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      工商注冊(cè)常見問題回應(yīng)

      時(shí)間: 澤璇0 分享

      工商注冊(cè)常見問題回應(yīng)一覽

      工商注冊(cè)常見問題回應(yīng)都有哪些?關(guān)于工商注冊(cè)的相關(guān)問題都有哪些常見的問題需要了解的呢?下面就讓小編給大家?guī)砉ど套?cè)常見問題回應(yīng),希望大家喜歡!

      工商注冊(cè)常見問題回應(yīng)

      工商注冊(cè)常見問題回應(yīng)

      1、公司注冊(cè)資金有何規(guī)定,低注冊(cè)資金是多少?

      答:現(xiàn)在注冊(cè)資金都是認(rèn)繳,低的注冊(cè)資金是1萬元;

      2、注冊(cè)公司需要幾個(gè)人呢?

      答:少2個(gè)自然人,分別是法人和監(jiān)事;

      3、一個(gè)自然人可以注冊(cè)幾個(gè)自然人獨(dú)資公司呢?

      答:一個(gè);

      4、注冊(cè)公司需要準(zhǔn)備哪些資料呢?

      答:場(chǎng)地證明、租賃合同、涉及到相關(guān)人員的身份證原件、公司名稱、經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資本;

      5、注冊(cè)科技類型的公司,經(jīng)營(yíng)范圍可以涉及到其他行業(yè)的范圍嗎?

      答:可以,主營(yíng)科技類,輔營(yíng)其它的;

      6、公司注冊(cè)整個(gè)流程下來需要法人到場(chǎng)嗎?

      答:具體情況根據(jù)當(dāng)?shù)毓ど叹忠鬄闇?zhǔn);

      7、公司注冊(cè)下來需要多久去稅務(wù)登記呢?

      答:一個(gè)月之內(nèi),以免產(chǎn)生罰款;

      8、公司注冊(cè)下來沒經(jīng)營(yíng)可以不申報(bào)嗎?

      答:不可以,按照核對(duì)的稅種按時(shí)申報(bào),否則會(huì)被納入異常;

      9、公司名稱核準(zhǔn)后,名稱會(huì)保留多久呢?

      答:六個(gè)月;

      10、一個(gè)人注冊(cè)和多個(gè)人注冊(cè)有什么區(qū)別?

      答:一個(gè)人注冊(cè)屬于自然人獨(dú)資有限公司,每個(gè)人只能注冊(cè)一家獨(dú)資公司,多人注冊(cè)屬于有限公司;

      工商注冊(cè)常見的幾點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)

      一、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼≠注冊(cè)號(hào)

      最簡(jiǎn)單的辨別方法,注冊(cè)號(hào)15位(極個(gè)別注冊(cè)號(hào)未升級(jí)的老企業(yè)除外),純數(shù)字組成;統(tǒng)一社會(huì)信用代碼則是18位,通常既有數(shù)字也有字母,也有純數(shù)字的。

      兩者不一樣,但也不沖突,每個(gè)企業(yè)都只有一個(gè)注冊(cè)號(hào)和一個(gè)統(tǒng)一社會(huì)信用代碼,而且是唯一的,不變的(不同于企業(yè)名稱,見下文)。而營(yíng)業(yè)執(zhí)照上只顯示其中一個(gè)號(hào)碼。如果是15位注冊(cè)號(hào),那說明企業(yè)還沒有辦理“三證合一(或五證合一、多證合一)”。目前的情況,注冊(cè)號(hào)多用于工商內(nèi)部,而統(tǒng)一社會(huì)信用代碼各部門通用。同時(shí)提醒大家,按照有關(guān)要求,_年底要全部完成“三證合一”工作,所以看一下自己的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,數(shù)數(shù)多少位。

