組建創(chuàng)業(yè)團隊需要哪些資源
組建創(chuàng)業(yè)團隊需要哪些資源
創(chuàng)業(yè)的風險可能有各種不同的形式,取決于創(chuàng)業(yè)的領域和創(chuàng)業(yè)團隊的資源。學習啦小編把整理好的組建創(chuàng)業(yè)團隊需要哪些資源分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)三要素：團隊 商機 資源
作者：重大職通社 鐘福星 尹彤
對于想創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的大學生而言，如何在創(chuàng)業(yè)過程中完善自己的創(chuàng)業(yè)計劃，把握機會并脫穎而出是一件很有難度的事情。對此，重大第三屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目宣講會主講嘉賓經(jīng)管學院江積海老師給的建議是：只有組建一支優(yōu)秀的團隊、敏銳把握當前的商機、有效進行資源的整合方能讓團隊在眾多國創(chuàng)項目中脫穎而出，簡言之就是團隊，商機，資源。
在宣講會開始不久，江積海老師提出了自己的中心觀點同時也是貫穿他整個宣講會的核心思想，那就是倒三角結構的創(chuàng)業(yè)要素圖。團隊，商機，資源是創(chuàng)業(yè)成功的三大要素，而其中團隊又是其它兩個要素的基石。
合格的領導人+互補的成員=優(yōu)秀的團隊
在談到如何組建一支優(yōu)秀的團隊時，江老師從團隊成員和領導者兩方面進行了闡述。首先是領導者或者說創(chuàng)始人對團隊成員的選擇，對此，江老師提出了三點建議：成員間要性格互補，要知識互補，要志同道合。在解釋這三點要求時，江老師用了《西游記》里的唐僧團隊為例。他說到唐僧團隊的四個人各有各的性格，比如孫悟空的嫉惡如仇，豬八戒的懶惰貪吃，沙僧的任勞任怨，也各有各的本領，同時擁有著一個共同的目標。這使得這個團隊具有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而為取經(jīng)的成功提供了基本的保障。而在談到領導人自身要求的時候，江老師用了電影《中國合伙人》為例，重點分析了主人公成東青的奮斗歷程，指出了領導人或者說創(chuàng)業(yè)者身上應該具備的品質(zhì)或能力：責任，擔當，執(zhí)著，堅強。
顧客未被滿足的需求+創(chuàng)新=商機
“商機是什么?商機就是顧客未被滿足的要求。每一個時代都有每一個時代的商機，但每一個時代的商機都是不一樣的，在不同的時代滿足顧客的不同的新的要求，那就是把握了商機”，這就是江老師在講到如何把握商機時的解釋。同時江老師也提到在把握商機時要以顧客為中心，推出的產(chǎn)品也要符合三點要求：功能化，情感化，精神化。就如星巴克賣的不僅僅是咖啡更是一種生活方式，一種在家與辦公室外的第三空間。
最小的付出+最大的利益=資源的整合
在解釋最后一個要素——資源時，江老師提到了一個普遍存在的問題——缺錢。但是對于這個問題，江老師顯得很風趣，他說：“創(chuàng)業(yè)差錢是一種常態(tài)，不差錢是一種變態(tài)。一般來說，創(chuàng)業(yè)資金來源有三種：自籌，他籌，眾籌。然后在最小的代價下實現(xiàn)最大化的利益靠的就是資源的整合。江老師用了四川航空的免費模式為例，他說：“四川航空的免費接送乘客的模式就是有效的利用了資源，通過與車行，司機，廣告運營商間的協(xié)定在不花費自身資源的情況下大大提高了乘客量。”當然了這里講的過于簡單，四川航空具體如何操作的可以自己去查閱相關的資料。
最后江老師說到：“創(chuàng)業(yè)是建立在創(chuàng)新的基礎上的，而創(chuàng)新不僅僅要有技術創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，也要有商業(yè)模式的創(chuàng)新。”“同時要把創(chuàng)業(yè)風險當作一種機會，把握住，勇敢闖。財富無處不在，行動成就夢想。”
