創(chuàng)業(yè)要做好什么準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)要做好什么準(zhǔn)備
作為一個(gè)工薪族,你不要盲目的靠自由職業(yè)謀生,你也不要盲目的投資做生意,你更不要自以為你自己是投資者。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該怎么做呢?有什么準(zhǔn)備的工作?來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)要做好什么準(zhǔn)備吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備?
創(chuàng)業(yè)充滿風(fēng)險(xiǎn)，令人心驚肉跳，但從事自己討厭的辦公室工作又會滋生其他問題。更糟的是，如今的就業(yè)市場萎靡不振，可能連份工作都難以找到，更不用說適合你的工作了。你的興趣或能力越廣泛，你的求索就會越困難。
雖然自己做老板是個(gè)誘人的選擇，但要謹(jǐn)慎行事。這會令你的情緒大起大落，你可能必須習(xí)慣于面對更高的高峰和更低的低谷。在先經(jīng)過了八年的打工生涯后，我也走上了這條路。哈佛大學(xué)法學(xué)院2010屆畢業(yè)生梅里特?貝爾(Merritt Baer)用更快的速度作出了這種轉(zhuǎn)變。
在這篇客座文章中，她講述了自己最近決定創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略顧問公司的過程。她有關(guān)如何為邁出這一大步作準(zhǔn)備的按月口述指導(dǎo)，將吸引剛剛起步的其他千禧一代，以及在經(jīng)歷了打工生涯后試圖自己創(chuàng)業(yè)的嬰兒潮一代。
一些打工掙薪水的朋友羨慕我的創(chuàng)業(yè)決定。有時(shí)連我自己都覺得不可思議。“難道你不想要穩(wěn)定的薪水，職場的福利，以及當(dāng)熟人問起你目前在做什么時(shí)能給出安全的回答嗎?”我這樣問自己。然后我想起了我獲得的那種滿足感，盡管我自己才當(dāng)了幾個(gè)月的老板。
從法學(xué)院畢業(yè)后的頭兩年，我在華盛頓工作，先是當(dāng)法院書記員，后來在立法機(jī)構(gòu)任職。我在那個(gè)職位上干了一年后辭職，開始面試傳統(tǒng)的工作，希望新崗位能夠用到我的不止一面：我對網(wǎng)絡(luò)法律和策略的了解，我對新興技術(shù)的喜愛和我的創(chuàng)業(yè)熱情。我看到了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域里對跨學(xué)科工作的需求。于是，我在幾個(gè)月前創(chuàng)辦了一家網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略咨詢公司。
任何考慮創(chuàng)業(yè)的人都應(yīng)該先回答這個(gè)問題：“你為什么想這么做?”
不要因?yàn)橐韵略蚨?chuàng)業(yè)：
? 你討厭你的老板。相反,在這種情況下，你應(yīng)該改變局面，或者換個(gè)工作、換個(gè)老板。
? 你想減少工作量。創(chuàng)業(yè)將增加你的工作量，可能還會帶來更大的壓力。
? 你想有特別之感。你有可能會被另一個(gè)冒險(xiǎn)事業(yè)所吞噬，當(dāng)創(chuàng)業(yè)是正確之舉時(shí)，你應(yīng)該做好這種心理準(zhǔn)備。
可以因?yàn)橐韵略蚨?chuàng)業(yè)：
? 你有某種東西可以提供給客戶或顧客，已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的客戶源，或者能夠在創(chuàng)業(yè)后三個(gè)月內(nèi)爭取到足夠多的客戶。
? 你擁有還沒有被別人開發(fā)利用的技能或產(chǎn)品創(chuàng)意。
? 你擁有足以支持你經(jīng)營至少9個(gè)月的積蓄。
