思維是人類所具有的高級認(rèn)識活動。按照信息論的觀點，思維是對新輸入信息與腦內(nèi)儲存知識經(jīng)驗進(jìn)行一系列復(fù)雜的心智操作過程 。下面就是小編給大家?guī)淼睦硇运季S的基本方法12種，希望大家喜歡!

　　1.基于現(xiàn)實的模型

　　一個模型就是一個能夠幫助我們理解世界運行規(guī)律的觀點。模型能夠闡釋結(jié)果，能夠回答“為什么”和“怎么樣”的問題。我們需要學(xué)習(xí)、理解并能運用那些解釋事物運行規(guī)律的偉大思想和普遍原理。在前面文章中，我們多次使用生活學(xué)、物理學(xué)、數(shù)學(xué)、心理學(xué)中的模型和原理去解釋現(xiàn)象和問題，從而幫助我們更清晰把握問題觀點，找到問題本質(zhì)。

　　查理·芒格說過這樣一段話，最好問自己這樣的問題：“怎么樣才能讓生活更美好，思維更敏捷?”他給我們的回答是：“應(yīng)做到的是從顯示出發(fā)，盡量養(yǎng)成掌握多種模型的習(xí)慣，這種模型必須扎根于現(xiàn)實生活中……”

　　何為有用的模型?問問自己：什么是基本的哲理?我知道如何在實際生活中應(yīng)用嗎?它有助于我了解世界嗎?它是如何發(fā)揮作用?在什么樣的情況下發(fā)揮作用?它的可靠性有多高?局限性在哪里?與其他模型有什么聯(lián)系?

　　世界上那些來自于自然科學(xué)和工程學(xué)的模型最可靠。一個有價值的模型能夠提供有意義的解釋，同時能對未來可能的結(jié)果作出預(yù)測，以規(guī)避錯誤后果帶來的巨大風(fēng)險。模型還應(yīng)該便于應(yīng)用，體現(xiàn)在日常生活中。在這里關(guān)于基本思維模型的培養(yǎng)推薦一個微信公號：大輝船長的行為設(shè)計學(xué)，該公號目前正在輸出101個思維模型的過程中，而且針對每一模型進(jìn)行詳細(xì)解釋，并說明模型適用的場景。

　　為有助于我們通覽全局，我們不妨運用多學(xué)科的知識和觀點，大部分問題都需要我們從事物的多個角度出發(fā)。查理·芒格說：“許多棘手問題的解答都必須依賴跨領(lǐng)域的重要思想，而不僅僅是有限的幾個知識?！氨热缭谏虡I(yè)有這樣一些有用的知識：規(guī)模如何改變行為，系統(tǒng)如何失效，供應(yīng)如何影響價格，激勵措施又是如何引導(dǎo)行為的。

　　在學(xué)習(xí)一些重要思想時，我們可以利用費曼的“一句經(jīng)典”。“哪句話用最少的詞表達(dá)了最豐富的信息?”示例：心理學(xué)中有“獎勵什么，得到什么。”物理學(xué)中有“能量既不能創(chuàng)造也不能消失——只能從一種形式轉(zhuǎn)換成另一種形式?！边€有一種能夠促使我們學(xué)會模型、更好應(yīng)對現(xiàn)實的方法，即睜大眼睛、關(guān)注我們周圍的事物，問自己“為什么”會(或不會)發(fā)生這樣的事，即追根究底，問發(fā)生了什么?為什么會發(fā)生這些?

　　2.意義

　　空洞的言辭、定義、建議、表述或目標(biāo)對我們毫無用處，我們必須了解它們的內(nèi)在涵義。正如對待知識一樣，只有在融會貫通的基礎(chǔ)上才能顯示出其價值。

　　理解一件事物的“意義”需要我們觀察并提出一些基本的問題。示例：

　　² 詞語的意義：這些詞語的意義是什么?是什么?是否有意義?我們能把這些詞、觀點或者表述轉(zhuǎn)換成日常化、有啟示性的解釋嗎?一個表達(dá)常常是相對的，所以我們有必要以另一個事物作為參照物來判斷和衡量它。

　　² 事情的意義：這件事產(chǎn)生了什么影響?怎么樣用日?；恼Z言來解釋發(fā)生的情況?它的過程和結(jié)果是什么?發(fā)生在什么樣的情況下?這件事還蘊含著其他意義嗎?

