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      如何做到成功創(chuàng)業(yè)

      時(shí)間: 曉敏706 分享

      如何做到成功創(chuàng)業(yè)

        近年來,創(chuàng)業(yè)逐漸成為了一個(gè)火熱的話題,很多年輕人都想創(chuàng)業(yè),無論是國外還是國內(nèi)。來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的如何做到成功創(chuàng)業(yè)吧,這其中也許就有你需要的。

        20個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗最常見的原因

        CB Insights 統(tǒng)計(jì)了 101 個(gè)失敗新創(chuàng)公司自己填寫的“驗(yàn)尸報(bào)告”后,得出了 20 個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗最常見的原因,我認(rèn)為大體上與我的經(jīng)驗(yàn)是一致的,相當(dāng)值得正在創(chuàng)業(yè),或是想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人參考。

        1 缺乏市場需求(42%)

        2 現(xiàn)金用盡(29%)

        3 錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì) (23%)

        4 在競爭中出局(19%)

        5 售價(jià)與成本因素 (18%)

        6 產(chǎn)品太差(17%)

        7 缺乏商業(yè)模式(17%)

        8 差勁的營銷(14%)

        9 忽略客人(14%)

        10 錯(cuò)誤的時(shí)間點(diǎn)(13%)

        11 失去專注 (13%)

        12 與團(tuán)隊(duì)/投資人關(guān)系失調(diào)(13%)

        13 發(fā)展方向偏離軌道(10%)

        14 缺乏熱情(9%)

        15 地理位置不佳(9%)

        16 無融資或投資方支持(8%)

        17 法律風(fēng)險(xiǎn)(8%)

        18 忽視網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)(8%)

        19 精疲力盡(8%)

        20 轉(zhuǎn)型失敗(7%)

        以下抓出幾個(gè)在臺(tái)灣最常見的,并且分享一下我建議的避免方法。

        #1 缺乏市場需求 (42%)

        這背后與 #7 缺乏商業(yè)模式、#8 差勁的行銷、#9 忽略客人,與 #10 錯(cuò)誤的時(shí)間點(diǎn)基本上都是同一件事情,那就是對極度競爭、極度復(fù)雜的市場與消費(fèi)心理,缺乏確實(shí)的掌握,甚至是活在幻想的泡泡中,等到發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)實(shí)的極大差距,團(tuán)隊(duì)與投資人的信心已經(jīng)無法挽回。

        要避免這個(gè)問題,首先要養(yǎng)成對市場的尊敬,并且非常非常認(rèn)真的研究市場 ─ 當(dāng)然不是讀兩篇報(bào)告就解決了。

        #2 現(xiàn)金用盡 (29%)

        無法把收入拉到高過支出,現(xiàn)金終究就會(huì)用盡。但這只是結(jié)果,更上層的原因是無法找到好的商業(yè)模式,也無法找到投資人愿意支持你繼續(xù)尋找。很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)因此埋怨沒人“雪中送炭”,但事實(shí)是金錢在大多情況下是稀缺資源,因此不可能讓需要的人都拿到。即使在理想 (鈔票印太多) 的世界,大家都可以輕易拿到金錢,但拿到的人也沒辦法產(chǎn)生任何優(yōu)勢,結(jié)果還是回到原點(diǎn)。

        所以成功募資的重點(diǎn)在于展現(xiàn)出“比所有正在募資的人都優(yōu)越”的潛力,因此讓擁有金錢的人在眾多的投資標(biāo)的中,優(yōu)先選擇與你合作。

        #3 錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì) (23%)

        這是所有失敗原因里面最可惜的,市場對了,商業(yè)模式也對了,可惜執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)不夠強(qiáng)、默契太差,甚至出現(xiàn)內(nèi)訌、吵架、離婚等情況,因此在一個(gè)大好的機(jī)會(huì)中敗下陣來,失去了成功抓住大浪,成為偉大企業(yè)的機(jī)會(huì)。

        要避免這個(gè)錯(cuò)誤,就是要非常、非常、非常用心的挑選共同創(chuàng)辦人。一旦發(fā)現(xiàn)不合適,則要盡早處理。錯(cuò)誤的聯(lián)合創(chuàng)辦人繼續(xù)一起創(chuàng)業(yè),不只對公司有害,對彼此也沒有任何好處。

        #5 售價(jià)與成本因素 (18%)

