成功人士的創(chuàng)業(yè)故事都有哪些？關(guān)于成功人士都有哪些經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事可以參考借鑒的呢？下面就讓小編給大家?guī)沓晒θ耸康膭?chuàng)業(yè)故事，希望大家喜歡！

成功人士的創(chuàng)業(yè)故事

第二次融資經(jīng)歷尼葛洛龐蒂的訪華讓張朝陽(yáng)一下子獲取了注意力，也由此吸納了諸多人才的加盟。不過，張朝陽(yáng)面臨的具體問題是他所創(chuàng)辦的愛特信公司賬上現(xiàn)金已經(jīng)消耗殆盡，需要進(jìn)行第二輪融資。如果說第一次融資的股東多少是基于對(duì)張朝陽(yáng)個(gè)人的信任以及私交的話，那么第二次融資則再也沒有這樣的情感因素幫忙。

對(duì)于張朝陽(yáng)來講，這次融資的過程幾經(jīng)起伏，長(zhǎng)達(dá)半年的融資經(jīng)歷令他刻骨銘心。在張朝陽(yáng)的印象中，當(dāng)時(shí)的美國(guó)人對(duì)中國(guó)十分陌生，幾乎沒有投資人愿意聽他的計(jì)劃。事實(shí)上，那個(gè)時(shí)候能夠找到一個(gè)愿意接見這個(gè)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的投資人都很困難。在羅伯特和尼葛洛龐蒂的引薦下，張朝陽(yáng)自費(fèi)前去美國(guó)加州見那些億萬富豪。

他先在加州的一個(gè)小旅館住下，用綠卡租了輛車，然后用了兩天時(shí)間不停地打電話與幾位可能改變他的公司命運(yùn)的人約定見面時(shí)間。1997年9月11日讓張朝陽(yáng)終生難忘，他至今為自己在這一天表現(xiàn)出來的能力而驕傲-在這一天中他馬不停蹄地見了4位風(fēng)險(xiǎn)投資人。按照事先約好的時(shí)間，張朝陽(yáng)應(yīng)該在早上9點(diǎn)先去見英特爾投資公司的人，接著是12點(diǎn)與世紀(jì)投資的負(fù)責(zé)人會(huì)談，下午3點(diǎn)是軟銀，下午5點(diǎn)則是后來給王志東投資的億萬富翁羅伯森·斯蒂文森。前三位投資人都在硅谷附近，而最后一位則在舊金山。

為了充分利用分分秒秒，頭一天晚上張朝陽(yáng)利用雅虎地圖已經(jīng)把路線搞清楚，準(zhǔn)備第二天飛車前去會(huì)見這4位超級(jí)富翁。誰知道第一個(gè)會(huì)面就被推后了半個(gè)小時(shí)，雖然這是一次非常成功的會(huì)面，但當(dāng)會(huì)面結(jié)束時(shí)，已經(jīng)中午12點(diǎn)了。張朝陽(yáng)匆匆在麥當(dāng)勞買了食物然后一邊開車一邊吃地趕往世紀(jì)投資。當(dāng)張朝陽(yáng)見完前三位投資人的時(shí)候，時(shí)間已經(jīng)晚了，再加之那天趕上舊金山的地鐵罷工，所有的車都在地面上爬行，嚴(yán)重的堵車迫使張朝陽(yáng)勉強(qiáng)開下高速公路。到了距離羅伯森·斯蒂文森還有7個(gè)街區(qū)的時(shí)候，他將車棄置在一個(gè)停車場(chǎng)后提著筆記本電腦飛奔著跑到了見面地點(diǎn)，他到的時(shí)候，羅伯森·斯蒂文森已經(jīng)等了他將近一個(gè)半 小時(shí)。還好，雙方談得不錯(cuò)，羅伯森·斯蒂文森表示出很強(qiáng)的投資意向。