? 當(dāng)挑戰(zhàn)來臨時(shí)，你能夠更加努力地工作，不懼風(fēng)險(xiǎn)。
我用大約一個(gè)月的時(shí)間規(guī)劃轉(zhuǎn)變，但我用了很多個(gè)月的時(shí)間考慮各種選擇。對于想創(chuàng)業(yè)的人來說，以下是可供參考的時(shí)間安排：
離職前六個(gè)月。重新評估你的消費(fèi)習(xí)慣。停止沖動(dòng)購物。量入為出。
從當(dāng)前或近期雇主那里獲得推薦。請他們吃午餐，問他們是否有其他項(xiàng)目你們可以合作，信任他們，確保你在需要時(shí)有個(gè)盟友。
開始與聰明人交談。向從事有趣工作、撰寫了好文章或者你喜歡其工作的人請求五分鐘的談話時(shí)間。不要害怕，提出請求。然后接受把你介紹給其他聰明人的所有提議。給那些人談?wù)撍麄冏约旱臋C(jī)會。在他們方便的時(shí)候到他們的地盤上與他們見面;付錢買咖啡;寫封感謝郵件。
適度地參加社交活動(dòng)。這類活動(dòng)的投資回報(bào)差別很大，最大的價(jià)值可能是拓展人脈，而不是獲得未來的客戶。
在交際時(shí)，利用已有的資源。如果你就讀的大學(xué)擁有龐大的校友網(wǎng)絡(luò)，那就利用它。如果你所從事的職業(yè)擁有龐大的專業(yè)協(xié)會，那就參加下一次的社交活動(dòng)。在參加社交活動(dòng)時(shí)，不是試圖結(jié)識所有人。要有目標(biāo)：與一個(gè)人建立有意義的關(guān)系，即使那個(gè)人目前與你的公司無關(guān)。無限期地繼續(xù)進(jìn)行這個(gè)過程，直到你的時(shí)薪太高，不值得再花這種時(shí)間。
開始在你所處的行業(yè)里出版和露面。在當(dāng)前雇主的出版政策范圍內(nèi)，抓住每個(gè)機(jī)會打造自己的專業(yè)人士形象。專題小組、討論會、專欄和學(xué)術(shù)文章都有利于打造你的個(gè)人品牌。
享受你的公司福利。安排醫(yī)生檢查和牙齒清潔。利用其他的福利，不管是否包括免費(fèi)的周五午餐、健身房折扣、手機(jī)提供商的團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)或者辦公桌前的窗外美景。
離職前兩個(gè)月。研究你的學(xué)生貸款選擇，如果你有的話。向你就讀學(xué)校的貸款人員尋求幫助。你可能想轉(zhuǎn)成基于收入的還款方式。必要時(shí)請比較借貸成本。如有疑問，可咨詢稅務(wù)專業(yè)人士。
探究健康保險(xiǎn)選擇。情況可能不像你預(yù)料的那樣糟糕。奧巴馬醫(yī)改已經(jīng)生效，肯定有種保險(xiǎn)能夠覆蓋到你。我買的保險(xiǎn)能夠減免很多住院費(fèi)用，常規(guī)醫(yī)療免費(fèi)，每個(gè)月的保險(xiǎn)費(fèi)不到100美元。同時(shí)，如果你效力的公司很大，擁有人力資源部門，你或許應(yīng)該請求安排一次秘密會面，討論他們對離職員工的政策。請記住，失業(yè)健康保險(xiǎn)(COBRA)計(jì)劃常常比全部購買商業(yè)健康保險(xiǎn)更花錢。
開始打造網(wǎng)站。如果你不知道怎么做，那就自學(xué)、問朋友或者利用Wix和Weebly等工具。即使你的當(dāng)前雇主不阻止你利用你的個(gè)人網(wǎng)站來做宣傳，也請等到你準(zhǔn)備好接納客戶時(shí)再把網(wǎng)站呈現(xiàn)給世人。當(dāng)你準(zhǔn)備好的時(shí)候，它能提供動(dòng)力。
離職前六周。寄售你從不穿戴的鞋子、太陽鏡或珠寶首飾。把這筆錢存下來，當(dāng)你在未來幾個(gè)月里感到困頓時(shí)，用這些錢出去吃頓好的。
確定你是當(dāng)個(gè)體戶，還是創(chuàng)建企業(yè)實(shí)體并提交必要的文件。如果你不想自己提交，有些網(wǎng)站可以替你提交文件，例如Legalzoom和Incforfree。即便你打算這么做，請向美國國稅局申請“員工識別號碼”，這不僅辦起來容易，而且能為你省點(diǎn)錢。
