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      創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成有什么條件

      時(shí)間: 曉敏706 分享

      創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成有什么條件

        創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成因素有哪方面的內(nèi)容?我們?nèi)绾谓M成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?學(xué)習(xí)啦小編把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成分享給大家,歡迎閱讀!

        創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素

        創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素有哪些? 計(jì)劃(Plan) 權(quán)限(Power) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位(Place) 人(People) 目標(biāo)(Purpose)

        創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)里至少要有這6種人!

        創(chuàng)業(yè)成功沒有靈丹妙藥,但是你的團(tuán)隊(duì)往往決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功或者失敗,企業(yè)家Bernd Schoner說。

        Bernd Schoner擁有麻省理工學(xué)院(MIT)的博士學(xué)位,并且是RFID技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)Thingmagic的聯(lián)合創(chuàng)始人,2010年他把公司賣給了Trimble Navigation,收購總價(jià)不詳。

        Thingmagic擁有由五位聯(lián)合創(chuàng)始人組成的原始團(tuán)隊(duì)。但截至該公司被收購為止,Bernd Schoner說,只剩下了兩個(gè)人——這導(dǎo)致他更強(qiáng)烈地思考了團(tuán)隊(duì)動(dòng)力這個(gè)問題。

        “在一個(gè)典型的高科技公司或創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,人們要更合理地承擔(dān)一定的角色,我認(rèn)為,如果你格外注意這一點(diǎn),那么你成功的幾率就會(huì)上升。” Bernd Schoner說。他為此寫了本書:《高科技企業(yè)家的生存指南》,即將出版。

        雖然一些公司開始時(shí)只有一個(gè)或兩個(gè)員工,但Bernd Schoner說,有六種類型的人最關(guān)鍵,他認(rèn)為,有這六種關(guān)鍵的人,就可以組成一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)。這里是他夢之隊(duì)陣容的組成:

        第1種:不受約束的技術(shù)天才

        “現(xiàn)在人們普遍認(rèn)為,高科技創(chuàng)業(yè)最好擁有具備技術(shù)知識(shí)的人才。” Bernd Schoner說。“你也會(huì)希望有人能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)進(jìn)程。”

        第2種:絕對領(lǐng)導(dǎo)者

        Bernd Schoner說,通常情況下,一個(gè)公司里,要有一個(gè)能發(fā)號(hào)施令的人是很重要的。

        “對于較大的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)來說,如果同時(shí)存在五種不同的意見,并且都同等重要,那么這種情況是非常棘手的。民主是偉大的,但是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中卻不是。”Bernd Schoner說。“領(lǐng)導(dǎo)者或者首席執(zhí)行官并不需要總是正確的,但你需要這么一個(gè)人,他要是一個(gè)能夠讓別人尊敬的領(lǐng)袖人物,這就是一件好事。”

        第3種:行業(yè)資深人士

        Bernd Schoner說,在年輕的創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)里往往缺少這種人,但他強(qiáng)調(diào),在團(tuán)隊(duì)里有一些經(jīng)驗(yàn)老到的人員是非常重要的。

        “真正了解行業(yè)的某些人是極具價(jià)值的。他們的作用不僅是竭力想創(chuàng)造酷的或者新的東西,他們真正具有經(jīng)驗(yàn),能夠明白一個(gè)特定的行業(yè)需要的是什么。”他說。

        第4種:銷售人才

        “銷售人才是不僅僅懂得技術(shù),而且也懂得如何把它賣給客戶的人。年輕的技術(shù)人員往往會(huì)忽略團(tuán)隊(duì)中銷售專家的價(jià)值。但當(dāng)我們想讓人付錢時(shí),就和技術(shù)無關(guān)——而是與我們能夠提供給顧客的價(jià)值有關(guān)。”

        第5種:super star

        公司里的super star 是什么?Bernd Schoner解釋說,他可以是科技天才,也可以是首席執(zhí)行官,但他必須是具有個(gè)人魅力,可以把人們團(tuán)結(jié)到公司周圍的人。

        “這個(gè)人可以建立自己的營銷戰(zhàn)略,他是那個(gè)你想把他送到專題討論會(huì)以及行業(yè)研討會(huì)上的人!” Bernd Schoner說。

        第6種:理財(cái)專家

        特別是當(dāng)你還沒有把產(chǎn)品推向市場時(shí),隨時(shí)掌握成本是很重要的。

        “擁有金融人才是重要的。你要有人具備足夠的處理數(shù)字的能力。”然而,如果你的公司還沒有足夠大到能養(yǎng)超過5個(gè)員工時(shí), Bernd Schoner說,你可以把這個(gè)人從名單上去除,只要團(tuán)隊(duì)中有其他人有很強(qiáng)的資金管理意識(shí)就行了。