李彥宏：1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。在搜索引擎發(fā)展初期，李彥宏作為全球最早研究者之一，最先創(chuàng)建了esp技術(shù)，并將它成功的應(yīng)用于infoseek/的搜索引擎中的圖像搜索引擎是他的另一項(xiàng)極具應(yīng)用價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新。1999年底，懷抱“科技改變?nèi)藗兊纳睢钡膲?mèng)想，李彥宏回國(guó)創(chuàng)辦百度。經(jīng)過多年努力，百度已經(jīng)成為中國(guó)人最常使用的中文網(wǎng)站，全球最大的中文搜索引擎，同時(shí)也是全球最大的中文網(wǎng)站。

成功人士的創(chuàng)業(yè)故事

怎樣創(chuàng)立百度的在回國(guó)創(chuàng)業(yè)前，李曾供職硅谷著名的搜索引擎公司infoseek。在那里，李彥宏親歷了infoseek在股市上的春風(fēng)得意以及后來門前冷落車馬稀的慘淡。李彥宏還將自己在美國(guó)積累的經(jīng)驗(yàn)寫成了一本書《硅谷商戰(zhàn)》。經(jīng)過大起大落，李彥宏明白：股市上的瞬間成功，很可能是最致命的誘惑，股價(jià)的瘋狂上漲曾掩蓋了企業(yè)自身的問題，在網(wǎng)絡(luò)股泡沫崩潰后，這些問題又給不少網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)致命一擊。李彥宏在1999年底回國(guó)創(chuàng)辦百度，那時(shí)的他幾乎默默無聞。

斯時(shí)，上一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫狂熱到了極點(diǎn)。而懷揣120萬美金風(fēng)險(xiǎn)投資的李彥宏，被朋友調(diào)侃為像小老板一樣神色慌張地在北大校園里張貼招聘廣告。招到6名員工后，李彥宏在北大一間不起眼的辦公室里開張營(yíng)業(yè)。他穿梭在北大校園里，仿佛一位鄰家大學(xué)生。李彥宏一直尋求將美國(guó)的硅谷創(chuàng)業(yè)模式和自由it精神移植到中國(guó)。在百度，員工穿著隨便，沒有上班打卡的限制，上班時(shí)網(wǎng)上聊天和打游戲被視為正常。李彥宏對(duì)員工只有兩條禁令：不許帶寵物上班，不可以在辦公室抽煙。李彥宏嗓音醇和磁性好聽，講話既不高亢也不低沉。他為人溫和內(nèi)斂、思維縝密，也正因?yàn)槔顚?duì)一些事情交代得過于瑣碎，員工們私下則戲稱之唐僧。李彥宏確與唐僧有幾分相似。投資商曾要求李在半年內(nèi)燒光120萬美元，李彥宏卻保守地做了一年的預(yù)算。當(dāng)然，這也換來了員工對(duì)李彥宏的又一個(gè)綽號(hào)：摳門老板。

但唐僧式的保守讓李彥宏和百度抵御了互聯(lián)網(wǎng)寒流的襲擊。正如唐僧坎坷跋涉西天取經(jīng)的專注一樣，即使不被人理解，李彥宏始終對(duì)中文搜索技術(shù)情有獨(dú)鐘，夢(mèng)想做屬于中國(guó)的全世界最好的搜索引擎。為了這份癡迷，他甚至砍掉了利潤(rùn)豐厚的彩信業(yè)務(wù)。我們只做一件事情，這就是中文搜索。李彥宏說。李彥宏喜歡古詩(shī)詞，取名百度的靈感就取自辛棄疾名句眾里尋他千百度。在百度上市前的路演中，李彥宏對(duì)美國(guó)聽眾把這一中國(guó)名句做了一個(gè)幽默、浪漫且形象的解釋：一個(gè)癡情的男人千百次地搜尋他的愛人。這位唐僧有敏銳的嗅覺，他注意到：google公司開始憑競(jìng)價(jià)排名的商業(yè)模式迅速成長(zhǎng)，其盈利秘笈是：憑借技術(shù)領(lǐng)先而以點(diǎn)擊量收錢，以域名登記為例，排名在前面，一個(gè)點(diǎn)擊可以收費(fèi)5到10美元，注冊(cè)一個(gè)就收100美元。下轉(zhuǎn)第6前百度的盈利模式很簡(jiǎn)單，主要向門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)，按照網(wǎng)站的訪問量分成，向門戶網(wǎng)站收取費(fèi)用。李彥宏意識(shí)到原有模式只能是為人做嫁衣裳，他欲讓百度轉(zhuǎn)身，做成類似google的搜索門戶。

