阿里巴巴創(chuàng)業(yè)故事-一個(gè)美國(guó)人和阿里巴巴的故事
不同的年齡，不同的性別，不同的背景就會(huì)有不同的創(chuàng)業(yè)故事，唯一相同的一點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者都是值得敬佩的人，下面由小編與大家分享阿里巴巴創(chuàng)業(yè)故事，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
正當(dāng)阿里巴巴路演在美國(guó)繼續(xù)火爆推進(jìn)之際，一位美國(guó)人在遠(yuǎn)離媒體焦點(diǎn)的亞利桑那州，一個(gè)人靜靜地看著網(wǎng)上流傳的阿里巴巴路演宣傳視頻。
“我得承認(rèn)，這個(gè)視頻讓我的眼眶濕潤(rùn)了?！?這位美國(guó)人在接受鳳凰記者電話采訪時(shí)說(shuō)：“我知道這聽(tīng)上去有些二，可能你們都覺(jué)得這就是個(gè)不錯(cuò)的宣傳視頻。但是它打動(dòng)了我的心，當(dāng)我看見(jiàn)片子中那個(gè)在淘寶上賣(mài)畫(huà)的殘疾婦女，我覺(jué)得這就是當(dāng)年我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)?？吹桨⒗飵椭诉@么多普通的人，我感到滿足極了?！?/p>
44歲的Porter Erisman，一個(gè)土生土長(zhǎng)的美國(guó)人，2000年加入阿里巴巴，擔(dān)任負(fù)責(zé)媒體關(guān)系和市場(chǎng)的副總裁，曾陪伴公司經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅， 親歷公司取勝Ebay一戰(zhàn)，見(jiàn)證了公司香港上市后，他認(rèn)為阿里已發(fā)展成熟，決定繼續(xù)追求自己另一個(gè)夢(mèng)想——電影。
2008年離開(kāi)阿里，Erisman花了三年時(shí)間，拍了自己的第一部電影：“Crocodile in the Yante”(揚(yáng)子江大鱷)，這部紀(jì)錄片以他局內(nèi)人的視角，講述了阿里巴巴的發(fā)展歷程、經(jīng)歷過(guò)的商戰(zhàn)、犯過(guò)的錯(cuò)誤，等等。
有趣的是，Erisman并沒(méi)有采訪任何一個(gè)阿里內(nèi)部的員工，也沒(méi)有親自拍攝任何素材，只是把所有歷史視頻，以他自己的視角組織、編輯、第一人稱(chēng)講述給觀眾。他說(shuō)自己在阿里離職前的最后一天和馬云吃“最后的午餐”，席間提出拍記錄片的想法，馬云輕描淡寫(xiě)地給了他許可，直到消失了三年的Erisman 拿著拍好的成片開(kāi)始展映時(shí)，馬云才如夢(mèng)初醒地開(kāi)玩笑說(shuō)：“你當(dāng)時(shí)給我說(shuō)要拍documentary,我都不知道這詞是什么意思!”