對于律師、醫(yī)生和其他帶有職業(yè)責(zé)任規(guī)定的人來說，要額外研究一下你應(yīng)該如何組織你的公司，報(bào)告要求是什么。若有疑問，可以撥打免費(fèi)的道德熱線?？梢栽诠雀枭喜檎译娫捥柎a。
開始保留收據(jù)，跟蹤營業(yè)費(fèi)用。知道你需要多少錢才能使你的公司維持運(yùn)轉(zhuǎn)，這對你很有幫助。以后繳稅時(shí)你將用得到。
與創(chuàng)業(yè)前輩們交流心得。請他們出來喝杯咖啡，談?wù)勊麄兊膭?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)(對所有東西都要持保留態(tài)度)。如果你是用手做記錄，請隨后把資料錄入Evernote軟件。閱讀創(chuàng)業(yè)者撰寫的書籍。觀察你所在領(lǐng)域里的其他人在做什么，記下他們的建議以及你認(rèn)為他們做錯(cuò)或忽略的地方。
離職前三周。找出你公司關(guān)于你可以帶走什么工作產(chǎn)品的規(guī)定，例如你的文字作品和技巧。
看看四周。如果有什么事情是你想在離開前完成的，現(xiàn)在就去做。請你的秘書或者老板的秘書吃午飯，問問這位杰出但瘋狂的同事對所有事情的想法。從當(dāng)前位置上得到你想得到的一切，無論是人際關(guān)系上的還是工作上的。
離職前兩周。發(fā)出通知。不要太擔(dān)心你的母親說你瘋了或者不明白你的新公司是做什么的。
每天都要把工作做好。這有助于消除在面對壓力是戰(zhàn)是逃的反應(yīng)中累積的皮質(zhì)醇，使你有個(gè)好心情，幫助你睡個(gè)好覺。
和當(dāng)前雇主討論離職后的待遇。
完成網(wǎng)站的打造。將它上線，在社交媒體上分享。訂做商業(yè)名片。創(chuàng)業(yè)之時(shí)。自由地選擇最適合你工作的時(shí)間和地點(diǎn)。如果你是夜貓子，可以住在你工作的地方，但請記住：現(xiàn)在你是自己當(dāng)老板，把時(shí)間用在工作以外的地方只會讓你成本增加。
完善你的電梯推介。人們會問：“你做的是什么?”記下簡要的回答，你會經(jīng)常用到它。你可能需要幾種不同的說法，具體取決于和你交談的是哪種客戶，你有多少時(shí)間(雞尾酒會有15秒鐘，咖啡會面有5分鐘)，以及你希望從這次談話中得到什么。每個(gè)人都是潛在客戶。
給你日益增多的聯(lián)系人發(fā)郵件。他們是你已經(jīng)交談過的人。親自發(fā)郵件，告訴他們你已經(jīng)決定自己創(chuàng)業(yè)。請他們在以后有合作機(jī)會時(shí)找你。想想你能為他們提供什么服務(wù)。
使你的公司檔案井然有序。這很重要，尤其是在你獲得了有償合約的情況下。開設(shè)銀行賬戶，如果你想或者道德法規(guī)要求的話，為你的公司辦張商業(yè)信用卡。專注于工作，但同時(shí)保持良好簡潔的記錄。如果以前你自己報(bào)稅，請考慮至少在第一次時(shí)聘請一位稅務(wù)專業(yè)人士，以確保正確報(bào)稅，尤其是現(xiàn)在你可能正考慮新的稅收優(yōu)惠，例如為家庭辦公室申請稅收優(yōu)惠。
繼續(xù)交際。繼續(xù)請求與你所在領(lǐng)域的專業(yè)人士進(jìn)行交談，現(xiàn)在甚至應(yīng)該更加頻繁，因?yàn)槟悻F(xiàn)在能夠自由地安排時(shí)間。這些是與潛在客戶或顧客的會面。不要不好意思說起你可以為他們的公司如何添磚加瓦。
攜帶商業(yè)名片。隨身攜帶，但不要硬塞給別人。
保持聯(lián)系。保持與前同事和前老板的聯(lián)系。如果他們與你目前正在做的事情有些關(guān)聯(lián)，那么他們也是潛在客戶。
設(shè)定時(shí)薪。時(shí)薪應(yīng)該與你所在的行業(yè)一致，所以要調(diào)查一下。另一個(gè)方法是：月租加上每月信用卡基本費(fèi)用(包括醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和雜貨，不包括周六晚享用的昂貴紅酒)，然后除以計(jì)費(fèi)小時(shí)數(shù)。請記住，7小時(shí)計(jì)費(fèi)日至少要工作10小時(shí)。
