從復(fù)旦學(xué)霸到摩根投行，34歲開始創(chuàng)業(yè)，如今身價(jià)百億，下面由小編與大家分享34歲創(chuàng)業(yè)故事，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　今天給大家介紹一位身形精悍的上海男人。

　　嗜斗、嗜拳、嗜車，他癡迷一切極限運(yùn)動(dòng)，極度享受腎上腺素上升的快感，“現(xiàn)在讓我害怕的事情越來越少，我很享受害怕的感覺。”從這一點(diǎn)上看，46歲的投行精英和十幾歲的叛逆少年并沒太大區(qū)別。

　　在微博首頁(yè)，他給自己貼的標(biāo)簽是“偽經(jīng)濟(jì)學(xué)家、F1狂人、MMA(綜合格斗)、金融工作者”。對(duì)于在2015年一年間操盤滴滴快的、58趕集、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等多宗合并案的包凡來說，貼個(gè)“資本紅娘”的標(biāo)簽似乎更貼切。

　　他就是華興資本的創(chuàng)世人包凡。

　　包凡出身于外交官之家，父母常年在外，他自小便在學(xué)校寄宿，過著自由自在的生活。

　　兒時(shí)的包凡，曾經(jīng)為了不被欺負(fù)去學(xué)格斗。雖然好斗，但也懂得分寸。

　　小學(xué)五年級(jí)曾寫過52份檢討書，甚至他還自己總結(jié)了檢討書格式，日后闖禍直接復(fù)制粘貼，“無非就是那幾種，和同學(xué)打架、上課亂說話、上學(xué)遲到。”同學(xué)犯了錯(cuò)也會(huì)來找包凡，他會(huì)把自己的檢討書模板分享出來。他自認(rèn)為“雖算不上三好學(xué)生，但也不是問題少年”。

　　13歲獨(dú)自去張家界，16歲和一群哥們兒去西藏，怕路上不安全，揣把刀就上路了。“不過到了西藏看到當(dāng)?shù)厝擞玫牟氐?，就把自己的小刀給扔了?！?/p>

　　也是在十多歲的時(shí)候，他學(xué)會(huì)了做買賣的本領(lǐng)。“我們那個(gè)年代外匯是受管制的，你買不到很多進(jìn)口商品，但是作為外交官子弟，在一些商店拿外匯券就可以買，然后賣給同學(xué)，賺點(diǎn)小錢?！?/p>

　　作為“有錢人”，少年包凡對(duì)錢“沒有概念”，總把做生意賺來的錢，花在身邊的朋友身上。

　　慢慢身邊便聚攏一幫小兄弟，男生們吵架打架，他也會(huì)站出來調(diào)停?！靶值茉谝黄鸬臅r(shí)候也會(huì)產(chǎn)生各種矛盾，我小時(shí)候就在扮演這樣的角色，某種程度上調(diào)停大家的關(guān)系。我不喜歡看到有矛盾或者誰(shuí)不開心，我覺得調(diào)停挺好的，結(jié)果調(diào)停完了發(fā)現(xiàn)大家都認(rèn)你做老大?！?/p>

　　這樣的家庭背景，暗示了包凡的未來之路。

　　17歲，同齡人還在上高中時(shí)，包凡就進(jìn)了復(fù)旦，1993年，他在挪威經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院成為經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。一個(gè)聰明好學(xué)的中國(guó)人，面前一片坦途。 即將從挪威經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)的包凡，到麥肯錫面試時(shí)，對(duì)方讓他估算一下美國(guó)一年汽油消費(fèi)量多大。 “ I don't care”，包凡攤手，“跟我有什么關(guān)系呢?”于是包凡選擇了摩根士丹利，在他看來，投行是一個(gè)相當(dāng)有競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)，可以讓他處于興奮的狀態(tài)。 包凡在摩根士丹利一干就是7年。 “那7年里，包凡做過多家跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)顧問，包括加拿大貝爾、瑞士諾華制藥、挪威RPR等公司。他幫這些公司進(jìn)行資金募集、銀行借貸、并購(gòu)以及重組工作，為客戶融資超過70億美元，進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)超過600億美元?！?那七年中，流淌“摩根之血”的人里，最有名的一個(gè)不是他，甚至不是將摩根斯坦利變成上市公司的帕克·吉爾伯特。那個(gè)人是尼克·李森。 1995年，包凡目睹尼克·李森搞垮了巴林銀行。在此之前，1987年，摩根斯坦利也曾給尼克·李森提供過一份清算部的工作。這份工作是尼克·李森在金融界的“啟蒙工作”。 在摩根斯坦利位于紐約的總部里，有一幅J.P.摩根的畫像。包凡和尼克·李森都可能從J.P.摩根的畫像前走過，但他們卻收獲了不同的東西。 尼克·李森得到的是教訓(xùn)，他聲名狼藉之后反省說：“我現(xiàn)在再也不做這樣的夢(mèng)了，人不能沒有底線?！卑驳玫降氖墙?jīng)驗(yàn)，“以一流方式，做一流生意?！?/p>