但此想法卻遭到董事會(huì)抵制，2001年在深圳舉行的關(guān)鍵會(huì)議上，董事們態(tài)度堅(jiān)決地反對(duì)李彥宏他們認(rèn)為李的想法是瘋狂、不理智的冒險(xiǎn)。外表溫和的李彥宏被激怒了。面對(duì)眾口一詞，李毫不怯場(chǎng)，大吵大嚷，指責(zé)董事會(huì)保守和懦弱，甚至當(dāng)場(chǎng)怒摔手機(jī)。最后，被震驚的董事們勉強(qiáng)同意李的冒險(xiǎn)。2001年10月，百度推出全新商業(yè)模式搜索引擎競(jìng)價(jià)排名。此時(shí)，百度一天的點(diǎn)擊量寥寥可數(shù)。李彥宏深知：百度必須在google的陰影下學(xué)會(huì)成長(zhǎng)。終于，百度認(rèn)真研究中國(guó)文化，推出了更符合中國(guó)用戶使用習(xí)慣的中文搜索。李的競(jìng)價(jià)排名戰(zhàn)略也立竿見影，競(jìng)價(jià)排名帶來的銷售收入直線上升，百度2003年銷售額是2002年的5倍，并在2003年實(shí)現(xiàn)盈利。

進(jìn)入2005年，百度收入持續(xù)增長(zhǎng)，在中國(guó)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)占有率為44.7%。這種高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭受到華爾街投資者的追捧，并最終在納斯達(dá)克引起轟動(dòng)。在納斯達(dá)克引起轟動(dòng)后，李彥宏遇到新的挑戰(zhàn)：華爾街分析師質(zhì)疑百度股價(jià);全球五大唱片巨頭起訴百度在音樂搜索方面侵權(quán);網(wǎng)絡(luò)上的反百度聯(lián)盟仍然不依不饒;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擁躉也指責(zé)李彥宏在競(jìng)爭(zhēng)中使陰招。這時(shí)候，google的創(chuàng)始人佩吉和布林也開始向李彥宏伸出橄欖枝，表達(dá)合作愿望，并在百度第三次融資時(shí)購(gòu)買了2.6%的百度股權(quán)。事實(shí)上，google依然具有卷土重來的強(qiáng)大實(shí)力，百度在納斯達(dá)克發(fā)行股票后，google還以顏色再次配股融資40億美元。在google虎視眈眈之下，李彥宏必須帶領(lǐng)百度學(xué)會(huì)如何更好地應(yīng)戰(zhàn)和成長(zhǎng)，溫文爾雅的李一直拒絕被收購(gòu)。將會(huì)繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展。

成功人士的創(chuàng)業(yè)故事分享

80年代初的內(nèi)地小鎮(zhèn)，隨便走過一條小巷，總能聽到“錚—錚—錚”的彈棉花的聲音;也常能看見修鞋的小鋪?zhàn)永?，鞋匠們正叮叮?dāng)當(dāng)?shù)厍么蛑种械男?。各式發(fā)廊里的櫥窗上，貼著正在流行的發(fā)型圖樣，青年男女操持著略帶浙西口音的普通話，熱情地招呼你進(jìn)去理發(fā)。

那時(shí)無論是彈棉花、修皮鞋，還是開發(fā)廊，總逃不過“溫州”二字。二十年后，他們?cè)缫炎叱隽耸止ぷ鞣粫r(shí)代，創(chuàng)出的業(yè)績(jī)讓中國(guó)以至世界刮目相看。

最新的統(tǒng)計(jì)，僅在昆明經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的溫州人就有6萬人，創(chuàng)辦的數(shù)千家企業(yè)年商品銷售總額突破百億元。在美國(guó)的溫州人已有23萬，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅曼哈頓至少有56家溫州人經(jīng)營(yíng)的禮品批發(fā)商店。溫州購(gòu)房團(tuán)的“炒房旋風(fēng)”更是從國(guó)內(nèi)開始席卷紐約地產(chǎn)市場(chǎng)……

