創(chuàng)業(yè)初期風(fēng)險控制
創(chuàng)業(yè)初期風(fēng)險控制
風(fēng)險控制是指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或 風(fēng)險控制者減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期風(fēng)險控制，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)初期風(fēng)險控制
風(fēng)險控制方法：選擇合理的團(tuán)隊成員
建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊穩(wěn)定性的關(guān)鍵，也是規(guī)避和降低團(tuán)隊組建模式風(fēng)險的有效手段。在團(tuán)隊創(chuàng)建初期，人數(shù)不宜過多，能滿足基本的齋求即可。在成員選擇上，要綜合考慮成員在能力和技術(shù)上的互補(bǔ)性，基本保證具備理想團(tuán)隊所需的九種角色。而且，成員的能力和技術(shù)應(yīng)該處于同一等級.不宜差異過大。如果團(tuán)隊成員在對項目的理解能力、表達(dá)能力、執(zhí)行能力、社會資源能力、思維創(chuàng)新能力等方面存在較大的差異性，就會產(chǎn)生嚴(yán)重的溝通和執(zhí)行障礙。
此外，在選擇成員時還要考慮創(chuàng)業(yè)撇情的影響。在企業(yè)初創(chuàng)期，所有成員每天都需要超負(fù)荷工作，如果缺乏創(chuàng)業(yè)激情和對事業(yè)的信心，不管其專業(yè)水平多高，都可能成為團(tuán)隊中的消極因素，對其他成員產(chǎn)生致命的負(fù)面影響。
“攜程網(wǎng)”的成功，除了抓住互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機(jī).有一個良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是關(guān)鍵。“攜程網(wǎng)“的團(tuán)隊成員來自美國甲骨文公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術(shù)、管理、金融運(yùn)作和旅游的完美組合。大家共同創(chuàng)業(yè)，分享各自的知識和經(jīng)驗，邀開了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)，’。
風(fēng)險控制方法：確定清晰的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在實(shí)踐中要不斷總結(jié)和吸取教訓(xùn)，形成一致的創(chuàng)業(yè)思路，勾畫出共同的目標(biāo)，以此作為團(tuán)隊努力的目標(biāo)和向，鼓勵團(tuán)隊成員積極掌握工作內(nèi)容和職責(zé)，竭誠與他人合作交流貢獻(xiàn)個人能力。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的目標(biāo)必須清晰明確.能夠集中體現(xiàn)出團(tuán)隊成員的利益，與團(tuán)隊成員的價值趨向一致，并保證所有團(tuán)隊成員都能正確理解，這樣才能發(fā)揮鼓勵和激勵團(tuán)隊成員的作用、此外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的目標(biāo)還必須切實(shí)可行，既不應(yīng)太高.也不應(yīng)太低，而且能夠防著環(huán)境和組織的變化及時更新和調(diào)整。
1998年成立于北京的交大銘泰，主要從事研究、開發(fā)及銷售以翻譯軟件為主的四大系列軟件產(chǎn)品。其在創(chuàng)業(yè)初期就確定了三年內(nèi)成為我國最大應(yīng)用軟件和服務(wù)提供商的目標(biāo)以及具體的發(fā)展戰(zhàn)略。明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)保證了團(tuán)隊成員的穩(wěn)定性，其成員自創(chuàng)業(yè)以來基本上沒有太大變化，這不僅帶來了企業(yè)凝聚力的提高.也使交大銘泰在企業(yè)創(chuàng)新方面取得了較大突破。交大銘泰很快成為了國內(nèi)第一個通用軟件上市公司，亞洲首只“信息本地化概念股”，2004年香港股市第一家上市企業(yè)。
風(fēng)險控制方法：制定有效的激勵機(jī)制
正確判斷團(tuán)隊成員的“利益需求”是有效激勵的前提。實(shí)際上，不同類型的人員對于利益的需求并不完全一樣，有些成員將物質(zhì)追求放在第一位，而有些成員則是希望能夠獲得榮譽(yù)、發(fā)展機(jī)會、能力提高等其他利益。因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)與團(tuán)隊成員的交流，針對各成員的情況采取合理的激勵措施。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的利潤分配體系必須體現(xiàn)出個人貢獻(xiàn)價值的差異，而且要以團(tuán)隊成員在整個創(chuàng)業(yè)過程中的表現(xiàn)為依據(jù)，而不僅是某一階段的業(yè)績。其具體分配方式要具有靈活性，既包括諸如股權(quán)、工資、獎金等物質(zhì)利益，也包括個人成長機(jī)會和相關(guān)技能培訓(xùn)等內(nèi)容.并且能夠根據(jù)團(tuán)隊成員的期望進(jìn)行適時調(diào)整。
騰訊公司馬化騰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊多年來十分穩(wěn)定，與其利潤分配機(jī)制的有效性是分不開的。雖然騰訊公司的股權(quán)多次轉(zhuǎn)讓，但是它的5位創(chuàng)辦人一直共同持有公司的大部分股份。公司的上市更是使得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的5位成員均成為了億萬富翁。
風(fēng)險控制的辦法
風(fēng)險回避
風(fēng)險回避是投資主體有意識地放棄風(fēng)險行為，完全避免特定的損失風(fēng)險。簡單的風(fēng)險回避是一種最消極的風(fēng)險處理辦法，因為投資者在放棄風(fēng)險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益。所以一般只有在以下情況下才會采用這種方法：
(1)投資主體對風(fēng)險極端厭惡。
(2)存在可實(shí)現(xiàn)同樣目標(biāo)的其他方案，其風(fēng)險更低。
(3)投資主體無能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
(4)投資主體無能力承擔(dān)該風(fēng)險，或承擔(dān)風(fēng)險得不到足夠的補(bǔ)償。
損失控制
損失控制不是放棄風(fēng)險，而是制定計劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失?？刂频碾A段包括事前、事中和事后三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實(shí)際發(fā)生的損失。
風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險轉(zhuǎn)移，是指通過契約，將讓渡人的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移過程有時可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險程度。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險。
(1)合同轉(zhuǎn)移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風(fēng)險轉(zhuǎn)移給一個或多個其他參與者。
(2)保險轉(zhuǎn)移。保險是使用最為廣泛的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。
風(fēng)險自留
風(fēng)險自留，即風(fēng)險承擔(dān)。也就是說，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時可利用的任何資金進(jìn)行支付。風(fēng)險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。
(1)無計劃自留。指風(fēng)險損失發(fā)生后從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當(dāng)經(jīng)濟(jì)主體沒有意識到風(fēng)險并認(rèn)為損失不會發(fā)生時，或?qū)⒁庾R到的與風(fēng)險有關(guān)的最大可能損失顯著低估時，就會采用無計劃保留方式承擔(dān)風(fēng)險。一般來說，無資金保留應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎使用，因為如果實(shí)際總損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計損失，將引起資金周轉(zhuǎn)困難。
(2)有計劃自我保險。指可能的損失發(fā)生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時獲得資金以補(bǔ)償損失。有計劃自我保險主要通過建立風(fēng)險預(yù)留基金的方式來實(shí)現(xiàn)。
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