想做一些小本創(chuàng)業(yè)，但是小本創(chuàng)業(yè)怎么樣做準(zhǔn)備呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的小本創(chuàng)業(yè)做些什么準(zhǔn)備后你就會(huì)明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　小本創(chuàng)業(yè)做些什么準(zhǔn)備

　　小本創(chuàng)業(yè)之前要做什么準(zhǔn)備工作?

　　一、找專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問咨詢

　　想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，事前準(zhǔn)備的工夫不可少，在創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該先就教于專業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或顧問。當(dāng)然，坊間的創(chuàng)業(yè)企管顧問師不少，可以花一些顧問費(fèi)咨詢一下，但是如果不想花這個(gè)錢，也可以選擇一些免費(fèi)的咨詢機(jī)構(gòu)，如協(xié)會(huì)及政府機(jī)構(gòu)，多加利用這些免費(fèi)的咨詢資源。

　　二、撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書

　　企劃書的撰寫，對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。因?yàn)?，透過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚的知道計(jì)劃是否完整周延，同時(shí)要找人投資入股或提供意見，也才比較有具體的內(nèi)容，如果要申請(qǐng)青年創(chuàng)業(yè)貸款，還必須附上企劃書。

　　一般來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容，包括行業(yè)分析、同業(yè)競(jìng)爭狀況、商品介紹、設(shè)店商圈分析、投資金額分析、人力規(guī)劃、每月費(fèi)用分析、獲利狀況預(yù)估、展店計(jì)劃、中長期發(fā)展目標(biāo)等，其中每一個(gè)項(xiàng)目，還都必須有細(xì)目分析，企劃書撰寫的愈詳細(xì)愈清楚，愈容易發(fā)現(xiàn)將來創(chuàng)業(yè)的問題點(diǎn)，及早修正好降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、創(chuàng)業(yè)資金籌措

　　萬事起頭難，資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創(chuàng)業(yè)首先就要先解決資金問題。

　　當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時(shí)，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標(biāo)會(huì)等方式外，還可以設(shè)法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。這些途徑包括青年創(chuàng)業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng)業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng)業(yè)貸款、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng)業(yè)貸款。

　　四、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品

　　依據(jù)自己準(zhǔn)備的資金，先初步篩選可以投入的行業(yè)，然后，再依據(jù)行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專長、性向、過去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競(jìng)爭性等因素，加以評(píng)估考量，看自己適合從事那種行業(yè)，以及從事那種行業(yè)最具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

　　所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。在選擇行業(yè)時(shí)，一定要先考量行業(yè)的競(jìng)爭狀況，有多少實(shí)力做多少事，千萬不要以卵擊石。

　　五、學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù)

　　選定行業(yè)之后，接下來的問題就是經(jīng)營技術(shù)怎么來。當(dāng)然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉(zhuǎn)教育訓(xùn)練，一切就搞定。但是，如果是自行創(chuàng)業(yè)，就必須自己想辦法學(xué)習(xí)。

　　就學(xué)習(xí)途徑而言，當(dāng)然坊間有很多的技藝補(bǔ)習(xí)班，各類餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調(diào)酒等等，各式各樣的技藝傳授。另外，其它像勞委會(huì)職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練中心，也有開辦各類的職業(yè)訓(xùn)練課程。此外，在開店之前，最好自己本身要有該行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　因?yàn)?，如果只在補(bǔ)習(xí)班學(xué)會(huì)相關(guān)技術(shù)，但是缺乏店面臨場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，等到正式營業(yè)上場(chǎng)時(shí)，很可能會(huì)手忙腳亂而頻出狀況。所以在自己開店之前，最好先到相同的店中上班工作，一來可學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，二來也可以考驗(yàn)一下自己究竟適不適合這個(gè)行業(yè)。

　　六、店面商圈評(píng)估

　　地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營運(yùn)好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面，只是在找店面的過程中，往往無法一時(shí)找到理想的店面，此時(shí)一定要有耐心持續(xù)尋找，千萬不要半途而廢。