在江老師做完精彩的發(fā)言后，此次宣講會的特邀嘉賓重慶天鳥集團游泳池管理有限公司的主要創(chuàng)業(yè)負責人何康也上臺為大家介紹了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)心得，得到了大家的一致好評。此外還有天高鳥飛，蝸牛慢遞等創(chuàng)業(yè)團隊也陸續(xù)分享了自己團隊的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。而這些團隊獲得成功的原因都離不開江老師所講的三個要素：組建一支優(yōu)秀的團隊，敏銳的把握當前的商機，有效的進行資源的整合。
成功絕非偶然，創(chuàng)業(yè)也不能僅靠滿腔熱血，重大職通社創(chuàng)服部部長在宣講會上也詳細的說明了在申報創(chuàng)業(yè)訓練項目時應該注意的事項。
創(chuàng)業(yè)團隊和整合資源的誤區(qū)
“1頭獅子加上9只齊心協(xié)力的狼，往往勝于10頭想法各異的獅子”。曾經(jīng)有一個商學院畢業(yè)的10個MBA，背景都非常優(yōu)秀，個個堪稱“豪華男”，一起合伙做事情，結果不到一年，就各奔東西了。原因是他們把太多精力放在討論商業(yè)模式和制定戰(zhàn)略上了，結果達不成一致意見，還彼此不服氣，反而是沒人去執(zhí)行了，最后只好散伙。
與之形成鮮明對照的，是阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)團隊。在阿里巴巴最初創(chuàng)業(yè)的“18羅漢”中，平心而論，除了馬云之外，其余17個人都不能算是出類拔萃的人物。這恰恰是阿里巴巴成功的一個條件，阿里巴巴只需要一個領軍人物，其余的人負責執(zhí)行到位就可以了。好的創(chuàng)業(yè)團隊要善于搭配，團隊核心只需要一個，其他人則盡力負責執(zhí)行，這樣成功的概率更大。
在創(chuàng)業(yè)早期，“經(jīng)濟適用男”是比較適合的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，他們往往是執(zhí)行力很強的人，而不是躲在辦公室里談理念，或者是彼此抱怨，卻沒有人行動。馮侖說，“在企業(yè)中最核心的部分，往往就是那些經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)，并通過學習不斷取得提高的‘經(jīng)濟適用男’”。至于高學歷的“豪華男”，新東方教育集團有限公司董事長兼總裁俞敏洪則建議，“可以在一些專業(yè)性的領域加以重用，但在吸引時必須加強人才的融合，就像器官移植中解決排斥問題一樣。”
再說整合資源。北京大學教授、著名經(jīng)濟學家周其仁說，“小企業(yè)就是很少用他人錢財?shù)钠髽I(yè)，大企業(yè)就是大量用他人錢財?shù)钠髽I(yè)。”小企業(yè)是因為很少用他人錢財所以很小，還是因為很小所以才很少能用他人的錢財?這很像一個雞生蛋還是蛋生雞的循環(huán)，但絕大部分小企業(yè)是因為很少用他人錢財所以才很小，企業(yè)小是結果。所以創(chuàng)業(yè)者要會整合資源，只有能夠有效地整合社會資源的企業(yè)，才能把小企業(yè)做成大企業(yè)。
但創(chuàng)業(yè)者在整合資源時往往會陷入另一個誤區(qū)。一些高學歷的創(chuàng)業(yè)者往往覺得自己起點高、想法好、認識的人多，因此搞資源整合是一條捷徑，甚至是無本萬利的事情，所以要搞出一副高舉高打的模樣出來。但是他們不知道的是，你想整合人家的資源，人家也想整合你的資源，大家都在玩資源交換的游戲。別人是看你的實力和誠意的，所以一個創(chuàng)業(yè)者在用別人的錢之前，就要先把自己的所有身家性命都搭進去，別人才會信任你，把他們的錢財投給你。
其次，不要高估了所謂“人脈資源”在整合資源中的作用。有些人喜歡說，我認識“誰誰誰”，問題在于，那個“誰誰誰”認識你么?即便認識，又怎么樣?!人脈只是一個敲門磚，他給你一個見面的機會，但要真正合作，還是要你能提供他想要的價值。商業(yè)人脈說白了都是利益的交換關系，你對別人有用，別人就能成為你的朋友，你對別人沒用，是朋友也沒用!多認識一些人自然好，更重要的事情是把自己的事情做好，這才是商業(yè)的根本!