        定價(jià)策略、供應(yīng)鏈策略、現(xiàn)金流管理,都是創(chuàng)業(yè)成功中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),也是我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)者不夠重視的方面。

        #11 失去專注 (13%)

        創(chuàng)業(yè)過程中,其實(shí)充滿了機(jī)會(huì),親戚、朋友、投資人、會(huì)計(jì)師、律師,經(jīng)常都會(huì)熱心的要幫你介紹潛在伙伴。只可惜這些潛在伙伴中,只有極少數(shù)會(huì)對你既定的核心策略,起到關(guān)鍵的幫助。因此懂得說“不”,而且說很多的不,是避免這個(gè)陷阱,最重要的工作。

        創(chuàng)業(yè)前如何去打工

        一個(gè)老板這樣說:我覺得,作為一名打算創(chuàng)業(yè)的人來說,在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)前的幾年,多跳幾次未必完全是壞事,你可以多了解幾家企業(yè)不同的管理模式,管理方法,等自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,你管理起來就得心應(yīng)手了。

        我自己就是一個(gè)例子,我創(chuàng)業(yè)之前在好幾家公司打過工,每次都是干一段時(shí)間。雖然都是同一行業(yè)的,但工作卻是不同的,我通過多接觸,了解了平常比較生疏的地方,增強(qiáng)了這方面的能力,各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)都豐富起來,我對創(chuàng)業(yè)充滿了信心。

        我創(chuàng)業(yè)時(shí),很多人也在做,可別人沒做多久紛紛破產(chǎn)倒閉,而我卻堅(jiān)持下來了。事實(shí)上就是這樣,每年那么多創(chuàng)業(yè)的,有大半最后都以失敗告終,我們今天在新聞上看到的那些企業(yè)家,都是堅(jiān)持下來的,而失敗的卻不知多少個(gè)。我堅(jiān)持下來,并有了今天的成就,我想很大的原因就是我具備了那些人沒有的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),我的創(chuàng)業(yè)是成熟的,是有準(zhǔn)備的,我比他們更懂得如何面對市場,如何管理,如果面對各種的困難和挑戰(zhàn)。

        還有一個(gè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人說:

        我是一名廚師,打算在幾年后與老婆在朝陽路合資開一家餐館,可是這條街的餐館很多,有來自全國各地的餐館,競爭顯得十分激烈。其中,有幾家生意特別好,我很想知道他們是如何做菜的,又是如何管理和吸引顧客的。

        于是,我就想到那幾家有名的餐館做一段時(shí)間。有了這想法后,我便辭職去了一家川菜館,雖然做的只是配菜工作,但偷學(xué)了不少東西。之后,我又去了另一家粵菜館掌勺。在之后,我在一家中檔餐館做了大堂經(jīng)理,學(xué)會(huì)了管理,學(xué)會(huì)如何與客人打交道。

        兩年多時(shí)間里,我前前后后去了五家餐館打工,自己的廚藝大大提高,還積攢了好幾萬的薪水,更重要的我學(xué)會(huì)如何開餐館,那些東西每個(gè)廚師未必都會(huì)的。一個(gè)好的大廚未必能開一家生意火爆的餐館,要想創(chuàng)業(yè),需要學(xué)會(huì)很多東西。

        后來,我的餐館開的很順利,招聘了一些員工。我沒有自己做廚師,但廚師如何做菜,什么口味之類的我要負(fù)責(zé),我比他們更了解這里的顧客喜歡吃什么。在管理方面,我和妻子一起負(fù)責(zé),我做過大堂經(jīng)理,現(xiàn)在管理起來很順手。而且買菜也是我負(fù)責(zé),我知道哪里的菜便宜,什么時(shí)候買更便宜。當(dāng)然,全面負(fù)責(zé)一家餐館時(shí)還是有很多挑戰(zhàn),但多年積累的經(jīng)驗(yàn),讓我對未來很有信心。

        創(chuàng)業(yè)要注意的五個(gè)問題

        一、創(chuàng)業(yè)要趁早創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)。

        世上什么東西最寶貴?時(shí)間。因?yàn)闀r(shí)間是不可復(fù)制的,一次性的資源。一晃已經(jīng)30了,青春已逝,不管是精力還是激情都開始走下坡路,不能再等了??偮牭接腥苏f,現(xiàn)在什么都沒>有以前好做,錢不好賺了。再過十年,肯定還是一樣的說法。這就說明,市場是不斷規(guī)范的,各行業(yè)整體利潤水平是不斷下降的趨勢,想一夜暴富、輕松發(fā)財(cái)是不現(xiàn)實(shí)的了。所以,創(chuàng)業(yè)要趁早。可能準(zhǔn)備還不是特別充分,但是只要大方向不錯(cuò),就甩開膀子干吧??赡艹跗诔杀緯?huì)大一點(diǎn),沒什么,就當(dāng)交點(diǎn)學(xué)費(fèi)吧。時(shí)間成本,換來的是賺錢的機(jī)會(huì)。

