企業(yè)文化的認識與理解
企業(yè)管理企業(yè)文化的認識與理解
隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)也在不斷增強自己的核心競爭力，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對企業(yè)管理起著積極的作用。下面是小編為你整理的對企業(yè)文化的認識與理解，希望對你有幫助。
對企業(yè)文化的理解與認識
1、如果說企業(yè)文化就是一個企業(yè)的宗旨：那么我們的宗旨就是：為客戶創(chuàng)造價值、為股東謀取利益、與員工共同發(fā)展、推動行業(yè)進步、服務社會大眾。
2、如果說企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的行為準則。我們的準則就是“企業(yè)意識、職業(yè)道德、績效文化、品質(zhì)追求”。
3、如果說企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的價值觀。我們的價值觀就是“反對官本位的價值觀，是追求職業(yè)價值與股東利益的和諧最__”。
4、如果說企業(yè)文化是企業(yè)制定的員工政策。我們的政策就是就是用開放的心胸、開放的體系，聚集優(yōu)秀的人才，在簡單的人際關(guān)系和職業(yè)化的工作環(huán)境的大平臺上，去創(chuàng)造價值、追求卓越。
5、如果說企業(yè)文化是管理人員身體力行的規(guī)范，且把這些灌輸給員工并代代相傳的行為規(guī)范。我們的行為規(guī)范就是我們所強調(diào)的創(chuàng)新、強調(diào)的責任、強調(diào)的勤奮；強調(diào)的品質(zhì)、強調(diào)的合作、強調(diào)的大處著眼、小處著手。
6、如果說企業(yè)文化是一個企業(yè)的方法論：我們的方法論就是：知行合一。
7、如果說企業(yè)文化是一個企業(yè)的座右銘：
我們的座右銘就是：知行合一，從今天開始；萬里長城，從腳下出發(fā)。
企業(yè)文化的認識誤區(qū)
“企業(yè)文化”在我國起步較晚，許多人在對企業(yè)文化的理解和認識上存在誤區(qū)。企業(yè)文化建設的誤區(qū)主要體現(xiàn)在過于講究形式，追求華麗的外表，忽視企業(yè)個性和創(chuàng)新等方面。
首先，有些企業(yè)將企業(yè)文化簡單地認為是寫在紙上，貼在墻上或在員工大會上高喊的“艱苦奮斗”、“努力拼搏”等寬泛的口號。把開聯(lián)誼會、企業(yè)內(nèi)部的文體活動當成是企業(yè)文化。在企業(yè)面臨困境，產(chǎn)品在市場上無法打開銷路時，不是從深層次挖掘原因，改進企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，而是簡單地寄希望于一句口號、幾個標語，淺顯地認為只要導入這些企業(yè)文化，就能使所有的問題迎刃而解。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。這些企業(yè)無一例外地僅注意到了企業(yè)文化的形式，忽略了企業(yè)文化是一種獨特的價值觀和經(jīng)營理念這一內(nèi)涵。只有將這些價值觀和理念通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。
其次，有些企業(yè)認為別的成功企業(yè)用一兩句話就高度概括了企業(yè)文化，以為企業(yè)文化是靠專家設計出來的。于是花費巨資聘請各種管理和營銷專家，費時費心費力地生硬“打造”企業(yè)文化，其結(jié)果是最終印刷出包裝精良，措辭華麗的企業(yè)文化手冊，以為這樣就建設了企業(yè)文化，事實上這樣設計紙上談兵的企業(yè)文化是錯誤的。企業(yè)文化反映的是已經(jīng)滲透沉淀在企業(yè)中的那些約定俗成的價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，而不是那些企業(yè)外專業(yè)人士設計出來的藍圖。企業(yè)文化一定要大家共同接受，而不需要管理專家刻意“打造”。積淀在員工心中的價值觀才能起到指導和約束員工的作用，才能激發(fā)員工的創(chuàng)造力。
再次，當前企業(yè)文化存在雷同相似的趨勢。企業(yè)文化反映企業(yè)的特色和個性，是企業(yè)內(nèi)最具內(nèi)在恒定特征的優(yōu)秀品格，是其他企業(yè)無法復制，不能購買，竊取不走的，是企業(yè)的一種寶貴資源。因此，企業(yè)文化建設不能照搬照抄搞拿來主義，也不能像對待經(jīng)驗和技術(shù)那樣簡單“嫁接”、“引進”，企業(yè)文化是群體文化，應由企業(yè)決策者倡導、群眾參與、專業(yè)部門、人員歸納、提煉、升華而成并被廣大職工認同的具有本企業(yè)共性和區(qū)別其他企業(yè)（行業(yè)）的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在某一特定文化背景下，將企業(yè)自身不同發(fā)展階段的發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等眾多因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。在每一個企業(yè)的發(fā)展歷程中，不同的發(fā)展階段，企業(yè)的構(gòu)成成份不同，發(fā)展目標不同，所處環(huán)境不同，面對的競爭壓力也不同，其對環(huán)境做出反應的策略和處理內(nèi)部矛盾沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。所以企業(yè)應重新為自己定位，不隨波逐流，不盲目迎合時尚，發(fā)掘自身獨特的個性，找到能夠體現(xiàn)自身特色的文化風格，從而在經(jīng)營管理活動中來張揚這種個性，突出這種風格。