阿里選擇赴美上市的消息又一次把Erisman和他的紀(jì)錄片推回了關(guān)注的核心，今年5月份以來(lái)，Erisman接受了美國(guó)眾多主流媒體如華爾街日?qǐng)?bào)、紐約時(shí)報(bào)等的采訪，就在阿里路演前夕，彭博電視全片播放了他的紀(jì)錄片。Erisman笑稱(chēng)，他是為了從這股“阿里熱”中喘口氣，才躲到了亞利桑那州。
話雖如此，在一個(gè)小時(shí)的電話采訪里，他依然反復(fù)用“我們”指代阿里，語(yǔ)氣中對(duì)自己曾戰(zhàn)斗過(guò)的公司充滿了感情，“我為自己曾是那個(gè)團(tuán)隊(duì)一員而驕傲，也為他們堅(jiān)持初心取得的成就高興?！盓risman如是形容自己現(xiàn)在對(duì)阿里的情感。
經(jīng)過(guò)整理、壓縮對(duì)Erisman的采訪，還原他和阿里的故事如下。
關(guān)于馬云
“語(yǔ)不驚人誓不休，那就是他自己的風(fēng)格”
Erisman剛?cè)グ⒗飼r(shí)主管媒體關(guān)系，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)里還有幾個(gè)其他的“國(guó)際隊(duì)友”，把他拉到一邊說(shuō)：“馬云是個(gè)了不起的創(chuàng)始人，但是他說(shuō)話不太像CEO 。Porter，你一定要把他從媒體聚光燈里拉出來(lái)，讓更職業(yè)的發(fā)言人出去撐場(chǎng)面。如果你放馬云出去用他自己的瘋狂方式講話，沒(méi)有人會(huì)把阿里巴巴當(dāng)成一回事兒的。”
曾就職于奧美的Eriman自認(rèn)熟知應(yīng)對(duì)媒體的正確方式，所以也一度給了馬云不少“如何像CEO一樣說(shuō)話”的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果每次的結(jié)果都是馬云說(shuō)了恰恰相反的話。時(shí)間長(zhǎng)了，他意識(shí)到這就是馬云的風(fēng)格，也許正像馬云早期曾在一次員工大會(huì)上所說(shuō)：“我必須得瘋魔點(diǎn)，不然沒(méi)人會(huì)聽(tīng)我在說(shuō)什么?！?就這樣馬云逐漸形成了自己有點(diǎn)“瘋”的風(fēng)格，似乎還很奏效，所以Erisman也不再給馬云提什么建議，索性就讓他做自己。
“犯錯(cuò)可以原諒，不作為不能原諒”
習(xí)慣了商業(yè)規(guī)則嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿绹?guó)，Erisman加入阿里之初最主要的文化震驚就是中國(guó)公司的變化之塊，行動(dòng)先于決策和分析，因?yàn)橄啾扔诔墒斓拿绹?guó)，中國(guó)的商業(yè)環(huán)境變化太快，而即便犯錯(cuò)，造成的損失也相對(duì)較小。而馬云更是這種行動(dòng)派的代言人， 他經(jīng)常對(duì)Erisman說(shuō)：“你要是犯了什么錯(cuò)誤，我可以原諒，但你要是不作為，不行動(dòng)，我不能原諒。”
“2002年就把騰訊列為最仰慕的公司”
Erisman 和阿里的奮斗史中，最激動(dòng)人心的是把Ebay趕出中國(guó)，在那之后，阿里過(guò)了一段都沒(méi)有什么強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的太平日子，但是馬云是個(gè)有危機(jī)意識(shí)的人，Erisman說(shuō)，在2002年他和馬云一起在硅谷一起見(jiàn)投資人，有人問(wèn)馬云他最仰慕的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司是哪家， 他答“騰訊?！痹贓risman看來(lái)，馬云一直都知道騰訊會(huì)是一個(gè)勁敵，他曾問(wèn)馬云要如何應(yīng)對(duì)越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，馬云說(shuō)：“這是不可避免的，我沒(méi)法控制整個(gè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)可以鍛煉團(tuán)隊(duì)?！?/p>
“他把自己比作阿甘”
Erisman透露，不僅別人昵稱(chēng)馬云ET，他自己也欣然叫自己外星人，但他更喜歡把自己比作阿甘。這種有點(diǎn)天真的阿甘精神滲透在阿里的文化中。在馬云剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，人們拍拍他的腦袋，覺(jué)得做做夢(mèng)挺可愛(ài)的，但是后來(lái)他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)外星人的夢(mèng)居然實(shí)現(xiàn)了。“他理想主義，有創(chuàng)造力，耐挫，有遠(yuǎn)見(jiàn)，瘋狂得恰到好處?！边@就是Erisman眼里的馬云。