任何一個創(chuàng)業(yè)者都希望能夠得到風險投資的幫助，更希望自己的公司在未來的某一天上市成功。所以，很多人一說到創(chuàng)業(yè)，第一個念頭就是寫商業(yè)計劃書，第二個念頭是找風險投資，第三個念頭就是公司要上市。不過，事實的真相是，新創(chuàng)企業(yè)中能夠拿到風險投資的不到百分之一，能夠上市的更不到千分之一，而上市后還能基業(yè)長青的則不到萬分之一。
所以，做企業(yè)還是要踏踏實實的把事情做好。將小概率事件當作創(chuàng)業(yè)的目標，往往結果會失望。正是像馬云和霍華德.舒爾次這樣的人，他們當初的目標并不是要把企業(yè)做得多么大，而是要去改變?nèi)说纳?。他們用價值觀去驅(qū)動自己的企業(yè)，結果把企業(yè)做成功了。
防止創(chuàng)業(yè)團隊散伙的絕招
創(chuàng)業(yè)團隊的分裂，始終是大家關注卻又在遺憾當中無可奈何的事，似乎也只能慨嘆一句共苦易，同甘難的千古名言而已。然而在大家對著數(shù)不勝數(shù)的案例出神時，卻很少有人將這一規(guī)律式的宿命，加以歸納，總結出共性，并在進一步分析之后拿出藥方盡管誰都希望能有這樣一個藥方。本文則給出了防止創(chuàng)業(yè)團隊散伙的 10招法寶，供廣大合伙人參考。
首先在理念上要正確。要堅信組織能夠健康發(fā)展下去，不要一開始就想著失敗，尤其不要用經(jīng)典的理論只能共苦，不能共甘、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想，腦子里根本不應有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結局埋下了種子，就像剛開始學習騎自行車一樣，發(fā)現(xiàn)前面馬路中間有一障礙，于是乎你越不想碰上石頭，偏偏最后還是碰上了。因為你的精力集中于失敗了，你必然失敗。
其次，持續(xù)不斷地溝通。開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，多想有利組織發(fā)展的事情。有不同的看法，不要在公開場合辯論，不要把矛盾展示給下屬。
第三，發(fā)現(xiàn)小人鉆空子，堅決開除。領導之間的矛盾，不要讓下屬來評論，來解決。
如果雙方溝通有困難時，就主動尋找外方的力量，尤其雙方都信得過的好朋友來解鈴，但不要露出太明顯的痕跡。如果發(fā)現(xiàn)組織中的小人來利用領導之間的矛盾分歧達到個人的目的和損害組織利益，那就毫不猶豫地堅決開除，不論他是什么人。
第四，就事論事。當雙方矛盾沖突到兩個陣營的矛盾時，外力也不能解決時應停止爭論，停止人事波動，就問題來解決問題，不要就人來討論。
第五，換種環(huán)境換心境。雙方應出去郊游，散心，不要糾纏在矛盾之中，畢竟雙方同是莫逆之交、畢竟是血緣關系和姻親關系，是世界最緊密的關系，大家撇開工作問題和事業(yè)上的矛盾，出去多討論了人生話題，休閑話題，把利益看淡一些。
第六，丑話說在前面。最初創(chuàng)業(yè)時就把該說的話說到，該立的字據(jù)一定要立到。把最基本的責權利說個明白透徹，尤其股權、利益分配更要說清楚，包括增資、擴股、融資、撤資、人事安排、解散等等。
第七，及時協(xié)調(diào)立據(jù)。任何事情都不可能在最初計劃周全，事情是隨時都有可能變化的，合作運營過程中，遇到新問題新矛盾一定先說清楚立下字句再行動，千萬不要先干再說，因為事情發(fā)生后都是朝著自己有利的一方考慮。先干再說，看似快了，其實埋下禍患的種子，將來就不是速度快慢的問題，而是風起云涌、企業(yè)組織顛覆性的運動的根源。
第八，不要太計較小事。難得糊涂對創(chuàng)業(yè)合作的各方都是保養(yǎng)自己心靈的雞湯和企業(yè)組織運轉(zhuǎn)的潤滑劑，這與前面講的丑話在前和及時立據(jù)看似矛盾，其實不矛盾，前者講的是在沒有形成事實的情況向下的做法，后者是說事實已經(jīng)形成了就不要太計較了。計較了也于事無補。其實，過后經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)雙方的計較毫無實際意義。
第九，不要輕易地考驗對方。創(chuàng)業(yè)者團隊合作起來不是一件容易的事情，不考驗還會出事，更何況有意考驗對方時，對方肯定經(jīng)不住考驗，因為當你考驗對方時，對方不知道，只能是順著你設定的情景運行，結果肯定是和你設想的一致□沒有經(jīng)得起考驗。如果對方知道你在考驗他，那你也肯定考驗不出來，因為他在心理上和行為上都進行了設防。這不但是瞎子點燈白費蠟，而且還會傷了和氣，心理上出現(xiàn)了裂痕。所以既然是合作，就不要動輒考驗考驗對方，考驗是基于不信任為前提的。
第十，一直向前看。創(chuàng)業(yè)合作過程中，遇到問題矛盾應向前看，向前看利益是一致的，因為成功會給大家?guī)砀S厚的收獲;盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復雜，最后裹步不前;回頭看，回憶起合作中的不愉快，會使你傷心，喪失前進的斗志和動力。只有向前看，成功的希望激勵著合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達成功的彼岸。
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