　　一般而言，做商圈評(píng)估時(shí)，評(píng)估之指針應(yīng)包括商圈屬性、店面坪數(shù)大孝樓層、周遭設(shè)施、附近的競(jìng)爭店及互補(bǔ)店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣嘗捷運(yùn)、車站，營業(yè)時(shí)間、人口(流動(dòng)、固定)、客源及比例，消費(fèi)力及消費(fèi)動(dòng)機(jī)、馬路寬度、發(fā)展前景(商圈變化)等因素。

　　但在沖動(dòng)的原動(dòng)力下，創(chuàng)業(yè)要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。

　　七、與房東簽約

　　另外，簽約時(shí)通常還必須支付房東押金，押金的行情通常為租金的二至三個(gè)月。所以在簽約時(shí)，必須支付房東店面押金及第一個(gè)月租金，只是店面承租下來，需要一段裝潢期，最好能向房東情商，租金起算的日期能夠扣掉裝潢期，以降低租金支出。

　　八、營業(yè)證照申請(qǐng)

　　在開店?duì)I業(yè)之前，必須先辦理相關(guān)證照申請(qǐng)，否則就是無照營業(yè)。證照的申請(qǐng)分為二種，一種是申請(qǐng)公司執(zhí)照，由工商局核發(fā);另一種是資本較小的，只須辦理營利事業(yè)登記，由當(dāng)?shù)乜h市工商核發(fā)。多數(shù)的店家由于資本不大，都只有辦理商行的營利事業(yè)登記。除此之外，還要向稅務(wù)機(jī)關(guān)請(qǐng)領(lǐng)統(tǒng)一發(fā)票，除非是獲準(zhǔn)免用統(tǒng)一發(fā)票，否則，都一律要辦理。

　　除了營業(yè)證照的申請(qǐng)辦理外，如果想要自己店家所掛的招牌，不致被別人所濫用，想要能為自己所專用，就還必須向工商局申請(qǐng)服務(wù)標(biāo)章注冊(cè)。店門口所掛的招牌名稱，除了名稱文字或圖樣，可能有自己特殊的設(shè)計(jì)，這種屬于非商品類的文字及圖像，稱之為服務(wù)標(biāo)章。與自己所申請(qǐng)的公司或商號(hào)是兩碼事，二者名稱也可能不同。

　　所以，不想自己將來的金字招牌遭人盜用，就必須先申請(qǐng)服務(wù)標(biāo)章注冊(cè)，不論是申請(qǐng)公司、行號(hào)，或注冊(cè)服務(wù)標(biāo)章，皆可委托代辦公司辦理。

　　九、店面如何裝潢

　　店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商。因?yàn)?，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)，到時(shí)候所裝潢出來的店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。屆時(shí)，如果再打掉重做，當(dāng)然就費(fèi)錢費(fèi)時(shí)。

　　所以，在裝潢前要請(qǐng)廠商先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會(huì)比較貼近自己的想法。

　　十、開幕促銷

　　當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開幕。

　　開幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷活動(dòng)勢(shì)不可免，促銷活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類型，再加以做一些更創(chuàng)新的變化，只是在正式開幕之前，一定要先進(jìn)行一段試賣期。

　　因?yàn)椋瑢?duì)初創(chuàng)業(yè)的生手而言，往往只是剛剛學(xué)會(huì)店面的操作技術(shù)而已，還是生手的階段，各項(xiàng)技術(shù)都還不夠熟練。如果沒有經(jīng)過一段試賣期，磨練一下自己的技術(shù)，讓整個(gè)店務(wù)的運(yùn)作更熟悉，在開張的第一天，就大肆宣傳促銷，人潮固然是吸引了一大票，但是自己的技術(shù)不夠熟練，突然面對(duì)龐大人潮的陣仗，必然是手忙腳亂。一旦顧客覺得服務(wù)不好引起抱怨，想要顧客下次再來光顧，可就難上加難了。

　　所以，為什么常見一些餐飲店，開幕當(dāng)天門庭若市大排長龍，但往往好景不長，一、二個(gè)月之后就門可羅雀，原因即在此。所以，正式開幕之前，一定要記得先試賣個(gè)幾天。