如果你知道你花在某個(gè)項(xiàng)目上的時(shí)間將超過客戶的估計(jì)，不要害怕要求提高你最初給出的預(yù)算。客戶不會僅僅因?yàn)槟闾岢鲆蠖x去。絕不要提高時(shí)薪，但可以考慮基于項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，前提是這適合那份工作。要求獲得發(fā)言人費(fèi)、參加會議的費(fèi)用和酬謝金，這很正常，但回答很有可能是“不行”。
投資花費(fèi)。你可能將免費(fèi)做某些工作，前提是那些工作提供了很好的曝光率或經(jīng)驗(yàn)，你支持那個(gè)事業(yè)，或者可能帶來有償工作。
當(dāng)你免費(fèi)干活時(shí)，對那位客戶說你決定以捐贈(zèng)你的服務(wù)。開具發(fā)票，列明你的時(shí)薪，并說明已付。這提醒你無償服務(wù)的那位客戶你的時(shí)間是計(jì)費(fèi)的，而且如果他們在以后變成了付費(fèi)客戶，這會展現(xiàn)出前后連貫性。
制定和重估目標(biāo)。你是否喜歡為特定的客戶或公司工作?想想你認(rèn)識或做過的、帶有某種關(guān)聯(lián)的人或事，然后從某處著手。制定長期和短期目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。以下這個(gè)智慧來自于我的兄弟彼得：“你現(xiàn)在做的事未必是你夢想的工作，但它應(yīng)該在某個(gè)方面更接近于你夢想的工作。”
最后，做個(gè)友善的人。名聲會持續(xù)下去，你的個(gè)人品牌是你最寶貴的資產(chǎn)。
是什么決定企業(yè)的成敗
究竟是什么決定企業(yè)的成敗
文/余正水
本人自1982年參加工作以來，單位從國企到私企、合資企業(yè)多次變故，工作崗位也從國企的技術(shù)員到質(zhì)量技術(shù)副科長、生產(chǎn)技術(shù)科長、副廠長兼總工程師;私企從廠長秘書兼供銷負(fù)責(zé)人到副廠長兼工會主席;合資企業(yè)從總裁助理到董事、副總經(jīng)理。而且知識也在拼搏學(xué)習(xí)中不斷提升，從最初的工程技術(shù)型發(fā)展到質(zhì)量管理和現(xiàn)代管理型。一路走來，回想國企的興衰、私企和合資企業(yè)的存亡，無不感慨萬千，個(gè)中滲透著企業(yè)成敗的原由。現(xiàn)總結(jié)幾點(diǎn)與大家共同分享。
一、產(chǎn)品決定企業(yè)的成敗
質(zhì)優(yōu)，價(jià)廉，適銷對路。
二、生產(chǎn)決定企業(yè)的成敗
高效，低耗，安全生產(chǎn)。
三、管理決定企業(yè)的成敗
科學(xué)，有序，以人為本。
四、細(xì)節(jié)決定企業(yè)的成敗
小事，大事，制度精確。
五、人——決定企業(yè)的成敗
德智，技能，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。
…………
綜上而論，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，從產(chǎn)品定向、生產(chǎn)控制到銷售管理，其整個(gè)過程的任何環(huán)節(jié)的失誤都會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊，滯銷的產(chǎn)品能拖夸企業(yè)，低質(zhì)量高成本也同樣會被對手?jǐn)D敗，而且由于一個(gè)人的腐敗也能直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。雖然這些細(xì)節(jié)決定著企業(yè)的成敗，但這一切均取決于問題的主宰者——人。為此，余正水認(rèn)為，企業(yè)從開始掌控者的德智到選人的標(biāo)準(zhǔn)和用人的管理每一處都潛藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，最終人——決定著企業(yè)的成敗。
奇妙的三種生財(cái)之道!