　　某種程度上，J.P.摩根是包凡的啟蒙恩師。 在摩根斯坦利和瑞士信貸的七年，包凡目睹了金融世界的巨變。尼克·李森結(jié)束了巴林銀行的歷史，1997年的亞洲金融危機(jī)使整個(gè)亞洲哀鴻遍野，香港人對(duì)索羅斯充滿了刻骨仇恨，以致于拍攝《大時(shí)代2世紀(jì)之戰(zhàn)》時(shí)，要把“賽斯”弄去泰國(guó)整死——香港于1993年廢除了死刑。 2000年3月，納斯達(dá)克指數(shù)在到達(dá)5132點(diǎn)后開始掉頭向下，終至百年不遇的崩盤。納斯達(dá)克總市值在18個(gè)月內(nèi)縮水近四分之三，納斯達(dá)克綜合指數(shù)在“9·11”發(fā)生時(shí)已接近1200點(diǎn)。80%的股票跌幅超過80%，近40%的股票被迫或自愿退市。 中概股搜狐、新浪、網(wǎng)易相繼跌破一元，搜狐股價(jià)從17美元左右跌到0.80美元時(shí)，公司的總市值甚至遠(yuǎn)低于賬面的凈現(xiàn)金?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破了。

　　包凡在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)踏入了互聯(lián)網(wǎng)。 他在2000年加入亞信，擔(dān)任首席戰(zhàn)略官。亞信是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的“啟蒙者”，由田溯寧和丁健在1993年在美國(guó)創(chuàng)立，1995年中國(guó)公司成立，2000年“亞信聯(lián)創(chuàng)”在納斯達(dá)克上市，成為第一家在美上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　包凡，是亞信納斯達(dá)克上市的參與者和見證者。 2004年，包凡離開亞信，創(chuàng)立了華興資本。

　　這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的開端。新浪的王志東、搜狐的張朝陽(yáng)、網(wǎng)易的丁磊，被稱為“知識(shí)英雄”。 他們?cè)跊]有任何盈利模式的情況下，敲開了納斯達(dá)克的門，而在國(guó)內(nèi)，這是匪夷所思的。

　　一家不盈利的企業(yè)，很難敲開中國(guó)證監(jiān)會(huì)的大門，上市就更不用說了。

　　人們驚詫地看著王志東從中關(guān)村被人看扁的小倒?fàn)敵蔀榧{斯達(dá)克明星;張朝陽(yáng)成為《時(shí)代》周刊的封面人物;丁磊走出廣州一間7平方米的格子間一躍成為中國(guó)的財(cái)富新貴。 沒有諱莫如深的第一桶金，也沒有不可言說的幕后故事，更與國(guó)企的體制轉(zhuǎn)型無關(guān)，他們就這么像陽(yáng)光一般敞亮地出現(xiàn)在公眾視野里了。而后，還有騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、百度的李彥宏…… 對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新貴們來說，一切才剛剛開始。

　　從2003年起，他們逐漸找到適合中國(guó)國(guó)情的盈利模式，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用呈現(xiàn)多元化局面，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、視頻網(wǎng)站、社交娛樂……這些新興的互聯(lián)網(wǎng)公司宣告了一個(gè)新時(shí)代的到來。 2004年，華興資本創(chuàng)立后第一年只做了兩個(gè)單子。第一個(gè)客戶中星微電子還是老東家亞信的董事長(zhǎng)丁健為包凡介紹的。

　　這個(gè)單子能成的重要因素就是包凡。中星微看中了包凡過往的銀行家履歷;為了接下這單活兒，包凡為中星微兼職做了一年CFO。

　　2005年，包凡做了7個(gè)單子，華興資本把辦公室從建國(guó)門外大街21號(hào)的國(guó)際俱樂部飯店借的一個(gè)小房間搬到了尚都國(guó)際。 到2006年，華興已然成為資本市場(chǎng)的新星，陳一舟的千橡科技融資4800萬美元、俞渝和李國(guó)慶的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)第三輪融資2700萬美元、周鴻祎的奇虎第二輪融資2500萬美元，華興都是獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。 之后2007年的巨人網(wǎng)絡(luò)，2008年的暴風(fēng)影音，2009年的開心網(wǎng)，2010年的神州租車、奇藝(后改名為“愛奇藝”)都成了華興的客戶。 自2011年起，趕集網(wǎng)一直跟華興有合作。趕集網(wǎng)CEO楊浩涌認(rèn)為，華興資本在創(chuàng)業(yè)者和投資人之間搭了一座很好的橋梁。

