想要做創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)都是要哪些準備的呢?看完學習啦小編整理的創(chuàng)業(yè)要做哪些準備后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)要做哪些準備

　　一、選擇你的最愛

　　在你下決定之前，最好先為自己做個小測驗，了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前。

　　二、持續(xù)自我成長與學習

　　盡量讓自>己多接觸各種信息與資源，諸如專業(yè)協(xié)會及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng)業(yè)機會與潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計劃定位。

　　三、慎選品牌或公司名稱

　　具有創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買欲。切記，別取一個過于冗長的名稱，消費者不容易記住。

　　四、評估一份具體的預算報告

　　不管狀況如何，一份理想的預算報告最好在編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力。最好聽聽其他同行的意見，把最好和最壞的財務評估案例折衷試算，然后把預算設定于兩者之間。

　　五、選對地址，事半功倍

　　選地址有兩項因素絕對不可忽略，即租金給付的能力和租約的條件。對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預備是否有更新的選擇。

　　六、募集充足的創(chuàng)業(yè)資金

　　創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時，必須以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內所有的營運開銷為目標。而且，千萬不可只從單一渠道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急。

　　七、完成公司登記，了解相關法律

　　在開始營業(yè)之前，必須了解所有與商業(yè)法規(guī)相關條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請的細節(jié)與表格。切記一點，各縣市政府對營利事業(yè)單位的規(guī)定可能有差異，因此別忘了詢問有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文。

　　創(chuàng)業(yè)前需要有哪些準備工作?

　　第一，生理上的準備

　　創(chuàng)業(yè)是個艱苦的過程，不管創(chuàng)業(yè)到什么樣的階段，都要面臨很多意外很多困難。正因為要戰(zhàn)勝如此多的困難，就必須擁有一副健康的身軀。無論遇到什么問題，都能日以繼夜的去奮斗去努力解決，從而戰(zhàn)勝它。

　　第二，心理上的準備

　　有一句經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)成敗座右銘“創(chuàng)業(yè)失敗是必然的，成功是偶然的”。所以在創(chuàng)業(yè)之初你不要想著以后要做的如何如何成功，如何如何偉大。萬事開頭難，你所要做的第一件事就是如何讓企業(yè)活下來。當然了，在創(chuàng)業(yè)過程中也會遇到這樣那樣的困難。所以創(chuàng)業(yè)者要做好失敗的心理準備。萬一失敗了，你是否接受的了，有沒有重新爬起的勇氣。遇到很大的困難時，有沒有堅持下去的勇氣。

　　第三，主觀上的準備

　　主觀上的準備就是是否對你所從事的項目，有沒有一個深入的了解，是不是懂得這個行業(yè)的一些專業(yè)領域知識。(在創(chuàng)業(yè)之初一定要做好充分的計劃準備，如果沒有做好這方面的計劃，那么在創(chuàng)業(yè)初你會被這樣那樣的事情忙得暈頭轉向。所以有一個好的創(chuàng)業(yè)計劃表是很重要的。

　　第四，客觀上的準備

　　在創(chuàng)業(yè)之前就要開始累積相關的人脈，無論是創(chuàng)業(yè)資金，人才等在創(chuàng)業(yè)之初都需要其他人的幫助，所以在創(chuàng)業(yè)開始前要先開始累積人脈，這樣當你需要的時候，就可以隨時利用他們的優(yōu)勢資源。最后，送給創(chuàng)業(yè)者們一句話，英雄們促進了時代的巨變，而時代的巨變又呼喚新的英雄。站在這個新時代的起點，我們每個人都面臨著機遇和挑戰(zhàn)。爭當時代的弄潮兒，做個對歷史進程推波助瀾的英雄是歷史賦予我們的使命。

　　我們應該鼓勵那些有能力的人去創(chuàng)業(yè)，當然，這些有能力的人自然是準備好的，而且是全方面的準備妥當。生理與心理，主觀與客觀，在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者將在各個方面受到嚴格的考驗，沒有充足的準備，任何一個環(huán)節(jié)的紕漏都會將你打回到失敗者的一邊。

　　大學生創(chuàng)業(yè)前的準備工作

　　1、創(chuàng)業(yè)初期的規(guī)劃

　　現(xiàn)今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。要創(chuàng)業(yè)成功，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗，特別要富有自己的創(chuàng)意。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應規(guī)劃的細節(jié)包括：

　?、僦匾暡⒃u估自己的財務能力

　　企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營;企業(yè)應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。

　　②、慎選行業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。

　?、?、要有長期規(guī)劃

　　企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。

　　④、先求生存

　　企業(yè)應先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績、罔顧風險，必須重視經(jīng)營體質，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。

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　　公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。

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　　有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。

　?、?、策略聯(lián)盟

　　創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結合相關產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。

　　⑧、有前瞻性規(guī)劃

　　經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃，結合智慧與力量，扎好企業(yè)根基?？偠灾?，創(chuàng)業(yè)前應先調適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應好好努力，掌握各項創(chuàng)業(yè)原則，這樣不管你在何時何地，都將是一個成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。

　　2、創(chuàng)業(yè)計劃包括的內容

　　一份創(chuàng)業(yè)計劃應該包括如下內容：

　　① 創(chuàng)業(yè)者本人情況介紹(工作經(jīng)驗、學歷和受過的專業(yè)培訓、個人及家庭生活費用預算)

　　② 企業(yè)概況(企業(yè)法律形態(tài)、組織結構、投資方式、產(chǎn)品/服務與經(jīng)營范圍、員工聘用方式、地址、電話)

　?、?市場分析(目標顧客情況、市場容量和發(fā)展趨勢、競爭對手的優(yōu)勢分析)

　?、?市場營銷計劃(產(chǎn)品/服務、定價、渠道、促銷)

　?、?企業(yè)財務計劃(固定資產(chǎn)、變動成本、銷售利潤預測、盈虧平穩(wěn)分析、現(xiàn)金流量分析)

　　創(chuàng)業(yè)計劃實施(開業(yè)許可與營業(yè)執(zhí)照申辦手續(xù)與流程、開業(yè)資金支配、工作進展的限時計劃)