蒂蒙斯模型創(chuàng)業(yè)要素主要是什么(2)
蒂蒙斯模型創(chuàng)業(yè)要素主要是什么
馬云被著名的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”選為“未來(lái)領(lǐng)袖”、被美國(guó)亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)選為“商業(yè)領(lǐng)袖”，是50年來(lái)第一位成為《福布斯》封面人物的中國(guó)企業(yè)家，并曾多次應(yīng)邀為全球著名高等學(xué)府麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)講學(xué)。
在馬云的辦公室里，高高懸掛著金庸先生手書(shū)的題詞——“臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)”。細(xì)品馬云一直以來(lái)的創(chuàng)業(yè)足跡，這個(gè)題詞正是點(diǎn)到要害，這也正是馬云步步成功的秘訣。“如果馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，我相信80%的年輕人創(chuàng)業(yè)能成功。”馬云這樣叮囑當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者。
關(guān)于馬云創(chuàng)業(yè)成功的蒂蒙斯過(guò)程分析：
(1)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展讓阿里巴巴網(wǎng)站成為一種商業(yè)機(jī)會(huì)，而這種機(jī)會(huì)就是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的核心驅(qū)動(dòng)力，馬云和其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的主導(dǎo)者。
蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型
在網(wǎng)站注冊(cè)成立一個(gè)月后，由高盛牽頭的500萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)資金便立即到賬。馬云用這筆錢(qián)從香港和美國(guó)引進(jìn)大量的外部人才。1999年底，馬云以6分鐘的講述獲得有“網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向標(biāo)”之稱的軟銀老總孫正義3500萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。
2000年1月，阿里巴巴與全球首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)投資者--軟庫(kù)攜手，引入軟庫(kù)的2000萬(wàn)美元投資，同時(shí)，與軟庫(kù)合作開(kāi)發(fā)日文、韓文及多種歐洲語(yǔ)言的當(dāng)?shù)匕⒗锇桶蛧?guó)際貿(mào)易網(wǎng)站。
2003年5月，阿里巴巴投資1億人民幣推出個(gè)人網(wǎng)上交易平臺(tái)淘寶網(wǎng)，打造全球最大的個(gè)人交易網(wǎng)站，2004年7月，又追加投資3.5億人民幣;2003年10月，阿里巴巴創(chuàng)建獨(dú)立的第三方支付平臺(tái)——支付寶，截至2005年3月，通過(guò)支付寶在淘寶網(wǎng)的日均交易額就已超過(guò)350萬(wàn)人民幣，而增勢(shì)依然十分迅猛。
2004年2月，阿里巴巴公布了自己總額為8200萬(wàn)美金的新一輪私募成功，目前，阿里巴巴已有10億元人民幣的現(xiàn)金在手，已經(jīng)可以和國(guó)內(nèi)任何一家門(mén)戶網(wǎng)站并駕齊驅(qū)了。
這些人力和財(cái)務(wù)資源以及大量顧客資源是其創(chuàng)業(yè)成功的必要保證。
馬云及其團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中起到利用其自身的創(chuàng)造力在模糊、不確定的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，并利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)資本等外界因素組織和整合資源，主導(dǎo)企業(yè)利用搜尋到的商業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的作用。
(2) 馬云的創(chuàng)業(yè)過(guò)程是商業(yè)機(jī)會(huì)、馬云及其團(tuán)隊(duì)和資源三要素匹配和平衡的結(jié)果。馬云及其工作團(tuán)隊(duì)善于配置和平衡，借此推進(jìn)創(chuàng)業(yè)過(guò)程，他們做到對(duì)商機(jī)的理性分析和把握，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和規(guī)避，對(duì)資源的最合理的利用和配置，對(duì)工作團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性的分析和認(rèn)識(shí)的核心工作。
(3) 馬云的創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一個(gè)連續(xù)不斷的尋求平衡的行為組合。追求了一種動(dòng)態(tài)的平衡。在展望阿里巴巴未來(lái)時(shí)，馬云成功思考了諸如：目前的團(tuán)隊(duì)是否能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)、資源狀況;下一階段成功面臨的陷阱是什么等在不同的階段以不同的形式出現(xiàn)，牽涉到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。
總之，馬云在千變?nèi)f化的環(huán)境中依靠機(jī)遇、團(tuán)隊(duì)和資源三要素之間的和諧和平衡，分析解決存在的種種困難及問(wèn)題，努力協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)中各種資源的配置，制定創(chuàng)造性地解決問(wèn)題。