色彩生財(cái)：日本東京市三葉咖啡屋老板挖空心思，利用人眼對顏色產(chǎn)生不同的感覺，達(dá)到了節(jié)省咖啡用料進(jìn)而賺取更多利潤的目的。他讓30多位朋友每都喝4杯完全相同的咖啡，但盛咖啡的杯子顏色測不同，分別為咖啡色、>紅色、青色和黃色4種。試飲結(jié)果，居然對完全相同的咖啡得出了迥然沒的評論：對咖啡色杯子里的咖啡，三分之二的人都說“太濃了”對青色杯子里的咖啡，大部分朋友認(rèn)出為“既不濃也不淡，正好”;而對紅色杯子里的咖啡，十人之中九人說“太濃了”。三葉老板據(jù)此想出了節(jié)省咖啡用料的方法，很簡單，將咖啡屋里的杯子一律改用紅色。
這樣，不僅節(jié)省了咖啡用料，還給顧客留下了特好的印象!因此生意興攏無獨(dú)有偶，美國紐約一家大飯店，地處繁華地段，門面富麗堂皇，食物價(jià)廉物美，服務(wù)周到熱情，但開業(yè)后，生意冷冷清清，顧客一進(jìn)店門調(diào)頭就走，飯店老板百思不得其解。一位名叫史密斯的以冰致蠅學(xué)教授，實(shí)地觀察后，認(rèn)為問題出在飯店的墻壁、餐桌、地板全是火紅色上。教授對飯店老板說“你看過頭牛嗎?牛的天性是較溫和的，但為什么它一進(jìn)斗牛場，就發(fā)瘋似地猛撲頭牛士呢?原因就在于那不斷舞動(dòng)著的火紅的斗篷，引起了牛的煩躁直至狂怒!飯店老板聽后，恍然大悟：怪不得沒人來我這里淺斟慢酌，談情說愛呢!連我呆久了，也會有暴跳不安的感覺。
老板立即決定停業(yè)。遂在教授“只需把墻壁改涂成淡綠色就行了”的建議的基礎(chǔ)上，又自作主張隨心所欲地把所有的地方都改涂成了淡綠色。不料，在營業(yè)中又出現(xiàn)新煩惱：顧客就餐完畢不肯離去，大大影響了餐餐座的利用率。于是，店老板又去向史密斯教授請教，教授說：“我只是讓你改涂墻壁，認(rèn)讓你去改涂桌椅、地板呢?據(jù)此，又作了一番改進(jìn)后，果然，餐座利用率提高了，生意自然也愈發(fā)細(xì)火起來。原來，餐?s保留紅色，一方面能促進(jìn)顧客的食欲;一方面，如果就餐完畢，逗留時(shí)間過長，這種紅色又會在心目中變成一團(tuán)令人煩躁的“火”，促使顧客快離餐桌。這就是“色彩”能夠生財(cái)?shù)钠婷钏凇?/p>
氣象生財(cái)：在澳大利亞的一個(gè)超級市場上，就有一位靠商業(yè)氣象學(xué)發(fā)了橫財(cái)?shù)慕?jīng)理，名叫約.道爾頓。早年，道爾頓本瓜果經(jīng)營中，發(fā)現(xiàn)銷售額居然與天氣變化有極大的關(guān)系。于是，他求教于統(tǒng)計(jì)學(xué)家，一起分析了西瓜銷售與氣象的關(guān)系符合概率論的某種分布函數(shù)。他還與氣象臺簽訂合同，以便及時(shí)得到長、中、短期天氣預(yù)報(bào)與氣象要素情報(bào)。有兩年，道爾頓的公司每年都在酷熱的月份到來之前，根據(jù)天氣情況和氣象預(yù)報(bào)，和瓜農(nóng)簽訂大批的買賣合同，并購進(jìn)大量西瓜存放在冷庫里。由于那兩年夏季高溫持續(xù)時(shí)間長，西瓜十分暢銷，該國各大城市瓜果緊缺，惟獨(dú)道爾頓公司貨源充足，到了第三年，由于道爾頓事先獲得了夏季將出現(xiàn)長期陰雨天氣預(yù)報(bào)。正當(dāng)未掌握天氣情況的人按慣例爭先恐后對西瓜囤積居奇時(shí)，他卻大批削價(jià)處理西瓜。