      二、企業(yè)名稱≠永久不變

      首先,企業(yè)名稱是可以變更的,當(dāng)然同一時(shí)間公司只能有一個(gè)名字。那么問題來了,企業(yè)變名字了,農(nóng)民工討薪找不到這家公司了,怎么辦?答案就是想辦法按照統(tǒng)一社會(huì)信用代碼(或注冊(cè)號(hào))找。其次,企業(yè)名稱不能隨意變更。按照《企業(yè)名稱登記管理規(guī)定》,企業(yè)名稱經(jīng)核準(zhǔn)登記注冊(cè)后,無特殊原因在1年內(nèi)不得申請(qǐng)變更(不過實(shí)踐中,為了鼓勵(lì)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),多地已經(jīng)突破這一規(guī)定)。第三要注意,企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)后,有效期為6個(gè)月,小心過期,尤其是那些需要辦理前置許可的公司。

      三、企業(yè)類型,注意區(qū)分

      分為多種,自然人獨(dú)資,自然人投資或控股,法人獨(dú)資、分公司、股份有限公司(非上市)、非公司企業(yè)法人、合伙企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社(不屬于公司)等等。

      經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)考試知識(shí)點(diǎn)

      企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策

      辨別企業(yè)戰(zhàn)略的特征和層次,理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵,制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略方案,控制企業(yè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施,分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,開展企業(yè)綜合分析,區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略類型,選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,辨別企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型,理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的構(gòu)成要素,制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的流程,合理使用定性和定量決策方法實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。

      公司法人治理結(jié)構(gòu)

      區(qū)分公司所有者與經(jīng)營(yíng)者,解釋公司所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系,說明股東的分類、構(gòu)成及其法律地位,辨別股東的權(quán)利和義務(wù),理解有限責(zé)任公司股東會(huì)和股份有限公司股東大會(huì)的性質(zhì)、職權(quán),執(zhí)行董事會(huì)制度,依法構(gòu)建有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì),發(fā)揮國(guó)有獨(dú)資公司黨組織作用和詮釋經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位,依法建立有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu),執(zhí)行監(jiān)事會(huì)制度,依法建立有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì),依法構(gòu)建股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

      市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理

      理解市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷,詮釋市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,理解市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù),區(qū)分市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境和市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境,分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,選擇目標(biāo)市場(chǎng),制定市場(chǎng)定位的策略,選擇市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,識(shí)別品牌和品牌資產(chǎn),區(qū)分品牌戰(zhàn)略的類型,實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

      分銷渠道管理

      理解渠道管理的目標(biāo)與任務(wù),辨別消費(fèi)品、工業(yè)品、服務(wù)產(chǎn)品,構(gòu)建分銷渠道,執(zhí)行渠道成員的激勵(lì),辨別渠道權(quán)力的來源,運(yùn)用渠道權(quán)力,了解渠道沖突分類和產(chǎn)生原因,處理渠道沖突,理解渠道差距的產(chǎn)生,選擇恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)實(shí)施分銷渠道系統(tǒng)評(píng)估,了解分銷渠道發(fā)展趨勢(shì),實(shí)施渠道扁平化或渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟。

      生產(chǎn)管理

      辨別生產(chǎn)能力的種類,總結(jié)影響生產(chǎn)能力的因素,核算生產(chǎn)能力,理解生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo),編制生產(chǎn)計(jì)劃,安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度,理解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和特點(diǎn),制定生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn),編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,理解生產(chǎn)控制,制定生產(chǎn)控制的基本程序,細(xì)化生產(chǎn)控制的方式,開展生產(chǎn)進(jìn)度、在制品及庫(kù)存控制,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,掌握MRP、MRPII、ERP的原理和內(nèi)容,實(shí)行豐田生產(chǎn)方式和看板管理系統(tǒng)。

      物流管理

      理解物流和企業(yè)物流,辨別企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo),進(jìn)行企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理,說明企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)和流程,區(qū)分企業(yè)生產(chǎn)物流的類型和方式,理解企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能、內(nèi)容及主要任務(wù),理解企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù),區(qū)分庫(kù)存的類型,進(jìn)行企業(yè)庫(kù)存管理,理解企業(yè)銷售物流的特征和意義,開展企業(yè)銷售物流的管理。

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