        創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何簽訂合伙協(xié)議

        目前創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織形式為公司,基本沒有采用法定的合伙企業(yè)組織形式,合伙企業(yè)與公司的最大區(qū)別在于,公司股東是以認(rèn)繳出資為限,就公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任,而合伙企業(yè)的合伙人要承擔(dān)無限連帶責(zé)任,當(dāng)然,合伙企業(yè)又有分普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè),在此不具體展開。但由于大家都習(xí)慣稱合伙,所以,以后在本文,合伙事業(yè)就是公司事業(yè),股東就稱為合伙人,股東協(xié)議就稱為合伙協(xié)議。

        合伙協(xié)議,具體到不同創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的合伙人結(jié)構(gòu)、不同行業(yè)和不同項(xiàng)目,條款不盡相同,今天,我們只聊一些我認(rèn)為應(yīng)該是標(biāo)配的合伙協(xié)議條款。

        合伙協(xié)議的重要性,可能大家一閃念之間都會(huì)認(rèn)為很重要,但很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在我介入輔導(dǎo)前都沒簽合伙協(xié)議,都認(rèn)為埋頭苦干,把事情做成的才是最重要的。一般而言,能夠一起創(chuàng)業(yè)的,基本是好同學(xué)、老朋友、哥們,一般認(rèn)為沒問題,沒有談不成的事情,但恰恰是基于這種錯(cuò)誤的理念,導(dǎo)致很多糾紛的發(fā)生。人的心理都是趨利避害,在看不到利益的時(shí)候,什么都無所謂,但如果利益出現(xiàn)的時(shí)候,什么都有所謂了。

        合伙協(xié)議,往高的說是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的憲法,用人話說就是合伙人之間的游戲規(guī)則。其價(jià)值,不僅僅是對合伙人之間彼此權(quán)利義務(wù)的保護(hù)和規(guī)范,更是對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的保護(hù)。所以,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),一定要充分重視合伙協(xié)議。

        現(xiàn)在我們來具體探討一下合伙協(xié)議的標(biāo)配條款。

        1、合作背景

        合伙背景很容易被忽略,但這恰恰是最基礎(chǔ)。闡述合作背景,是對合伙人之間據(jù)以合作的資源整合分析,是合伙人之間各自的角色定位和對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)的梳理過程。

        2、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述

        創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是合伙事業(yè)的載體,開工之前,總得把要做什么事情,做成什么什么樣搞明白,包括項(xiàng)目類型、經(jīng)營范圍、領(lǐng)域、定位、運(yùn)營模式、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃、發(fā)展愿景等。

        3、出資

        出資方式。法律規(guī)定的出資方式包括資金,土地、廠房等不動(dòng)產(chǎn),汽車等各種動(dòng)產(chǎn),專利、商標(biāo)和著作權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中,有些人是以技術(shù)、特定勞務(wù)或特定資源出資。那么,這種出資形式可不可以?法律有明確規(guī)定勞務(wù)不能作為出資方式,我認(rèn)為特定資源及未經(jīng)評(píng)估的技術(shù)也是不可以的。但創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中,確實(shí)需要怎么辦呢?那就得通過條款進(jìn)行技術(shù)處理,進(jìn)行合法化。

        出資期限。出資期限包括資金到位,動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)權(quán)利轉(zhuǎn)移,在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,常見的轉(zhuǎn)移是知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益轉(zhuǎn)移。出資方式及到位期限,得明確約定,確保合伙人的合作資源同步到位,保證創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

        4、股權(quán)比例

        一般而言,出資比例就代表了股權(quán)比例。但實(shí)際上,我輔導(dǎo)的很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不是這樣安排,因?yàn)槌鲑Y很多情況下僅是考慮資金因素,沒有考慮到合伙人對項(xiàng)目的綜合貢獻(xiàn)因素和價(jià)值;且,在做股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí),都必須要考慮到股權(quán)激勵(lì)池、未來融資及引進(jìn)新合伙人的股權(quán)代持。所以,在股權(quán)比例條款中,不能做常規(guī)約定,對于有代持情況的,應(yīng)予以特別明確。

        5、分工

        分工方面,應(yīng)該不難,在合伙人之間決定共同創(chuàng)業(yè)的那一刻,應(yīng)該都對彼此分工有明確的認(rèn)識(shí)和界定,但還是要通過書面的方式固定下來,誰是CEO、CTO、COO,要確定下來。明確分工的重要性還在于直接關(guān)系合伙人在項(xiàng)目的職責(zé),完美的合伙人團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是背靠背,各自獨(dú)當(dāng)一面,你做你的事,我干我的活,通過書面的方式確定下來,也是決策權(quán)限的依據(jù)。