結(jié)果，陰涼天氣形成“馬拉松”后，同行中只有道爾頓不為西瓜大批腐爛而苦惱。接下來，道爾頓不僅因此變成了資本雄厚的大亨，還成了澳大利亞著名的商業(yè)氣象學(xué)家。在我國，也有不少懂得利用氣象預(yù)報(bào)把握時(shí)機(jī)、做活生意、取得可觀效益的精明人。據(jù)報(bào)載，湖南省一家皮鞋廠的廠長，在看到熒屏上映出“長沙，雪，-4℃時(shí)，隨即在地圖上圈出懷化、寧鄉(xiāng)等20多個(gè)地區(qū)，并隨即要辦公室發(fā)出20多封電報(bào)，結(jié)果收到不少要貨的回電，一下子推銷掉毛皮?|幾千雙!
音樂生財(cái)：美國高市場研究人員曾在該國西南部的一個(gè)超級市場，?J否影響顧客購買心理問題作過一些有趣的實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明：顧客的行為往往會同音樂合拍，當(dāng)音樂節(jié)奏加快、每分鐘達(dá)108拍時(shí)，顧客進(jìn)出商店的頻率也加快、這時(shí)，商店的日平均營業(yè)額為12000美元，當(dāng)音樂節(jié)奏降到每分鐘60拍時(shí)，顧客在貨架前選購貨物時(shí)間也就相應(yīng)延長，商店的日均營業(yè)額竟增加到16740美元，上升39.5%。有的人還在飯店進(jìn)行過試驗(yàn)，在營業(yè)時(shí)間播放輕快的音樂，顧客會不知不覺地加快用餐速度，從而提高了餐座的利用率。更為奇妙的是：在瑞士蘇黎世歌劇院的對面有個(gè)餐館，經(jīng)常有聽完歌劇進(jìn)館上演的節(jié)目密切相關(guān)，上演瓦格納的《漂泊的荷蘭人》時(shí)，那沉重的音樂往往使人疲憊不堪，劇終后，人們都匆匆回家休息，誰都沒有閑情逸致去光顧餐館了;當(dāng)上演《茶花女》時(shí)，感動(dòng)至極的人們?yōu)榱似届o情緒，都要進(jìn)餐館呆一會兒，吃點(diǎn)東西;上演《鄉(xiāng)村騎士》時(shí)，餐館酒的銷量大增。根據(jù)音樂與商業(yè)經(jīng)營的微妙關(guān)系，精明的美國奧爾良商人羅納德先生，在自己經(jīng)營的商場里，從早到晚總是播放著輕柔舒緩的慢節(jié)奏音樂，從而使他的營業(yè)額猛增了10%以上。他高興地說：“商場里的音樂節(jié)奏，對商業(yè)營業(yè)額的影響實(shí)在太大了!
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)要做好什么準(zhǔn)備，希望大家能夠喜歡!
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3.要做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作
4.創(chuàng)業(yè)要做的準(zhǔn)備有哪些
5.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做好哪些創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
6.創(chuàng)業(yè)之前要做哪些準(zhǔn)備
7.怎么樣做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備
8.創(chuàng)業(yè)初期需要做的準(zhǔn)備有什么