創(chuàng)業(yè)準備計劃書怎么寫(2)
創(chuàng)業(yè)準備計劃書填寫范本
正文內容如下：)
創(chuàng)業(yè)策劃書的框架
創(chuàng)業(yè)策劃書的寫作框架分為以下幾個部分：
(1)項目摘要
概括介紹項目的主營產業(yè)、產品或服務的獨特所在，以及項目的成立地點、時間、所處階段、競爭優(yōu)勢等基本情況。
項目文件的總結概要，包括對創(chuàng)業(yè)項目的簡單描述(背景); 對具體商業(yè)機會的概述;
對項目涉及市場的描述和預測;
企業(yè)項目目前在市場上的競爭優(yōu)勢;
企業(yè)的經濟狀況和項目盈利能力預測;
企業(yè)的經營形式;
創(chuàng)業(yè)人員應具備的基本條件;
可能為投資者提供的利益回報。
(2)項目業(yè)務描述
這一部分介紹項目的宗旨和目標，以及項目的長遠發(fā)展規(guī)劃和經營策略。
(3)產品或服務
介紹本項目產品或服務的餓用途和優(yōu)點，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等。
創(chuàng)業(yè)項目所涉及到的產品(服務)的技術介紹，即所采用技術的功能先進性和可行性，有關技術參數(shù)、費用參數(shù)、技術的市場生命周期;
所采用技術的成熟程度;
與同類技術或相近技術的功能、技術參數(shù)、費用參數(shù)、市場生命周期等的比較，是否可能形成某些技術優(yōu)勢;
國內外該技術的現(xiàn)狀和技術發(fā)展趨勢;
產品(服務)是否存在法律方面限制、產品(服務)標準方面限制，產品(服務)的技術專利保護問題等。
創(chuàng)業(yè)項目所涉及到的產品(服務)的創(chuàng)新度及市場前景，即詳細說明預期產品滿足真實需求的程度，市場對該產品的需求的顯在性與潛在性，可能占有的市場分額;
描述所銷售的產品，并且與同類產品作比較，闡明它的獨特之處及怎樣保持這種獨特性;
憑借該產品進入和創(chuàng)造市場的可能性;
與同類產品、相近產品比較，該產品是否有可能形成產品優(yōu)勢甚至產業(yè)優(yōu)勢;
該產品的市場成長程度，有無可能形成創(chuàng)業(yè)產品鏈或產品群。
(4)收入情況
總結項目的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況。
(5)競爭情況
認真分析現(xiàn)有和潛在的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及與之相對應的本項目的優(yōu)勢，研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。
(6)市場營銷
對目標市場及客戶分類，并針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持并提高本項目產品或服務的市場占有率。
原材料供應及外部條件落實情況，即詳細說明項目啟動所需的資金、原材料、社會關系、特殊人才、營銷渠道等。
營銷、銷售戰(zhàn)略及業(yè)務系統(tǒng)，即說明市場營銷策略和手段，描述潛在市場，解釋選擇的目標市場的特征和優(yōu)勢;描述價格戰(zhàn)略和可能存在的競爭對手并且加以分析;提出對市場份額及銷售量增長的估計(包括對銷售渠道及廣告戰(zhàn)略的描述)。
(7)管理團隊
對項目的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等;
并簡要列出本項目所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進行概況分類;確定職務空缺。
(8)財務預測
介紹項目目前的營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量等，預測5年之后的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。
包括財務分析: 列出財務計劃中的假設;指明實施項目的資本需求及在正常和最壞情況下對現(xiàn)金流量的需求，資金的用途及如何使用這些資金;說明項目執(zhí)行人獲得的收益和回報及投資利潤率、投資回收期等。
包括實施計劃: 列出兩年內創(chuàng)業(yè)項目實施的計劃和安排，指出企
業(yè)收支的平衡點和成本的回收周期。強調重要的實施環(huán)節(jié)，包括產品(服務)的制造計劃、營銷計劃、產品(服務)發(fā)展規(guī)劃和新產品(服務)開發(fā)計劃等。
(9) 機會與風險:
指明企業(yè)將面臨的風險及危機，以及降低創(chuàng)業(yè)或投資風險的措施，說明最好和最壞的情況及最壞情況造成的可能造成的后果。
(10)成長與發(fā)展。
下一步要怎么樣，一個月后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
(11)附錄
支持上述信息的材料：相關證書、管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。
通過以上總結，不難看出，項目策劃書是：產品(服務)的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現(xiàn)實的財務預算、明確的投資回收方式、精干的管理隊伍，只有以上5個要點經營有方，項目才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰
后記：
這是我辛辛苦苦對照學院文件的附件2的內容要求，結合一般創(chuàng)業(yè)計劃書的步驟整理的，你們自己的創(chuàng)業(yè)計劃書要好好寫喲。
群里我還上傳了已上傳了我大一時候寫的，還有十幾篇我加班熬夜百度的創(chuàng)業(yè)計劃書，如果還不會寫的可以參考我為大家百度的幾篇，僅供參考。網(wǎng)上有很多創(chuàng)業(yè)計劃書，可以好好學習，對你自己的創(chuàng)業(yè)計劃書很有幫助的。
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