　　十一、準(zhǔn)備生財(cái)器具及設(shè)備

　　店面開始裝潢之后，接下來就要準(zhǔn)備購買店內(nèi)的各種設(shè)備及生財(cái)器具，由于一家店需要準(zhǔn)備的東西多而且繁雜，為免遺漏，必須要做一張開店器材設(shè)備一覽表。從大的設(shè)備如冷氣、計(jì)算機(jī)、冷凍柜、冷藏柜、收款機(jī)，到音響、保全、刷卡機(jī)，乃至原子筆、名片、店章等小東西，還有第一次的物料進(jìn)貨等，各項(xiàng)大大小小的明細(xì)全部列出來，注明每樣器具的品名、數(shù)量及單價(jià)，再將各項(xiàng)設(shè)備器具的金額加總起來，就知道需要多少金額。

　　小本創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意些什么

　　1.沒膽量

　　俗話說，只要有七分把握便可行動(dòng)，余下的三分把握靠你爭取。遇事下不了決心，錯(cuò)過時(shí)機(jī)后悔莫及，要知道經(jīng)商中十拿九穩(wěn)賺錢的事是不多的。

　　2.坐門等客

　　經(jīng)商不跑不活，商品市場(chǎng)瞬息萬變，商品交流講究時(shí)效性。只有跑動(dòng)，才能得知市場(chǎng)信息，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，方能贏利。

　　3.商品越貴越不賣

　　商品不可能只漲價(jià)不跌價(jià)，貴到一定程度，只要賺錢便賣，無論賺多賺少都要滿足，若坐等高價(jià)，十有八九要吃虧。

　　4.把錢存起來

　　賺了錢后不愿再投入，把活錢變成死錢。只有得寸進(jìn)尺，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，自己的事業(yè)才能更上一層樓。

　　5.好高騖遠(yuǎn)

　　看不起小本小利，想一口吃成胖子，這樣永遠(yuǎn)也發(fā)不了大財(cái)。只有從小到大，慢慢積少成多，一步一步地走，最后才能爬上財(cái)富的頂峰。

　　6.酒香不怕巷子深

　　許多人只注重生產(chǎn)而不注意推銷，認(rèn)為東西好了自然有人慕名而來，這是被動(dòng)的銷售手段。只有主動(dòng)拉客，擴(kuò)大影響，才可多銷而贏大利。

　　7.人家咋干咱咋干

　　缺乏創(chuàng)新精神，總跟在別人身后，別人把利收完了，你再干就獲利甚少或一無所得。只有搶先一步占領(lǐng)市場(chǎng)，才能獲勝。

　　8.熱信息熱處理

　　得了熱門信息，便急急忙忙盲目行動(dòng)，不做好準(zhǔn)備，打無準(zhǔn)備之仗的通常都是敗多勝少。只有認(rèn)真分析研究市場(chǎng)，待胸有成竹，方能上馬。

　　9.厚利銷售

　　銷售商品只顧銷量大，利厚價(jià)高令人望而卻步，結(jié)果厚利銷少。只有把利看得輕些，價(jià)格合理才會(huì)有顧客，薄利多銷方能賺大錢。

　　10.喜熱厭冷

　　總以為什么東西干的人越多越有利，要知道“蘿b多地皮緊”。只有看準(zhǔn)“不起眼”之處，爆冷門，才可能擁有市場(chǎng)厚利銷售。

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　　真正創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備的能力

　　1、組建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最好2-3個(gè)人，能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而不是一個(gè)人;因?yàn)槌鮿?chuàng)公司成長過程中面臨的問題會(huì)非常多，需要一個(gè)具有多方面能力的團(tuán)隊(duì)一起來解決， 這樣的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)大，初創(chuàng)公司才有可能活下來。

　　2、選擇最佳創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)：這一點(diǎn)其實(shí)很重要，你一定要選者一個(gè)最適合你的創(chuàng)業(yè)方向和領(lǐng)域的環(huán)境，包括人才資源圈，融資環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈等等。硅谷的環(huán)境很適合軟件公司，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，輕科技公司等，但可能就不適合其他的一些創(chuàng)業(yè)方向。