無疑，他們已經(jīng)成為一個(gè)值得關(guān)注的典型群體。

在接受本報(bào)記者的專訪中，中國(guó)社科院社會(huì)學(xué)研究所王春光研究員用“很有意思”來形容溫州人現(xiàn)象。

三個(gè)“M”和一個(gè)“I”成就了溫州人的商業(yè)理念。

從商，溫州人是成功的。用王春光的話來說，“他們一開始沒有資本，也沒有受過很好的教育。但卻能夠成群地影響著一個(gè)城市。”

“有美國(guó)學(xué)者，用三個(gè)‘M’和一個(gè)‘I’來總結(jié)溫州人成功的原因。”他說。

所謂的三個(gè)“M”指的是大眾模仿和創(chuàng)造性(mass initia-tivess)、流動(dòng)性(mobility)和市場(chǎng)(markets)，而‘I’是指空隙(in-terstices)。王春光解釋到，這是說溫州人很早就走出溫州到了各地，并且進(jìn)入了市場(chǎng)。當(dāng)別人還沒有市場(chǎng)意識(shí)的時(shí)候，他們已經(jīng)在各地的市場(chǎng)上奮力打拼了。盡管那時(shí)候他們經(jīng)營(yíng)的是一些技術(shù)含量不高的鞋、服裝等商品，但是當(dāng)其他人開始參與市場(chǎng)，他們卻已經(jīng)積累了一定的資本和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。“這是一種空隙，溫州人打了一個(gè)很好的時(shí)間差?！?/p>

“溫州人善于模仿?！蓖醮汗獍涯７路Q為是另一種創(chuàng)新。讓溫州人做一件產(chǎn)品，一開始他們模仿、“抄襲”、“復(fù)制”人家，到一定程度就開始創(chuàng)自己的名牌。很多溫州人在外面經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，觀察市場(chǎng)、觀察新的產(chǎn)品。一旦市場(chǎng)上有新產(chǎn)品，他們很快就開始制造，“而當(dāng)時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念并沒有深入到人們的理念當(dāng)中。”

善于利用地緣關(guān)系結(jié)成彼此信任的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

在王春光看來，美國(guó)學(xué)者的3個(gè)“M”和1個(gè)“I”并不能囊括溫州人成功的所有原因。

“他漏了一個(gè)很重要的因素。溫州人的成功，還有一個(gè)‘S’。”王春光如是說。他提出的這個(gè)“S”就是“social net-work”，即社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。

在中國(guó)，像過去溫州那樣教育水平低、貧窮的地方有很多，可是為什么偏偏溫州人就能夠“闖”出來?“這個(gè)原因就是能產(chǎn)生群體效應(yīng)的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)?！?/p>

社會(huì)網(wǎng)絡(luò)使得很多溫州人借助地緣關(guān)系和環(huán)環(huán)相扣的信任，在白手起家的時(shí)候通過相互之間的借貸，湊到了“第一桶金”。“第一桶金”是來之不易的，它必須依托于足夠的信任。王春光分析認(rèn)為，這種信任切入到了社會(huì)關(guān)系中，并與社會(huì)關(guān)系相互促進(jìn)?！吧鐣?huì)關(guān)系對(duì)于維持相互之間的信任有著很重要的作用?！?/p>

同樣是這種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，使得“什么生意賺錢”、“哪里有做這種生意的機(jī)會(huì)”等等市場(chǎng)信息能夠在這群溫州人之間相互傳遞;而他們關(guān)注的市場(chǎng)，往往突破了一個(gè)城市，“他們能夠知道北京、天津、廣州，甚至國(guó)外市場(chǎng)的信息。就是通過這種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)去收集?！?/p>

溫州商人總是一團(tuán)團(tuán)、一群群地出現(xiàn)，無論在哪個(gè)國(guó)家，無論在哪一個(gè)行業(yè)。

正如王春光所說，一個(gè)陌生的城市，當(dāng)出現(xiàn)了第一個(gè)“闖生意”的溫州人，那么，很快就會(huì)有第二個(gè)、第三個(gè)……隨后，這個(gè)城市的這個(gè)行業(yè)便會(huì)有一群溫州人。