        6、盈虧承擔(dān)

        這是很重要的條款,其意義不言而喻。合伙創(chuàng)業(yè)不能只拿情懷說事,情懷不能當(dāng)飯吃。所以呢,盈虧還是得說清楚,包括盈利怎么分享,虧損怎么承擔(dān),其中的原則、規(guī)則和流程,應(yīng)先小人后君子。

        7、薪資

        創(chuàng)始合伙人一般都是沒有發(fā)薪資的,如果要薪資的話,可以借鑒Google等模式,創(chuàng)始人發(fā)象征性工資,每月1美刀。這個(gè)條款看是可有可無,但當(dāng)如果創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目IPO的時(shí)候,回首堅(jiān)持拿象征性工資的艱辛歲月,也是一件很開心的事情。當(dāng)然,對于需要拿薪資的合伙人,還是要做具體約定。

        8、財(cái)務(wù)

        創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)一般都是很不規(guī)范,沒有專職或兼職會(huì)計(jì)人員,此時(shí),雖然沒有專業(yè)人員配備,但還是要規(guī)范資金保管、支出、記賬和監(jiān)督。

        9、決策和表決

        合伙人依法享有法定的股東權(quán)利,這點(diǎn)是毋庸置疑。但創(chuàng)業(yè)的不確定性決定了其決策和表決權(quán),必須不同,必須引入分歧表決規(guī)則。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要核心,這個(gè)核心是CEO,是老大,是帶頭大哥,所以,在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)重大事項(xiàng)表決方面,應(yīng)當(dāng)賦予CEO及其重要甚至一票通過和否決權(quán),但同時(shí),要做老大,也必須有擔(dān)當(dāng),就其決策行為承擔(dān)責(zé)任;對于專業(yè)方面的問題,比如產(chǎn)品功能及定位,應(yīng)當(dāng)首先CTO負(fù)責(zé)合伙人的意見,如果其他合伙人不同意的,而CTO堅(jiān)持的,這時(shí),如CEO支持CTO意見的,則由CTO繼續(xù)執(zhí)行,但CEO和CTO承擔(dān)連帶責(zé)任。

        10、股權(quán)成熟

        關(guān)于股權(quán)成熟機(jī)制問題,很重要,Z律師在此前的文章《Z律師觀點(diǎn):創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》一文中,已做概要闡述,所以,在此就不再贅述。

        11、股權(quán)稀釋

        創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在融資時(shí),肯定要稀釋股份,一般而言,創(chuàng)始人的股權(quán)都是按股權(quán)比例平等稀釋,但也有不作平等稀釋的情況,也有股份代持的特殊情況。因此,對于股權(quán)稀釋,應(yīng)根據(jù)不同情況,作具體安排。

        12、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目保護(hù)

        創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是合伙人的心血,是合伙人的心肝寶貝。但一般的合伙人協(xié)議,容易忽略對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的保護(hù)問題。

        創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)過程中,很容易因?yàn)楦鞣N分歧,而導(dǎo)致合伙人分崩離析,部分合伙人退出,帶走創(chuàng)業(yè)積累的技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和模式,另起爐灶。

        為防止這種情況出現(xiàn),我一般要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在合伙協(xié)議中,必須有加入保密、競業(yè)限制、同業(yè)禁止、全身心投入和商業(yè)模式保護(hù)條款。商業(yè)模式保護(hù)條款比較少見,在美國,商業(yè)模式是受法律保護(hù)的,但目前中國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)里面,并沒有包括商業(yè)模式。但法律未列入保護(hù)范圍,不意味著不可約定。所以,我一般要求加入商業(yè)模式保護(hù)條款,即對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式進(jìn)行明確約定,誰要是另起爐灶或泄密,就得承擔(dān)違約或賠償責(zé)任。

        13、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、退伙和吸收入伙

        為保證創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的穩(wěn)定性,一般禁止合伙人對外轉(zhuǎn)讓股份。

        創(chuàng)業(yè)過程中,部分合伙人因各種原因退出,及因項(xiàng)目需要引進(jìn)新的合伙人,都是很正常,但合伙人的退出及入伙必須要講好規(guī)則,否則,對項(xiàng)目的影響是非常大,甚至是致命的。這里,就必須對退伙的準(zhǔn)許事由、退伙流程,吸收入伙條件、表決和流程,都必須進(jìn)行詳盡的約定。

        14、清算

        清算條款也很重要,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目固然想要成功,但也得考慮可能存在的失敗的情況,對創(chuàng)業(yè)失敗后合伙事業(yè)、財(cái)產(chǎn)的清算流程和規(guī)則進(jìn)行約定,特別是對于創(chuàng)業(yè)過程中取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的清算,尤為重要。


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