創(chuàng)業(yè)團隊的組成要素包括哪些
創(chuàng)業(yè)團隊的組成要素包括哪些
創(chuàng)業(yè)團隊有一個明確的目標(biāo),目標(biāo)引導(dǎo)團隊成員的思想和行為。沒有目標(biāo),團隊就沒有存在的價值。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團隊的要素分享給大家,歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)具備五大要素
當(dāng)你需要判斷,商業(yè)理念是否有潛力時,首先要做的第一步就是找到合適的團隊。而當(dāng)成立自己的管理團隊時,你需要考慮5方面的關(guān)鍵因素:
1.職位所需的技能
2.此前供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗
3.與團隊其他成員相適應(yīng)的個性
4.與團隊其他成員共同的目標(biāo)
5.遠大的抱負
適當(dāng)?shù)募寄?,以及此前的?chuàng)業(yè)經(jīng)驗
前兩點因素可以合并分析,而這兩點通常緊密結(jié)合在一起。例如,你可能認為,在招聘首席營銷官時,你需要找到一名具備強大營銷技能的人才。
然而,針對不同的營銷載體,例如數(shù)字媒體、印刷媒體、電視媒體和直郵,具體的招聘策略有所不同。此外,不同行業(yè)需要不同的專業(yè)性,而B2C公司所需的技能與B2B公司也不盡相同。這兩者分別強調(diào)營銷和企業(yè)銷售。
因此在招聘之前,你需要確保應(yīng)聘者深入了解你所處的行業(yè),并在你的預(yù)算范圍內(nèi)有過成功擴大業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。
例如,不要讓曾掌管10億美元預(yù)算的寶潔首席營銷官去負責(zé)你創(chuàng)業(yè)公司的100萬美元預(yù)算。寶潔的人很可能只知道如何利用龐大的團隊和龐大的預(yù)算去打造品牌,而并不清楚如何基于有限的預(yù)算,通過多種創(chuàng)新的方式(例如社交媒體、移動技術(shù),以及搜索引擎優(yōu)化)來發(fā)展業(yè)務(wù),或是親自卷起袖子來大干一場。因此,以往供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗將是加分項。
合適的個性
正如所有人了解的,創(chuàng)業(yè)公司需要員工7x24小時的努力。因此,你會與同事共度很長時間。在無數(shù)個加班的夜晚中,團隊成員之間個性的融洽非常關(guān)鍵。你不會想要與不喜歡的人共事。當(dāng)你試圖贏得創(chuàng)業(yè)公司的競爭時,你不會想要讓這類問題帶來干擾。
共同的目標(biāo)
同樣重要的一點在于,關(guān)于你們正在進行的工作,團隊每個成員都應(yīng)有著同樣的目標(biāo)。例如,當(dāng)我們希望制造一輛汽車時,對于其中的細節(jié),團隊需要很明確,我們開發(fā)的是一款小型箱式貨車,而不是SUV、皮卡或豪華轎車。這些不同車型面向不同市場,有著不同的開發(fā)成本,需要不同的市場策略。
遠大的抱負
最重要的一點在于,團隊中的所有人都必須對產(chǎn)品有著深深的熱情和理想,從而全力投入,迅速贏得市場。這不會是一項朝九晚五的工作,而支撐你拼命工作的將是對工作的熱情。
再以首席營銷官為例,某些人的工作非常輕松,他們有著私人秘書和龐大的預(yù)算,管理著巨大的團隊。但當(dāng)這樣的人加入創(chuàng)業(yè)公司,在面臨著繁重的工作量和超長的工作時間時將會很難適應(yīng)。
用密歇根大學(xué)橄欖球教練波·謝姆貝齊勒(Bo Schembechler)的話來說,問題的關(guān)鍵就是“團隊”。只有團隊才能幫你贏得冠軍。
如何打造核心創(chuàng)業(yè)團隊
第一、是識人選人。這是組建創(chuàng)業(yè)團隊的第一步,也是打好根基的重要基礎(chǔ)。
1、創(chuàng)業(yè)團隊成員的性格選擇。
俗話說,一千個人有一千種性格。當(dāng)然,沒有任何的兩個人是性格完全相同的,但是我們可以把人群大致分為四種性格群體:領(lǐng)導(dǎo)型、和平型、完美型和活潑型。一個優(yōu)秀的長遠的創(chuàng)業(yè)團隊是應(yīng)該能夠集合這四種人群的團隊,這也就是我們常說的性格互補策略。團隊里力量型者有助于公司沖鋒,和平型者有助于團隊空氣濕潤,完美型者有助于團隊嚴謹和推進計劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是,一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊之中,絕對不能有兩個核心成員位置重復(fù)的可能性,也就是說,不能有兩個人的主要能力完全一樣,否則只會因為不停出現(xiàn)的矛盾而創(chuàng)業(yè)失敗。
2、創(chuàng)業(yè)團隊成員的年齡要求。
該如何平衡創(chuàng)業(yè)團隊中的年齡是一般的創(chuàng)業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個團隊除了性格要能互相補充之外,年齡互補因素也非常的重要。年輕人擁有無限的創(chuàng)業(yè)熱情和信心,但是容易沖動,又沒有資源和人脈關(guān)系;年長者雖然偏于保守、容易安居樂業(yè)失去激情,但是卻有很多社會經(jīng)驗和社會資源。所以最佳的創(chuàng)業(yè)團隊成員年齡應(yīng)該是一種激情與現(xiàn)實的平衡關(guān)系。