　　² 原因：發(fā)生了什么?為什么會發(fā)生?有效果嗎?為什么有效(或無效)?為什么會發(fā)生這件事?為什么它在這里奏效，在其他地方卻失效?是怎么發(fā)生的?事情發(fā)生的深層原因是什么?什么因素使然?

　　² 啟示：這個觀察、事件或者經(jīng)歷的結(jié)果是什么?它帶給我們什么啟發(fā)?

　　² 目的：為什么我必須這樣做?為什么我希望它發(fā)生?

　　² 理由：甲為什么好于乙?

　　² 可用性：它的適用性如何?能否幫助我達(dá)成最終的目標(biāo)?

　　丹麥物理學(xué)家尼·玻爾表示：“清晰的思維才會有清晰的表達(dá)。”描述一個事物必須實事求是，運用通俗的語言和大眾熟悉的觀點。愛因斯坦說：“如果不能用簡單的語言解釋出來，說明你還沒有完全理解透?！币腥胍c。問問自己：我想要表達(dá)什么?造成誤解的原因之一是某個詞語對你而言是一種意思，對別人而言則包含著另外一種意思。

　　追根究底的示例1：什么才叫賺錢?賺錢意味著什么?所謂賺錢，即未來收回的資金高于今天的投資。決定經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)投資回報率的是什么?當(dāng)年投資的價格、收回的資金，以及撤資的機會。經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的價值受利率影響，如果利率發(fā)生變化，價值也會發(fā)生變化。本·格雷厄姆重點強調(diào)的安全邊際原則是投資成功最關(guān)鍵的因素。

　　追根究底的示例2：化學(xué)中的熵：熵是計算能量釋放的多少或釋放的范圍——在某個特定的溫度下的一個物理變量。解釋下能量的本質(zhì)：為什么咖啡不會一直熱下去?這涉及到我們生活中自發(fā)性物理或化學(xué)事件。熱飲料中的溫度歸因于分子的快速運動。它們在(相對較冷的)環(huán)境中與運動速度較慢的分子發(fā)生碰撞，促使后者加快了運動。而能量也在此過程中從熱液體中釋放到杯子上、空氣中，通過空氣的流通，傳送到較遠(yuǎn)的范圍。如果沒有外部阻力的話，能量會釋放，從而開始發(fā)散。能量的發(fā)散解釋了金屬會上銹、東西會磨損和斷裂的原因。因為能量總是從集中到慢慢發(fā)散，所以物理和化學(xué)系統(tǒng)會逐步衰敗、崩潰或毀滅。

　　3.簡化

　　通用電器公司前CEO杰克·韋爾奇說：“真正的強者是最簡單的?！?/p>

　　把復(fù)雜問題簡單化，一切從便于解決問題的角度入手。去除雜蕪，留下本質(zhì)。把問題拆成幾個組成要素，但綜合而又全面地考慮問題。先勾勒出主要問題，在紙上列出主要因素，分析各個因素之間的關(guān)系。從問題本身出發(fā)，而非從解決辦法出發(fā)，只采取最有效的方法。為什么?因為重要的是結(jié)果，而非解決結(jié)果的辦法。決策要少，也要好。為什么?因為它迫使我們對每個決策更為專注，同時也減少錯誤的幾率。

　　有時候，可以獲取的信息常常泛濫成災(zāi)，其中包括有誤的信息或不能幫助我們解釋和預(yù)測的信息。有時候，我們還過度關(guān)注細(xì)節(jié)或那些無關(guān)的和不可知的東西，有時還會忽略顯而易見的事實。關(guān)注重點將讓我們做到主次清晰。有時候，有限的幾個行動步驟就可以達(dá)成大效果。所以，真正重要的決策只有幾個。今天我們獲取的信息量更多了，但同時接觸錯誤信息的機會也更多了。查理·芒格說：“有時干活越賣力，信心越膨脹，但你努力的方向可能是錯的?！?/p>

　　避開噪音或不相關(guān)因素，縱觀全局。問自己：“我為什么要這么做?什么才是最重要的?要達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵因素是什么?更多的信息會影響我的決定嘛?”不要隨機搜集資料，首先應(yīng)該問自己：為什么需要這些信息。

　　了解你在生活中必須回避的東西。與其不斷探索成功之道，還不如首先了解自己必須回避的領(lǐng)域、狀況和人，將有助于減少錯誤，也能更有效地利用時間。此外，事前預(yù)防比事后治理更簡單。