　　例如Groupon團(tuán)購網(wǎng)，幸好在芝加哥起步;團(tuán)購網(wǎng)在硅谷就會(huì)不受待見，因?yàn)樗麄兤鸩綍r(shí)要依靠大量的銷售人員，超過80%都是銷售推廣，而這不是 硅谷喜歡的模式。還有，假如你跑到硅谷來做時(shí)裝設(shè)計(jì)公司，肯定是跑錯(cuò)地方了。要想清楚最適合你的創(chuàng)業(yè)方向的人才資源圈和生態(tài)圈在哪兒。

　　3、善于逆向思考：逆向思考并不難，難的是逆向正確思考;很多時(shí)候當(dāng)你周圍的聰明人都不認(rèn)同你的創(chuàng)業(yè)想法和模式時(shí)，要靜下心來仔細(xì)分析他們?yōu)槭裁床徽J(rèn) 同，有沒有你所了解的東西/價(jià)值點(diǎn)被他們所忽視;當(dāng)你確認(rèn)那些被忽視的價(jià)值點(diǎn)時(shí)，你就很可能是對(duì)的。

　　4、掌控和解決問題與放手：這個(gè)問題常常讓創(chuàng)始人困惑，到底是掌控全局還是盡量放手，將任務(wù)傳遞給團(tuán)隊(duì)?我的建議是兩手都要抓，兩手都要硬，既要掌控全局，盡量 解決問題，同時(shí)要充分信任團(tuán)隊(duì)，放手讓他們發(fā)揮，承擔(dān)責(zé)任(聽起來好熟悉啊，呵呵)。

　　5、靈活善變與堅(jiān)持不變：什么時(shí)候應(yīng)該靈活求變?什么時(shí)候應(yīng)該持續(xù)堅(jiān)持?這個(gè)把握非常重要。要仔細(xì)分析當(dāng)碰到公司發(fā)展碰到難處時(shí)，你和團(tuán)隊(duì)的信心是持續(xù)下降還是保持不變?如果 你和團(tuán)隊(duì)的信心一直持續(xù)下降，就要好好想想如何求變，怎樣做才能增長信心。

　　6、向內(nèi)為主還是向外為主：創(chuàng)始人也常常困惑到底我是應(yīng)該把主要精力放在公司內(nèi)部事務(wù)上，例如產(chǎn)品開發(fā)，團(tuán)隊(duì)成長，日常營運(yùn)等等，還是把更多精力放在外部事務(wù)。

　　例如公司的市場(chǎng)開拓，品牌宣傳，聯(lián)盟企業(yè)，公共關(guān)系等等，答案同樣是兩者都需要100%，都非常重要，必須同時(shí)兼顧，根據(jù)具體情況和需求來及時(shí)調(diào)整精力分配和策略。

　　7、堅(jiān)持使命還是聆聽數(shù)據(jù)：在初創(chuàng)公司成長過程中，面臨的不確定性經(jīng)常會(huì)讓我們懷疑自己的使命是否是空想。聆聽數(shù)據(jù)很重要，更重要的時(shí)如何正確聆聽數(shù)據(jù)，什么樣的數(shù)據(jù)值得聆聽，還要知道什么時(shí)候聽數(shù)據(jù)，什么時(shí)候聽從直覺和自己的內(nèi)心。

　　8、冒險(xiǎn)還是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：大家都覺得創(chuàng)業(yè)者是敢于冒險(xiǎn)的人，但聰明的創(chuàng)始人知道什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，多大的風(fēng)險(xiǎn)者值得去嘗試?在什么時(shí)候要冒險(xiǎn)?絕不能無畏的冒險(xiǎn)。通常要在 對(duì)公司面對(duì)的狀況有清除的了解，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小有冷靜的評(píng)估之后，再去冒險(xiǎn)。

　　9、好的創(chuàng)始人更多的時(shí)候在一兩個(gè)方面超出常人：在他要解決問題的領(lǐng)域，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，但絕不是由于他是全能天才;這個(gè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)很多時(shí)候在面臨不確定性的時(shí)候表現(xiàn)出來。