溫州人都想自己做老板，努力抓住每一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。

也許，溫州人永遠(yuǎn)都不甘心打工。王春光向記者講述了他在法國(guó)的一段見聞。

“一次，出差到法國(guó)，幾名法國(guó)學(xué)者告訴我，對(duì)于溫州人，有一點(diǎn)尤其令他們佩服———那就是吃苦的精神。這些溫州人來了，什么技術(shù)都沒有，甚至連法語都不懂。就憑著那種勤勞、孜孜不倦地干活、賺錢，不斷積累財(cái)富。攢夠了‘第一桶金’他們就自己開店，他們都覺得自己要當(dāng)老板，不甘心打工。就這樣，他們竟然在法國(guó)能夠成為百萬元、千萬元富翁?！?/p>

“我問過一個(gè)在法國(guó)的溫州人：‘你怎么問路?’‘這樣———這樣———這樣!’那個(gè)溫州人一邊說一邊比劃?！?/p>

說到這里，本是溫州人的王春光也爽朗地笑了。

溫州人的足跡遍布天下。這也給了他們種種生存本領(lǐng)和技巧。王春光認(rèn)為，溫州人善于流動(dòng)。而只有流動(dòng)，才能夠碰到機(jī)會(huì)，才可以創(chuàng)造機(jī)會(huì)。“流動(dòng)中，會(huì)跟不同的人交往，會(huì)有不同的經(jīng)歷。可能是流動(dòng)一百次;但是，只要抓住一次機(jī)會(huì)就成了。”

突然想起“機(jī)遇偏愛有準(zhǔn)備的頭腦”這句名言。溫州人該是時(shí)刻都在準(zhǔn)備著吧。

溫州人有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，努力了解社會(huì)情況。

王春光是一個(gè)上過溫州人當(dāng)?shù)臏刂萑恕?986年，一雙“漂亮的”溫州皮鞋在一周后就徹底退出了職業(yè)生涯。

“當(dāng)時(shí)整個(gè)市場(chǎng)并不是有序的。(溫州人)沒有技術(shù)，自己無法發(fā)明出一種產(chǎn)品。這種情況下，怎么用最小的成本來達(dá)到最大的收益?就想到假冒?！?/p>

“溫州人從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)商需要誠(chéng)信，吸引消費(fèi)者，就必須提高質(zhì)量和服務(wù)。”這是一次要徹底改變?nèi)藗兂梢姷睦щy轉(zhuǎn)型。溫州人開始了誠(chéng)實(shí)生產(chǎn)、誠(chéng)實(shí)交易，再創(chuàng)品牌。王春光看來，那時(shí)的溫州人也有了一定的經(jīng)濟(jì)條件去完成這樣的轉(zhuǎn)型。

他告訴記者，今天的溫州人影響著他人，也在改造著自己。他們有著很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，不斷地了解著社會(huì)的情況。

提起下一代的溫州人，王春光頗為自信。

“溫州人是重視教育、重視人文的。年輕的溫州人，要是都能繼承父輩的創(chuàng)業(yè)精神、吃苦精神、市場(chǎng)拼搏精神并提高自身素質(zhì)的話，溫州的持續(xù)發(fā)展沒有問題?！?/p>

那么，“溫州模式”是不是放之四海皆準(zhǔn)的發(fā)展之路呢?

“完全模仿肯定成功不了。”王春光表示，“這是一個(gè)歷史過程。溫州走這條路，有很多機(jī)遇。這些機(jī)遇并不是會(huì)重復(fù)出現(xiàn)的?！?/p>

據(jù)他介紹，溫州自古有著商業(yè)傳統(tǒng)。早在唐朝時(shí)期溫州就是對(duì)外貿(mào)易的港口。在溫州，“仕農(nóng)工商皆平等”。這些傳統(tǒng)一直延續(xù)了下來。

不過他同時(shí)認(rèn)為，從溫州人身上至少可以獲得些啟示。其中最為重要的就是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。溫州的發(fā)展模式，是“民間主導(dǎo)”的。憑借社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，可以較好地實(shí)現(xiàn)一些民間機(jī)制，如民間借貸和互助。