　　解決問題前，不妨問自己：這個問題是否值得自己費時費力去解決。沃倫·巴菲特對于自己和查理·芒格生活和經(jīng)營的成功之道解釋說：確定決定前，有兩個問題必須問自己：1、它是可知的嗎?2、它重要嗎?如果是不可知的，則一帶而過，因為我們知道世界上有許多重要但未知的事情。此外，如果它不重要，不管它是可知還是不可知，都沒有區(qū)別。我們同樣一帶而過。

　　決定好企業(yè)和壞企業(yè)的方法：是否總是給管理層帶來大難題——還是總是帶來一些讓人滿意、不需要動腦子的決定。

　　提出一個問題往往比解決一個問題更為重要。因為解決一個問題也許僅是一個數(shù)學(xué)上或?qū)嶒炆系募寄芏选?/p>

　　——阿爾伯特·愛因斯坦

　　提出正確的問題還不夠，還應(yīng)該找準(zhǔn)正確的方向和問對正確的人。

　　如果能夠把問題冷卻一會兒，讓潛意識開始活動起來，常常能夠更好地解決某個問題，也能夠獲得更多的啟發(fā)。

　　4.規(guī)則和過濾器

　　怎樣做才有助于避免問題或引導(dǎo)決策行為?根據(jù)我們對現(xiàn)實的了解和每個人情況的不同，我們應(yīng)制定一套“做什么”和“避開什么”的規(guī)則。

　　了解自己的目標(biāo)后，我們需要一些標(biāo)準(zhǔn)來衡量各種選擇性方案。問自己：要達(dá)成目標(biāo)或避開問題的最主要(和可知)的因素是哪些?判斷的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該基于事實，同時具有適當(dāng)?shù)念A(yù)期性，即我們可以適當(dāng)依賴它們。判斷事物時所運用的標(biāo)準(zhǔn)必須是最必要和最精簡的。然后依據(jù)重要性的先后來排列它們，并作為過濾器。設(shè)定決策門檻，減少錯誤警報和損失的可能性?？紤]決策錯誤的后果。

　　對于如何評價一個新的經(jīng)營理念，巴菲特使用4個標(biāo)準(zhǔn)作為篩選的過濾器：

　　我能理解嗎?如果能，接下面;

　　它是不是具有可持續(xù)的競爭優(yōu)勢?如果是，接下面;

　　管理層是不是聚集了許多能干和誠實的人?如果是，接下面;

　　價位合理嗎?如果最終能通過這個過濾器，那我們就開始寫支票吧。

　　另外，清單表程序是一個不錯的工具。但要切勿過分依賴清單。在設(shè)計清單時，應(yīng)考慮如下問題：

　　不同的問題需要不同的清單。

　　—個清單應(yīng)當(dāng)囊括每個確?！鞍踩薄⒈苊狻笆鹿省钡年P(guān)鍵項目。這樣我們不必依賴于記憶來搜索可供檢查的項目。

　　使用簡單方便。

　　與現(xiàn)實相符。

　　根據(jù)我們預(yù)先的原則、過濾器和清單來行動，常常會比憑激情做事更合理。但不宜制定太多的規(guī)則、過濾器或不費腦筋的東西，必須時刻了解我們最終的目標(biāo)。

　　5.目標(biāo)

　　目標(biāo)的制定必須與自己期待最終完成的任務(wù)相掛鉤。

　　有意義的目標(biāo)需要理由的支撐，這樣才能檢驗我們是否制定了正確的目標(biāo)。所以制定目標(biāo)必須滿足：

　　有明確的定義。

　　重視結(jié)果。

　　符合現(xiàn)實，而且合理——我能夠做到哪些，又不能做到哪些?目標(biāo)過低，不能充分發(fā)揮個人的水平。目標(biāo)若高到不切實際，可能會迫使我們運用欺騙的手法達(dá)成。

　　可量化。

　　與各人的需要相符。

　　能適時變化(有彈性)。問自己：根據(jù)目前的目標(biāo)，采取什么樣的步驟最好?

　　目標(biāo)需要最后期限，還需控制系統(tǒng)，易于檢驗?zāi)繕?biāo)的完成進(jìn)度。

　　經(jīng)常提出這樣的問題：我需要什么樣的結(jié)果?導(dǎo)致這種結(jié)果的主要原因是什么?哪些因素對結(jié)果產(chǎn)生重大影響?哪一個單獨因素卻能夠產(chǎn)生主要影響?我有能達(dá)成目標(biāo)的必要變量嗎?什么是達(dá)成目標(biāo)的最好方法?我考慮過我的行為還會產(chǎn)生除了最終結(jié)果的其他效果嗎?