關(guān)于阿里巴巴
“客戶第一是成功之道，也是造福投資人的長(zhǎng)久之計(jì)”
阿里巴巴剛成立的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的風(fēng)氣是追逐華爾街，追逐投資潮流，甚至到今天依然如此。而Erisman認(rèn)為，阿里巴巴之所以能度過(guò)危機(jī)，隨后脫穎而出，正是因?yàn)樗麄儓?jiān)持了簡(jiǎn)單的價(jià)值觀——客戶第一，員工第二，投資人第三。盡管這個(gè)價(jià)值觀的另一面，是投資人的風(fēng)險(xiǎn)，但是歷史已經(jīng)證明，長(zhǎng)期來(lái)看，投資人也終會(huì)從這個(gè)價(jià)值觀中受益。
“有一點(diǎn)我可以和你打賭，雖然一路上我們也遇到過(guò)很多質(zhì)疑和批評(píng)，特別是我們決定讓淘寶城為免費(fèi)平臺(tái)的時(shí)候。但是你應(yīng)該很難找到投資人因?yàn)楫?dāng)時(shí)拋售阿里巴巴股票而今天高興，相反你會(huì)找到很多投資人因?yàn)橐恢背钟邪⒗锏墓煞荻械綉c幸?！?Erisman 如是說(shuō)。
“從自成立就是家有國(guó)際視野的公司，但最擅長(zhǎng)的還是服務(wù)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者”
一個(gè)老外在2000年加入一支中國(guó)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在當(dāng)時(shí)并不常見(jiàn)，而Erisman當(dāng)時(shí)并非公司里唯一的老外，他說(shuō)在加入阿里之前還面試過(guò)其他幾家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，但馬云和他的團(tuán)隊(duì)，憑著流利英語(yǔ)和“天然的對(duì)外來(lái)文化的開(kāi)放態(tài)度”打動(dòng)了他，在他看來(lái)，這是家具有“國(guó)際視野”的公司。
盡管如此，Erisman認(rèn)為，阿里巴巴從早年赴美發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)中也學(xué)習(xí)到，相比海外的消費(fèi)者，他們更懂得如何服務(wù)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者，特別是中國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還擁有相當(dāng)大的潛力，今后的發(fā)展還是會(huì)更多集中在國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上。
“對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司，最重要的就是能適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，同時(shí)擁有全球視野?！?/p>
“早期過(guò)快的擴(kuò)張和雅虎中國(guó)是最大的兩個(gè)錯(cuò)誤”
Erisman剛加入阿里的時(shí)候，正值馬云對(duì)互聯(lián)網(wǎng)熱情有余而商業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足之時(shí)，這樣的后果就是任由互聯(lián)網(wǎng)泡沫主導(dǎo)著公司過(guò)度擴(kuò)張，以至于公司一度組織混亂，甚至失控，不得不關(guān)閉美國(guó)辦公室，大批裁員，不要說(shuō)增長(zhǎng)，公司連生存都面臨威脅。
“馬云甚至問(wèn)過(guò)我，Porter 我是不是個(gè)壞人? ” Erisman回憶當(dāng)時(shí)的情景，他認(rèn)為那時(shí)的馬云還不懂得如何說(shuō)“不”，所以導(dǎo)致公司過(guò)度擴(kuò)張，陷入窘境。
在Erisman看來(lái)，阿里巴巴的另一個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤是收購(gòu)雅虎中國(guó)。 “他非常有領(lǐng)導(dǎo)力，卻并不懂技術(shù)?！?Erisman說(shuō)，而搜索引擎更多的依賴(lài)于技術(shù)而非營(yíng)銷(xiāo)，馬云錯(cuò)誤的策略導(dǎo)致了雅虎中國(guó)的疲態(tài)， 阿里巴巴也因此錯(cuò)過(guò)了中國(guó)搜索引擎的最大機(jī)會(huì)。