創(chuàng)業(yè)型公司的5大要素
Y-Combinator是美國(guó)著名風(fēng)投家、程序員Paul Graham創(chuàng)建的知名風(fēng)投公司。日前，一家Y-Combinator資助成立的人力資源公司HireArt的調(diào)查表明，創(chuàng)業(yè)公司的員工常常會(huì)因?yàn)椴荒芎芎玫倪m應(yīng)公司而辭職或遭解雇。為什么會(huì)這樣?部分原因是在一家創(chuàng)業(yè)公司工作可能要比服務(wù)于一家大企業(yè)艱苦一些。
許多人都對(duì)創(chuàng)業(yè)公司有憧憬，想著隨著公司的壯大自己會(huì)名利雙收，甚至覺(jué)得若干年后自己會(huì)得到一個(gè)騰訊、Google那種大公司創(chuàng)始員工的身份也說(shuō)不定。但夢(mèng)想歸夢(mèng)想，現(xiàn)實(shí)歸現(xiàn)實(shí)，以下是5件你去一家創(chuàng)業(yè)公司工作之前應(yīng)該有所覺(jué)悟的事：
1，在創(chuàng)業(yè)公司工作意味著你在工作上有較大的自主權(quán)而且是在做一些自己真正相信它會(huì)成功的事情，但這也意味著只要公司需要你就什么都得做。
要意識(shí)到在創(chuàng)業(yè)公司工作也會(huì)涉及到很多無(wú)聊乏味的苦差事，做這些事的技術(shù)含量和成就感可能要遠(yuǎn)低于你在一家大公司做的事情。有時(shí)候這意味著非常神經(jīng)質(zhì)的為你們的產(chǎn)品做無(wú)休止的修正和改進(jìn)、接聽(tīng)和撥打各種電話、收發(fā)快遞以及其他一些或許你會(huì)覺(jué)得無(wú)法全部體現(xiàn)自身價(jià)值的工作。
2，誰(shuí)都希望自己的公司最后會(huì)成為下一個(gè)Google、騰訊。但你要明白這其中的風(fēng)險(xiǎn)以及成功的創(chuàng)業(yè)公司是有多么的少。
最近哈佛大學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)75%的創(chuàng)業(yè)公司最終都?xì)w結(jié)于失敗。你覺(jué)得你們公司將會(huì)屬于剩下的25%呢，還是這75%呢?就算一家創(chuàng)業(yè)公司里的每個(gè)員工都竭盡所能的工作，就算這家公司所打造的產(chǎn)品真的能改變世界上每一個(gè)人的生活，但事實(shí)是有時(shí)候這些東西與成功沒(méi)多大的關(guān)系，很多創(chuàng)業(yè)公司都堅(jiān)持不到一年。
3，雖然許多創(chuàng)業(yè)公司會(huì)公平對(duì)待每一個(gè)員工并提供好吃的點(diǎn)心和有趣的特權(quán)，但對(duì)薪水和福利別期望太高。
創(chuàng)業(yè)公司往往存在著資金緊張的問(wèn)題。這意味著許多創(chuàng)業(yè)公司提供的薪資與福利和那些已經(jīng)比較成熟的公司是不能比的。舉個(gè)例子，在美國(guó)一個(gè)市場(chǎng)高管求職時(shí)的待遇要求一般是15000美元左右每月，對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)這完全是一個(gè)合理的要求，但如果是在創(chuàng)業(yè)公司，每月能拿到11000美元就已經(jīng)非常不錯(cuò)了。
4，在小的創(chuàng)業(yè)公司里你會(huì)有很多見(jiàn)到主管的機(jī)會(huì)，但從他那里得到的指導(dǎo)要少于你所需要的。
創(chuàng)業(yè)公司的工作氛圍讓很多人都難以忍受——在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)里工作以期達(dá)成一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，這要求你必須動(dòng)力十足，感覺(jué)仿佛回到了大學(xué)時(shí)代。而且你的主管一般都會(huì)很忙，不會(huì)給你太多那種你在別的地方會(huì)得到的正式指導(dǎo)。而且別忘了在某些特定的領(lǐng)域，你主管的經(jīng)驗(yàn)可能還不如你豐富。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，如果你是你們團(tuán)隊(duì)中唯一一個(gè)被聘來(lái)負(fù)責(zé)市場(chǎng)的人，相比于在那些有著多年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及眾多市場(chǎng)人才的公司，比如寶潔，你獲得的指導(dǎo)會(huì)少很多很多，你只能自己領(lǐng)悟闖蕩市場(chǎng)的技巧。
5，最后或許也是最重要的一條，雖然創(chuàng)業(yè)公司有很多的樂(lè)趣，但壓力可能也會(huì)比其他公司大很多。
達(dá)成結(jié)果、完成指標(biāo)、保持進(jìn)步、提高知名度。在創(chuàng)業(yè)公司工作類(lèi)似于這樣的壓力將會(huì)紛至沓來(lái)。我們已經(jīng)看到了很多人退出了創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)無(wú)法承受這些精神上的壓力。你的工作能夠決定這家公司的命運(yùn)，這種感覺(jué)確實(shí)不錯(cuò)，但套用《蜘蛛俠》里的經(jīng)典臺(tái)詞：“能力越大，責(zé)任越大。”
總的來(lái)說(shuō)，我們依然認(rèn)同在創(chuàng)業(yè)公司工作是激動(dòng)人心的，這能改變你的生活、你看世界的方式以及你對(duì)這個(gè)世界的態(tài)度。你將會(huì)在一夜之間變成一個(gè)行動(dòng)家、多面手，一段時(shí)間以后，所有那些讓別人壓力山大的事情在你這里不過(guò)是小輕松。在創(chuàng)業(yè)公司，你可以更好的認(rèn)識(shí)你自己，對(duì)商務(wù)的運(yùn)作也會(huì)有更深刻的理解。當(dāng)然，結(jié)伴而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、艱苦和挫折永遠(yuǎn)不該被忽視。
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