3、創(chuàng)業(yè)團隊成員的資源要求。
縱然是白手起家的創(chuàng)業(yè)團隊也并不代表就真的一無所有,因為想要創(chuàng)業(yè)就必須擁有一定的社會資源。這里的社會資源可以指客戶資源、資金資源、供應(yīng)鏈資源、市場資源、政府資源等等。在創(chuàng)業(yè)初期,怎樣打開市場是首要難事,這時就要依靠創(chuàng)業(yè)團隊成員的現(xiàn)有資源了。
第二、是團隊軟性要求。
1、創(chuàng)業(yè)團隊不能太過于強調(diào)民主。
有些創(chuàng)業(yè)團隊,想學(xué)大企業(yè)的管理制度,結(jié)果遇到什么事情都跑去開會討論解決,卻因為七嘴八舌難成定論而耽誤時間。創(chuàng)業(yè)團隊一般人員結(jié)構(gòu)簡單,可以由決策者一舉定論,可以節(jié)省不少人力物力。
2、創(chuàng)業(yè)團隊的目標(biāo)一定要統(tǒng)一。
知道自己的公司現(xiàn)在該做什么,以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠,朝令夕改。并且,一定一個目標(biāo)決定下來之后,就要保證整個創(chuàng)業(yè)團隊絕對執(zhí)行,齊心協(xié)力才能取得預(yù)想的效果。
3、創(chuàng)業(yè)團隊負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
想要規(guī)范團隊成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度,想要增強創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力絕不是空喊口號,想要留住優(yōu)秀的團隊成員也絕不能依靠無休止的物質(zhì)獎勵。領(lǐng)導(dǎo)人的獨特魅力會幫助這個團隊更加團結(jié),然后為了共同的目標(biāo)一直走下去。
總而言之,對于創(chuàng)業(yè)來講,除了夢想和堅持最為重要的就是一個優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團隊。構(gòu)建一個良好的創(chuàng)業(yè)團隊絕對不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單,也絕對不是單憑關(guān)系好就能完成。每一個想要創(chuàng)業(yè)的組織者都能摸清這里面的規(guī)律和學(xué)問,找到適合一起打天下的團隊伙伴!
怎樣組建創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)團隊如何打造,是所有創(chuàng)業(yè)者非常費心和必須解決的事情。
一般情況下,企業(yè)創(chuàng)立初期,是可以靠一個人的力量左右公司發(fā)展的。但在企業(yè)發(fā)展壯大期,企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模,個人再強的能力,又能顧及到多少?相信所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都無法避免這個問題,這個時候團隊的重要性就體現(xiàn)出來了。
如何打造創(chuàng)業(yè)團隊?
個人思考了很久,也借鑒了很多成功團隊的經(jīng)驗??偨Y(jié)如下三點:
首先,解決分配機制的問題。不管現(xiàn)代社會文明發(fā)展到什么程度,從某種角度上說都只是原始社會的一個翻版,創(chuàng)業(yè)開公司,其實就是一個打獵時期。招集一群獵人打獵,如何讓一群人打獵都有積極性,要解決這個問題,就是要解決獵物如何分配。在公司實行大額獎勵制度,讓有能力的人越拿越多,甚至成為一個沒有營業(yè)執(zhí)照的小老板,從而調(diào)動其他能人的積極性。別人跟你創(chuàng)業(yè),你能給別人帶來上面的嗎?從陳勝、吳廣起義,到共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)工人鬧革命的歷史,分配問題一直是個首要問題。茍富貴,勿相忘。跟我混、有肉吃,雖然是句玩笑,但也說明了一定的問題。
其次,打造價值觀與榮譽感。一個人的成長取決于價值觀,而不是取決于這個人有多聰明,并且要讓團隊內(nèi)的所有人認同這個價值觀。共產(chǎn)黨的共產(chǎn)主義、集體主義等價值觀鼓舞了一個又一個黨員,也帶領(lǐng)著共產(chǎn)黨從一個勝利走向另一個勝利。
最后,是壓力式培訓(xùn)。通過這種方式,讓每個進入團隊的優(yōu)秀人才都能將自己的能力發(fā)揮出來。
然而,對于初創(chuàng)期的企業(yè),靠團隊很難取得成功,必須有靈魂人物獨撐大局,然后在發(fā)展過程中,逐步建立團隊,企業(yè)小的時候,老板一定要沖在前面;企業(yè)發(fā)展中期,老板在中間;當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模大了,老板就要在幕后,很多創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè),不顧眼前情況,盲目組建大而全的團隊,結(jié)果走向失敗,組建團隊重要量體裁衣,到什么廟念什么經(jīng)。
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