　　和別的投資銀行不一樣的是華興的立場(chǎng)似乎更偏向創(chuàng)業(yè)者——業(yè)內(nèi)有共識(shí)，華興推薦的項(xiàng)目都挺好，但價(jià)錢不便宜。

　　2015年，華興迎來了自己的高光時(shí)刻之一。那一年，新經(jīng)濟(jì)的主題是并購(gòu)，滴滴快的、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、58趕集、攜程去哪兒四大并購(gòu)案，在改變行業(yè)格局的同時(shí)，也刷新著市場(chǎng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)知。

　　華興是這場(chǎng)并購(gòu)風(fēng)暴中的大贏家，它參與了前三大案子，徹底奠定了自己在新經(jīng)濟(jì)并購(gòu)領(lǐng)域的地位。 這是華興顧問業(yè)務(wù)再攀高峰的一年，但同時(shí)，一場(chǎng)內(nèi)部變革也正在快速推進(jìn)，正是這場(chǎng)變革，塑造了華興今天的面貌。 2015年底，華興資本董事總經(jīng)理杜永波面臨了加入華興以來最艱難的一個(gè)決定：要不要從已經(jīng)服務(wù)近十年的FA團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)崗，投入華興新興的投資業(yè)務(wù)。

　　是繼續(xù)得心應(yīng)手的做財(cái)務(wù)顧問，還是投入新領(lǐng)域的投資業(yè)務(wù)。但出于給自己更高挑戰(zhàn)的想法，2016年，杜永波將FA業(yè)務(wù)全面交接，開始投入投資業(yè)務(wù)。這意味著華興往全業(yè)務(wù)投行再邁出關(guān)鍵一步。

　　華興新經(jīng)濟(jì)基金運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)

　　華興新經(jīng)濟(jì)基金已投項(xiàng)目 包凡認(rèn)為，華興做的事情始終是有邏輯的，核心就是要給客戶創(chuàng)造價(jià)值，提供客戶尚未得到滿足的服務(wù)。在華興被投企業(yè)明略數(shù)據(jù)董事長(zhǎng)吳明輝看來，華興是不折不扣的戰(zhàn)略投資人?！懊髀运龅钠髽I(yè)級(jí)服務(wù)跟To C業(yè)務(wù)不一樣，需要企業(yè)資源。而華興是中國(guó)最好的新經(jīng)濟(jì)‘多層級(jí)資源連接器’，明略所在的領(lǐng)域，未來實(shí)現(xiàn)人工智能行業(yè)落地，需要來自生態(tài)的多方資源共同去做?！?在投資這個(gè)足夠大的市場(chǎng)中，華興抓住中后期企業(yè)的痛點(diǎn)，以長(zhǎng)期資本市場(chǎng)伙伴這一核心競(jìng)爭(zhēng)力，短短幾年間將資產(chǎn)管理規(guī)模做到了41億美元。

　　2015年夏天，公司200多人去泰國(guó)清邁團(tuán)建，最后一天下午四點(diǎn)多，微信群里發(fā)來消息，是包凡，“我所有的工作都忙完了，你們誰(shuí)帶我一起玩一玩?”

　　說包凡是工作狂，在華興無人反對(duì)。在助理眼中，從早上九點(diǎn)半出家門，包凡就開始輪軸轉(zhuǎn)，“上午兩個(gè)會(huì)，下午四個(gè)會(huì)，再加上午餐會(huì)、晚餐會(huì)和夜宵，平均每天七場(chǎng)。在路上和機(jī)場(chǎng)候機(jī)的時(shí)間也是各種電話會(huì)議和安排工作。”

　　“他的勤奮，是你無法想象的。他的聰明讓我們有壓力，想糊弄他是不太可能的。”魏山巍說。

　　在包凡身邊工作，隨時(shí)都有可能被 challenge(挑戰(zhàn))。在孫強(qiáng)的印象中，“老大經(jīng)常會(huì)在你匯報(bào)工作的時(shí)候問，原因是什么?其他原因?yàn)槭裁礇]有想到?”

