企業(yè)管理基本職能有哪些2023年

企業(yè)管理基本職能有哪些？2023年企業(yè)管理的基本職能有哪些分類(lèi)呢？一起看看吧！下面就讓小編給大家?guī)?lái)企業(yè)管理基本職能有哪些，希望大家喜歡！

企業(yè)管理基本職能有哪些

1、計(jì)劃，是企業(yè)管理中的基本職能，促使企業(yè)不會(huì)發(fā)展走偏;

2、組織，提供企業(yè)發(fā)展所需的人力、設(shè)備等資源;

3、指揮，有效派分任務(wù)和資源，使其創(chuàng)造利潤(rùn);

4、協(xié)調(diào)，讓實(shí)行的方案與目標(biāo)一致;

5、控制，控制工作中人、事等在發(fā)展中的出錯(cuò)或者發(fā)生的偏差。

企業(yè)管理的基本職能有以下5項(xiàng)：

1、計(jì)劃職能，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的職能，計(jì)劃發(fā)展目標(biāo)促使企業(yè)前進(jìn)的方向按照既定路線(xiàn)行走，企業(yè)管理的計(jì)劃制定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，這樣才會(huì)保證企業(yè)不會(huì)走偏。

2、組織職能，提供企業(yè)發(fā)展所需的人力、物資、設(shè)備等資源，具體工作涉及人員安排，部門(mén)設(shè)置等方面，隨著企業(yè)的發(fā)展，組織管理的難度和重要性也不斷增加。

3、指揮職能，該職能通過(guò)管理層實(shí)現(xiàn)，針對(duì)性的指揮分派任務(wù)、資源，使其發(fā)揮價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大利益。

管理職能的基本分類(lèi)：

①計(jì)劃管理

通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)圍繞目標(biāo)建立起來(lái)，計(jì)劃就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

②生產(chǎn)管理

通過(guò)生產(chǎn)組織生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制等手段，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。

③物資管理

對(duì)企業(yè)所需的各生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。

④質(zhì)量管理

對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。

⑤成本管理

圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等。

⑥財(cái)務(wù)管理

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活包固定資金，流動(dòng)資金，專(zhuān)用基金，盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。

⑦勞動(dòng)人事管理

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。

五大體系

管理者的基本職能了解了之后，其實(shí)最重要的還怎么做，下面我們來(lái)說(shuō)說(shuō)管理者的五大體系。

管理的五大體系，計(jì)劃、流程、組織、制度、文化。

一、計(jì)劃管理

無(wú)計(jì)劃不成序，計(jì)劃管理要解決的是目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的問(wèn)題。因此，計(jì)劃管理由三個(gè)關(guān)鍵元素構(gòu)成，目標(biāo)、資源和兩者的匹配關(guān)系。

目標(biāo)為基點(diǎn)：目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)需要三個(gè)條件，

1、高層強(qiáng)有力的支持;

2、目標(biāo)要能夠檢驗(yàn);

3、目標(biāo)要經(jīng)過(guò)高層管理者的確認(rèn)。

二、流程管理

提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程，實(shí)現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣。

1、打破職能習(xí)慣：大家都只關(guān)注部門(mén)的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門(mén)之間的職能行為往往缺少完整有機(jī)的聯(lián)系，由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。因此，必須打破職能區(qū)隔習(xí)慣。

2.培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣：將企業(yè)行為視為一個(gè)完整的流程，每一件工作都是流程的一部分，安排合理的時(shí)間進(jìn)程，限定目標(biāo)數(shù)量以及完成時(shí)間，以結(jié)果導(dǎo)向，這樣才能高效地完成工作。

三、組織管理

組織設(shè)計(jì)的原則是要平衡權(quán)力和責(zé)任兩者之間的關(guān)系。因此實(shí)現(xiàn)組織管理需要兩個(gè)條件：專(zhuān)業(yè)化與分權(quán)。

專(zhuān)業(yè)化：所謂專(zhuān)業(yè)化就是專(zhuān)人專(zhuān)事，讓擅長(zhǎng)某些職位的人做某些事情，因人分配，做到每個(gè)人每個(gè)崗位的最大化的專(zhuān)業(yè)程度。

分權(quán)：什么樣的權(quán)力就做什么樣的事，負(fù)責(zé)好自己范圍內(nèi)的事情。這樣有條有理，不要利用自己的職務(wù)權(quán)利做出一些影響他人工作的不利指令，從而影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展流程。

四、制度管理

從員工來(lái)看，制度管理就是一只無(wú)形的手，約束他們的行為，若有違反便會(huì)受到處罰;一個(gè)合理合適的制度有助于員工的日常工作規(guī)范，他們是樂(lè)意遵守的。

從管理者的角度，制度對(duì)員工的約束不能過(guò)緊，否則會(huì)讓員工感覺(jué)到不適和壓迫，容易引起反彈。所以管理者不能把員工當(dāng)作接收工作的機(jī)器，必須在執(zhí)行規(guī)范管理制度下，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。不是每個(gè)制度都適用于所有企業(yè)，找到適合自己公司體系的制度才是根本。

要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門(mén)各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個(gè)樣。

五、文化管理

文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。