企業(yè)文化建設的改進對策
針對企業(yè)文化建設存在的這些誤區(qū)，可以從強化個性定位，突出以人為本等方面加以改進。
其一，由于企業(yè)面臨不同的社會環(huán)境，地理環(huán)境，市場環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，競爭戰(zhàn)略，發(fā)展歷程也各不相同，企業(yè)的地理社會環(huán)境，生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)的類型、性質(zhì)、規(guī)模、管理水平、企業(yè)處理沖突的方式和對市場的反應也炯乎各異，所以，建設個性化的企業(yè)文化殊為重要。企業(yè)要從自己的實際出發(fā)，實事求是地分析自身的情況，構(gòu)造有自身特色的企業(yè)文化，并在所處區(qū)域中產(chǎn)生輻射作用。
比如：企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分，反映了企業(yè)的價值觀念，精神動力，行為準則，是全體職工共同的認識和價值取向。而由于企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境不一致，不同企業(yè)有“不同的共同認識”。因此，需要結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)，特點和經(jīng)營戰(zhàn)略以及時代要求，用簡練精確的語言來概述企業(yè)的精神乃至企業(yè)文化，以增強企業(yè)的向心力和凝聚力，避免出現(xiàn)假大空和雷同的企業(yè)文化定位，避免出現(xiàn)“開拓進取，銳意創(chuàng)新”等雷同的口號，使自身的企業(yè)文化和其他公司的企業(yè)文化區(qū)別開來。
其二，企業(yè)文化建設要體現(xiàn)員工的根本利益，樹立以人為本的文化理念，營造良好氛圍。先進的企業(yè)文化是建設和諧企業(yè)的強大精神支柱。在這方面，一是加強對企業(yè)員工的職業(yè)道德、社會公德教育，拼博精神，敬業(yè)精神，創(chuàng)新精神，團隊合作精神的教育，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。
二是企業(yè)的各級管理人員和處于不同職能部門的人員要團結(jié)一致，高度和諧，認同企業(yè)發(fā)展的各項戰(zhàn)略措施，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。
三是根據(jù)企業(yè)的實際情況提高員工待遇，改善員工的生活條件。使員工從企業(yè)的成長中得到實惠和好處，從而增強對企業(yè)的忠誠度和歸宿感，真正從文化上認同企業(yè)的理念，為企業(yè)的發(fā)展奉獻出自己的力量。
要樹立以人為本的文化理念，人本意識的核心就是以人為本，即如何把廣大員工的利益作為企業(yè)文化建設工作的出發(fā)點和落腳點。還要建立安全生產(chǎn)機制，確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全，樹立“安全大如天”的思想。還需搭建員工成長的平臺，最大限度地為員工展現(xiàn)才華提供舞臺，企業(yè)要為員工提供“曬馬場”，讓員工在企業(yè)這個平臺上“自由馳騁”，各顯其能。在員工中廣泛樹立“興衰有我，榮辱與共”的意識，增強對企業(yè)的歸宿感和責任感，把愛崗敬業(yè)變成員工的具體行動，使人本意識最終成為企業(yè)前進的動力。
企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用
企業(yè)文化和企業(yè)管理關(guān)系密切，企業(yè)文化為企業(yè)管理提供有力的支持和保障，企業(yè)文化也決定著企業(yè)的發(fā)展前景和速度，所以企業(yè)應把二者結(jié)合起來，使其成為維系企業(yè)的核心力量，落實科學_發(fā)展觀，幫助企業(yè)高效率地發(fā)展。
一、企業(yè)文化的特點和作用
1、對企業(yè)文化定義的理解
企業(yè)文化代表著企業(yè)發(fā)展的價值觀念和經(jīng)營態(tài)度，它是企業(yè)管理的軟實力，是企業(yè)在長期管理中總結(jié)出的凝聚企業(yè)員工的核心理念。企業(yè)文化最直接的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部的日常工作流程和細節(jié)方面以及工作氛圍，這些經(jīng)過長時間的經(jīng)驗累積所形成的特定的工作制度和行為標準，規(guī)范企業(yè)員工的行為，深層次的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部的精神和思想，如企業(yè)的經(jīng)營哲學，引領(lǐng)著企業(yè)的進步與發(fā)展。