“溫州模式說明了一個(gè)道理：只要把民間力量發(fā)掘出來，整個(gè)地方就能夠發(fā)展起來。中國(guó)每個(gè)地方的社會(huì)關(guān)系都存在，這需要挖掘?！?/p>

名人創(chuàng)業(yè)小故事

桑德斯上校退休后擁有所有財(cái)產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同?？勺钍軞g迎、也是客人最愛吃一道菜就是他發(fā)明烹制香酥可口炸雞，僅此就給他帶來了一筆可觀財(cái)富。多年來，他客人一直對(duì)他烹制炸雞贊賞有加?？墒橇钏f萬沒想到是，由于高速公路改道別處，飯店生意突然間也一落千丈，最后只好關(guān)門歇業(yè)。被逼無奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞配方，以換取微薄回報(bào)。

在推銷過程中，沒有一家飯店愿意購(gòu)買他配方，并且還不時(shí)地嘲笑他。一個(gè)人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快事，更何況到了退休年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受了。而這恰恰發(fā)生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見這些經(jīng)歷對(duì)他影響有多么巨大。但他始終沒有放棄，在沒有找到買主之前，他開著車走遍了全國(guó)，吃住都在車上，就在被別人拒絕了1009次后，才有人終于同意采納他想法，購(gòu)買他配方。從此后他連鎖店遍布全世界;也被載入了商業(yè)史冊(cè)。這就是肯德基由來。

人們?yōu)榱思o(jì)念這位桑德斯上校，就在所有肯德基店前樹立一尊他塑像，以此作為肯德基形象品牌。俗話說：“神槍手是一槍一槍打出來!”缺乏堅(jiān)持不懈毅力或者認(rèn)為自己不能得到自己想要東西，這兩者都是阻礙大多數(shù)人勇于改變關(guān)鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己目標(biāo)不放并堅(jiān)持不懈，那么很快你就會(huì)超過大多數(shù)人。記住，是你掌握著自己生活。如果你一心想達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，就一定會(huì)有辦法取得成功。

名人創(chuàng)業(yè)小故事大全

比爾蓋茨是微軟公司主席和首席軟件架構(gòu)師。微軟公司在個(gè)人計(jì)算和商業(yè)計(jì)算軟件、服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面都是全球范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者。在2008年6月截止上個(gè)財(cái)年，微軟公司收入達(dá)620億美元，在78個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，全球員工總數(shù)超過91000人。

蓋茨出生于1955年10月28日，和兩個(gè)姐姐一塊在西雅圖長(zhǎng)大。他們父親，William H.Gat es II，是西雅圖律師。蓋茨已故母親，Mary Gates，是學(xué)校教師，華盛頓大學(xué)董事以及United Way International主席。

蓋茨曾就讀于在西雅圖公立小學(xué)和私立湖濱中學(xué)。在那里，他發(fā)現(xiàn)了他在軟件方面興趣并且在13歲時(shí)開始了計(jì)算機(jī)編程。

1973年，蓋茨考進(jìn)了哈佛大學(xué)。在和現(xiàn)在微軟首席執(zhí)行官史蒂夫鮑爾默結(jié)成了好朋友。在哈佛時(shí)候，蓋茨為第一臺(tái)微型計(jì)算機(jī)–MITS Alt air開發(fā)了BASIC編程語言一個(gè)版本。

在大學(xué)三年級(jí)時(shí)候，蓋茨離開了哈佛并把全部精力投入到他與孩提時(shí)代好友Paul Allen在1975年創(chuàng)建微軟公司中。在計(jì)算機(jī)將成為每個(gè)家庭、每個(gè)辦公室中最重要工具這樣信念引導(dǎo)下，他們開始為個(gè)人計(jì)算機(jī)開發(fā)軟件。蓋茨遠(yuǎn)見卓識(shí)以及他對(duì)個(gè)人計(jì)算機(jī)先見之明成為微軟和軟件產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵。在蓋茨領(lǐng)導(dǎo)下，微軟持續(xù)地發(fā)展改進(jìn)軟件技術(shù)，使軟件更加易用，更省錢和更富于樂趣。