大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之準備
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要做一些準備工作的，但是一般都需要準備什么呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之準備后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之準備
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要打“有準備之仗”
據(jù)北京市統(tǒng)計局2015年數(shù)據(jù)，77.2%的大學(xué)生表示對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有興趣，有創(chuàng)業(yè)計劃的占到60.2%。據(jù)北京市人社局相關(guān)負責(zé)人介紹，2010到2014年所有畢業(yè)生中，通過工商局進行實體登記注冊的，這五年有2.3萬大學(xué)生進行了創(chuàng)業(yè)。“從這個比例來看，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)積極性很高。”這位負責(zé)人表示。
當下社會，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新已成為人們的共識，面對新機遇，莘莘學(xué)子摩拳擦掌，躍躍欲試，本科生、高職生有近半數(shù)的人“理想就是成為創(chuàng)業(yè)者”就是一個很好的明證。
不可否認，在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新成為全社會共識的當下，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)氛圍較之以前確實濃厚了許多，但是仍然面臨著諸多的瓶頸制約，比如資金的啟動，貸款手續(xù)的辦理，項目場地的選擇等，仍然面臨著諸多的制約因素。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，不能盲目出擊。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情高不是件壞事，但是能否成為真正成功的創(chuàng)業(yè)者，卻是因人而異，充滿了諸多變數(shù)。軍事上常講“不打無把握之仗，不打無準備之仗”，軍隊打仗是這樣，創(chuàng)業(yè)何嘗不是如此?有備方能無患。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須有足夠的心理準備和物質(zhì)基礎(chǔ)，把在創(chuàng)業(yè)過程中所遇到的各種困難考慮相對周全一些，才能打好“有把握之仗”。時下為何有些大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)時屢屢受挫?究其原因，重要的一點就是準備不足，倉促上馬，顯然這種做法不可取。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)絕不是紙上談兵，一來創(chuàng)業(yè)前要對自己的專業(yè)實力和經(jīng)濟實力進行客觀評估，可借鑒和參考創(chuàng)業(yè)專家們的意見，選中一些適合自身特點的項目，二來對自己的社會資源和人脈關(guān)系進行評估，那些社會資源可利用，哪些人脈關(guān)系可整合，這些都必須“心中有數(shù)”，在創(chuàng)業(yè)前只有“悉心準備”，才能再創(chuàng)業(yè)過程中少走彎路。
盲目蠻干是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的大忌。只有對各種創(chuàng)業(yè)條件準備充足了，才會收到事半功倍的效果，否則，頭腦發(fā)熱，不顧自己的客觀條件，看到人家干啥自己就干啥，十之八九不會有好的效果。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前的準備工作
1、創(chuàng)業(yè)初期的規(guī)劃
現(xiàn)今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。要創(chuàng)業(yè)成功，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗，特別要富有自己的創(chuàng)意。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細節(jié)包括：
?、僦匾暡⒃u估自己的財務(wù)能力
企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負擔(dān)過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營;企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風(fēng)險必然失敗。
?、凇⑸鬟x行業(yè)
創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
?、?、要有長期規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。
?、?、先求生存
企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績、罔顧風(fēng)險，必須重視經(jīng)營體質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。
⑤、精兵出擊
公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
?、?、要有意志力
有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。
?、摺⒉呗月?lián)盟
創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
⑧、有前瞻性規(guī)劃
經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。總而言之，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)好好努力，掌握各項創(chuàng)業(yè)原則，這樣不管你在何時何地，都將是一個成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。
2、創(chuàng)業(yè)計劃包括的內(nèi)容
一份創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該包括如下內(nèi)容：
?、?創(chuàng)業(yè)者本人情況介紹(工作經(jīng)驗、學(xué)歷和受過的專業(yè)培訓(xùn)、個人及家庭生活費用預(yù)算)
?、?企業(yè)概況(企業(yè)法律形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、投資方式、產(chǎn)品/服務(wù)與經(jīng)營范圍、員工聘用方式、地址、電話)
?、?市場分析(目標顧客情況、市場容量和發(fā)展趨勢、競爭對手的優(yōu)勢分析)
④ 市場營銷計劃(產(chǎn)品/服務(wù)、定價、渠道、促銷)
⑤ 企業(yè)財務(wù)計劃(固定資產(chǎn)、變動成本、銷售利潤預(yù)測、盈虧平穩(wěn)分析、現(xiàn)金流量分析)
創(chuàng)業(yè)計劃實施(開業(yè)許可與營業(yè)執(zhí)照申辦手續(xù)與流程、開業(yè)資金支配、工作進展的限時計劃)
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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功秘笈 你敢做就能贏
第一、一切從簡單開始
年輕人剛創(chuàng)業(yè)時，不要拿著一大筆錢，借一大堆貸款去創(chuàng)業(yè)，你一定要先學(xué)會降低成本，因為降低成本就等于是創(chuàng)造利潤，同時你所創(chuàng)業(yè)的壓力也沒有這么大。
降低成本地開業(yè)，心態(tài)就不會這么急，不會這么急的話，你就比較容易按部就班，按部就班就會少風(fēng)險，就比較容易創(chuàng)業(yè)成功。
第二、要做自己喜歡、相信、有發(fā)展，而且是趨勢性的行業(yè)
所謂“趨勢性”行業(yè)，就是未來有巨大遠景的項目。
就象十幾年前大家都沒有手機，如果十幾年前你就做手機的話，你就等于選擇了趨勢性的行業(yè)。
趨勢性行業(yè)的特點是——現(xiàn)在大家?guī)缀醵紱]有，未來大家都可能有的產(chǎn)品。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如果你可以進入一種趨勢性行業(yè)去創(chuàng)業(yè)的話，你就等于騎上了快馬，創(chuàng)業(yè)成功的幾率就有了五成的把握。
第三、怎么對顧客有很好的了解，可以先做市場調(diào)查;怎樣了解競爭對手，通過顧客來探究。
競爭對手哪里好?可通過問不同的顧客群，馬上就能知道競爭對手哪里好，怎樣可以更好，從中就可找到自己的商機。
超越競爭對手的方法，不外乎是用更好的質(zhì)量、更低的價格、更好的服務(wù)或者是更快的速度。
我個人比較喜歡“贏”的策略是“物超所值”，比如，我剛剛在“QQ直播”,開了個視頻+文字的“勵志頻道”，大家可以隨時24小時免費在“教育培訓(xùn)-陳安之講座”專欄，看到我最近的演講實況錄像，歡迎大家在視頻旁邊討論成功之道、交學(xué)友、交貴人、同時歡迎大家提意見，我以后將會盡量用視頻來給大家回答問題。
李嘉誠50多年來的創(chuàng)業(yè)心得是：所有的成功都應(yīng)該歸結(jié)為“物超所值”。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如果你可以做到“物超所值”“價廉物美”，你就很容易超越你的競爭對手。
另一個超越競爭對手的策略是“藍海策略”，就是做競爭對手不做的事情，也叫“避開敵人的優(yōu)勢”，進行“差異化營銷”。
第四、活用《孫子兵法》
在《孫子兵法》中包含了創(chuàng)業(yè)的所有招式，做市場要贏，一定會要用到《孫子兵法》中“贏”的策略。
因為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的前題，一是對顧客要有充分的了解，二要對競爭對手有充分的了解，才能保證自己不虧錢，少風(fēng)險。