關(guān)于IPO
“投資人對(duì)中國(guó)公司標(biāo)準(zhǔn)更苛刻”
自大阿里即將赴美上市的消息傳出以來(lái)，Erisman和他的電影就受到了更多美國(guó)投資人和媒體的關(guān)注?？墒窃谒庞畴娪昂徒邮懿稍L的過(guò)程中，他也意識(shí)到：阿里作為一家中國(guó)公司，將接受更多的審視，甚至更苛刻的標(biāo)準(zhǔn)。
他以阿里巴巴的管理層結(jié)構(gòu)為例，這種結(jié)構(gòu)讓公司管理層比股東擁有更多的權(quán)力在互聯(lián)網(wǎng)公司非常普遍，比如谷歌和Facebook實(shí)際上也采用了這種結(jié)構(gòu)，但是人們似乎對(duì)阿里巴巴表現(xiàn)出了更多的擔(dān)憂，在Erisman看來(lái)這主要還是因?yàn)榘⒗锸羌抑袊?guó)公司。
“我在美國(guó)不同城市展映電影的時(shí)候，有時(shí)候觀眾的評(píng)語(yǔ)讓我驚訝。他們指責(zé)我在片中為一家中國(guó)公司打敗美國(guó)公司而喝彩?！盓risman說(shuō)：“ 有些先入為主的印象，甚至是偏見(jiàn)會(huì)讓阿里巴巴在這里接受更多審視?！?/p>
“讓世界了解中國(guó)的創(chuàng)新能力”
Erisman說(shuō)自己拍攝“揚(yáng)子大鱷”的目的之一，就是鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神，和全球的創(chuàng)業(yè)者們分享。特別是“想讓人們看到我所親身經(jīng)歷的中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司，了解真實(shí)的情況，而不只是從煽情的媒體那里得來(lái)的印象。”
至今他已經(jīng)在六大洲的15個(gè)國(guó)家放映過(guò)這部電影，一個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn)是，曾經(jīng)中國(guó)人習(xí)慣把自己的公司比作“中國(guó)的亞馬遜，Ebay“，而最新的潮流卻是，尼日利亞、印度的創(chuàng)業(yè)者會(huì)自豪地叫自己的公司“非洲的阿里巴巴。”
Erisman說(shuō)，盡管依然有很多中國(guó)公司依然是在抄襲硅谷的公司，但阿里巴巴和騰訊證明，在某些領(lǐng)域，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新能力已經(jīng)超過(guò)美國(guó)，走在世界前列。
“阿里巴巴在美上市會(huì)喚醒世界，正視中國(guó)的創(chuàng)新能力?！盓risman說(shuō)，“如果說(shuō)電商前20年的發(fā)展是個(gè)美國(guó)故事，我想接下來(lái)20年會(huì)是一個(gè)中國(guó)故事?！?/p>
新手如何尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?
1，找痛點(diǎn)
痛點(diǎn)就是，生活中自己遇到的煩惱，然后解決這個(gè)煩惱，《免費(fèi)盈利模式》中就會(huì)找到企業(yè)的痛點(diǎn)，成為當(dāng)下企業(yè)的剛需，喜歡可以獲得掌聲，剛需可以獲得追隨!
2，尋找細(xì)分市場(chǎng)!
從紅海中找藍(lán)海，看看做的大的企業(yè)，看他們哪方面沒(méi)有做到的，從這個(gè)空白切入市場(chǎng)。
3，自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，或自己擁有的技能!
簡(jiǎn)單說(shuō)，以前一個(gè)做醬香餅的朋友，他做的餅非常好吃。我當(dāng)初問(wèn)他，想學(xué)怎么收費(fèi)，他說(shuō)不教秘方3000元，只教你做餅。教秘方6000元。很遺憾，他沒(méi)有做大，僅僅個(gè)人在開(kāi)門(mén)店做。
其實(shí)他這個(gè)完全可以搞個(gè)連鎖加盟的，非常賺錢(qián)。
《免費(fèi)盈利模式》基礎(chǔ)學(xué)員僅一張做面包的配方，做到了610家分店火爆全國(guó)。
4，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更新升級(jí)或資源整合
提升現(xiàn)有的技術(shù)或產(chǎn)品，或者通過(guò)一些資源整合，建立新的項(xiàng)目.
5，產(chǎn)品重組
將不同的產(chǎn)品組合在一起或者不同功能集合在一起。
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