　　在解決問題的過程中，或在目標(biāo)清晰的情況下，必須重點關(guān)注一些問題。我們首先要做什么?問自己：問題有多嚴(yán)重?可以解決嗎?最重要的問題是什么?問題背后的假設(shè)正確嗎?考慮過各個問題之間相互的影響嗎?會導(dǎo)致什么樣的長期后果?

　　因為嚴(yán)重的影響——不管是好是壞——都是通過一些因素的最優(yōu)化使用或者綜合眾多因素的結(jié)果，我們應(yīng)當(dāng)運用一切有利于達(dá)成目標(biāo)的必要因素。

　　6.多項選擇

　　個人的機會成本常常用以衡量各個選擇的優(yōu)劣。每個人的時間和金錢都是有限的，如果決定做一件事，就放棄了另外一件事。因為投入到這件事的每一分鐘就意味著放棄了在另外一件事上的用場，而我們在某個投資機會上的資金將沒有機會用于其他投資機會上。

　　決策意味著成本，甚至理解也需要機會成本。如果花時間理解某件事，那無疑放棄了理解其他事物的機會。

　　我們在某件事上使用的有限資源，比如時間、努力和金錢等決策成本，可以用被舍棄掉的選項中的最高價值或機會(假設(shè)能夠達(dá)到同樣的目標(biāo))來衡量，即機會成本。

　　我們每個人都有許多自己珍愛的東西：伴侶、工作、房子、家人等。在我們決定作出改變時，常常需要把改變后的情況與目前擁有的最好的狀況進(jìn)行對比。

　　此外，我們還可以用一個互補式的過濾器來評價面臨的多項選擇，即列出各項的優(yōu)缺點，相互對比衡量。沃倫·巴菲特借此告訴我們物色一個什么樣的伴侶：“尋找那些可以無條件愛你，并默默鼓勵你，讓你做得比想象中還出色的另一半?！?/p>

　　并不是所有的決定都是重要的，一些決定更能主宰我們的生活。一個能夠影響我們未來10年生活的決定比起只能影響當(dāng)前生活的決定要重要太多。比如伴侶、職業(yè)、朋友、投資、教育等等。

　　7.結(jié)果

　　經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，最關(guān)鍵的是不管別人對你說什么，你總要問：“然后呢?”這個方法可以應(yīng)用于幾乎其他所有領(lǐng)域。所以，你必須經(jīng)常問：“然后呢?”——沃倫·巴菲特

　　考慮一個行動帶來的次要的和長期的后果。在我們決定政策、采取行動或者評價觀點時，不要忘記掂量后果。所以，在行動中存在著四個關(guān)鍵因素：

　　1、關(guān)注整個系統(tǒng)。關(guān)注直接和間接的效果。

　　2、結(jié)果暗含蘊意，或者會帶來更多的結(jié)果，而其中有一些并不是我們想要的。雖然無法預(yù)測到所有的可能結(jié)果，但我們至少要警惕一個負(fù)面結(jié)果。

　　3、考慮反饋、時間、等級、重復(fù)、臨界指標(biāo)、局限性等帶來的影響。

　　4、在成本和收益上，不同的選擇有不同的結(jié)果。預(yù)測上時間的實際效果，并分析是否能有助于達(dá)到最終的目標(biāo)。

　　行動時一定要全面考慮短期和長期的結(jié)果，因為一個行為帶來的影響是一個長期、慢慢凸顯的過程。

　　8.量化

　　言之有物須體現(xiàn)在量化上。 ——艾爾弗雷德·諾思·懷特海

　　生活中，許多時候依賴于我們量化的能力和對模式、關(guān)系、命題或量值的理解能力。數(shù)學(xué)的作用是什么?它幫助我們預(yù)測結(jié)果、評價事物的意義。

　　一旦能夠把事物用數(shù)字表達(dá)出來，可以方便我們進(jìn)行比較。如果缺少一個相關(guān)的重要量化標(biāo)準(zhǔn)，我們?nèi)绾文軌蛟u價一個決策的明智與否?

