阿里巴巴創(chuàng)業(yè)故事-馬云的創(chuàng)業(yè)故事
每一個成功的創(chuàng)業(yè)者的背后，都有一段不為人知的創(chuàng)業(yè)故事，這段故事隱含著他們的人生理念和創(chuàng)業(yè)成功的秘密。那么下面由小編與大家分享阿里巴巴創(chuàng)業(yè)故事，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
十年前，一位來自中國的英語老師當著全世界的面“夸下海口”，沒有人相信!
七年前，“銀行不改變，我們就改變銀行”，沒人相信，銀行笑了，專家笑了!
今天，最珍貴的創(chuàng)業(yè)大片終于面世!馬云親身講述背后的艱難困苦!
這部大片，制作8個月，視頻素材30000分鐘，公開了太多的不為人知!
這就是這部珍貴的史詩級大片
(今晚不要追劇了，就看這個)
“我今天還沒被打倒，可能你也一樣，因為我們彼此懷揣夢想?！?/p>
☝1996年，馬云和同仁在中國黃頁的合影
☝1996年，馬云在中國黃頁
☝1999年創(chuàng)業(yè)初期，阿里巴巴全體員工合影
☝2000年馬云在國家外經貿部演講。
☝2000年，馬云“登上”福布斯雜志封面
☝2000年馬云在北京經貿大學演講
☝2000年，馬云在民宅湖畔花園里召開員工會議
☝2003年，淘寶創(chuàng)始人團隊合影
☝2006年，馬云在年度員工大會上演講
☝2006年，馬云在淘寶三周年“江湖大會”上，以風清揚的造型亮相
☝2014年阿里巴巴在紐交所上市
揮斥方遒，浪遏飛舟!夢想總是要有的!
馬云是一個到今天還是一個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)者。
如今這個社會，有多少創(chuàng)業(yè)公司死于驕傲，死于自大，死于浮躁。20多家倒下的企業(yè)，董事長含淚親訴倒閉血淚史：裝逼裝死了!
阿里、螞蟻的人會訴苦說，沒人相信他說自己還在創(chuàng)業(yè)，更沒人理解他說螞蟻金服還是一個創(chuàng)業(yè)公司。在外人眼里，只知道阿里的人有錢，支付寶的人有錢。
但當你半夜還看到燈火通明的支付寶大樓，你一切都明白了!創(chuàng)業(yè)的路上，從來就沒有“歇一歇”三個字。
不忘初心，方得始終!
對于造夢者而言，哪怕出走半生，
歸來仍是少年!
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創(chuàng)業(yè)的注意事項
一、謹慎選擇合伙人
選擇與自己一起創(chuàng)業(yè)的伙伴時，必須要選擇一些在同一個單位共事過一年以上的時間的工作伙伴。因為只有共事過才能更加了解你身邊的他是否是你最好的合伙人，這是創(chuàng)業(yè)的重中之重哦。
二、時刻掌握主動權
如果你沒有合適的合伙人那么千萬不要輕易合伙，即使合伙也要時時刻刻掌握公司某些方面的主動權，如人事、財務、客戶資料等核心資源。避免在出現問題自己沒有辦法去處理，更是能夠防止與合伙人互相扯皮的現象，從而最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
三、股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
對于公司的一些高層人員必須簽訂商業(yè)保密協(xié)議，要求他們合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業(yè)和高相關度的行業(yè)，這樣不僅可以防止企業(yè)私密外泄，還可以穩(wěn)固人心。
四、合理對待能人
公司發(fā)展需要很多的能干的人，假如你發(fā)現有些人能力非常好，那么我們不妨可以提供他們的一些薪金等待遇，以求達到留下人才。
五、處理沖突時要做好最壞的打算
假如股東與股東間出現分歧，那么自己在處理沖突的時候就要做好最壞的打算，要學會以比較平和的心態(tài)理性的去解決事情，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情。
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