尼解釋道，你的注意力在哪里，你的精力就會(huì)跟到哪里。在一家新公司剛剛成立的時(shí)候，我們會(huì)把很多精力花在公司上。而在取得一些成功之后，我們的注意力就會(huì)擴(kuò)展到一些其他的事情上，而我們的精力也會(huì)跟過(guò)去。
Xero founder Rod Drury is often asked if he’d like to invest in up-and-coming startups, mentor, or sit on boards. More often than not, his response is, “Sorry, I’m all in on Xero.” He’s built a business from a few customers at the bottom of the world to a global enterprise worth billions of dollars, servicing more than 600,000 subscribers. You’re either all in or all over the place.
經(jīng)常會(huì)有人問(wèn) Xero公司的創(chuàng)始人羅德•特魯里，問(wèn)他是否愿意向一些即將成立的初創(chuàng)公司投資，或是為其提供指導(dǎo)，或者加入他們的董事會(huì)。他的回答經(jīng)常是：“對(duì)不起，我把所有精力都投入到Xero上了。”他剛剛創(chuàng)立Xero的時(shí)候，公司只有一些名不見(jiàn)經(jīng)傳的小客戶(hù)。如今，Xero已經(jīng)成為一家全球性企業(yè)，坐擁數(shù)十億美元市值，訂閱用戶(hù)超過(guò)60萬(wàn)名。所以說(shuō)，你要么全心投入，要么就會(huì)徹底玩完。
3. Energy and a passion to win are half the battle
3、精力和激情是成功的一半
When business owners are energized about their companies, they create a sense of hustle. They are passionate about the product, the customer, and especially the people.
如果老板們對(duì)他們的公司很有激情，那么他們渾身都會(huì)散發(fā)著一種正能量，會(huì)對(duì)公司的產(chǎn)品、客戶(hù)尤其是對(duì)自己的員工抱有極高的熱情。
I once met with the owner of a major coffee roaster, and he spent the first 20 minutes telling me all about his amazing baristas—how innovative and creative they were, about the amazing experiences they were creating for customers, and how he was flying them all over the world to compete in coffee-making competitions.
我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一家大型咖啡烘焙店的老板。第一次見(jiàn)面，他就花了足足20分鐘時(shí)間，跟我講他手下的那些咖啡師有多優(yōu)秀，講他們多有創(chuàng)意，講他們?cè)o顧客帶去怎樣優(yōu)秀的體驗(yàn)。他還說(shuō)，他曾掏錢(qián)送他們到世界各地參加各種咖啡烘焙比賽。
It wasn’t just that he was creating a fun work environment. He was making the fun infectious. His passion for energizing his people around the customer was resulting in a product and customer experience that is simply unrivaled in the industry.
他并非只是創(chuàng)造了一個(gè)快樂(lè)的工作環(huán)境，而是使這種快樂(lè)具有了傳染性。在他的傳染下，他的員工們都精力十足地為顧客服務(wù)，從而使他的公司具備了業(yè)內(nèi)無(wú)與倫比的產(chǎn)品和顧客體驗(yàn)。
So, you want to maintain your startup’s success? Simple. Never forget the fundamentals. Focus—go all in to avoid being all over the place. And make it fun. Combined, that means lots more than lip service. It means igniting the passion of every employee. Fail to do any of these three and you will be a startup of one employee pretty quickly. Fail at all three at once, and you’ll be starting again.
你想讓你的初創(chuàng)公司保持成功嗎?方法很簡(jiǎn)單。首先，永遠(yuǎn)不要忘了那些基礎(chǔ)的東西。其次，要集中精力，把全部精力投入進(jìn)去，以免丟西瓜撿芝麻。再次，是要想方設(shè)法將工作變成樂(lè)趣。這三點(diǎn)并非只是嘴上說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單，而是需要你去點(diǎn)燃每名員工的激情。這三點(diǎn)中，如果有任何一點(diǎn)沒(méi)有做到，那你恐怕不久就會(huì)變回光桿司令了。如果這三點(diǎn)都沒(méi)做到，你很快就得再次創(chuàng)業(yè)了。
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