　　有些東西無法做到精確衡量，所以把它們劃分到一個數(shù)值范圍內(nèi)算是一個最佳的選擇。正如凱恩斯所說：“粗略的正確好過精確的錯誤?！辈灰^分看重能夠運用數(shù)學(xué)計算的東西，也不要過分忽略無法計算的東西。

　　示例：高收益的企業(yè)是否能一下子吸引我們?盈利從800萬美元一下增長到7200萬美元，看起來驚人地完美——但你千萬不要以為本來就是這么回事，。首先你必須確定基準(zhǔn)年度內(nèi)的收益并不慘淡。如果收益與資本的投入息息相關(guān)，就需要考慮一個關(guān)鍵的問題：為了產(chǎn)生額外的收益，還需要投入多少額外的資本。

　　我們應(yīng)該理解數(shù)字背后的東西。沃倫·巴菲特說：“股本最初的收益”也是“衡量一年績效的最好的方法。使用這個標(biāo)準(zhǔn)，我們還需要了解許多其他因素，比如會計政策、歷年資產(chǎn)創(chuàng)造價值情況、財務(wù)杠桿、以及工業(yè)狀況?！?/p>

　　企業(yè)價值是由未來現(xiàn)金流產(chǎn)生的時間和數(shù)量多少來決定的。

　　進(jìn)行收購活動時，別忘記把結(jié)果進(jìn)行量化?？紤]收購公司以及目標(biāo)公司的報表和資產(chǎn)負(fù)債表?；诠蛦T、供應(yīng)商、客戶、競爭等情況的變化，估算公司合并后企業(yè)產(chǎn)能、價格、成本和投入資本等情況。要實事求是考慮企業(yè)價值的變化。我們估值時所依賴的現(xiàn)金流越遙遠(yuǎn)，則未來越有可能發(fā)生我們不愿看到的事情，預(yù)期的回報也越加充滿不確定性。

　　什么因素能夠推動未來的價值?對今天的數(shù)字有什么啟發(fā)?通過對過去投資記錄中增長、盈利、利潤率、市場規(guī)模/產(chǎn)能的增長率、市場份額、競爭性優(yōu)勢等檢查，它是合理的嗎?什么是影響未來現(xiàn)金收益和價值的主要因素?而什么因素又會改變這種情況?公司在什么情況下會失去優(yōu)勢?

　　9.證據(jù)

　　證據(jù)能夠幫助我們確認(rèn)未來可能發(fā)生的事項或幫助我們辨明真?zhèn)?。證據(jù)源于事實、觀察、經(jīng)歷、對比和實驗。——伯特蘭·羅素

　　其實無外乎兩件事：科學(xué)和觀點。前者誕生知識，后者產(chǎn)生無知。

　　——希波克拉底

　　科學(xué)過程包括以下幾個步驟：

　　問題或觀察——我們總是試著去解決問題。遇到了問題或者在觀察到某種現(xiàn)象后，我們會追究事情的真相和內(nèi)在原因(注意：最關(guān)鍵的是到底發(fā)生了什么，而非表面現(xiàn)象)。

　　猜測原因——我們可以試著先找到一個可能的解決方法或者一個解釋(對事物發(fā)生和發(fā)生過程建立的一個假設(shè))然后通過實驗或觀察來檢驗該假設(shè)或方法的成立與否。此外，一些法則或者模型可能有助于解決問題或者解答觀察到的現(xiàn)象。我們的假設(shè)必須有據(jù)可依，且必須與自然法則和已被驗證過的證據(jù)一致。

　　預(yù)測結(jié)果——根據(jù)先前假設(shè)進(jìn)行邏輯性推理，預(yù)測結(jié)果。

　　檢驗——“這樣做有什么效果?”

　　我們并不僅僅是觀察一些行為，我們是有目的、有理論指導(dǎo)、有背景知識地觀察，還要了解哪些是影響觀察的重要因素。在搜索信息的時候同樣如此。查理·芒格說：首先必須清楚為什么需要尋找這些資料。應(yīng)該在分析實際情況的基礎(chǔ)上產(chǎn)生自己的想法，然后再去檢驗?zāi)愕南敕ㄊ欠匣镜乃季S結(jié)構(gòu)。

　　奧卡姆剃刀：如無必要，勿增實體。

　　10.逆向思維

　　逆向思考可以讓我們決定應(yīng)該避免什么樣的行為。為了清楚要回避什么，首先就要想到是什么。如果想告誡別人應(yīng)該回避的事項，不妨以對他們的期許作為結(jié)束。

　　假設(shè)我們達(dá)到了目標(biāo)，問自己：目的何在?這是我想要的嗎?如果答案是肯定的，當(dāng)初我是從哪里啟程到達(dá)終點的?達(dá)到終點的必要因素是什么?這樣思考后，我們再反過來從頭開始思考。通過這種逆向思考，讓我們對事物的可行性一目了然。

　　逆向思維在其他方面的運用包括：研究那些與常理有悖的證據(jù)，多問“為什么”。使用“負(fù)面激將”法——告訴別人不該如何如何。練習(xí)零基思考法——讓思維回歸原點、從頭開始的思考方法：如果我們當(dāng)時不是這樣做，還有什么其他能夠達(dá)到目標(biāo)的最好方法?