　　“小白兔在華興待不下去。要么被其它狼咬死，要么被我干掉了。”

　　一針見血，是包凡的一大絕活兒。

　　“他性格屬于鬼佬、老外的性格。在上一場(chǎng)會(huì)把你罵得狗血噴頭，下一場(chǎng)會(huì)又跟你嘻嘻哈哈討論事情。他的性格也比較符合整個(gè)新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者也不跟你繞來繞去?！蔽荷轿≌f。

　　他的管理風(fēng)格也是直來直去。采訪前一周，魏山巍在會(huì)議室給全公司做產(chǎn)品培訓(xùn)，包凡突然進(jìn)來，聽了一會(huì)就開始 challenge，“產(chǎn)品說的都挺好，有沒有做出來?”瞬間，魏山巍汗就下來了，“我所在的 A 股團(tuán)隊(duì)剛成立一年，確實(shí)很多案子都還在進(jìn)行中?！彼由姆瘩g，“老大這個(gè)不是匯報(bào)給你聽的，是給全公司小朋友普及產(chǎn)品的?！卑擦粝乱痪洹癘K，不要貪多，做好一兩個(gè)重點(diǎn)客戶比做10個(gè)更重要”，起身離開了。

　　華興人都怕包凡兩點(diǎn)，就是“吼和 challenge”。但他有分寸，下屬也服他，“從來不會(huì)人格侮辱或者辱罵，他跟你吼的時(shí)候，你要有本事也可以吼回去。但幾乎沒有人吼他，一是因?yàn)樗谴罄习?，大多?shù)人怕他;二是沒他聰明，沒他了解整個(gè)行業(yè)局勢(shì)?！?/p>

　　雖然不愿表露，但是包凡也有“暖男”的一面。身邊的同事生病請(qǐng)假后回公司上班，他見面的問候語(yǔ)一定是“身體怎么樣了?”王力行的寶寶出生后，包凡讓助理第一時(shí)間送去禮物。

　　除了極限運(yùn)動(dòng)，包凡保持著對(duì)一切事物的好奇心?？吹叫袠I(yè)內(nèi)好玩的言論、離奇的交易，也會(huì)拿出來分享和議論。

　　包凡告訴團(tuán)隊(duì)，我可以接受你賭馬賭輸了，愿賭服輸。但是如果你押的不是馬，而是一頭驢子，這是我不能接受的?！拔覀冃枰L(zhǎng)期貪婪，一開始把驢子當(dāng)成馬的，都是短期貪婪?！?/p>

　　他追求那種哥們兒、兄弟的感覺，“我希望我的成功不是一個(gè)人的成功，而是一群人的成功，我希望跟我一起混的這幫兄弟姐妹在業(yè)內(nèi)是最優(yōu)秀的，房子是最大的，車子是最好的，小孩可以去最好的學(xué)校，這樣我就很有面子?！卑蚕矚g自嘲，“我的價(jià)值觀是不是很俗?”

　　現(xiàn)在的包凡，是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的老大哥，華興資本創(chuàng)始人，曾第一個(gè)在國(guó)內(nèi)搭建互聯(lián)網(wǎng)天使投資平臺(tái)，又第一個(gè)做了專攻新經(jīng)濟(jì)的投行，打造了投行+投顧的業(yè)務(wù)模式。

　　在業(yè)內(nèi)，他可以跟馬云馬化騰平起平坐，行事風(fēng)格影響了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基因，一個(gè)人就是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)兄弟會(huì)。

　　馬化騰可以在朋友圈直懟朱嘯虎張一鳴，但騰訊戰(zhàn)投想在國(guó)內(nèi)外施展拳腳整并京東美團(tuán)滴滴搶賽道，還得去找包凡。劉強(qiáng)東還曾專門發(fā)微博，感謝包凡的穿針引線。

　　馬云可以在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上獨(dú)來獨(dú)往，無視東興飯局騰訊幫的人緣秀，但阿里還是要市場(chǎng)向包凡請(qǐng)教，解開市場(chǎng)困局。

　　而即便東興飯局聚攏了大半個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈的大佬，所有大佬都跟包凡交情不淺，包凡也不會(huì)踏入這種心思各異的公關(guān)秀場(chǎng)。

　　雖然包凡也熱衷與參加各種活動(dòng)飯局酒會(huì)，但這些活動(dòng)中，包凡一定是核心人物。

　　這就是這個(gè)上海光頭男人在行業(yè)內(nèi)的地位。