        二、充滿信心,不屈不撓創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。

        錢也不是那么好賺的,我們往往看著別人賺錢好像很輕松,等到自己做的時(shí)候,怎么就那么難呢?呵呵,其實(shí)很正常,你只看到了表面,背后的辛苦和艱難別人是不會(huì)暴露給你看的。所以說,前途是光明的,道路是曲折的。只要有希望,就不要輕言放棄,也許在堅(jiān)持一下,就會(huì)成功。如果你中途放棄,那成功的可能性就是零,堅(jiān)持下去就有希望。同時(shí),我們要對自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業(yè)都在賺錢,別人能賺到錢,我就為什么不可以?多分析總結(jié),不斷調(diào)整改進(jìn),通過不懈的努力,成功一定屬于我們。畢竟,當(dāng)我們總結(jié)別人成功的經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,往往會(huì)說?D?D天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!

        三、做好資金準(zhǔn)備。

        1、做好資金預(yù)算。一定要有計(jì)劃,沒有計(jì)劃就會(huì)發(fā)現(xiàn)該辦正事的時(shí)候錢沒有了,原來錢都花到無關(guān)緊要的地方去了。創(chuàng)業(yè)初期,資金一般不會(huì)太多,好鋼一定要花在刀刃上,艱苦創(chuàng)業(yè)這幾個(gè)字必須牢牢記住,創(chuàng)業(yè)階段,還沒到享受的時(shí)候。

        2、留出備用資金。在初期預(yù)算之外,一定要多找?guī)讞l后路,一旦資金短缺,要有辦法解決。(事實(shí)已經(jīng)無數(shù)次證明,我們的資金預(yù)算總是不夠的。)不然,看到錢賺不到,真是死不瞑目啊。這年頭,多好的朋友,一談到錢多半就不吭氣了,所以,找朋友借錢,不要抱太大希望。找來找去,還是家人、親戚比較靠得住。

        當(dāng)然,吃飯的錢一定要先預(yù)留出來。

        四、合伙不合伙

        1、俗話說,與其合伙養(yǎng)頭牛,不如自己養(yǎng)只雞。合伙有太多的麻煩和糾紛,畢竟,人都是自私的,就算是父子之間、兄弟之間,談起錢來都不見得好說話。所以,第一選擇是自己做,親力親為在開始的時(shí)候很有必要。

        2、話又說回來,一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫。在自身實(shí)力不夠的情況下,合伙也是不得已的選擇。注意:一是要選好合伙人,道不同不相與謀;二是要注意溝通,不要讓矛盾積累加深,出現(xiàn)問題及時(shí)解決;三是要丑化說在前頭,親兄弟,明算賬,先把該明確的東西都說清楚。

        五、生存第一

        不要好高騖遠(yuǎn),搞那么宏偉的目標(biāo)是沒有用的,白日夢而已,說得難聽點(diǎn),意淫。先活下來再說,只有實(shí)現(xiàn)了生存,才能談發(fā)展,而且市場形勢瞬息萬變,事實(shí)證明90%以上的計(jì)劃是要發(fā)生很大變化的。不要一上來就急著上規(guī)模,規(guī)范化管理,除了會(huì)增加不必要的成本,簡直就是給自己做了個(gè)套子。做生意就是要賺錢,別的不要想那么多,花架子的東西千萬不要搞,害人害己。管理嘛,是服務(wù)于生意的,不要太超前,跟得上就行。

        呵呵,麥肯錫的原則,一次只能講三點(diǎn),我怎么一家伙講了五點(diǎn),多了多了,都是些廢話,其實(shí)大家都知道,只不過很多東西,不親自做,體會(huì)是沒這么深的。

        創(chuàng)業(yè)很難,但是做生意的道理很簡單,就看你做不做得到了。

        以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的如何做到成功創(chuàng)業(yè),希望大家能夠喜歡!

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