　　11.風(fēng)險

　　在考慮到所有潛在的負(fù)面因素后才能確定一個觀點是否有效。錯誤的代價不僅包括實際的損失，還包括機會成本。

　　一位杰出長期投資者的必備品質(zhì)是什么?生來就能辨認(rèn)和規(guī)避重大風(fēng)險的人，甚至是有生以來從未見識過的風(fēng)險，獨立思考、情緒穩(wěn)定，同時對人性和組織的行為都有著敏銳的洞察力，這些都是想在長期投資獲得成功的要素。

　　在投資過程中，這些因素較為重要：了解企業(yè)的潛在價值，不要使用杠桿，挑選管理層富有成效和誠實的公司，投資時留有巨大的安全邊際。如果你理解一家企業(yè)——能夠很清晰地看到它的未來——顯然，你需要的安全邊際并不高。相反，未來發(fā)生的事情越多，確定性越低，企業(yè)越脆弱，企業(yè)變化的概率越高，你需要的安全邊際也同樣越高。

　　芒格關(guān)于價值的一些理念以及做事風(fēng)格：“一個人該全力以赴。不要說謊。承諾過的事情就要完成，沒人會在乎你的理由。開會前要早早準(zhǔn)備，不要遲到，但如果真的遲到了，不要舉出許多理由來煩別人，道歉就行了……回電話要迅速。還有就是在5秒鐘內(nèi)說‘不’。你必須迅速拿定主意，不要把別人晾在一旁等你?！?/p>

　　12.態(tài)度

　　活著的時候要盡情快樂，因為我們是要死很久的。——蘇格蘭諺語

　　生命的長度全在于我們?nèi)绾问褂谩?/p>

　　人的生命只有一次，所以我們應(yīng)該積極享受生活。喜劇大師喬治·伯恩斯說：“要么做自己熱愛的事情，要么熱愛自己做的事情。我認(rèn)為除此之外，別無選擇?！?/p>

　　每個人一天有24小時，我們不能把時間儲蓄下來，區(qū)別在于是巧妙地利用還是愚蠢地?fù)]霍。如何使用我們的時間?最佳使用方式是什么?我們對生命寄予什么厚望?目前生活的方式能有助于我們向目標(biāo)開進(jìn)嗎?列出的單子越短，則越加有利于我們專注于重要的事情。了解自己想要和不想要的。我們的行為是聽從內(nèi)心的呼喚還是僅僅出于別人的期待?什么是生命中最重要的人和事?我們感覺到生命的意義嗎?

　　做那些符合我們性格、特長的事情，揚長避短，并試著建立(和遵循)一些價值觀。

　　擁有對生活的正確態(tài)度是避免誤判和改善我們的生活質(zhì)量的一部分。人各不相同，因此也沒有萬能藥策略。我們每個人都必須發(fā)展出自己的風(fēng)格，但存在對每個人都適用的指導(dǎo)準(zhǔn)則。

　　堅守在自己的能力范圍之內(nèi)活動。要了解自己理解和不理解的東西。所以這個能力范圍大小并不重要，關(guān)鍵要了解它的邊緣在哪里。

　　查理·芒格說：“好的品行意味著高效率。如果信任別人，則你的系統(tǒng)設(shè)置地更為簡單。所以好品行會帶來巨大的效率，而壞的品行則相反。”

　　對待他人友善，如果對方并不真誠對你——不要懷恨在心——以后盡量回避他們就行了。遵循查爾斯·達(dá)爾文的建議：避免爭論。

　　保持好奇心和開放性思維?？偸菃枺骸盀槭裁?”托馬斯·亨利·赫胥黎說：“在事實面前就像一個孩子，時刻準(zhǔn)備放棄自己先入為主的觀點，謙遜地追隨自然的引領(lǐng)，否則，你將一無所得?！?/p>