2、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在表現(xiàn)，可以分為表層的物質(zhì)文化、制度層的企業(yè)文化和企業(yè)的精神文化，它是用肉眼可觀察到的，如公司的名片、產(chǎn)品的包裝設計、企業(yè)的社會形象等，這些可以反應出企業(yè)的經(jīng)營理念和工作態(tài)度。制度層的企業(yè)文化涉及到企業(yè)對員工的管理，對特定節(jié)日的處理和人際交往的拓展，如企業(yè)的表彰大會、文娛活動等。
3、企業(yè)文化的特點
企業(yè)文化是一個長期的過程，不同的年代有著不同的背景，所以在探究企業(yè)文化的發(fā)展時應考慮到它的時代性。企業(yè)文化不是一成不變的，它需要根據(jù)時代的變化做出相應的調(diào)整和創(chuàng)新，必須要順應時代性，不同時代也反映出企業(yè)的發(fā)展方向。同時企業(yè)文化可以促進企業(yè)實現(xiàn)最大發(fā)展，企業(yè)文化直接表現(xiàn)出員工的斗志和追求，這兩者有著密切的聯(lián)系。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
1、企業(yè)文化在規(guī)范員工行為的作用
企業(yè)文化代表著企業(yè)的目標、追求，當企業(yè)員工在長時間工作時，會自然而然地適應企業(yè)所賦予的使命和要求，從思想、行為、心理角度去規(guī)范約束自己，這一方面來自壓力，另一方面來自動力，激勵著他們選擇自己適合的方法，積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益，有助于增強員工的責任意識和使命感。
2、企業(yè)文化在增強企業(yè)員工凝聚力的作用
企業(yè)文化可以實現(xiàn)集體和個人雙贏的局面，實現(xiàn)個人潛力的最大化，可以通過比賽、工作的評比等，凝聚員工的工作力，調(diào)動員工的積極性。通過制定合理的目標，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的力量，促進企業(yè)管理在企業(yè)工作中作用。企業(yè)的強大，離不開各方面人才的共同努力，只有大家團結(jié)一致，才能創(chuàng)造更大價值，而企業(yè)文化對企業(yè)群體有著很強的凝聚力，它能幫助企業(yè)員工把實現(xiàn)企業(yè)大目標看成共同的目標，規(guī)范協(xié)調(diào)群體行為，培養(yǎng)默契感和認知度。
3、企業(yè)文化在提升市場競爭力的作用
企業(yè)文化是建立企業(yè)核心能力的基礎，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能促進企業(yè)核心實力的提升，提高市場競爭力表現(xiàn)在技術(shù)、設備、各部門直接的配合度等綜合方面，企業(yè)文化建設可以凝聚員工的團隊意識，通過開展一些為企業(yè)建設發(fā)展提建議的活動，實現(xiàn)員工個人自身價值，從而促進企業(yè)員工在各方面的提升。
三、加強企業(yè)文化建設和企業(yè)管理工作
1、企業(yè)文化應當注重人文情懷
企業(yè)文化建設要注重人文情懷，企業(yè)員工是有思想、有追求的工作者，所以不能只顧追求經(jīng)濟利益，而不考慮員工的內(nèi)心感受。一個先進的企業(yè)必定是以人為本，尊重員工的想法，體諒員工的難處，并盡力幫助，結(jié)合企業(yè)的目標幫助員工實現(xiàn)自我價值，這樣在不斷的發(fā)展中才能團結(jié)進步，促進企業(yè)文化的發(fā)展，幫助企業(yè)管理工作順利進行。
2、完善企業(yè)文化的管理制度
企業(yè)要在現(xiàn)有的管理制度下結(jié)合實際情況，完善管理制度，規(guī)范企業(yè)員工的行為，指導他們進一步的了解企業(yè)文化內(nèi)涵，幫助員工形成正確的價值觀。企業(yè)文化建設是一個緩慢的過程，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展空間，在形成過程中難免出現(xiàn)錯誤的觀念和決定，所以要完善企業(yè)文化的管理制度，將企業(yè)文化宣傳到各個部門，協(xié)調(diào)好企業(yè)文化建設內(nèi)部各個部門的工作，制定企業(yè)文化制度和標準，做好計劃、實施、檢查、總結(jié)工作，根據(jù)自身文化特點，創(chuàng)建獨特的企業(yè)管理方案。
3、實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新
創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)只有通過創(chuàng)新才能形成自己的風格，提升市場競爭力，為企業(yè)管理提供指導和幫助。企業(yè)文化的創(chuàng)新是將企業(yè)的精神和文化面貌結(jié)合起來，利用現(xiàn)階段的新的文化要素，對企業(yè)文化做出創(chuàng)新，形成具有時代特征的文化風貌，讓企業(yè)文化緊跟時代潮流。加強國內(nèi)外的文化交流建設，經(jīng)濟全球化的發(fā)展，促進了企業(yè)文化朝著多元化方向發(fā)展，企業(yè)要在立足于所處環(huán)境背景的要求下，學習國外先進的先進文化經(jīng)驗，形成自己的特色，與國際化接軌，更好的適應未來企業(yè)文化的發(fā)展。